ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
ببساطة قم بالتسجيل في الحرب في أوكرانيا myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
الكاتب هو رئيس كلية كييف للاقتصاد ووزير سابق للتنمية الاقتصادية والتجارة والزراعة في أوكرانيا
وسواء انتهت حربنا مع الإمبراطورية الروسية في غضون أسابيع أو أشهر أو سنوات، فإن كل الأوكرانيين يعلمون أن السؤال الكبير بالنسبة لمستقبلنا هو: كيف نبني أوكرانيا جديدة أقوى وأكثر حرية وازدهارا من تلك التي غزاها فلاديمير بوتين في عامي 2014 و 2022؟ كيف يمكننا أن نتجنب مخاطر الفساد والمحسوبية والبيروقراطية وعدم الكفاءة، التي جعلتنا عرضة لعدوان الطاغية؟
الجواب بسيط في الوصف ولكن سيكون من الصعب تقديمه. وسوف نحتاج إلى تسخير نفس الأساليب التي مكنت القوات المسلحة الأوكرانية من مقاومة غزو واسع النطاق من جانب واحد من أكبر الجيوش وأفضلها تجهيزا في العالم على مدى العامين الماضيين.
أولاً، نحن بحاجة إلى نشر ثقافة الشركات الناشئة في جميع أنحاء الحكومة والاقتصاد المدني. وفي زمن الحرب، كانت الوحدات العسكرية مثل خارتيا ولواء الهجوم الثالث هي التي غيرت أساليب ومعنويات الجيش الأوكراني وجعلته رائداً على مستوى العالم في الابتكار التكنولوجي وخفة الحركة التكتيكية.
وبعد الحرب، يتعين على الإدارات الحكومية والشركات المملوكة للدولة إضفاء الطابع المؤسسي على نفس النهج. وينبغي لهم إنشاء فرق صغيرة ورشيقة تتمتع بالسلطة اللازمة لتجاوز البيروقراطية وتقديم حلول سريعة ولكن فعالة للمشاكل. نحن بحاجة إلى وزراء يحذون حذو وزير الدفاع ميخايلو فيدوروف، الوزير السابق للتحول الرقمي، ومعالجة تحديات السياسة مثل الهندسة، واعتماد أساليب “تكنولوجية” للتحليل – تقسيم المشكلة إلى أجزاء أصغر – النماذج الأولية والاختبار السريع.
ثانياً، يتعين علينا أن نقلد تركيز القوات المسلحة المستمر على النتائج. ويتم تقييم القادة في أفضل الكتائب الأوكرانية في ضوء مجموعة من التدابير، مثل قيمة معدات العدو التي تم تدميرها في كل مهمة وكفاءة الضربات حسب نوع المعدات المستخدمة. ويتم ترجمة النتائج إلى درجات إلكترونية يتم استخدامها بعد ذلك لدعم المشتريات وتخصيص الموارد وترقيات الموظفين.
وبعد الحرب، ينبغي للحكومة أن تتبنى مجموعة من الإنجازات (قدرة الطاقة على الصمود، والإنتاج الدفاعي، وتدفقات الاستثمار، وتعافي المدارس، وإنفاذ مكافحة الفساد) ونشر تقارير مرحلية منتظمة عن كل تدبير. وينبغي ترقية الوزراء والمسؤولين ومكافأتهم على أساس النتائج التي يحققونها. وينبغي أن تكون الميزانيات والمشتريات مفتوحة وتخضع لمراجعة مستقلة. إن التركيز على النتائج، مقترناً بالمساءلة المكثفة والشفافية الجذرية، من الممكن أن يطبق العلاج بالصدمة الذي تحتاج إليه البيروقراطيات الخاملة لكي تصبح ديناميكية ومنتجة.
ثالثا، يتعين علينا أن نستثمر في نقاط قوتنا الطبيعية: الناس والابتكار. لم نتمكن من صد الغزاة لأن لدينا دبابات أكبر أو المزيد من المدفعية. لقد فعلنا ذلك من خلال كوننا أكثر ذكاءً وإبداعًا. لقد صممنا طائرات بدون طيار جديدة للانتشار الجوي والبحري، وقمنا بتطوير أساليب وتكتيكات تجريبية في المختبرات التطبيقية وقمنا بتدريب قواتنا على استغلال الإمكانيات التي يوفرها الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة.
بعد الحرب، نحتاج إلى زيادة المبلغ الذي ننفقه على تعليم طلاب الرياضيات والعلوم والهندسة الذين سيصبحون مؤلفي تكنولوجيات المستقبل وممكنين لها. في كلية كييف للاقتصاد، ننفق 10000 دولار لكل طالب، في حين تنفق معظم الجامعات الأوكرانية الممولة من القطاع العام أقل بكثير من 3000 دولار حسب تقديري.
ويتعين علينا أن نصاحب زيادة الإنفاق على تعليم الطلاب الاستثمار في المختبرات والبنية الأساسية البحثية لدعم قطاعاتنا العسكرية، والصحية، والتكنولوجية الزراعية المزدهرة.
هناك أماكن قليلة في العالم حيث تم استخدام الإمكانيات الجديدة للذكاء الاصطناعي بشكل أسرع أو أكثر عملية مقارنة بما حدث في معركة أوكرانيا ضد روسيا. يجب أن نجعل بلادنا مركزًا للتطبيق السريع للذكاء الاصطناعي للأغراض المدنية أيضًا.
وإذا قمنا بتمزيق الطرق السوفييتية القديمة في القيام بالأشياء واحتضنا ثقافة تقدر الأشخاص الذين يبدعون ويحققون النتائج، فسوف يكون بوسعنا أن نبني أوكرانيا جديدة. ومثل شعب ألمانيا الغربية بعد عام 1945، وشعب كوريا الجنوبية بعد عام 1953، ومثل جيراننا في بولندا بعد عام 1989، يمكننا أن نصبح مثالاً للعالم الحر. باعتبارنا عضوًا في الاتحاد الأوروبي، وحليفًا وثيقًا وشريكًا للمملكة المتحدة والولايات المتحدة، يمكننا أن نبني حصنًا للحرية والازدهار من تحت أنقاض الحرب.
في عام 2022 اكتشف الشعب الأوكراني في داخله القدرة على العظمة وأذهل العالم. يمكننا أن نفعل ذلك مرة أخرى.