ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
ببساطة قم بالتسجيل في الشؤون الاجتماعية myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
قبل 18 شهرا فقط، كانت شركة صناعة الرقائق الإلكترونية إنفيديا في كاليفورنيا – التي بدأت حياتها في عام 1993 كمزود متخصص للرسومات ثلاثية الأبعاد لألعاب الكمبيوتر – تعمل في غموض نسبي. ومع ذلك، فإن الاهتمام المتزايد بالذكاء الاصطناعي قد غيّر كل ذلك. مع اندفاع المستثمرين للعثور على الشركات التي اعتقدوا أنها ستجني أكبر قدر من المال من الذكاء الاصطناعي التوليدي، ارتفع سعر سهم Nvidia.
في العام الماضي، كان السهم الأفضل أداءً في مؤشر ستاندرد آند بورز 500، حيث ارتفع بنسبة 239 في المائة، بينما سجل في فبراير من هذا العام أكبر مكسب ليوم واحد في تاريخ وول ستريت بعد أن فاق تقريره ربع السنوي التوقعات.
حقيقة أن Nvidia هي واحدة من الموردين المهيمنين لأجهزة وبرامج الذكاء الاصطناعي تشير إلى أن قفزة سعر السهم لم تكن مجرد صدفة. لكن هناك بعض المراقبين الذين يعتقدون أن هذه المكاسب المثيرة للإعجاب في سوق الأسهم لا ترتبط فقط بما تصنعه شركة إنفيديا، ولكن أيضًا بالطريقة التي تعامل بها موظفيها.
لأنه بالإضافة إلى تحقيق زيادات كبيرة في أسعار الأسهم، تظهر Nvidia بشكل روتيني إما في أعلى أو بالقرب من أعلى قوائم أفضل الشركات للعمل بها. وهي معروفة في كثير من الأحيان بممارسات العمل المرنة، والإجازات السخية مدفوعة الأجر، ورعاية الأطفال المدعومة.
بالنسبة للأكاديميين جان إيمانويل دي نيف وجورج وارد من جامعة أكسفورد، وميكا كاتس من جامعة هارفارد، ليس من المفاجئ إذن أن يكون أداء سعر سهم الشركة قويًا للغاية: حيث توفر دراستهم الأخيرة أوضح رابط حتى الآن بين الموظفين الرفاهية والأداء المالي في الشركات الأمريكية المقتبسة. وكتبوا في بحث مؤلف من 42 صفحة: “لقد وجدنا أن المستويات الأعلى من الرفاهية تنبئ بشكل عام بتقييمات أعلى للشركات، وعائد أعلى على الأصول، وأرباح إجمالية أعلى، وأداء أفضل لسوق الأوراق المالية”.
ويخلص تحليلهم إلى أن الشركات التي تتمتع بربحية أكبر وأداء أعلى في سوق الأوراق المالية تميل إلى أن يكون لديها موظفون يستشهدون بقدر أكبر من السعادة والغرض والرضا الوظيفي. ويقول الأكاديميون إن دراستهم هي الدراسة الأكثر شمولاً حتى الآن لإجراء هذا الارتباط.
يقول دي نيف، أستاذ الاقتصاد والعلوم السلوكية في كلية سعيد للأعمال في أكسفورد: “الحقيقة هي أن العديد من أصحاب العمل لم يعطوا الأولوية دائمًا لرفاهية موظفيهم”. “غالبًا ما يُنظر إلى الاستثمار في الرفاهية على أنه مقايضة بأهداف تنظيمية أخرى. ومع ذلك، وعلى عكس هذا الافتراض، تشير الأدلة التي نقدمها على مستوى الشركة إلى أنه قد تكون هناك أسباب قوية تتعلق بالأعمال للاستثمار في رفاهية الموظفين.
واستندت الدراسة إلى 15 مليون استبيان أكمله موظفون في أكثر من 1600 شركة مدرجة في البورصة، والتي تم جمعها عبر موقع التوظيف إنديد.
تقول سارة كارول، الخبيرة المهنية في إنديد: “تُظهر الدراسة أن أفضل 100 شركة من حيث الرفاهية حققت عوائد أعلى بنسبة 20 في المائة من مؤشر ستاندرد آند بورز 500، وعوائد أعلى بنسبة 30 في المائة من مؤشر ناسداك. ووجدوا أيضًا أن الشركات التي تم ذكرها في قوائم “أفضل أماكن العمل” لاحظت ارتفاعًا في سوق الأسهم في الأيام التي أعقبت الإعلان.
وتضيف أن إعطاء الأولوية للرفاهية في مكان العمل هو أكثر من مجرد شيء جميل: “إنه المفتاح لإنشاء فرق أكثر سعادة وإنتاجية”.
تعلن Nvidia عن أرباح تصل إلى عشرات المليارات من الدولارات ومن الواضح أنها مجهزة جيدًا لإظهار الكرم لموظفيها. لكن كريس إلدريدج، الرئيس التنفيذي للمملكة المتحدة وإيرلندا وأمريكا الشمالية، في مجموعة التوظيف روبرت والترز، يقول إن الرفاهية في مكان العمل لا يمكن تحقيقها فقط للشركات ذات الميزانيات الكبيرة.
ويشير إلى أن “هناك العديد من الطرق التي يمكن لأصحاب العمل من خلالها دعم الرفاهية في مكان العمل دون إنفاق الكثير من الأموال”. “تعد ترتيبات العمل المرنة واحدة من أكثر الحوافز استخدامًا ونجاحًا على نطاق واسع، والتي يمكن أن توفر أيضًا أموالًا للشركات فيما يتعلق بالإيجار وتكاليف التشغيل.
يقول إلدريدج: “إن تحسين الوصول إلى موارد الصحة العقلية وتقديم إجازات مدفوعة الأجر بالإضافة إلى أيام التطوع، كلها عوامل تثري رفاهية الموظفين – وتأتي بتكلفة منخفضة على الشركة”.
وتوافق تريشا بروكس، مديرة الأفراد والثقافة في شركة التوظيف Hays، على ما يلي: “لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لتحقيق الرفاهية، كما أنه لا يتطلب ميزانية معينة للتنفيذ بشكل جيد. إحدى أكثر الطرق فعالية لدعم رفاهية الموظفين هي فهم ما يريده الأشخاص داخل مؤسستك – مهما كانت كبيرة أو صغيرة.
إذًا، ما هي بعض الامتيازات التي يريدها الموظفون بشدة والتي يمكن أن تساعد في تحقيق النجاح في أسعار الأسهم؟ وفقاً لبروكس، فإن الموظفين أقل إلهاماً من المزايا التي قد تبدو سطحية، مثل طاولات البلياردو، أو كلاب المكتب، أو صانعي القهوة في الموقع.
إذا أخذنا المملكة المتحدة كمثال، تقول إن بحث هايز الخاص يظهر أن الموظفين المحتملين يريدون أكثر من 28 يومًا إجازة سنوية مدفوعة الأجر، وأيام إجازة إضافية إذا وعندما يحتاجون إليها لأسباب شخصية، والتأمين الطبي الخاص.
يوضح بروكس: “إن المزايا والامتيازات الأكثر تفضيلاً الآن هي تلك التي سيكون لها تأثير ملموس على حياة الموظف خارج العمل – وليس داخل المكتب”.
