مرحباً بكم في Working It.
لقد جربت أداة توظيف مدعومة بالذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، وهو نشاط يتطلب سرعة رد الفعل والذاكرة، وقد ذكرني بلعبة إلكترونية قديمة، سيمون. لقد جعلتني لعبة التوظيف، مثل سيمون، أشعر بالحزن الشديد بسبب عيوبي.
قد تكون المهام العملية مثل هذه إحدى الطرق التي يمكن أن يساعد بها المجندون في الحصول على المرشحين المناسبين وسط طوفان طلبات العمل التي تم إنشاؤها بواسطة ChatGPT. سلطت صحيفة فاينانشال تايمز الضوء على كيفية قيام مئات الأشخاص بالتقدم لكل وظيفة – حيث يستخدم ما يصل إلى 50 في المائة من المتقدمين الذكاء الاصطناعي في سيرتهم الذاتية ورسائل التقديم وأشكال التقييم الأخرى. لقد نشرت عن ذلك على LinkedIn وانتشر بشكل كبير – تحقق من التعليقات المثيرة للاهتمام. كثير يشعر الكثير من الناس بالإحباط بسبب نظام التوظيف الفاسد.
هل تمكنت من حل مشكلة التوظيف؟ راسلني على البريد الإلكتروني: ايزابيل بيرويك@ft.com.
واصل القراءة لإلقاء نظرة على كيفية الاحتفاظ بموظفي الجيل Z الأصغر سنًا (الذين يتخطون الذكاء الاصطناعي) والجيل ألفا القادم وإلهامهم.
ما هو مفتاح الحفاظ على سعادة الجيل Z في العمل؟ مرشدو الجيل X
أحب فكرة مكان العمل الأصلية (قد تكون قليلة جدًا…👀) ولكن هذا الأسبوع سأشارككم فكرة جيدة، مقدمة من المؤلفة والمتحدثة والباحثة كلوي كومبي.
تتمتع كلوي بخبرة في الفئات المجتمعية الأصغر سنًا: الجيل Z، الذي يعمل العديد منهم بالفعل في القوى العاملة، والجيل ألفا، الذي ولد تقريبًا بين عامي 2008 و2021. وسوف يصل الجيل أ الأكبر سنًا إلى مكان العمل قريبًا (ربما يكون لديك بالفعل بعض منهم في المكتب هذا الصيف في تجربة عمل). أجرت كلوي مقابلات مع أكثر من 20 ألف طفل وشاب من أجل بحثها – وتنصح أصحاب العمل بالحصول على أفضل ما في قوة العمل بين الأجيال. نصيحتها الرئيسية؟ تقديم التوجيه للمجندين الجدد – ولكن عليك القيام بذلك بشكل صحيح.
إن التوجيه مهم لأن إحدى السمات الرئيسية التي تميز العديد من عمال الجيل Z عن الفئات العمرية الأكبر سنًا هي الرغبة في خطة منظمة للتقدم الوظيفي، بما في ذلك التدريب على المهارات بتمويل من صاحب العمل، منذ بداية حياتهم العملية. يأتي الدافع وراء ذلك من الثقافة عبر الإنترنت: فبدلاً من الرغبة في أن يصبحوا أطباء أو لاعبي كرة قدم أو العمل في مجال التمويل، كان العديد من الشباب يستمعون إلى المؤثرين في مجال ريادة الأعمال خارج “النظام” – مثل تجار العملات المشفرة أو مؤسسي شركات التجميل الناشئة – وهم حذرون من أن يصبحوا جزءًا من ثقافة الشركات.
وتقول كلوي إنها عندما تتحدث إلى جمهور الجيل زد فإنها تبذل قصارى جهدها لتشجيع روح المبادرة لديهم “ولكن يجب أيضًا أن تكون هذه الروح معتدلة بالواقعية، وتشجيعهم على أن الوظائف والمسارات المهنية التقليدية لا تزال ذات قيمة هائلة”. وتأتي العديد من هذه الوظائف مع فرص التعلم والتدريب – وهذا يشكل إغراءً لجيل زد الذي يبادر إلى العمل بنفسه.
يمكن أن يساعد التوجيه حقًا في دمج الموظفين الأصغر سنًا والاحتفاظ بهم في أماكن العمل. تقول كلوي إن هناك ميلًا إلى أن يتم اختيار أزواج التوجيه بناءً على التقارب العمري، لكن وضع متدرب خريج يبلغ من العمر 21 عامًا مع موظف من جيل الألفية في أوائل الثلاثينيات من عمره، كما تجد مرارًا وتكرارًا، “اقتران كارثي، إنه ببساطة لا ينجح” ✋🏼.
لماذا؟ لقد عمل جيل الألفية بجد لا يصدق وتشبعوا بثقافة العمل الجاد. قد يكون هناك استياء إذا تحدث الشباب عن “حدودهم” ورفضوا العمل لساعات طويلة. تقترح كلوي: “ما ينجح بالفعل بشكل أفضل بكثير هو عندما تقرن الجيل Z بالجيل X [now in their mid 40s to late 50s].
“غالبًا ما يكون أفراد الجيل X في مرحلة من حياتهم المهنية حيث يشعرون بالراحة تمامًا – ربما لم يصلوا إلى قمة السلم الوظيفي، لكنهم لن يكونوا قادرين على المنافسة بشكل كبير مع الأشخاص الأصغر سنًا. قد يكون لديهم أطفال في سن المراهقة، لذا قد يكونون أكثر صبرًا – وأعتقد أيضًا أن هناك تآزرًا وانعكاسًا ثقافيًا في الكثير من القيم التي يتقاسمها الجيل Z والجيل X.”
قد يتذكر أولئك منا في الجيل إكس أنهم أطلقوا علينا لقب “المتسكعين” بعد فيلم ريتشارد لينكليتر الشهير، و”الأقنان الصغار”“من رواية دوغلاس كوبلاند عن صناعة التكنولوجيا في أوائل التسعينيات. وقد عادت أوجه التشابه الثقافية هذه: “عندما بلغ جيل إكس سن الرشد المهني، كان ذلك أيضًا بعد الانهيار الاقتصادي وكان بداية الثورة التكنولوجية 💽”.
لاحظت كلوي أن “جيل الألفية يميل إلى العمل بشكل أفضل مع جيل طفرة المواليد” [born 1964 and earlier]”ومن الممكن أن يكون هؤلاء الأشخاص في أعلى الشجرة.” ونظرًا لأن العديد من الأشخاص الناجحين في أواخر الثلاثينيات وأوائل الأربعينيات من العمر يسعون إلى الوصول إلى القمة، فإن هذا يمنحهم فرصة الحصول على مرشد في مكانة عالية جدًا.
إليك صيغة كلوي للنجاح: Z + X = 🔥
هل لديك أي أفكار أخرى حول إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم؟ هل أنت من الجيل Z ولديك أفكار أفضل؟ راسلني عبر البريد الإلكتروني: ايزابيل بيرويك@ft.com.
هذا الأسبوع في بودكاست Working It
إن قراء فاينانشال تايمز (وكلنا ممن يعملون في الصحيفة) يفتقدون لوسي كيلاواي، كاتبة العمود المحبوبة لأكثر من عقدين من الزمان، والتي أصبحت معلمة في الخمسينيات من عمرها. ومن الأفضل أن نتحدث في حلقة البودكاست هذا الأسبوع عن الطبيعة المتغيرة للطموح على مدار حياتنا؟ تعمل لوسي الآن مع الشباب، وتتحدث معي عن توقعاتهم أيضًا. ثم أتحدث إلى ستيفان ستيرن، مؤلف كتاب “الطموحات في عصرنا الحديث”. عادل أم فاسد: دليل ليدي ماكبث للطموح 🗡يقدم لنا ستيفان نصائح للأشخاص الطموحين – ومديريهم – وأتحدث مع كلا الضيفين حول كيفية التعامل مع خيبة الأمل الناجمة عن سعينا غير المحقق إلى المكانة والنجاح.
خمس قصص رائعة من عالم العمل
-
لماذا لم أعد أرغب في شراء سيارة تسلا: متى يبدأ قائد الأعمال في إلحاق الضرر بعلامته التجارية؟ تستكشف بيليتا كلارك التصريحات المتطرفة التي أطلقها إيلون ماسك بشأن شركة إكس، إلى جانب سوق السيارات الكهربائية، التي تهيمن عليها شركة تيسلا حاليًا. (حققت هذه المقالة نجاحًا كبيرًا على موقع ريديت، وهو أمر لا يحدث كل يوم في فاينانشال تايمز).
-
تعديلات جي بي مورجان تشيس تؤدي إلى تآكل قاعدة نفوذ النائب الأعلى لجيمي ديمون: قصة مشوقة عن السياسة المكتبية بين بعض أفضل العاملين أجراً في العالم من فريق إعداد التقارير المصرفية الاستثمارية في فاينانشال تايمز. تعليقات القراء رائعة أيضاً.
-
المرض والقواعد الجديدة للعمل أثناء المرض: منذ ظهور الوباء، حدث تحول كبير في نظرتنا إلى التغيب عن العمل بسبب المرض. لقد ولت أيام الراحة في الفراش. يحلل دانييل توماس أحدث الاتجاهات ويجد الكثير من الغموض حول هذا الموضوع المهم.
-
هل أدت العطلة الصيفية إلى تفاقم اضطرابات السوق هذا الأسبوع؟ لقد حدثت الرحلة البرية التي شهدتها الأسواق في وقت سابق من هذا الشهر في الوقت الذي كان فيه معظم كبار الموظفين غائبين. يتحدث جورج ستير مع قدامى المحاربين في هذا النوع من الأحداث.
-
كيف تسبب أقدم بنك في العالم في انهيار مدينة بأكملها: مقالة تحقيقية طويلة بقلم أوين ووكر حول المشاكل المالية والفضائح المحيطة بمؤسسة مونتي دي باشي، وهي مؤسسة تعود إلى القرن الخامس عشر تهيمن على سيينا.
شيئ آخر
أحب القصص التي تدور حول “ما كنت أتمنى أن أعرفه عندما كنت في الحادية والعشرين”، ونحن نخطط لبث بودكاست بعنوان “Working It” حول هذا الموضوع. لقد صادفت للتو مقال جيم فانديهي الرائع في مجلة أتلانتيك، والذي يبدأ على النحو التالي: “في عام 1990، كنت من بين أكثر الشباب غير المميزين وغير المتفوقين وغير المثيرين للإعجاب في سن التاسعة عشرة الذين قد تصادفهم”. واصل فانديهي تأسيس شركتي بوليتيكو وأكسيوس الإعلاميتين الناشئتين، لذا فنحن نعلم أن كل شيء سار على ما يرام في النهاية. تلخص هذه المقالة (وكتابه الجديد) ما تعلمه عن كيفية التعامل مع تحديات الحياة.
هدية هذا الاسبوع
عادت عروض Working It 🎁، وفي هذا الأسبوع لدينا 20 تذكرة لحضور مؤتمر Wellbeing at Work UK Summit الكبير، والذي سيقام في لندن ومانشستر في الفترة من 24 إلى 26 سبتمبر. انتقل إلى الموقع الإلكتروني هنا، واختر موقعك المفضل واستخدم رمز الخصم WORKINGIT عند الدفع للحصول على تذكرة مجانية. الأولوية لمن يأتي أولاً، لذا ابدأ في النقر . . . 🏃🏼♂️.
وأخيرا . . .
يرجى الاستمرار في إرسال صور أفضل “إجازات العمل” الصيفية إليّ على ايزابيل بيرويك@ft.comالفائز حتى الآن هو هذا البرنامج التلفزيوني الممتاز “العمل من القارب”، والذي تم نشره على موقع لينكد إن (وتم إعادة إنتاجه بإذن) من قبل موريتز كرايمر، المساهم في فاينانشال تايمز وكبير الاقتصاديين في بنك إل بي بي دبليو الألماني. مع الشكر لزميلي توني تاسيل على النصيحة.