صباح الخير ، ومرحبا بكم في سنة مالية جديدة! لدينا أسبوع إخباري كبير أمامنا ، حيث بدأت تعريفة دونالد ترامب غدًا. سنراقب كل التطورات. (أي تخمينات حول عدد التنازلات التي سيتم اقتراحها وسحبها قبل أن تهبط إحاطة الأعمال في الهند القادمة في صناديق البريد الخاصة بك يوم الجمعة؟ راسلنا عبر البريد الإلكتروني.)
في النشرة الإخبارية اليوم ، قامت أكاديمية أنشأها بطل العالم بخمس مرات Viswanathan Anand وصندوق Venture Westbridge ، حيث قامت بتفكيك بعض انتصارات الشطرنج الرائعة للهند. لكن أولاً ، أعلنت الحكومة عن نظام حوافز مرتبط بالإنتاج بقيمة 2.7 مليار دولار لقطاع الإلكترونيات في الهند.
اجعل (أكثر) في الهند
تتضاعف الهند مخطط الحوافز المرتبط بالإنتاج من خلال توسيعه إلى قطاع الإلكترونيات ، مع تعهد الحكومة بإنفاق 2.7 مليار دولار لجذب الاستثمار العالمي والمحلي. الهدف من ذلك هو زيادة تصنيع المكونات مثل شاشات العرض والبطاريات ووحدات الكاميرا ولوحات الدوائر المطبوعة في الهند ، وسيتم ربط الحوافز بمقدار رأس المال الذي تستثمره الشركات والدوران والوظائف التي تنشئها مباشرة. تتوقع الحكومة ما يقرب من 600 مليار روبية (7 مليار دولار) من الاستثمار و 91000 وظيفة لإنشاء على مدى خمس سنوات.
تمتلك الهند الآن أكثر من 300 وحدة تصنيع الهواتف المحمولة ، وهي ثاني أكبر منتج للهاتف المحمول في العالم ، وفقًا للبيانات الرسمية. لذلك ليس من المستغرب أن ترغب الحكومة في مواصلة دعم الصناعة من خلال توسيع مخطط PLI لتغطية المكونات الإلكترونية. وبشكل أكثر تحديداً ، فإن مرافق تصنيع iPhone من Apple التي تديرها Foxconn و Tata Electronics هي اثنين من أكبر المستفيدين من المخطط الأصلي ، المقرر انتهاءه بحلول عام 2026.
لسوء الحظ ، كان مخطط PLI أقل نجاحًا في القطاعات الأخرى. تسمح الحكومة ببرنامج بقيمة 23 مليار دولار يهدف إلى تحفيز الاستثمار في التصنيع المحلي في مختلف القطاعات إلى الفاصل ، وفقًا لتقارير مختلفة. تم إطلاق المشروع الطموح في عام 2020 ، وكان يهدف إلى جذب الشركات التي تتطلع إلى تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها من الصين. كان القصد من ذلك هو زيادة حصة التصنيع في الاقتصاد الهندي من 15.4 في المائة إلى 25 في المائة بحلول عام 2025. لكنه انخفض بدلاً من ذلك إلى 14.3 في المائة. وبحسب ما ورد فشلت بعض الشركات في إخراج مشاريعها من الأرض ، بينما واجه آخرون تأخيرًا في الحصول على الإعانات.
لماذا عملت PLI لصناعة واحدة ، ولكن ليس غيرها؟ من وجهة نظري ، كانت شركات الهواتف المحمولة التي استثمرت هي قادة عالميين لديهم نفوذ مالي وسياسي لتخفيض الشريط الأحمر الشهير في الهند. لا يمكن القيام بذلك بسهولة من قبل المؤسسات الأصغر الأخرى. حقيقة أن رأس المال الخاص ليس على استعداد للاستثمار في التصنيع على الرغم من الحوافز يتحدث إلى التحديات على الأرض في إنشاء مصنع وإدارته. إن رمي النقود على المشكلة من خلال الإعانات لن يكون كافيًا ؛ تحتاج الحكومة إلى إجراء إصلاح شامل للعمليات التنظيمية والإدارية إذا كانت ترغب حقًا في زيادة التصنيع.
القصص الموصى بها
-
مع Flounder أسواق الأسهم في الهند ، يتحول المستثمرون إلى شراء المزيد من الذهب. القروض ضد المعدن الأصفر هي أيضًا وسيلة مفضلة لجمع بعض الأموال السريعة في الأسر الهندية.
-
كونه مستخدم LinkedIn Super له فوائده ، لكنه ليس للضعف. يقترح أحد هؤلاء المستخدمين نشر 50 تعليقًا يوميًا! (لقد نشرت ربما تعليقتين في المجموع على المنصة.)
-
مع إنهاء 129 عقدًا أو انخفاضًا ، تعرضت Deloitte إلى زيادة في إنفاق ترامب على الاستشاريين.
-
حصلت Temasek في سنغافورة على لدغة كبيرة من Major Snar Major في الهند ، Haldiram ، التي حصلت على حصة 10 في المائة مقابل مليار دولار.
-
إليكم الطريقة التي أنشأ بها بيتر غرينجر DC Smith ، أعظم sleuth خيالي لم تسمع به من قبل.
تحقق من رفيق
كان ينبغي أن يكون هذا سؤالًا لقسم “جولة الجرس” التابعة لـ India Business Imuring. ما الذي يربط براناف فينكاتيش ، غويش دوماراجو ، راميشبابو براغجناناندهاا وفايشالي راميشبابو ، بخلاف حقيقة أنهم من أفضل لاعبي الشطرنج في العالم؟ الجواب هو أنهم جميعًا تدربوا في أكاديمية ويستبريدج أناند تشيس.
المعروفة باسم WACA ، أنشأت شركة Westbridge ، المعروفة باسم WACA ، بطل العالم لخمس مرات (ونجمة “My My My My My My My My My My My”) فيسواناثان أناند ، مع تفويض لاختيار لاعبي الشطرنج الذين لديهم القدرة على التنافس على مستويات النخبة وتدريبهم للوصول إلى هناك. تم اختيار اللاعبين من قبل أناند ، ويمكن قياس نجاح الأكاديمية البالغة من العمر ست سنوات من خلال أداء الأسماء التي أدرجتها سابقًا.
Gukesh و Vaishali و Praggnanandhaa هم أسماء أسر في الهند الآن ، وهذا ليس بالأمر الفذ في بلد مهووس برياضة أخرى: لعبة الكريكيت. لقد جعل نجاح لعبة الكريكيت الهائلة ثقبًا أسودًا ، حيث تمتص كل الأموال والمقلات. لقد أظهرت الأكاديميات الرياضية للرياضيين الرئيسيين أنفسهم الآن نموذجًا عمليًا ، خاصة في الرياضات الفردية مثل الشطرنج والإطلاق والفساد. لكن الأرقام لا تزال صغيرة إلى حد ما.
أعربت الهند عن نيتها في تقديم العطاءات للألعاب الأولمبية الصيفية في عام 2036. إذا فازنا ، فيجب أن تكون الخطوات الأولى هي إصلاح الإدارة الرياضية في البلاد ، والتي تديرها حاليًا مواعيد سياسية ، وحصة أكبر من التمويل المقدم للرياضة التي ليست لعبة الكريكيت. سيكون تقديم الشراكات بين القطاعين العام والخاص هو أفضل طريقة لإثارة الأموال وإدخال إطار يكافئ الصرامة والنتائج.
هل توافق؟ هل تعتقد أنه من الجيد أن تستضيف الهند أولمبياد 2036؟ ضرب الرد أو البريد الإلكتروني لنا على [email protected]
اذهب الشكل
في محاولتها الأخيرة للحفاظ على مشروع الاتصالات الفودافون المحاصرة على قيد الحياة ، طلبت حكومة الهند أن الأموال المستحقة لتخصيص الطيف يتم تحويلها إلى حقوق ملكية. هذه هي التفاصيل.
شعارتي
“أحد الأشياء التي أحاول القيام بها هو أن أكون متمسكًا للوقت. إذا كان لا يمكن القيام بالأمور في الوقت المحدد ، فمن الواضح أننا لسنا منتجين. عنصر مهم في الإنتاجية هو أن تكون حادًا ، مع الوقت الذي تخصيصه للاجتماعات وما تنجزه أثناء ذلك.”
أميتاب تشودري ، الرئيس التنفيذي لبنك المحور
في كل أسبوع ، ندعو قائد أعمال ناجحًا لإخبارنا عن شعارهم للعمل والحياة. تريد أن تعرف ما يفكر فيه رئيسك؟ رشحهم بالرد على [email protected]
سؤال سريع
هل تعتقد أن HSBC كان على صواب في إطلاق بعض المصرفيين الاستثماريين في يوم المكافآت ولا يمنحهم أي مكافآت؟ شارك في استطلاعنا ، هنا.
جولة الجرس
سألنا يوم الجمعة: ما الذي يربط كلوديا شينباوم وفولوديمير زيلنسكي وإيمانويل ماكرون وكير ستارمر بخلاف حقيقة أنهم قادة في بلدانهم؟
الجواب هو أنهم رأوا جميعًا ارتفاعًا في شعبية في بلدانهم الأصلية أثناء محاربة تهديدات ترامب.
حصلنا على عدة ردود. لكن فقط Aniruddha dutta حصلت على الإجابة الصحيحة. (وكان أولاً أيضًا ، لكن هذا ما يقرب من هذه الأيام! نحن نحب القراءة من خلال جميع إجاباتك ، وابقيهم قادمين. يجب على القراء التنافسيون التفكير في وضع إنذار في الساعة 7 صباحًا يوم الجمعة. لول!)
شكرا لك على القراءة. تم تحرير إحاطة الأعمال في الهند بواسطة تي تشوو. يرجى إرسال الملاحظات والاقتراحات (والقيل والقال) إلى [email protected].