افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
يشير داني جيلبرت، محامي الشركات المخضرم ومؤسس شركة جيلبرت + توبين الأسترالية، إلى أن تغييرات عميقة تلوح في الأفق بالنسبة للقطاع القانوني – وهو حريص على توضيح السبب.
“الذكاء الاصطناعي التوليدي قادم إلينا؛ فهو سيجمع ويحلل كل البيانات التي تحتاجها في صفقات الشركات الكبرى. “سوف يتنبأ بما سيحدث في المحكمة، ويفحص مذكرات محامي الخصم، بل وينتج مسودة أولية جيدة للحكم.”
في غضون 18 شهرًا منذ إطلاق ChatGPT التابع لشركة OpenAI، تحركت العديد من مكاتب المحاماة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بسرعة لتبني هذه التكنولوجيا الجديدة – بل وحاولت الحصول على السبق.
يقول بول جنكينز، الرئيس العالمي لشركة المحاماة الدولية أشورست: “الذكاء الاصطناعي يمثل تغييرا كبيرا بالنسبة لنا – لضمان أننا لا نواكب ذلك فحسب، بل نبقى في المقدمة”. وقد أجرت شركة Ashurst تجارب تجريبية وتجارب شارك فيها أكثر من 400 موظف في 23 مكتبًا في 15 دولة. “لقد أظهرت إحدى التجارب أنه يمكننا توفير ما متوسطه 45 في المائة من [the] الوقت – وفي الحالة الأكثر إيجابية، ما يصل إلى 80 في المائة من [the] الوقت – لإعداد المسودة الأولى لإحاطات العملاء.
إن الجهود التي تبذلها مكاتب المحاماة في المنطقة للبقاء على اطلاع على التكنولوجيا المتطورة تظهر أن المهنة تركز على التكيف. من المستندات القانونية التي يمكن إنتاجها في دقيقة واحدة بدقة تصل إلى 80 في المائة، عبر شركة MinterEllison، إلى الصور المجسمة البشرية التي يمكنها التحدث إلى العملاء المحتملين، والتي تنشرها شركة Corrs Chambers Westgarth، فإن سرعة تجربة الذكاء الاصطناعي مذهلة.
وفي اجتماع المائدة المستديرة العالمي الأخير الذي ضم 25 من قادة الصناعة القانونية، والذي استضافته صحيفة فايننشال تايمز، كان هناك إجماع على أن شركة المحاماة في المستقبل لن يكون من الممكن التعرف عليها من قبل الجيل الحالي. بداية، انتقلت العديد من الشركات بالفعل إلى الخدمات الاستشارية في المجالات المتاخمة للقانون، مثل تقديم المشورة بشأن المخاطر التجارية العامة وتنفيذ برامج الامتثال التنظيمي. في شركة آشورست الاستشارية، على سبيل المثال، ارتفع الدخل السنوي بما يزيد قليلاً عن 60 في المائة في العام الماضي.
يلاحظ جيلبرت أن النهج متعدد التخصصات يمكن أن يصبح هو القاعدة، وأنه حتى الشركات التي ترغب في الالتزام بسياساتها القانونية ستوظف عددًا أكبر من العلماء والتقنيين لتقديم المشورة القانونية.
حتى الآن، تستخدم شركات المحاماة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ الذكاء الاصطناعي التوليدي لمهام تتراوح من البحث إلى إنشاء الوثائق القانونية وتحليلها وتلخيصها. قامت بعض الشركات، وليس الكبرى فقط، بإنشاء مساعدين خاصين بالذكاء الاصطناعي – بما في ذلك Clifford Chance Assist، وKWM Chat، وAsk. KAI من شركة Khaitan & Co. تدعي الشركات أن الفوائد فورية. وفي استطلاع أجرته شركة King & Wood Mallesons على أكثر من 900 مستخدم نشط، قال 18% إن خدمة KWM Chat توفر ما بين خمس إلى 10 ساعات أسبوعيًا، بينما قال أكثر من 70% إنها توفر ما يصل إلى أربع ساعات.
لكن العديد من الشركات تبدي أيضًا تحذيرًا بشأن الإمكانات المباشرة للذكاء الاصطناعي التوليدي. يحذر بن ألجروف، وهو شريك وخبير تقني قانوني متمرس في شركة المحاماة العالمية بيكر ماكنزي، من أن “الضجيج التوليدي للذكاء الاصطناعي له أصداء عام 2017″، عندما تبين أن التقدم في التعلم الآلي كان متواضعا.
ويقول إنه يمثل خطوة مهمة مقارنة بالتكرارات السابقة للذكاء الاصطناعي، لكن بيكر ماكنزي يركز تجربته على مهام منفصلة خاصة بالعميل حيث من المعروف أن البيانات قوية قبل القيام برهانات كبيرة على نماذج معينة للذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لألجروف، أحد أهم الأسئلة هو الإنفاق. إن طرح برنامج Microsoft Copilot أو Harvey أو غير ذلك من أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية لنحو 4700 من أصحاب الرسوم، ناهيك عن جميع الموظفين البالغ عددهم 13000 موظف، يبدو مكلفا للغاية عندما يظل العائد على الاستثمار غير مؤكد. “تظهر نماذج الأساس المختلفة أداء وتكلفة مختلفة ماديًا. ويقول: “إن التوازن بينهما هو ما نحتاج إلى العمل عليه في السنوات القادمة”.
بالإضافة إلى ذلك، هناك مشاكل لغوية. ويصف ريوتارو ناكاياما، الشريك الإداري لشركة نيشيمورا آند أساهي، التحدي الذي تواجهه شركته قائلاً: “اللغة اليابانية أكثر تعقيداً من اللغة الإنجليزية. لدينا عدد أقل من مجموعات البيانات المتاحة، والكثير من العقود اليابانية لا تزال ورقية. وبدلاً من ذلك، فهو يتصور أن أكبر التغييرات في شركات المحاماة اليابانية في المستقبل القريب ستأتي من خلال تقارب مستشاري الخدمات المهنية، حيث تقدم شركات المحاماة خدمات استشارية متجاورة.
ومع ذلك، في جميع أنحاء المنطقة، تبدو مكاسب الإنتاجية على المدى القصير من استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي – حتى في المهام اليومية – ملحوظة. “القفزة يمكن أن تكون أفضل من [that generated by] يقول ألجروف: “البريد الإلكتروني في التسعينيات”. “لكن هناك سؤال استراتيجي حول أين ستصل هذه المكاسب وأين ستقفز”.
في الوقت الحالي، يشعر قادة شركات المحاماة في المنطقة بالتفاؤل بشأن تطورات الذكاء الاصطناعي. تلاحظ سو كينش، الرئيس التنفيذي العالمي لشركة KWM، أنه على الرغم من أن التغيير سيأتي بشكل أبطأ مما توقعه البعض، إلا أنها لاحظت بالفعل فوائد للثقافة التنظيمية في الشركة الأسترالية الصينية.
“لقد كنت حاضراً في أحد اجتماعاتنا الإدارية المنتظمة في الصين وفي WeChat المحسّن [text] الترجمة كانت أفضل من الحصول على [human] تقول: “الترجمة في أذني”. “اللغة تُعلم الثقافة والعكس صحيح، وآمل أن يحقق هذا الذكاء الاصطناعي فهمًا أفضل للناس.”
