لدى Vaishali Nigam Sinha بعض النصائح لأي شخص يبدأ شركة مع زوجته: “كن منتبهًا لذلك”. ما يعنيه ذلك بالنسبة لسينها، التي شاركت في تأسيس شركة الطاقة المتجددة ReNew Power مع زوجها سومانت سينها، هو معرفة ما يجيده كل منهما. كان عليها أن تكون واضحة بشأن الدور الذي تريده لنفسها وأن تفهم أين يمكنها إضافة قيمة.
تتحدث فيشالي، 54 عاماً، في مكاتب ReNew في جوروجرام، بالقرب من دلهي، وهي دافئة وأنيقة، وترتدي الزي الهندي التقليدي. تقول: “أنا وسومانت مختلفان تمامًا، لكن هذا شيء جيد – هناك قوة في التنوع”. الزوجان متزوجان منذ ثلاثة عقود ويعملان معًا منذ 14 عامًا.
لقد كانت دائمًا مهتمة بالقضايا البيئية، ولكنها عملت في الخدمات المالية في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والهند لعدة سنوات قبل التحول إلى الطاقة المستدامة.
تعد ReNew الآن واحدة من أكبر شركات الطاقة الخضراء في الهند. تؤكد أحدث نتائجها المالية الفصلية أنها وصلت إلى مستوى قياسي قدره 10 جيجاوات من القدرة المركبة عبر مجموعة من أصول طاقة الرياح والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية في أغسطس. وهي ملتزمة بتوسيع هذه القدرة إلى 15.6 جيجاوات. ويقارن ذلك بإجمالي حوالي 450 جيجاوات لأكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان.
أطلق الزوجان الشركة في عام 2012 بعد الحصول على دعم بقيمة 200 مليون دولار من بنك الاستثمار الأمريكي جولدمان ساكس. في عام 2021، تم إدراج ReNew في بورصة ناسداك. هذا الأسبوع، بلغت القيمة السوقية لشركة ReNew 2.27 مليار دولار.
يشغل سومانت منصب الرئيس والرئيس التنفيذي للشركة، بينما يشغل فايشالي منصب رئيس الاستدامة ورئيس مؤسسة ReNew، ذراع المسؤولية الاجتماعية للشركة.
تصف فايشالي نفسها بأنها “رائدة أعمال بالصدفة”، ولكن ما يفاجئها حقًا هو أن ينتهي بها الأمر بقيادة مثل هذه الشركة ذات البنية التحتية الثقيلة. “أنا شخص الناس” ، كما تقول. “أنا أحب الأدوار التي تكون سفيرة قليلاً، وتحليلية قليلاً. لم أكن أبدًا مهتمًا بكيفية عمل الآلات.
نشأت فايشالي سينها في الهند، ابنة موظف حكومي وربة منزل. لقد انتقلوا من المنزل بشكل متكرر من أجل وظيفة والدها، وعادةً ما كانوا ينتقلون إلى مناطق نائية، لكنها تقول إن ذلك أدى إلى طفولة رائعة غالبًا ما تكون محاطة بالطبيعة. أثناء إقامتها في شيلونج، في ولاية ميغالايا الشرقية، كانت تتجول هي وأصدقاؤها في التلال الحرجية، غير خائفين من وجود الدببة وابن آوى.
وفي جامعة دلهي، حيث قرأت السياسة والاقتصاد، انضمت إلى مجموعة طلابية بيئية. فكرت فايشالي في العمل في مجال التنمية وحصلت على منحة دراسية للحصول على درجة الماجستير في السياسة العامة في جامعة كولومبيا بنيويورك – حيث كانت سومانت، صديقها آنذاك، تتجه أيضًا.
بعد حصولها على درجة الماجستير، تركتها فترات التدريب في البنك الدولي في واشنطن تشعر بالإحباط إزاء مدى بطء قدرة المنظمات الدولية على إحداث التغيير. ومن ثم تابعت مسيرتها المهنية في وول ستريت، مع التركيز على الأسواق الناشئة.
وعلى مدى السنوات العشر التالية، عملت في جي بي مورغان، ودايوا، وبرودينشيال في نيويورك ولندن. ومع ذلك، طوال الوقت كان الزوجان يراقبان الفرص المتاحة في الهند.
وبعد ذلك، في عام 2002، وُلد ابنهما وهو يعاني من حالة صحية اقترح الأطباء أن المناخ الأكثر دفئًا قد يساعدها، لذلك انتقلت العائلة إلى مومباي، حيث انضم سومانت إلى Aditya Birla Group كمسؤول مالي رئيسي واهتمت فايشالي بابنهما. وتوضح قائلة: “لقد كانت تلك فترة تحول – لم أكن أعرف متى سأعود إلى إنجاب طفل يتمتع بصحة جيدة والقدرة على العمل”.
لكن بعد عامين، قررت العودة إلى العمل، لتصبح رئيسة العلاقات المؤسسية في DSP Merrill Lynch في مومباي، قبل أن تنتقل إلى Daiwa Securities ثم إلى القسم الهندي في Macquarie، مجموعة الخدمات المالية العالمية الأسترالية.
بحلول ذلك الوقت، كان فايشالي وسومانت قد سئما من التوفيق بين وظيفتين رفيعتي المستوى، كل منهما مسؤول عن منظمة مختلفة. وهكذا تبلورت فكرة العمل معًا. وتقول: “إنها دائمًا مشكلة “اذهبي وسأبقى مع الأطفال”، أو “عليك البقاء لأنه حان دوري الآن”.
لقد قرروا الخروج بمفردهم، ولكن في أي اتجاه؟ قدمت سوق الطاقة في الهند الإجابة على هذا السؤال: فقد كانت البلاد تعاني من نقص مزمن في الطاقة، وكانت الكهرباء التي تولدها شديدة التلوث، وتأتي في الأساس من الفحم.
وكان سومانت في ذلك الوقت يشغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة طاقة الرياح سوزلون للطاقة، التي فتحت عينيه على إمكانات الطاقة الخضراء في الهند. لذلك، في عام 2010، أنشأ الزوجان منصة استثمارية، Savant، والتي من شأنها أن تتطور في النهاية إلى ReNew.
يتذكر فايشالي قائلاً: “في الأيام الأولى، كان الأمر جنونياً”. “ولكن، بعد مرور عامين، عندما كنا نصل إلى مشروعنا الأول لطاقة الرياح، كان عليّ أن أقوم بالتقييم وتحديد الدور الذي سأقوم به”.
ركزت على الاستدامةوتحقيق التوازن بين متطلبات الأعمال سريعة النمو وتحقيق طموحات بيئية وخيرية أوسع. وللقيام بذلك، أصبحت القوة الدافعة وراء إطلاق مؤسسة ReNew في عام 2018.
وبعد التوصل إلى اتفاق أوسع في أغسطس مع شركة التكنولوجيا الأمريكية مايكروسوفت، سيذهب ما يقرب من 15 مليون دولار إلى مؤسسة ReNew. وسيتم توجيهه إلى التخفيف من آثار تغير المناخ على المجتمعات المحرومة وتوفير إمدادات الكهرباء “للميل الأخير”. وتقوم المؤسسة أيضًا بتدريب الأشخاص في المناطق الريفية النائية، وخاصة النساء، على العمل كفنيي الألواح الشمسية أو فنيي مضخات المياه.
يقول فايشالي: “بالنسبة لي، هذا هو الجزء الأكثر إثارة في وظيفتي – ضمان العدالة المناخية والتأكد من عدم تخلف هذه المجتمعات عن الركب في عملية تحول الطاقة”.
كما أنها فخورة ببناء شركة مع زوجها بطريقة “عاقلة” و”مجزية”.
وتقول: “لم نرغب في أن تكون مجرد شركة عادية للسيد والسيدة”. “أشعر أننا حققنا ذلك.”