نحيي جميع العمال الأكبر سنا

أهلا ومرحبا بكم في Working It ، خاصة إذا كنت تقرأ هذا من عطلة 🕶️. أنا (نوعا ما) معجب بالتزامك.

هنا في لندن ، رأيت بروس سبرينغستين يلعب في هايد بارك ، والذي كان مذهلاً من ثلاث نواحٍ: كتجربة جماعية مبهجة ، كتأمل في الفناء – وكإثبات للروابط القوية بين زملاء العمل منذ فترة طويلة. كان Bruce و E Street Band في صدارة لعبتهم لمدة نصف قرن ، وما زالوا يلعبون مجموعات لمدة ثلاث ساعات.

تابع القراءة لمزيد من التركيز على نقاط القوة لدى العمال الأكبر سنًا ، وفي Office Therapy ، أجند خبراء لمساعدة القارئ الذي يبحث عن طريقة حساسة للتعامل مع الاختلافات مع زميل.

أخيرًا ، يحصل العمال الأكبر سنًا على بعض الاحترام

بدأ العمال الأكبر سنا فجأة في الاتجاه 🥳. العرض الأول: هناك شيء ما في الهواء عندما تنشئ شركة رائدة في مجال الموضة مثل Unilever مركزًا إداريًا مخصصًا لخدمة الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا. Morag Lynagh هو عنوان غير لطيف “رأس العمر وطول العمر ونماذج التوظيف الجديدة”. وحيث تقود شركة Unilever ، سيتبعها الآخرون بالتأكيد.

كيف حصلت موراج على هذه الحفلة الجديدة؟ أخبرتني أنها كانت تعمل في مستقبل فريق العمل وتتطلع إلى الاتجاهات في مكان العمل. “من الواضح أن التركيبة السكانية للشيخوخة تمثل اتجاهًا مهمًا للغاية ، لذا قلنا منذ حوالي تسعة إلى 12 شهرًا:” حسنًا ، دعنا نركز على ذلك “.

إنها تدعم الموظفين في “الربع الثالث” من العمر – الذين تبلغ أعمارهم 50 عامًا أو أكثر. أحد الاتجاهات المهمة للقوى العاملة هو أن الناس سيبقون في العمل لفترة أطول ، لكنهم يحتاجون إلى مزيد من المرونة. قال موراج: “أعتقد أننا سنبدأ في رؤية الناس يديرون حياتهم بشكل مختلف في” الربع الثالث “.

تحقيقا لهذه الغاية ، تقدم Unilever برنامجًا يسمى U-Work يسمح للموظفين بترك العمل بدوام كامل أثناء البقاء في الخدمة ، مع مزايا الموظفين بما في ذلك المعاش التقاعدي والرعاية الصحية الخاصة ، مقابل التزام محدد الوقت. نصف الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا. وأوضح موراج: “يجد الناس أنه يمنحهم طاقة جديدة [working in] مناطق جديدة ومشاريع جديدة “. يسمح لشركة Unilever بالاحتفاظ بالموظفين ذوي الخبرة ✅ – وهو تحدٍ لأصحاب العمل في جميع أنحاء العالم. في الولايات المتحدة ، أدت “حالات التقاعد الزائدة” إلى إزالة مليوني شخص من القوى العاملة.

بدأت العديد من المنظمات (بما في ذلك FT) في تقديم عمل بدوام جزئي أو أدوار مختلفة للموظفين الأكبر سنًا ، وربما تركز على التوجيه والتدريب. هذا هو في الأساس التحول – نحو العمل الذي يستفيد إلى أقصى حد من الحكمة والخبرة التي يجلبها هذا العصر – الذي يصفه كاتب العمود في مجلة أتلانتيك آرثر بروكس بأنه شيء يهدف إلى تحقيقه في كتابه ، من قوة إلى قوة: العثور على النجاح والسعادة والهدف العميق في النصف الثاني من العمر. أوصي بهذا الكتاب لأي شخص في الخمسينيات من العمر وما بعدها.

ما يثير اهتمامي بشكل خاص في Unilever هو عرض الدعم الذي تقدمه ، عبر شركة شريكة ، للموظفين الذين يتحملون مسؤوليات رعاية من خلال توفير مقدمي الرعاية في المنزل والمواضع المنزلية السكنية. هناك مليون شخص مصاب بالخرف في المملكة المتحدة وحدها ، وأزمة في الرعاية الاجتماعية. غالبًا ما تكتب زميلتي كاميلا كافنديش عن ذلك ببلاغة. دعم مقدمي الرعاية هو تدخل طال انتظاره. (هل يقدم الآخرون هذا؟ أخبرنا.)

يحتاج السكان العاملون المسنون أيضًا إلى مجموعة واسعة من التدريب على المهارات وفرص الترقية أو الأدوار الجديدة. من المؤكد أن التغيير الهيكلي المخصص – عبر Morag في كل شركة – سيحول الأعمال. على حد تعبيرها ، فإن الهدف هو التأكد من “أن لدينا وجهة نظر تمثيلية حقًا عبر الأجيال حتى نحصل على أفكار أفضل واتخاذ قرارات أفضل وهذا يؤدي إلى نمو أعمال أفضل”.

أو ، كما نقول في نهاية عمل شركة Unilever للمستهلك: كبار السن يشترون الأشياء أيضًا 🛒.

هل طور مكان عملك طرقًا إبداعية للحصول على الأفضل من العمال الأكبر سنًا؟ هل أنت في دور “رأس العمر وطول العمر”؟ سنعود إلى هذا الموضوع قريبًا. انه ضخم. أرسل لي النصائح والأفكار وأفضل الممارسات: [email protected].

هذا الأسبوع على بودكاست ووركينغ إت

التواصل والتواصل والمحادثات القصيرة: يمكن لهذه الأشياء أن تحول حتى أروعنا إلى فوضى مرعبة ومتعرقة. مات أبراهامز من جامعة ستانفورد ، مضيف البودكاست “فكر بسرعة ، تحدث بذكاء” ، وهو خبير في الاتصال وينصحنا “بالذهاب إلى غرفة للتفكير في بعض الأشياء التي نتحدث عنها”. نسمع هذا الأسبوع في بودكاست Working It المزيد من النصائح من Matt ، وأنا أفكر في مزيج الشبكات الغريب من الارتباك والتواصل مع زملائه في FT (والمختلطون الرئيسيون) ستيفن بوش وبيليتا كلارك.

العلاج المكتبي

المشكلة: انضم إلينا عضو جديد في الفريق. لديهم آراء قوية ويسقطون أفكار الآخرين. إنهم يتناقشون بشكل منطقي ولا يأخذون بعين الاعتبار الاستجابات “العاطفية” في كلماتهم. عندما يواجهون بمهارة ، فإنهم يصبحون متعاليين بينما يلومون كل شيء على التوحد.

مشكلتي تكمن في هذه الجملة الأخيرة. أشعر (وآخرين) بالإحباط لأن هذا الشخص يرفض قبول الاقتراحات ، ويتحدث دون التفكير في الآخرين. أشعر أنني لا أستطيع إظهار هذا الإحباط والقلق لأنني أخلط بين شخصية هذا الشخص وتنوعه العصبي. لا أريد الإساءة لهذا الشخص أو دفعه بعيدًا – أنا أحترم مساهماته وأفكاره. ماذا نستطيع ان نفعل؟

نصيحة إيزابيل: أنت في موقف حساس ، لذلك طلبت النصيحة من شركة Genius Inside ، وهي شركة استشارية تعمل على تطوير فهم التنوع العصبي في أماكن العمل. تقول مديرة العمليات ، فيونا باريت ، إن مثل هذا التوتر شائع: “هذا الوضع نراه بانتظام. هذا مثال ممتاز عندما يتم تفسير المعلومات بطرق مختلفة “. الجواب ، كما تقترح فيونا ، هو استخدام “ردود الفعل النظيفة”. إنها طريقة لفك السلوكيات وردود الفعل ثم تحديد ما يمكن أن يعمل بشكل أفضل ، بطريقة محايدة وعملية لك ولزميلك في ND. سأرسل لك إجابة فيونا الكاملة – يمكن للقراء الآخرين العثور على المزيد من الموارد هنا.

كمثال في هذه الحالة ، تقترح فيونا أن “ما الذي يمكن أن يعمل بشكل أفضل” في المستقبل قد يشمل “وضع حدود لأعضاء الفريق الجدد ، وتقديم خلفية عن المشروع ، وأهداف المشروع وإرشادات حول المساهمة في المناقشات”.

قمنا بعمل حلقة من بودكاست Working It حول إنشاء أماكن عمل شاملة ND ، والتي قد تجدها مفيدة أيضًا.

لديك سؤال أو مشكلة أو معضلة للعلاج المكتبي؟ هل تعتقد أن لديك نصيحة أفضل لقرائنا؟ أرسل لي: [email protected]. نحن نجعل كل شيء مجهولاً. رئيسك أو زملائك أو أتباعك لن يعرفوا أبدًا.

خمس قصص عليا من عمل

1. إنقاذ المؤسسين من الإرهاق: تقدم شركات رأس المال الجريء الدعم للمؤسسين ، بما في ذلك المشورة والتدريب بشأن الصحة العقلية وأنماط النوم والتغذية. يرسم تيم برادشو تطورًا مثيرًا للاهتمام: لقد تم إخفاء مشكلات الإرهاق والإرهاق التي يعاني منها المؤسسون بشكل تقليدي.

2. اتهمت البنوك اليابانية بـ “غسل الجنس”: ذكرت Kana Inagaki كيف قامت بعض البنوك الإقليمية في اليابان بتضخيم أدوار النساء والمسميات الوظيفية في التصريحات إلى المنظمين ، وتصنف بعض الوظائف الصغيرة على أنها مديرات إذا كانت النساء يقمن بها – ولكن ليس الرجال.

3. حان الوقت لإعادة تعلم فن الترفيه المفقود: ما يقرب من نصف الأمريكيين لا يأخذون إجازة مدفوعة الأجر بالكامل ويشعر الكثير منا بالذنب لعدم القيام بأي شيء. تطرح سارة أوكونور قضية المزيد من وقت الفراغ – من النوع غير الموجه نحو الهدف.

4. هل يستحق الحصول على درجة الدكتوراه عندما لا تكون الحياة الأكاديمية هي الهدف؟ لا يزال هناك متسع من الوقت للتدخل في تعليقات هذا الأسبوع عزيزي جوناثان معضلة مهنية – يفكر قارئنا في التخلي عن الأربعة الكبار لصالح درجة الدكتوراه في الاقتصاد.

5. وصفة طبيب عام لـ NHS في 75: هذه القطعة الشخصية للدكتورة مارغريت مكارتني ، وهي طبيبة عامة في غلاسكو ، توضح حقيقة العمل كطبيبة أسرة – والمشاكل التي أصبحت الآن مخبأة في نظام صرير.

شيء اخر أنا متعصب للرسائل الإخبارية (يخبرني Substack أنني مشترك في 95 منهم). يعد Masters of Scale أحد الأماكن المفضلة في مكان عملي ، حيث يقدم نصائح وموارد في مجال تنظيم المشاريع من كبار الضاربين في Silicon Valley وخارجها. مع مشاركة مؤسسي TED و Reid Hoffman (نعم ، خارج LinkedIn) ، هذا أمر لا مفر منه. ليس عليك أن تكون مؤسسًا أو متمنيًا للتوسع للاستمتاع به ، على الرغم من أنه يمكننا جميعًا أن نحلم.

كلمة من مجتمع Working It

طلبت النشرة الإخبارية للأسبوع الماضي نصائحك حول تعلم التوقف عن العمل قبل الإجازات – حتى لا نعمل بأنفسنا على أرض الواقع خلال الأسبوع الماضي في العمل.

تقول نينا ستانفيلد: “أخطط لما أفعله في الأسبوع الأول عندما أعود (مدركًا أن بعض المهام يمكن إنجازها عند عودتي). وتغيير كلمة المرور الخاصة بي للعمل أثناء تسجيل خروجي إلى شيء لا يمكنني تذكره حتى لا يتم إغراء تسجيل الدخول إلى رسائل البريد الإلكتروني والرسائل الخاصة بالعمل أثناء إجازتي.تستخدم Nina مولد كلمات مرور LastPass لهذا الغرض.

يطرح ذو الفقار خان وجهة نظر أوسع حول أهمية ، ربما ، القيام بعمل أقل بشكل عام والتفكير أكثر:

“أعتقد أننا نعمل باستمرار على رفع مستوى حجم العمل الذي نقوم به في نفس الوقت مع الجودة التي نحتاج إلى تحقيقها. أدى هذا الدافع المستمر لكليهما إلى بُعد جديد من حيث تعدد المهام والحفاظ على الكمال. عند القيام بذلك ، نفقد نوعًا ما نقطة أهمية كل عنصر من عناصر العمل وما هو الكمال. سيكون من المفيد لو حاولنا إخراج بعض العناصر غير المهمة في عملنا اليومي وتحديد شغفنا “.

أيام الكلب في الصيف …

ما هو أفضل وقت لبعض صور زميل العمل؟ ها هي ديزي ، لابرادودل البالغ من العمر 17 شهرًا ومساعد محرر العمل جوردون سميث (يحتفظ بهذا العرض على الطريق وفي صندوق الوارد الخاص بك).

هل يمكنك التخلص من ديزي اللطيفة؟ من فضلك ، أرسل لي صورك: [email protected] – وساعد في إضفاء البهجة على فصول الصيف الحزينة لدينا 😿.