فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
الكاتب ، وهو محرر مساهم في FT ، هو الرئيس التنفيذي للجمعية الملكية للفنون وكبير الاقتصاديين السابقين في بنك إنجلترا
هناك محيط من الفرق بين الفلسفات السياسية للحكومات على جانبي المحيط الأطلسي. ولكن على طول بُعد سياسي واحد ، تتوافق الولايات المتحدة والمملكة المتحدة: الرغبة في إلغاء تنشيط العمل في العمل. المهمة هائلة مع كتب القواعد والمنظمين الذين تربطوا على مدار الخمسين عامًا الماضية.
أبعد من ذلك تنتهي أوجه التشابه. في الولايات المتحدة ، فإن حملة التحرير هي مقالة من الإيمان السياسي. في المملكة المتحدة ، إنها ضرورة سياسية ولدت من النمو الضعيف. ينعكس هذا التمييز بطرق مختلفة للغاية يتم معالجة إلغاء القيود: أفضل طريقة لتفكيك برج بابل التنظيمي الشاهق الذي أقيم من الطوب على مدار عقود عديدة؟
إن غرائز الإدارة الأمريكية الجديدة هي تدمير البرج التنظيمي على الأرض وعندها فقط للبناء على أساس الاحتياجات (أو الاحتياجات). حسب التصميم ، يوفر هذا النهج المحترق-Earth تحولًا في النظام في الثقافة والممارسة. فهو يلغي تكاليف الوزن المميت للتجاوز التنظيمي في خطر الحد الأدنى.
هذا في تناقض صارخ مع نهج حكومة المملكة المتحدة حتى الآن. بدأ ذلك بإنشاء مكتب جديد للابتكار التنظيمي. لا أحد يجادل بمبدأ الابتكار التنظيمي. ولكن الاعتقاد بأن الحل للانتشار التنظيمي هو إنشاء وكالة تنظيمية جديدة هو منطق يتحدى الجاذبية.
في أواخر العام الماضي ، بدأت حكومة السير كير ستارمر في تنفيذ المنظمين لتحديد أولويات النمو. ولكن طالما أن هذه الهيئات لديها ولايات قانونية لها اهتمامها الأساسي هو المخاطرة ، وليس النمو ، هذا حديث رخيص.
في نهاية العام الماضي ، طُلب من المنظمين التضحيات التطوعية من كتب الحكم الخاصة بهم. بشكل لا يصدق ، لم ترحب الديوك الرومية بأخبار عيد الميلاد. اتبع تسلسل مخيف من رسائل “عزيزي سانتا” ، مع تأثيرات محتملة ضئيلة على النمو. شاستيز ، وقد تحفزت الحكومة مؤخرًا على تكتيكات على غرار السوبرانو مع إطاحة رئيس هيئة المسابقة والأسواق.
هذا النهج غير المنتظم ، لن يؤدي إلى تغيير دائم. لا يمكن لتفكيك من الطوب من الطوب لبرج شاهقًا أن يحول الثقافات والممارسات التنظيمية. ينطبق القانون الأول للديناميكا الحرارية على التنظيم وكذلك الطاقة: لا يوجد عاجلة من الطوب التنظيمي الذي تم إزالته من آخر يحل محله.
في الواقع ، كانت هذه تجربة حكومة المملكة المتحدة حتى الآن. وسط الخطاب النقيلي ، تم وضع الطوب التنظيمي الجديد في الحائط ، بعضها حسب التصميم (مثل مشروع قانون حقوق التوظيف) ، والبعض الآخر استجابةً للضجيج العام (مثل Fiasco في وضع تذاكر OASIS). هذا الصخب لن يتخلى. وبصفتها أبطالًا من العاملين في مجال العامل ، لن يتمكن الوزراء من مقاومته.
من المقرر أن تكون حكومة المملكة المتحدة خطة عمل تنظيمية لشهر مارس. مثل خطة النمو الخاصة بها ، يحتوي هذا على كل ما يصيبه مأساة شكسبير: الصوت والغضب لا يدل على أي شيء – أو لا شيء منهجي للإجابة على القضية. بالتأكيد ، ستطغى على استراتيجية التقليم الانتقائي بسرعة النمو التنظيمي. من خلال إخراج ورقة من كتاب اللعب الأمريكي ، ربما يكون التحول الجهازي في الثقافات والممارسات التنظيمية ممكنًا.
لا تحتاج المملكة المتحدة إلى أكثر من 90 منظمًا متميزًا ، بعضها متداخلة ، ويوظفون عدة آلاف من الأشخاص الذين لديهم كتب القواعد التي تعمل على ملايين الصفحات. يجب على الحكومة الالتزام على الأقل بنزول هذا الرقم ، مع تخفيض ميزانية مكافئ. كما يعلم الخزانة جيدًا ، لا يوجد شيء مثل قيود التكلفة لتغيير نماذج الأعمال والثقافات.
إذا أراد النمو الحصول على فواتير متساوية في الأولويات التنظيمية ، فسيكون هناك حاجة إلى تفويض قانوني مزدوج. نظرًا لأن النمو الأعلى يتطلب المزيد من المخاطر ، ينبغي أن يحدد النظام الأساسي الجديد أيضًا تسامح الحكومة مع فقدان المستهلك بوضوح. هذا خيار اجتماعي يمكن للسياسيين فقط اتخاذه – ثم يتحملون المسؤولية عندما ترتفع الخسائر والضجيج العام. هذا يترك المنظمين غير مقيدين للعمل بما يتماشى مع هذا التفويض.
وأفضل طريقة للحد من خسائر المستهلكين هي من خلال الحوافز القوية المتشددة في قمة المنظمات الخاضعة للتنظيم. إن نظام تنظيمي يركز على العقوبات التي قام بها الرؤساء التنفيذيين (بدلاً من الجهة المنظمة) ، بما في ذلك إقالةهم في حالة الفشل ، سيفعل ذلك. هذه الحوافز ثم تتسع المنظمات ، مما يقلل من الحاجة إلى الامتثال المكلف على كل مستوى من هرم.
علاوة على ذلك ، فقد أظهر عمل البروفيسور أندرو لو في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا كيف يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد التداخل والتناقضات في الكتب القانونية والتنظيمية المعقدة. وبالتالي ، يمكن أن توفر الذكاء الاصطناعى أداة رخيصة وفعالة لتبسيط كتب القواعد وأتمتة الامتثال – قد يقلل هذا الأعباء البيروقراطية بشكل كبير.
وقد دافع كل حكومة في الذاكرة الحية. لقد فشلوا في نفس السبب في أنهم يخاطرون بالفشل الآن-متابعة استراتيجية من الطوب من الطوب المتمثل في زيادة الخصوصيات. تقول المستشارة في المملكة المتحدة إنها ترغب في تعزيز أرواح الأعمال التجارية للشركات في المملكة المتحدة ، على غرار ترامب. إن تبني فلسفة التحرير الأمريكية المتمثلة في السعي للحصول على المغفرة بدلاً من الإذن ، يوفر أفضل فرصة للقيام بذلك.
