تابع قناة عكاظ على الواتساب
رحيل نغولو كانتي لم يكن مجرد خبر انتقال لاعب محترف، بل كان لحظة كاشفة لخلل إداري مزمن داخل نادي الاتحاد. الأندية الكبرى تُختبر في الأزمات، لا في الأيام الهادئة، وما حدث في هذا الملف أثبت أن الإدارة فشلت في أهم معيار للقيادة الرياضية: القدرة على الاحتواء؛ لأن النجوم لا يرحلون فقط بسبب العروض، بل بسبب البيئة التي يشعرون فيها بالاستقرار أو فقدانه.
كانتي لاعب يُضرب به المثل في الانضباط والهدوء والاحترافية. حين يفشل نادٍ في الحفاظ على نموذج كهذا، فإن المشكلة لا يمكن اختصارها في بند تعاقدي أو قرار فني. المشكلة أعمق: إدارة لا تملك أدوات إدارة العلاقات داخل الفريق، ولا القدرة على قراءة التوتر قبل أن يتحول إلى قرار رحيل. هذا ليس خطأ لحظة… بل انعكاس طريقة عمل كاملة.
المشهد الذي سبق الرحيل اتسم بالغموض والصمت. لا توضيح، لا مواجهة صريحة للجمهور، ولا محاولة لاحتواء الغضب المتصاعد. في كرة القدم الحديثة، التواصل جزء من الإدارة، والصمت يُفسَّر دائماً كعجز. الجماهير لا تطالب بالمستحيل؛ هي تطالب بإحساس أن ناديها يُدار بعقل وشفافية. لكن ما حدث عزز شعوراً معاكساً: أن الملفات الحساسة تُدار خلف الأبواب المغلقة حتى تنفجر.
الأخطر أن تكرار هذه الحالات يصنع صورة ذهنية سلبية عن النادي. اللاعبون يراقبون، ووكلاء الأعمال يراقبون، والسوق كله يقرأ الإشارات. عندما يظهر نادٍ عاجزاً عن احتواء نجومه، فإنه يضعف موقعه التفاوضي مستقبلاً، ويخسر جزءاً من هيبته قبل أن يخسر أي مباراة. الإدارة الناجحة تحمي سمعة النادي بقدر ما تحمي نتائجه.
جمهور الاتحاد لا يغضب بسبب اسم لاعب فقط، بل بسبب الإحساس المتراكم بأن الفريق يُدار بردود الأفعال لا برؤية طويلة الأمد. المشجع يريد مشروعاً واضحاً، لا سلسلة قرارات متفرقة. يريد أن يشعر أن هناك قيادة تمسك الدفة بثبات، لا إدارة تطفئ حرائق صنعتها بنفسها.
رحيل كانتي ليس ملفاً منفصلاً، بل حلقة ضمن نمط إداري يحتاج مراجعة عاجلة. الاتحاد كيان تاريخي لا يحتمل إدارة مؤقتة التفكير. الأندية العظيمة تبني بيئة تجعل النجوم ترغب بالبقاء، لا تبحث عن مخرج. الفارق بين الإدارة القوية والضعيفة يظهر هنا تحديداً: في لحظة الاحتواء.
اليوم، لم يعد كافياً الحديث عن التعويض بصفقة جديدة. المشكلة ليست في البديل، بل في الأصل. إذا لم تتغير طريقة إدارة الأزمات، فإن الأسماء ستتغير لكن القصة ستتكرر. الاتحاد يحتاج قيادة تعيد تعريف مفهوم الاستقرار داخل النادي، قبل أن يتحول كل موسم إلى بداية أزمة جديدة.
بعد هذا الملف، لم يعد مقبولاً الاكتفاء بالتبرير. الإدارة التي تفشل في احتواء نجومها تفقد مبرر بقائها. الاستقالة اليوم ليست هروباً، بل اعتراف مسؤول بالفشل. بقاء الوضع كما هو يعني استمرار النزيف، ورحيل هذه الإدارة هو أول خطوة لإعادة بناء الثقة داخل الكيان.
The departure of N’Golo Kanté was not just a news story about a professional player’s transfer; it was a revealing moment of chronic administrative dysfunction within Al-Ittihad Club. Major clubs are tested in crises, not in calm days, and what happened in this case proved that the management failed in the most important criterion for sports leadership: the ability to contain; because stars do not leave only because of offers, but because of the environment in which they feel stability or its loss.
Kanté is a player who exemplifies discipline, calmness, and professionalism. When a club fails to maintain a model like this, the problem cannot be reduced to a contractual clause or a technical decision. The issue is deeper: management lacks the tools to manage relationships within the team and the ability to read tension before it turns into a departure decision. This is not a momentary mistake… but a reflection of an entire way of working.
The scene preceding the departure was characterized by ambiguity and silence. No clarification, no open confrontation with the public, and no attempt to contain the rising anger. In modern football, communication is part of management, and silence is always interpreted as incapacity. Fans do not demand the impossible; they demand a sense that their club is managed with reason and transparency. But what happened reinforced an opposite feeling: that sensitive issues are managed behind closed doors until they explode.
The more dangerous aspect is that the repetition of these cases creates a negative mental image of the club. Players are watching, agents are watching, and the entire market reads the signals. When a club appears incapable of containing its stars, it weakens its negotiating position in the future and loses part of its prestige before losing any match. Successful management protects the club’s reputation as much as it protects its results.
Al-Ittihad’s fans do not get angry just because of a player’s name, but because of the accumulated feeling that the team is managed reactively rather than with a long-term vision. The supporter wants a clear project, not a series of scattered decisions. They want to feel that there is leadership firmly at the helm, not management that puts out fires it created itself.
Kanté’s departure is not a separate issue, but a link in a pattern of management that needs urgent review. Al-Ittihad is a historic entity that cannot afford temporary thinking in management. Great clubs build an environment that makes stars want to stay, not seek an exit. The difference between strong and weak management is precisely shown here: in the moment of containment.
Today, it is no longer enough to talk about compensation with a new deal. The problem is not in the replacement, but in the original. If the way crises are managed does not change, names will change but the story will repeat. Al-Ittihad needs leadership that redefines the concept of stability within the club before every season turns into the beginning of a new crisis.
After this case, it is no longer acceptable to settle for justifications. Management that fails to contain its stars loses its justification for existence. Resignation today is not an escape, but a responsible acknowledgment of failure. Keeping the situation as it is means continuing the bleeding, and the departure of this management is the first step to rebuilding trust within the entity.