مرحبًا إيما هنا، أنا أساعد إيزابيل هذا الأسبوع التي تعزل نفسها في غرفة نومها بسبب كوفيد.
ولكنه يمنحني الفرصة لتسليط الضوء مرة أخرى على تشو جينج، الرئيس السابق للعلاقات العامة في محرك البحث الصيني بايدو.
لقد ترددت قبل القيام بذلك لأنها كانت تتعامل مع الصحافة السلبية بشكل سيء في الماضي. ردًا على إحدى القصص الناقدة، يبدو أنها شوهدت وهي تجلد دمية بحبل.
لكن في الحقيقة، كيف يمكن لأي شخص مهتم بالعلاقات في مكان العمل أن يتجاهل قصة الأسبوع الماضي التي كتبها زملائي رايان ماكمورو ونيان ليو؟
قالت تشو لموظفيها: “أنا لست والدتك”. “أنا أهتم فقط بالنتائج.” وللتأكيد على ازدرائها للرعاية، هددت قائلة: “يمكنني أن أجعلك عاطلاً عن العمل في هذه الصناعة”.
وبعد الضجة التي نتجت عن ذلك، كانت تشو، وليس أعضاء فريقها، هي التي وجدت نفسها بلا وظيفة.
بالطبع، كانت تشو على حق في أنها لم تكن أمًا من حيث الرعاية واللطف والحماية. لكن من قال أن الأمهات يجب أن يكونن لطيفات؟ هناك الكثير من الطرق التي يتصرف بها الرؤساء مثل الأمهات.
بالنسبة للمبتدئين، يمكن أن يكون كلاهما حاسما. كثيرا ما أفكر في قصة الصحفية والمقدمة جيني موراي عن اتصال والدتها بها بعد مقابلة تلفزيونية مبكرة مع أحد الوزراء في الثمانينيات. قالت والدتها: “أوه، كنت تجري مقابلة مع نورمان تيبيت”. “لم ألاحظ ما كنت تتحدث عنه. أعتقد أن شراريب شعرك أصبحت طويلة بعض الشيء ولم نتمكن حقًا من رؤية عينيك، وهي أفضل ميزة لديك، وقد اكتسبت القليل من الوزن. لست متأكدة من أن القميص الأحمر كان مناسبًا تمامًا لأن لديك خدود ذات لون عالي جدًا.
يمكن لكل من الأمهات والرؤساء أن ينشروا العدوان السلبي. ربما جرعة خفيفة من العلاج الصامت؟
في حين أن الأبوة والأمومة المروحية هي بالتأكيد قريبة من رئيس الإدارة التفصيلية، إلا أن تشو كان يلحق الضرر بالأمهات – في الواقع، يمكن أن يكونن مزعجات مثل المديرين. (ليست لي بالطبع – في حالة أنها تقرأ.)
لذا، نعم، قد لا يكون مكان العمل هو عائلتك بالفعل، لكنه بالتأكيد يحتوي على بعض التداخلات. إيما جاكوبس
هذا الأسبوع في برنامج Work It Podcast
هل تشعر أن حياتك عبارة عن سلسلة من المشاريع التي لا يمكن التحكم فيها، وأن الرسائل الفورية هي . . . لا نهاية لها وتطفل 😓؟ يعيش معظمنا ضمن نظام بيئي في مكان العمل يعطي الأولوية لما هو مباشر على حساب ما هو جدير بالاهتمام. كال نيوبورت، مؤلف الكتب الأكثر مبيعًا، وكاتب نيويوركر وأستاذ علوم الكمبيوتر، يريد منا أن نتباطأ. كتابه الجديد، الإنتاجية البطيئة، يوضح سبب حاجتنا إلى القيام بأشياء أقل – ولكن القيام بها بشكل أفضل.
تحدثت هذا الأسبوع في البودكاست مع كال عن النصائح الأساسية التي يمكن لأي منا تعلمها لجعل حياتنا العملية منتجة حقًا. إنه يمنحنا الإذن بتغيير روتيننا: رحلة عرضية إلى السينما ستعمل على تحديث إبداعنا أكثر من فترة ما بعد الظهيرة الأخرى من رسائل Slack التفاعلية. (يطلق كال على هذا النوع من العمل الأدائي اسم “الإنتاجية الزائفة”. وهو ما يصوره بشكل مثالي، IMO.)
هل تريد المزيد؟ العمل به 10 نسخ ““إنتاجية بطيئة” للتخلي عن القراء. جميع الإدخالات التي نتلقاها عبر هذا من قبل الساعة 5 مساءً يوم الثلاثاء 21 مايو سيتم إدخالها في السحب. احصل على واحدة لنفسك، أو قم بإهدائها لمديرك (😉). إيزابيل بيرويك
خمس قصص من عالم العمل
-
لماذا السيارات الكهربائية هي ميزة الشركة الساخنة: أنا كبير بما يكفي لأتذكر عندما أردنا جميعًا سيارة الشركة. الآن عادت الفائدة ولكن هذه المرة كمبادرة خضراء. تقرير إيما جاكوبس وبيتر كامبل عن الاتجاه المتزايد.
-
العنف المنزلي هو قضية مكان العمل: عمود حملة من بيليتا كلارك، يدعو أصحاب العمل إلى أن يحذوا حذو شركات مثل لوريال ويقدموا تعهدات صريحة لدعم الموظفين الذين هم في علاقات مسيئة.
-
تقدم شركة Tesla's Technoking دروسًا حول مراجعات الأداء: تخضع التعليقات ومراجعات الأداء للتدقيق كما لم يحدث من قبل، ويتخذ أنجلي رافال النهج الاستبدادي الذي اتبعه إيلون ماسك في شركة تيسلا كنقطة انطلاق لعمود يبحث في هذه القضية الشائكة.
-
كيف تسيطر المنتجات على الضوابط: لقد أحببت هذا الفيلم المتفائل الذي قدمته هيلين براون، حيث تحدثت إلى بعض النساء اللاتي يتولين قيادة استوديوهات التسجيل. إنهم متفائلون – وهذا تحول كبير عن الماضي القريب لهذه الصناعة، عندما كان الاستبعاد والتحرش هو القاعدة في كثير من الأحيان.
-
يورغن كلوب وقيادة ليفربول: لينسي هانلي كاتبة عظيمة، وهنا تحول انتباهها إلى القيادة الرائعة لكلوب في نادي ليفربول لكرة القدم. إنها صورة لإحياء المدينة، وكان مدير الفريق في قلبها.
شيء اخر . . .
لقد استمعت بنهم لقد غادرت هيلين لويس الدردشة، بودكاست بي بي سي ملفت للنظر (وغالبًا ما يكون مضحكًا بشكل كئيب) حول التأثير العميق الذي أحدثته الرسائل الفورية على حياتنا وأماكن عملنا. في إحدى الحلقات، تنظر هيلين إلى الأجواء المحمومة أثناء عمليات الإغلاق الوبائية – كان الجميع في المنزل وأصبحت رسائل Slack محط تركيز شكاوى الموظفين الناشطين بشأن زملائهم – مع عواقب تغير حياتهم أحيانًا. على بعد عدة سنوات، يتم التركيز بشدة على الواقع (غير) لذلك الوقت الاستثنائي.
كلمة من مجتمع العمل
التباطؤ الذي فرضته كوفيد هذا الأسبوع ، تكتب إيزابيلبينما كنت أفكر أيضًا في مهمة كال نيوبورت بشأن الإنتاجية البطيئة، أعادتني إلى بعض الاستجابات الممتازة للنشرة الإخبارية الصادرة مؤخرًا عن “تقنية العمل” والتي توضح سبب حاجتنا إلى المزيد من “الرحابة” في العمل.
إليكم كريستينا هيوز، الرئيسة التنفيذية لمنظمة Women-Space، التي تقدم التدريب لكبار النساء العاملات في التعليم العالي. عرّفتني كريستينا – وربما البعض منكم الآن – على أعمال نانسي كلاين:
لقد شعرت بسعادة غامرة لرؤية مقالتك عن الرحابة وتقرير بحث ميغان ريتز. ما يثير اهتمامي هو أن إيجاد الوقت للتفكير هو قضية هائلة في الجامعات، بالنظر إلى غرضها برمته. إحدى المساهمات في محاولة تغيير هذا هو عمل نانسي كلاين. إذا لم تكن على دراية بعملها، فإن رسالة نانسي الأساسية هي: “إن جودة كل ما نقوم به تعتمد على جودة التفكير الذي نقوم به أولاً. إن جودة تفكيرنا تعتمد على الطريقة التي نتعامل بها مع بعضنا البعض أثناء تفكيرنا. على سبيل المثال، تم تطبيق عملها على كيفية إدارة اجتماعات أفضل.
