قليل من الأشياء في العمل أكثر إحباطًا من البيروقراطية المملة – وقليل من الأشياء تجعل الموظفين أكثر سعادة مما كانت عليه عندما يتخلص مديروهم منها. تتحدث إيزابيل بيرويك إلى هوجي راو، أستاذ السلوك التنظيمي في جامعة ستانفورد، والمؤلف المشارك لكتاب “The Friction Project”، لمعرفة كيف يمكن للمديرين أن يصبحوا “مصلحين”، وإزالة العقبات غير الضرورية من طريق فرقهم، بينما يصنعون متأكد من أنهم لا يسيرون بسرعة كبيرة من أجل مصلحتهم. في وقت لاحق، تحدثت إيزابيل إلى أندرو هيل، أحد كبار كاتبي الأعمال في صحيفة فاينانشيال تايمز، لتعرف العواقب التي يمكن أن تحدث عندما يقوم المديرون بتطبيق عدد قليل جدًا من الضوابط والتوازنات – ولماذا قد يؤدي الذكاء الاصطناعي التوليدي في الواقع إلى جعل البيروقراطية أسوأ.
هل تريد المزيد؟ روابط مجانية:
“أنا أعمل في مصنع للإحباط”: كيفية جعل أماكن العمل تعمل بشكل أفضل
الرسالة: الاحتكاكات والإحباطات في العمل المكتبي الحديث
تقديم إيزابيل بيرويك، إنتاج ميشا فرانكل دوفال، مزج سيمون بانايي. المنتج التنفيذي هو مانويلا ساراجوسا. شيريل بروملي هي رئيسة قسم الصوت في FT.
اقرأ نص هذه الحلقة على FT.com
عرض دليل إمكانية الوصول لدينا.