في حين أن “رائد الأعمال الداخلي” نادرًا ما يكون وصفًا وظيفيًا رسميًا، فإن العثور على الأفراد الذين يمكنهم تمكين التغيير المستمر أصبح هدفًا استراتيجيًا في شركات المحاماة.
ويميل رواد الأعمال إلى تبني فكرة جديدة، غالبًا من الصفر؛ كسب الدعم داخل الشركة؛ ويكون لها تأثير على كل من الأساليب العملية لإنجاز الأمور وعلى العقلية التنظيمية. وتحتفل شركات المحاماة في الولايات المتحدة بشكل خاص بمصادر الإيرادات، ولكن العمل الذي يقوم به هؤلاء المبدعون في الخلفية أصبح يُعترف به على نحو متزايد باعتباره عنصراً حاسماً في نجاح الشركة بشكل عام.
مع أخذ ذلك في الاعتبار، كانت لجنة الحكام في فئة جائزة رواد الأعمال من جوائز FT للمحامين المبتكرين تبحث عن التأثير والقيادة. وقد نال ستة مرشحين أقوياء إعجابهم على النحو الواجب، بجهود تراوحت بين الاختراقات التكنولوجية الرائدة المستخدمة في شركاتهم، إلى تغيير الثقافة بين الزملاء – أو مزيج من الاثنين معا.
في نهاية المطاف، رأى الحكام أن سوزان تورنر في ديشيرت هي الأكثر تميزًا. وقد تطورت باستمرار رؤيتها وتأثيرها المبكر في جعل العمل المجاني متكاملاً ومخططًا له داخل شركات المحاماة. لا يقتصر الأمر على تضمين ساعات العمل المجانية بشكل روتيني في العديد من مكاتب المحاماة فحسب، بل غالبًا ما يتم إدارة نطاق هذه البرامج كالتزام دولي.
بالإضافة إلى ذلك، سعى تيرنر إلى الابتكار المستمر – ومن الأمثلة الحديثة على ذلك استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين الكفاءة في الجهود الخيرية.
الملفات الشخصية التي تم تجميعها وتحريرها بواسطة باحثين في RSGI ومحرري FT. تشير كلمة “الفائز” إلى جائزة المحامين المبتكرين 2024؛ والباقي بالترتيب الأبجدي
الفائز: سوزان تورنر
شريك، ديشيرت
تترأس سوزان تورنر ممارسة ديشيرت المجانية. وفي الولايات المتحدة، وتحت قيادتها، كانت ديشيرت واحدة من أولى شركات المحاماة التي فرضت الحد الأدنى من ساعات العمل المجانية لأصحاب الرسوم. وفي العام الماضي، أكملت الشركة 105000 ساعة من هذا العمل في أكثر من 1700 مسألة. قبل انضمامها إلى مكتب الشركة في واشنطن العاصمة في عام 2006، عملت تورنر لدى شركة Dechert في لندن، حيث أصبحت أول شريك دولي مجاني لها. وكان ملخصها هو إضفاء الطابع الاحترافي على الممارسة وتطوير بنية تحتية عالمية لتوجيه جهود الشركة في هذا المجال.
أصبحت تورنر رائدة في مجال العمل الخيري في عام 1988 عندما أقنعت الشركة، بصفتها زميلة في السنة الثالثة في شركة بالارد سباهر ومقرها فيلادلفيا، بدعمها في دور مخصص للمصلحة العامة.
يتضمن العمل الأخير تطبيق الذكاء الاصطناعي التوليدي في فحص حالات الإجهاض المحتملة للعدالة، كجزء من تعاون ديشيرت مع مشروع البراءة.
ألما عاصي
الرئيس التنفيذي للابتكار والقيمة، Crowell & Moring
انضمت ألما أساي إلى شركة Crowell & Moring في عام 2021 كأول عضو في فريق الابتكار الخاص بها، والذي نما منذ ذلك الحين إلى تسعة أشخاص. كان تركيزها ينصب على تطوير التكنولوجيا لمساعدة المحامين في شؤون العملاء، لذلك بدأت بإنشاء منصة مركزية لتخزين بيانات الشركة والبحث فيها بسهولة.
قاد Asay تطوير منصة الذكاء الاصطناعي التوليدية للشركة، CrowellAI، والتي تنشئ تنبيهات بشأن المخاطر القانونية التي تؤثر على صناعات محددة للعملاء. ويمكن للموظفين أيضًا استخدامه لتلخيص الحالات وتسريع المهام الأخرى التي تستغرق وقتًا طويلاً. تم تصميم أنظمة البحث لدعم المحامين الذين ليسوا على دراية بتقديم الطلبات “السريعة” في برامج الدردشة الآلية. وحتى الآن، تم تدريب حوالي 45% من الشركات على استخدام هذه الأداة.
بعد أن عملت كمحامية قضائية، قامت بتطوير نظام إدارة المشاريع، Allegory، الذي تم بيعه لشركة التكنولوجيا القانونية Integreon في عام 2017.
بيونج كيم
المدير الأول لابتكارات التكنولوجيا، سيفارث شو
منذ انضمامه إلى الشركة في عام 2013، قام بيونج كيم بتصميم أدوات تكنولوجية للمحامين وعملائهم. وفي عام 2024، أكمل مشروعًا مدته 10 سنوات لتوحيد الأنظمة التي يستخدمها العملاء للوصول إلى المعلومات المتعلقة بأمورهم في منصة واحدة قائمة على السحابة، وهي Seyfarth Link.
أطلق كيم أيضًا بوابة الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة، للمساعدة في تحليل العقود والاكتشاف وتوفير التدريب التكنولوجي والموارد التعليمية عبر مصدر واحد. ومنذ إطلاقها لما يقرب من 2000 موظف في شهر مارس، بلغ متوسط الزيارات للبوابة حوالي 1100 شهريًا. وقد تعاملت إحدى أدواتها، وهي برنامج الدردشة الآلي للاستعلام عن المستندات، مع 5000 تفاعل منذ طرحها.
كانت وظيفته الأولى كمبرمج لدى مستشاري تكنولوجيا المعلومات، لكن كيم حاصل أيضًا على شهادة الدراسات العليا من كلية الحقوق بجامعة إلينوي بشيكاغو. وقد قاد فريق التكنولوجيا بالشركة منذ عام 2016؛ وفي عام 2019، تم تغيير العلامة التجارية للفريق إلى Seyfarth Labs.
ليزا مايو هاينز
مدير الابتكار التكنولوجي، بالارد سبار
تمت ترقية ليزا مايو هاينز إلى منصب مدير الابتكار التكنولوجي هذا العام، بعد 34 عامًا كمدير للبيانات والتحليلات. لقد ساعدت في وضع الأسس لاعتماد شركة Ballard Spahr للتكنولوجيا وتطوير المرافق لمركزة بيانات الشركة.
تحت إشراف Mayo Haynes، يعمل فريق قيمة العميل والابتكار مع محامي الشركة وعملائها لإنشاء مجموعة من التطبيقات التقنية سهلة الاستخدام والمصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم، ولا تتطلب معرفة برمجية معقدة.
تشمل الأمثلة: الدعاوى القضائية والمتابعات التنظيمية حول موضوعات مثل الذكاء الاصطناعي وتطبيق المواد الكيميائية الخطرة المستخدمة في صنع السلع الاستهلاكية والتخلص منها؛ وروبوت الدردشة الذي يمكن دمجه في التطبيقات الحالية لإنشاء ملخصات والرد على الأسئلة؛ وأداة اعرف عميلك التي تجمع معلومات الطرف الثالث مع مستودع بيانات الشركة حتى يتمكن المحامون من تقييم الاحتياجات القانونية لعملائهم.
جاكي بارك
الشريك الإداري المشارك في الولايات المتحدة، DLA Piper
تمت ترقية جاكي بارك إلى منصبها الحالي في الشركة في عام 2020. ومنذ ذلك الحين، وسط اضطرابات القوى العاملة بسبب الوباء والمنافسة التي تلت ذلك على المهارات، ركزت على تدريب الموظفين وتطويرهم. عند مراجعة نظام التدريب التقليدي، وجدت أن قيمة برنامج الإرشاد غالبًا ما تنطوي على الحظ: فقد خصص بعض الموجهين وقتًا لدعم زملائهم، لكن آخرين توقعوا منهم ببساطة تنفيذ مهام منخفضة المستوى، إلى الحد الذي دفع البعض إلى ترك العمل.
استبدل بارك برنامج التوجيه بخطة تدريب مدتها خمسة أشهر للزملاء الجدد تركز على المهارات القانونية والشخصية والتكنولوجية. وتهدف إلى ضمان حصول الموظفين على جميع المستويات على الدعم، وقد أدخلت تدريبًا إلزاميًا للمحامين لاكتساب المهارات المطلوبة للشراكة. بالإضافة إلى ذلك، قامت بتعزيز الدعم والتوجيه والتعليقات المقدمة للمحامين خلال سنواتهم الأولى كشركاء.
جانيت سوليفان
المدير العالمي لتكنولوجيا الممارسة، White & Case
لعبت جانيت سوليفان دورًا حاسمًا في لجنة الابتكار بالشركة في الاستجابة للذكاء الاصطناعي التوليدي على مدار العامين الماضيين. وتحت قيادتها، قامت الشركة باستثمارات كبيرة في الأنظمة التي تستفيد من التكنولوجيا مع حماية خصوصية العميل. على سبيل المثال، قامت بتطوير برنامج الذكاء الاصطناعي التوليدي الخاص بها والمرخص بشكل خاص على شبكتها المشفرة. وهذا يوفر الطمأنينة للعملاء بأن بياناتهم لن تكون متاحة لأطراف ثالثة، أو استخدامها لتدريب خدمات الذكاء الاصطناعي الخارجية الأخرى، أو خلطها مع معلومات العملاء الآخرين. استخدمت الشركة هذا النظام لإنشاء اتفاقيات عدم إفشاء مخصصة لعميل أسهم خاصة، على سبيل المثال.
تستخدم White & Case أيضًا برامج الذكاء الاصطناعي العامة القياسية للمهام الإدارية. ولتحفيز اعتماد التكنولوجيا الجديدة داخل الشركة، قاد سوليفان مشروعًا جمع تعليقات من مئات العملاء للمساعدة في تحديد المجالات التي تحتاج إلى التحسين.
