أعلن الرئيس التنفيذي الجديد لشركة هيتاشي، توشياكي توكوناجا، يوم الاثنين، أنه يواجه توقعات عالية وتحديًا يتمثل في المزيد من التدويل لحامل لواء التصنيع الياباني الذي تضاعفت قيمة أسهمه ثلاثة أضعاف خلال العامين الماضيين.
قبل خمسة عشر عاما، كانت شركة هيتاشي على حافة الإفلاس بعد أن منيت بأكبر خسارة على الإطلاق لشركة تصنيع يابانية بقيمة 8 مليارات دولار. لقد أصبح رمزا للتكتلات الصناعية المتعبة وغير العملية في الاقتصاد الآسيوي.
لكن النموذج الذي يبلغ من العمر 114 عاما لإصلاحات حوكمة الشركات في اليابان التي استمرت عقدا من الزمن، قد تعافى من خلال تحويل نفسه إلى مزود للبرمجيات والأجهزة الصناعية منذ عام 2009. وقد حصد ثمار الذكاء الاصطناعي وطفرة الطاقة النظيفة ليقفز بنفسه إلى القمة. تحتل المرتبة الأولى بين الشركات الخمس الأكثر قيمة في البلاد، متقدمة على مجموعة SoftBank، وNintendo، وHonda.
“كانت شركة هيتاشي شركة مصنعة للأجهزة تعاني من المشاكل. . . لقد تحولت الآن إلى مخزون نمو. لم يعد مخزونًا ذا قيمة. وقال ماساكازو تاكيدا، مدير المحفظة في شركة سباركس لإدارة الأصول، وهي أحد مستثمري شركة هيتاشي: “إنها الآن المفضلة لدى الجميع”. وأضاف أن التحدي الآن هو “ما إذا كان يمكنها أن ترقى إلى مستوى الضجيج والتوقعات في السوق”.
ويؤكد أداء شركة هيتاشي على المسارات والحظوظ المتباينة بالنسبة للمجموعات الإلكترونية التي كانت مهيمنة في اليابان ذات يوم، والتي تشمل سوني، وباناسونيك، وتوشيبا. لقد حاولوا جميعًا إعادة اختراع أنفسهم بعد أن تنازلت البلاد عن قيادة تصنيع أشباه الموصلات والإلكترونيات لمنافسيها في الخارج.
كانت شركة هيتاشي، التي كانت تُعرف سابقًا بأنها منتج لكل شيء بدءًا من الغسالات إلى الرقائق، قد قلصت حجمها، مع التركيز بشكل أساسي على رقمنة البنية التحتية وشبكات الطاقة.
قال توشياكي هيجاشيهارا، رئيس مجلس الإدارة، في مقابلة أجرتها معه صحيفة “فاينانشيال تايمز” مؤخراً في طوكيو: “المستثمرون مقتنعون بأن الإصلاحات الهيكلية في شركة هيتاشي حقيقية”. “بعد ذلك، نحن بحاجة إلى الارتقاء بهذا إلى مستوى آخر.”
وسيحل توكوناغا، الذي ارتقى في مناصبه في مجال تكنولوجيا المعلومات على مدار أكثر من 34 عامًا والذي عمل والده في أحد مصانع هيتاشي، محل كيجي كوجيما البالغ من العمر 68 عامًا وسيكون مسؤولاً عن تنفيذ استراتيجية النمو التي تركز على أعمالها الرقمية.
ويمتلك الرجل البالغ من العمر 57 عاما أسهما في شركة هيتاشي بقيمة 8.2 مليون دولار، وهو موقف يحظى بموافقة المستثمرين الحريصين على رؤية المزيد من المديرين التنفيذيين في بورصة طوكيو يتوافقون مع مصالحهم من خلال حصص الأسهم.
لقد انتقلت شركة هيتاشي من أكثر من 1000 شركة فرعية موحدة في عام 2015 إلى 614 شركة حاليًا. وتم إدراج 22 منها بشكل منفصل في بورصة طوكيو في عام 2008؛ الآن لا شيء. تم بيع الأقسام غير المتطابقة من المواد الكيميائية إلى آلات البناء بشكل مؤلم مقابل 3.3 تريليون ين (19.5 مليار دولار).
وتم إعادة تدوير العائدات لشراء حصة الأسد من أعمال شبكة الكهرباء من شركة ABB السويسرية مقابل 6.8 مليار دولار في عام 2020 ومزود البرمجيات الأمريكي GlobalLogic مقابل 9.6 مليار دولار في العام التالي.
من الخارج، لا تزال شركة هيتاشي تبدو وكأنها تكتل مترامي الأطراف منتشر عبر البنية التحتية للقطارات وشبكات الطاقة وأتمتة المصانع. لكن المستثمرين مقتنعون بأنها نجحت في كسر صوامع التكتلات، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات وعلوم البيانات لتصبح بمثابة مستشار إداري للمرافق والمصنعين ومشغلي السكك الحديدية.
من المتوقع أن يصل صافي الدخل إلى 600 مليار ين هذا العام، أي أكثر من ضعف المتوسط في العقد المنتهي في عام 2020، حتى مع بقاء الإيرادات ثابتة.
أحد مفاتيح نجاح هيتاشي الذي تم تمكينه من خلال الإصلاح الشامل للحوكمة والثقافة هو Lumada، وهو القسم الذي يختتم خدمات علوم البيانات الخاصة به لمشغلي البنية التحتية. وسيشكل 41 في المائة من الأرباح الأساسية هذا العام على الرغم من أنه تم إنشاؤه في عام 2016 فقط.
قال بيلهام سميثرز، وهو محلل مستقل، إن التحول الذي حققته شركة هيتاشي كان “ملحوظاً” لكن التغييرات تجاوزت “تقشير البصلة” من خلال بيع الأقسام، مع تطوير Lumada بحيث تتمكن من جلب تحليل البيانات إلى المجالات التناظرية التقليدية.
“لقد قامت أمثال تيسلا ومايكروسوفت بالترويج لبيانات تحقيق الدخل. وقال إن شركة هيتاشي هي النموذج المثالي لهذا النهج في اليابان، مضيفًا أنها “تمتلك أكبر شركة في مجال الذكاء الاصطناعي في اليابان في الوقت الحاضر”، في إشارة إلى قدرات Lumada المتنامية.
ويوافقه الرأي ريو هارادا، المحلل في بنك جولدمان ساكس، قائلا إن الفرصة هائلة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في المجالات التي تفتقر فيها مجموعات التكنولوجيا الكبرى في الولايات المتحدة إلى الخبرة في العالم الحقيقي. وقال: “الاستخدام الأكثر شيوعًا للذكاء الاصطناعي هو محركات البحث، لكن الحدود التالية هي المناطق الصناعية”.
ويدعم كل هذا الإنفاق الضخم على مراكز البيانات وشبكات الطاقة بسبب التحول إلى الذكاء الاصطناعي والطاقة النظيفة. كما استفادت نظيراتها مثل شنايدر إلكتريك وسيمنز من صخب المستثمرين بشأن شركات “الاختيار والجرف” التي تساعد في بناء وتشغيل البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والطاقة.
وفي مثال على الاضطرابات، تجري هيغاشيهارا مناقشات حول الدور الذي ستلعبه الشركة في التعامل مع زيادة بنسبة 50 في المائة في استهلاك الطاقة في اليابان بحلول عام 2050 بسبب الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات – وهو انعكاس صارخ عن التوقعات الخاصة بتضاؤل الطلب مع تضاؤل عدد السكان. ينكمش.
وقال: “إذا تركنا توليد الطاقة النووية، فلا أعتقد أنه ستكون هناك إمدادات طاقة مستدامة في اليابان”، مضيفًا أنه يتعين على طوكيو الالتزام ببناء محطات جديدة.
سيجد الرئيس التنفيذي الجديد نفسه مع رئيس يريد تعزيز الأعمال الأساسية من خلال الذكاء الاصطناعي التوليدي واستخدام أصوله الحالية وقوته المالية لبناء خطوط أعمال جديدة مثل علاج السرطان وتوفير الطاقة لمراكز البيانات.
وقال هيغاشيهارا: “نحن في وضع مالي يسمح لنا بإبرام صفقة كبيرة أخرى”. “لتأسيس شركات في قطاعات جديدة، مثل توفير الطاقة لمراكز البيانات أو الرعاية الصحية، قد تكون هناك أوقات نريد فيها أن تكون المشاريع أو الشركات قاعدة كبيرة. ولتوفير الوقت، كنا نفكر في عمليات الاندماج والاستحواذ.
لكن بعض المستثمرين أصبحوا حذرين مع ارتفاع أسهم هيتاشي بشكل كبير. ويقولون إن الأعمال لا تزال معرضة للتأخير وتجاوز التكاليف التي تفسد المشاريع الهندسية. أدى تضخم الطلبيات المتراكمة لمحولات الطاقة وعربات القطارات إلى إثارة حالة من عدم اليقين بشأن التكاليف المستقبلية عندما يتم بناء المعدات بعد سنوات.
لا تزال الشركة بحاجة إلى إثبات قدرتها على تقديم نموذج أعمالها المرتكز على البيانات خارج اليابان ومخالفة اتجاه شركات تكنولوجيا المعلومات اليابانية التي تكافح من أجل ترجمة النجاح المحلي إلى التوسع في الخارج.
وقال داميان ثونغ، المحلل في شركة ماكواري: “إن التحدي الأكبر هو كيف ينمون في الخارج”، مشيراً إلى أن سوق تكنولوجيا المعلومات في اليابان يختلف تماماً عن البلدان الأخرى.
على الرغم من إصلاحات الحوكمة التي قامت بها شركة هيتاشي، إلى جانب وجود غالبية موظفيها خارج اليابان و62 في المائة من الإيرادات القادمة من الخارج، قال هيغاشيهارا إن تعيين أول رئيس تنفيذي غير ياباني – كما فعل آخرون بدرجات متفاوتة، من نيسان وأوليمبوس إلى تاكيدا. النجاح – بقي غير وارد.
“لا تزال هيتاشي شركة يابانية. لا تزال لدينا علاقة عميقة مع الحكومة اليابانية والعالم المالي”. “إذا أصبحنا عالميين حقًا[company]. . . إذن أعتقد أن شخصًا غير ياباني يمكنه تولي الوظيفة العليا. ولكن هذا على بعد عدة سنوات.”
