فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
عالم العمل في تغيير مستمر ولا قد يثبت أي تطور أكثر تعريفة من وصول الذكاء الاصطناعي.
يقدر تقرير حديث صادر عن ماكينزي أنه في السنوات الخمس المقبلة ، يمكن أن يجد الأشخاص الذين يتراوح أعمارهم بين 400 إلى 800 مليون شخص في جميع أنحاء العالم أن وظائفهم تشرح بتكنولوجيا جديدة مثل الذكاء الاصطناعي.
كما كتبت سارة أوكونور في عمودها هذا الأسبوع ، من المرجح أن تتأثر أعمال ذوي الياقات البيضاء ، وخاصة الأدوار التي يملأها زملاء المبتدئين والمبتدئين حاليًا.
تبحث شركات المحاماة بشكل متزايد في أتمتة العمل القانوني المستوى الأدنى ، وفقًا لتقرير Thomson Reuters Future of Professionals. قد يؤدي ذلك إلى تقليل ساعات الفواتير الصغار ، وهو الوقت الذي يقضيه في العمل على قضية العميل التي توفر أيضًا خبرة قيمة.
وفي الوقت نفسه ، تناقش البنوك الاستثمارية ما إذا كانت بحاجة إلى توظيف الكثير من المحللين الصغار في المستقبل.
هذا يدعو الأسئلة أوسع بكثير: ماذا سيحدث إذا-أو في الواقع-تتم أدوار من ذوي الياقات البيضاء الآلية؟ وماذا يعني ذلك لكيفية تدريب الجيل القادم من المهنيين؟
هناك عدة طرق يمكن أن تتفاعل الصناعات المهنية. إما أنها تتم أتمتة غالبية الأدوار المبتدئة في البحث عن مكاسب الإنتاجية قصيرة الأجل ، أو ، في الطرف الآخر من الطيف ، الانتقال إلى موقف يشبه المتدرب حيث يتعلم الصغار المحترفون من أولئك في القمة.
في كتابه “كود المهارة” ، يجادل Matt Beane الأكاديمي بأن إتقان أي مهنة يتطلب اتصالًا بشريًا. لكنه يحذر من أن “المبتدئين أصبحوا مشاركين اختياريين وبعيدة بشكل متزايد في المهام اليومية للخبراء”.
لذا ، ما رأيك: كيف ستتكيف الأدوار المهنية؟ أو كيف ينبغي عليهم؟
أخبرنا أفكارك بالتصويت في استطلاعنا أو التعليق أسفل الخط.
