عندما أراد غاري أدلر مكافأة المحامين لاستكمالهم وحدة تعليمية عبر الإنترنت، لجأ إلى إحساسهم الطبيعي بالمنافسة.
يعتقد أدلر، كبير المسؤولين الرقميين في شركة MinterEllison، إحدى أكبر شركات المحاماة في أستراليا، أن إنشاء عملة رقمية داخلية من شأنه أن يحفز المشاركة. وهكذا ولدت عملة مينتكوين.
يقول: “أردنا إنشاء بعض الألعاب من خلال المنافسة الصحية التي يقودها من يملك أكبر عدد من عملة Mintcoin في محفظته الرقمية”. “العاملون في شركات المحاماة يتسمون بالتنافسية والطموح، لذا فإن إضافة الجوانب بما في ذلك قوائم المتصدرين سيكون لها صدى. إنه يجلب الشعور بالإنجاز والمرح.”
يقول أدلر إن مينتكوين تستخدم عملة سولانا الرقمية كقاعدة، ولكنها مخصصة للاستخدام الداخلي فقط ولا يمكن تداولها أو مشاركتها خارجيًا. عندما يكمل الموظفون وحدة تدريبية، يتم إيداع Mintcoin في محفظتهم الرقمية ويمكن استبدالها بتبرعات خيرية أو بطاقات هدايا.
يقول أدلر إن البرنامج جذب الاهتمام، من المحامين المبتدئين إلى الشركاء، لكنه يضيف أن التحدي الأكبر كان جعل Mintcoin سهلة الاستخدام ويمكن الوصول إليها.
يعد محمد كافلاك أوغلو، المحامي في مكتب الشركة في أديلايد، من بين أفضل 10 مجمعين لـ Mintcoin. يقول: “يبدو أن كل من تحدثت إليهم كان يبحث في كيفية زيادة تعرضهم لعملة Mintcoin إلى الحد الأقصى ورؤية ممتلكاتهم تزداد”. وبالإضافة إلى كونها ممتعة، أعرب عن تقديره لعرض “المكافآت الملموسة”.
يعد برنامج MinterEllison أحد المبادرات العديدة التي تؤكد كيفية دمج التقنيات، مثل الأصول الرقمية والذكاء الاصطناعي، في شركات المحاماة لبناء المشاركة وتعزيز مجموعات المهارات.
أطلقت شركة Gilbert + Tobin، وهي شركة أسترالية رفيعة المستوى أخرى، مبادرة مدتها ستة أسابيع تقدم مكافأة قدرها 20 ألف دولار أسترالي (13 ألف دولار أمريكي) لأفضل أفكار الذكاء الاصطناعي الإبداعية. كان برنامج AI Bounty الخاص بالشركة مفتوحًا لجميع الموظفين، بدءًا من المحامين ووصولاً إلى الموظفين في مجالات مثل التسويق والعمليات، والذين شاركوا في الدورات التدريبية لتحديد المشكلات التي يمكن معالجتها باستخدام الحلول المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. لقد توصلوا إلى أكثر من 100 اقتراح.
توضح كارين ساندلر، الشريكة والرئيسة التنفيذية للمعرفة والابتكار: “كانت المشاركات متنوعة للغاية”. “لدى مجموعات الممارسة المختلفة نقاط ضعف مختلفة، بدءًا من البحث القانوني، ومراجعة الصياغة، والتبسيط، والفواتير، وإدارة الممارسات، والتسويق، وتطوير الأعمال.”
خطط جيلبرت + توبين في البداية لمنح “مكافأة” واحدة فقط، لكنه في النهاية حصل على خمس جوائز رئيسية بالإضافة إلى 50 جائزة أصغر.
20.000 دولار أستراليمكافأة جيلبرت + توبين للأفكار الجديدة
تقول المحامية جوي كيم، ومقرها ملبورن، في مجموعة التكنولوجيا والممارسات الرقمية، إن طلبها الفائز يتضمن استخدام الذكاء الاصطناعي لمراجعة سياسات الخصوصية للامتثال لقانون الخصوصية الأسترالي، الذي يغطي التعامل مع المعلومات الشخصية.
وتعترف قائلة: “بالطبع، كان هناك مستوى من الاهتمام بالجائزة البالغة 20 ألف دولار أسترالي”.
لكن المكافآت المالية ليست الحافز الوحيد للمحامين لاكتساب مهارات تقنية جديدة. أكمل بييرو كراني، محامي عمليات الاندماج والاستحواذ في شركة King & Wood Mallesons في سيدني، وحدة تدريب داخلية على الذكاء الاصطناعي وحصل على “حزام” إتقان أسلوب الفنون القتالية.
يقول كراني إنه كان يستخدم روبوت الدردشة القائم على الذكاء الاصطناعي لمدة عام تقريبًا، وحقق نتائج جيدة إلى حد ما، لكنه تعلم في جلسات التدريب كيفية “تصميم وبناء وتعديل” مطالباته لتحقيق نتائج أفضل.
تقول إميلي فوربس، مديرة علاقات العملاء الأولى، إنها لم تستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي مطلقًا قبل أن تلتحق بالدورة: “كان التدريب هو البوابة المثالية”.
تقول ميشيل ماهوني، المدير التنفيذي للابتكار في KWM، إن حزام الذكاء الاصطناعي هو السادس والأحدث في مجموعتها من “أحزمة التحول القانوني” – وهي مبادرة للتدريب وإصدار الشهادات لتحسين المهارات التقنية. وتشير إلى أنه “في عام 2023، لاحظنا زيادة في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا القانونية للذكاء الاصطناعي ونماذج اللغات الكبيرة”، فضلاً عن الاهتمام المتزايد من العملاء.
في شركة Lander & Rogers، تم اعتبار “العيادة القانونية” أفضل طريقة للحصول على رؤى أكثر وضوحًا حول كيفية استفادة الشركة من الذكاء الاصطناعي. تقول جينيفيف كولينز، الشريك التنفيذي الرئيسي، إن الفكرة كانت “استكشاف التكنولوجيا وكيف ستؤثر على الصناعة”.
أطلقت الشركة، التي تعمل مع جامعة موناش في ملبورن، “برنامج التوظيف السريري للذكاء الاصطناعي” مع خمسة طلاب قانون مدمجين في مجموعات الممارسة باعتبارهم “محققين في الذكاء الاصطناعي”. وأجروا مقابلات مع الشركاء والمحامين من أجل تحديد السيناريوهات التي قد تؤدي فيها التكنولوجيا إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية في الشركة.
وظهرت حوالي 40 فكرة، اختار المديرون منها 15 فكرة لتحليلها بشكل أعمق. وتضمنت هذه المقترحات استخدام Microsoft Copilot لملخص المستندات وإدارتها، وDruffWise AI لصياغة العقود، وLexis Argument Analyzer للبحث والتحليل القانوني.
يقول شانون تشابمان، وهو شريك مقره في بريسبان، إن البرنامج أفاد الطلاب والشركة على قدم المساواة: “أن تكون في طليعة الذكاء الاصطناعي في التعليم القانوني يعد خطوة حاسمة في تحويل الشركة”.
توفر المبادرات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي إحساسًا بالاستراتيجية الأوسع لشركات المحاماة، كما يقول ساندلر من شركة Gilbert + Tobin – مثل كيفية شراء البرامج ذات الصلة وإنشائها. ومع ذلك، مع تطور التكنولوجيا، سيتعين على شركات المحاماة أيضًا رفع مستوى تدريبها. على سبيل المثال، أطلقت شركة G+T مركزًا داخليًا للذكاء الاصطناعي لدعم التعلم والاستخدام. يقول ساندلر: “هناك مكافأة مستمرة لتقديم الأفكار”. “لا نريد أن يتوقف الأمر فحسب.”
