أهلا ومرحبا بكم في العمل عليه.
لقد عدت للتو من رحلة سريعة إلى الساحل الغربي للولايات المتحدة مع فريق فيديو Working It 📹. لقد قمنا بتصوير مقابلات مع المديرين التنفيذيين للتكنولوجيا الذين ينفذون أفكارًا مبتكرة قد تصبح مستقبل العمل لنا جميعًا. (حتى أننا كنا نتنقل حول سان فرانسيسكو بين حفلات التصوير في سيارة أجرة بدون سائق).
ثم أشار لي أحد الأشخاص على موقع LinkedIn إلى أن الشركات في القطاعات الأخرى تقود هذا الأمر أيضًا. الروعة لا تؤدي تلقائيًا إلى الابتكار 😉. هذا صحيح بما فيه الكفاية، ولكن الابتكار، وعلى وجه التحديد الذكاء الاصطناعي، موجود في الهواء على الساحل الغربي. هناك اندفاع جديد نحو الذهب يجري الآن، فكيف سينتهي هذا الاندفاع؟
تابع القراءة للحصول على تنبيه حول التغيير القانوني في المملكة المتحدة الذي يضع المسؤولية على عاتق أصحاب العمل لمنع التحرش الجنسي بالموظفين. بالإضافة إلى ذلك، نرحب بعودة خبير الوظائف جوناثان بلاك 😌، مع سؤال من شخص في الثلاثينيات من عمره. سنقوم بالتناوب بين أسئلة “عزيزي جوناثان” حول التطوير الوظيفي ومعضلات العلاج المكتبي في مكان العمل.
إذا كانت لديك فكرة لقصة – أو لجعل هذه النشرة الإخبارية أفضل – قم بإرسال بريد إلكتروني: [email protected]. أو طوقني في حدث ما: أنا في جامعة أكسفورد مساء الغد [Thursday — a free talk for the university’s students, staff and alumni, do register if that includes you] والأسبوع المقبل في أمستردام في إعادة تشكيل العمل 💬.
قانون جديد والتزامات جديدة لأصحاب العمل
في 26 أكتوبر، سيدخل قانون حماية العمال الجديد (تعديل قانون المساواة لعام 2010) لعام 2023 حيز التنفيذ. ويتطلب من أصحاب العمل اتخاذ “خطوات استباقية ومعقولة” لمنع التحرش الجنسي بالموظفين أثناء عملهم 🛑. أطلقت الحكومة السابقة مشاورة حول هذه التغييرات في عام 2019، لذلك استغرق إعدادها وقتًا طويلاً.
يبدو الأمر مطمئنًا ومفيدًا، ولكن ماذا، تساءلت هل يعني ذلك بالفعل بالنسبة لأصحاب العمل؟ تقترح نعيمة شودري، الشريكة في شركة المحاماة Eversheds Sutherlands، ما هي أفضل الممارسات التي ستتضمنها: “ستشمل الخطوات الحيوية التي يجب اتخاذها إجراء تقييمات المخاطر، ومراجعة السياسات وتحديثها، وتخطيط وإجراء دورات تدريبية، والتي يجب تكييفها مع احتياجات هؤلاء الأشخاص”. يجري تدريبها. إن النهج الواحد الذي يناسب الجميع لن ينجح. بالإضافة إلى إنشاء آليات إبلاغ واضحة وفعالة، والأهم من ذلك، ضمان مشاركة القيادة العليا.
قد تكون هناك عواقب وخيمة إذا لم تتحرك الشركات لحماية الموظفين. تقول نعيمة: “في حين أن خرق الواجب الجديد لا يمنح الموظفين الحق في رفع دعوى قائمة بذاتها في دعوى محكمة العمل، إلا أنهم إذا رفعوا دعوى أمام المحكمة ناشئة عن أي تحرش جنسي، ونجح هذا الادعاء، فيجب على المحكمة النظر في الأمر ما إذا كان صاحب العمل قد اتخذ خطوات معقولة لمنع التحرش الجنسي. وإذا وجدت المحكمة أنه لم يتم اتخاذ الخطوات المعقولة، فيمكنها زيادة أي تعويض بنسبة تصل إلى 25 في المائة. بالإضافة إلى ذلك، لجنة حقوق الإنسان [Equality and Human Rights Commission] يمكن اتخاذ إجراءات إنفاذية ضد صاحب العمل.
ما الذي يجب على المديرين فعله الآن؟ الأولوية الأولى هي قراءة إرشادات لجنة EHR حول هذا الموضوع والعمل بموجبها. “يتضمن هذا التوجيه نصائح حول الإجراءات التي يمكن لأصحاب العمل اتخاذها لمنع التحرش في مكان العمل والاستجابة له. بالإضافة إلى ذلك، قامت لجنة المساواة وحقوق الإنسان بتحديث دليل صاحب العمل المكون من 8 خطوات لمنع التحرش الجنسي في مكان العمل ليعكس الواجب الوقائي الجديد.
لا ينطبق القانون الجديد على التحرش الذي يحدث في مكان العمل فحسب، بل ينطبق أيضًا على الأحداث التدريبية والمناسبات الاجتماعية. وبينما لا يغطي القانون على وجه التحديد التحرش من قبل أطراف ثالثة – مثل العملاء أو الموردين – فإن توجيهات EHRC تتضمن هذا المطلب، تقول نعيمة: “هذا مهم بشكل خاص في صناعات مثل البيع بالتجزئة، حيث لا يمكنك دائمًا التحكم في سلوك العملاء . ومع ذلك، يمكن للشركات أن توضح لعملائها وعملائها ومورديها أنه لن يتم التسامح مع التحرش بموظفيها وأنه سيتم اتخاذ الإجراء المناسب ضد أي طرف ثالث يتحرش بهم جنسيًا.
“من المهم أيضًا دعم موظفيك من خلال تزويدهم بالتدريب والمهارات اللازمة لتحدي السلوك غير اللائق وتصعيد المشكلات.”
هناك الكثير مما يجب استيعابه. ما هو تأثير هذا التغيير؟ هل يكفي؟ هناك، كما نعلم، ثقافات “وضع علامة” في بعض أماكن العمل ✅ واختلال توازن القوى موجود في أي مؤسسة. ميل رودريغز هو الرئيس التنفيذي لشركة Creative Access، وهي مؤسسة اجتماعية تركز على تحسين التنوع والمساواة والشمول عبر الصناعات الإبداعية. لقد كان لها مسيرة مهنية طويلة في التلفزيون، وهي ترحب بالتغيير في القانون: “آمل أن هذا لن يعني أنه لن يضطر أحد إلى تحمل التحرش الجسدي أو اللفظي الذي تعرضت له سابقًا، والذي غالبًا ما يتم رفضه باعتباره “مزاحًا” من قبل رؤسائي”.
هناك “لكن” بطبيعة الحال: “ومع ذلك، فإن الشركات تخاطر بالتقصير في غياب التوجيه الواضح حول المعنى الحقيقي للخطوات المعقولة، وما هو مطلوب لمنع التحرش، من خلال معالجة اختلال توازن القوى والعوامل الثقافية التي تسمح باستمرار التحرش. ”
كما هو الحال في كثير من الأحيان، ليست القواعد واللوائح هي التي تجعل العمل أفضل، بل نية وفعالية الأشخاص الذين ينفذونها 👩🏽💻.
ضع في اعتبارك هذا التغيير الكبير: ستغطي فايننشال تايمز الموضوع بمزيد من التفصيل الأسبوع المقبل.
مزيد من القراءة: تحتوي الهيئة المهنية لـ CIPD للموارد البشرية على بعض المواد الجيدة وسهلة القراءة.
هل تقدم مؤسستك موارد مجانية مفيدة حول قانون حماية العمال الجديد؟ (سمعت أن “تدريب المتفرجين النشطين” سيكون مهمًا.) أخبرني وسأشارك الأفكار هنا: [email protected].
هذا الأسبوع في برنامج Work It Podcast
يعمل المصرفيون والمحامون في “وظائف جشعة” – فقد يعملون لمدة 80 أو 90 أو 100 ساعة أسبوعيًا ويتقاضون أجورًا جيدة – لكن لديهم القليل جدًا من الوقت لبقية حياتهم 😰. ما هم عمل الذي يستغرق كل هذا الوقت؟ وهل تغيرت الأمور منذ أن أدخل الوباء أنماط عمل هجينة ومرنة؟ في حلقة هذا الأسبوع، يستضيف زميلي بيثان ستاتون مناقشة واسعة النطاق (وملفتة للنظر 👀) مع سوزي رينغ، المراسلة القانونية لصحيفة “فاينانشيال تايمز”، وكريغ كوبين، أحد كبار المصرفيين الاستثماريين السابقين في بنك أوف أمريكا والذي يساهم الآن في “فاينانشيال تايمز ألفافيل” الكاتب.
عزيزي جوناثان 📩
السؤال: يبدو أنني عالق في “شبق التقدم”. أعمل كمدير اتصالات في فريق صغير، لكن ليس لدي مسؤولية مباشرة تجاه أي شخص. إذا كنت أرغب في التقدم إلى دور يتسم بمزيد من المسؤولية، فسيتم إدراج “خبرة المدير المباشر” كمتطلب أساسي، ولكن ليس لدي أي منها. هل هناك أي شيء يمكنني القيام به لمعالجة هذا؟ أنثى، 30 سنة
نصيحة جوناثان بلاك: يمكن أن يبدو اتخاذ الخطوة نحو الإدارة التنفيذية بمثابة عائق لا يمكن التغلب عليه بسبب نفور أصحاب العمل من المخاطرة، الذين يبحثون فقط عن المتقدمين الذين يقومون بالفعل بالدور المحدد الذي يسعون لشغله.
وهذا يترك الأشخاص مثلك يتساءلون عن كيفية المضي قدمًا. حتى لو كان هناك منصب شاغر في مؤسستك، فقد يكون من الصعب على المرشحين الداخليين تحقيق هذه الخطوة. ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن الإدارة تدرك أنك تقوم بعمل رائع وترغب في استمرار ذلك، وأيضًا لأنه من الصعب على الأشخاص الذين عينوك في دورك الحالي رؤيتك في منصب إداري 🙄.
قد يكون الخيار الوحيد هو الانتقال إلى منظمة جديدة. كيف يمكنك إثبات خبرتك الإدارية السابقة أو ما يعادلها؟ قد تكمن الإجابة في المشاريع الداخلية أو الأنشطة الخارجية. هل قمت بإدارة أي مستقلين على المدى القصير في مشاريع محددة؟ قد يكون مصور فيديو جاء ليوم واحد، أو مذيع بث صوتي/صحيفة خارجية يأتي لإجراء مقابلات مع كبار الموظفين، أو عندما تقوم بالتنسيق بين الزملاء مع علاقات عامة خارجية – كل هذا يمكن استخدامه لوصف إدارة الأشخاص.
خارجيًا، هل تشارك في إدارة المتطوعين في مؤسسة خيرية، أو رئاسة لجنة مدرسية، أو تنظيم حدث لنشاط أو مجموعة هوايات؟ يُظهر أي من هذه المهارات والخبرة في الإدارة التنفيذية، ويساعدك في الإجابة على أسئلة المقابلة مثل، “أخبرنا عن الوقت الذي قمت فيه بإدارة فريق و… . . حدث.”
إذا لم يكن لديك أي من هذه الخبرات، أو كنت ترغب في إضافة المزيد، فتطوع للقيام بمهام إضافية، سواء داخل العمل أو خارجه. يمكنك، على سبيل المثال، البحث عن مشروع طلابي وعرضه لإدارة 💡 — تسعى العديد من الجامعات إلى إشراك الطلاب في مشاريع تطوعية قصيرة لاكتساب خبرة هادفة في عالم الأعمال. وهذا يفيد الطلاب، وسيفيدك إذا قمت بإدارة المشروع، ويجب أن يقدم بعض المعلومات المفيدة للمؤسسة – كل ذلك دون أي تكلفة مالية.
هل لديك سؤال وظيفي لجوناثان بلاك؟ بريد إلكتروني عزيزي. جوناثان@ft.com. نحن نقوم بإخفاء هوية جميع المساهمات.
خمس قصص من عالم العمل
-
تتعامل بنوك وول ستريت مع أعباء عمل الموظفين المبتدئين: ساعات العمل الطويلة ليست بالأمر الجديد في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية، لكن بعض البنوك تطلب من الموظفين تسجيل ساعات عملهم أو وضع حد أقصى لها عند 80 ساعة في الأسبوع. يغطي جوشوا فرانكلين وسوزي رينغ وأورتينكا ألياج الجدل الدائر حول ما إذا كان هذا مفيدًا أم لا. الكثير من التعليقات المثيرة للاهتمام أيضًا.
-
لقد ساعدني الذكاء الاصطناعي في محادثة العمل الصعبة في: هناك الكثير من النصائح هنا من إيما جاكوبس حول كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في إزالة التسويف وعدم اليقين لدينا، خاصة عندما يتعلق الأمر برسائل البريد الإلكتروني التي نقوم بتأجيلها.
-
هل تم إعداد مديري الشركات التي يقودها المؤسسون للفشل؟ تكثر حكايات الغرور الكبير والإدارة الوحشية في أرض الشركات الناشئة. هنا، تبحث أنجلي رافال في المخاطر التي يواجهها أعضاء مجلس الإدارة في المؤسسات التي يقودها المؤسسون – وما الذي يمكن أن يساعد.
-
بحثي عن الموسيقى التصويرية المثالية للعمل: يحاول جو إليسون – ويفشل – في التوصل إلى مزيج مثالي من الضوضاء في الخلفية والاستماع السهل المعزز للإنتاجية. الكثير من الاقتراحات الرائعة من القراء في التعليقات.
-
الكسب غير المشروع الصعب في مجموعة ويلكوم: لقد قمت بمراجعة هذا المعرض الكبير (المجاني) في مجموعة ويلكوم بلندن. الأمر كله يتعلق بالعمل الجسدي والعاطفي للوظائف التي غالبًا ما تكون غير مرئية – ولا تتم مكافأتها ماليًا. تستحق الزيارة إذا كنت في مكان قريب.
شيء آخر. . . .
شارك الكثير من الأشخاص في خلاصة LinkedIn الخاصة بي هذا الأسبوع نفس تصور البيانات المتحركة المذهل من جيمس إيجل حول كيفية لقاء الأشخاص بشركائهم، 1930 -2024. كما قد تتوقع، ظهرت العائلة والمدرسة والأصدقاء في أعلى المخططات في القرن العشرين، ولكن تم إدخال التغييرات بعد المواعدة عبر الإنترنت. . . سوف يفاجئك حتى في المشاهدة الرابعة أو الخامسة .
هدية هذا الأسبوع
خمسة أجيال في العمل بقلم ريبيكا روبينز وباتريك دن هو الكتاب الذي نحتاجه جميعًا للتنقل في مكان عمل متعدد الأجيال. لقد تحدثت إلى ريبيكا حول موضوع هذه النشرة منذ بضعة أسابيع، قبل النشر. لدينا الآن 10 نسخ للتبرع بها. أدخل في هذا النموذج بحلول الساعة 5 مساءً بتوقيت المملكة المتحدة يوم الاثنين 21 أكتوبر وسنختار الفائزين عشوائيًا من بين جميع المشاركين المؤهلين. [To clarify, our book giveaways are global 🌎— the publishers will post to you!]
وأخيرا . . . استدعاء المتخصصين في الموارد البشرية 🙋🏽♂️
تدير صحيفة فاينانشيال تايمز جلسة شخصية لمنتدى الموارد البشرية الخاص بها مع جلسة نقاش وقت الإفطار في براكن هاوس، مقرنا الرئيسي في مدينة لندن، حول موضوع “بناء قوة عمل متعددة الأجيال”. وذلك يوم الأربعاء 20 نوفمبر من الساعة 8:30 صباحًا حتى الساعة 11 صباحًا. من بين المتحدثين لويز بالارد من أثينا والمؤلفة ريبيكا روبينز (انظر الكتاب الهبة أعلاه).
إذا كنت مهتمًا بالحضور، سجل اهتمامك في هذا النموذج وسيتواصل معك المنظمون.