كيفية إعادة المرضى طويلي الأمد إلى العمل

مرحباً بكم في Working It.

كان مهرجان FT Weekend في Kenwood House يوم السبت ممتعًا للغاية. شكرًا لجميع قراء ومستمعي Working It الذين حضروا جلساتي أو توقفوا للدردشة الصريحة حول الأشياء التي نحبها – ونكافح من أجلها – في حياتنا العملية.

كان من أبرز ما حدث هو انضمامي إلى صديقتي وزميلتي كلير باريت في محادثة مع مجموعة من الشباب المثيرين للإعجاب. وكان الحدث جزءًا من شراكة بنك أوف أميركا الراعي للمهرجان مع مؤسسة upReach الخيرية التي تدعم الطلاب من خلفيات اجتماعية واقتصادية أدنى للنجاح في حياتهم المهنية بعد التخرج.

لقد تناولنا الكثير من الأسئلة حول كيفية جعل طلب الوظيفة الخاص بك مميزًا، والذكاء الاصطناعي في مكان العمل – ولماذا لا ينبغي لجيل Z أن يقلل من شأن نفسه. يتمتع الشباب بخبرة ووجهات نظر قيمة يفتقر إليها الزملاء الأكبر سنًا. (في هذا الصدد، تحقق من توصية “شيء آخر” لهذا الأسبوع، أدناه ⬇️.)

وإذا فاتك المهرجان، فيمكنك التسجيل الآن لفعالية العام المقبل في 6 سبتمبر 2025!

واصل القراءة للحصول على معلومات: يبدو من المرجح جدًا أن يُطلب من أصحاب العمل بذل المزيد من الجهود لتجنيد واحتفاظ الأشخاص الذين ليسوا في العمل حاليًا بسبب ظروف صحية (معقدة في كثير من الأحيان).

ملاحظة: سيعود العلاج المكتبي الأسبوع المقبل. لدينا الكثير من المشاكل الجديدة التي نحتاج إلى حلها. (من الواضح أن الغياب الصيفي لا يجعل قلوبنا أكثر تعلقًا بزملائنا في العمل 😇.)

البند التالي على جدول الأعمال: إعادة المرضى الذين يعانون من أمراض مزمنة إلى العمل

تشير تقديرات تقرير جديد إلى أن 9.4 مليون بالغ “غير نشطين اقتصاديًا” في المملكة المتحدة – وقد ارتفع هذا العدد بمقدار 900000 منذ عام 2020. نحن حالة شاذة: في دول أخرى، عاد عدد أكبر بكثير من الناس إلى القوى العاملة منذ الوباء. يتم تصنيف العديد من السكان العاطلين عن العمل في المملكة المتحدة على أنهم مرضى على المدى الطويل، وعلى حد تعبير ماثيو تايلور، الرئيس التنفيذي لاتحاد الخدمات الصحية الوطنية، “إن كونك غير نشط اقتصاديًا يجعلك أكثر مرضًا”.

كان ماثيو يتحدث في حفل إطلاق تقرير – الوزن الثقيل (من حيث الحجم وطول العنوان) تحسين صحة أمتنا: نهج حكومي شامل لمعالجة أسباب المرض طويل الأمد والخمول الاقتصاديتم إنتاجه من قبل مركز النمو التابع لمجموعة بوسطن الاستشارية واتحاد الخدمات الصحية الوطنية.

ويقول المؤلفون إن نحو 375 مليون يوم عمل تضيع سنويا بسبب خروج الناس من سوق العمل بسبب المرض الطويل الأمد. ويشيرون أيضا إلى أن عودة نصف إلى ثلاثة أرباع الأشخاص الذين تركوا العمل منذ عام 2019 إلى العمل “قد يعزز الناتج المحلي الإجمالي للمملكة المتحدة بنحو 109-177 مليار جنيه إسترليني والإيرادات المالية بنحو 35-57 مليار جنيه إسترليني على مدى السنوات الخمس المقبلة”.

يمثل هؤلاء الملايين من البالغين العاطلين عن العمل مجموعة هائلة محتملة من العمال في وقت نحتاج فيه إلى المزيد من الأشخاص للانضمام إلى القوى العاملة أو إعادة الانضمام إليها حيث تواجه المملكة المتحدة تحولات ديموغرافية كبيرة: الشيخوخة السكانية وانخفاض معدلات المواليد وانخفاض معدلات الهجرة.

سوف يستلزم التغيير شراكات جديدة عبر جميع أنواع المنظمات 🤝 (ولا ينبغي لنا أن نقلل من مدى صعوبة ذلك: فمن الصعب التنقل بين ثقافات أماكن العمل المختلفة و”الصوامع” التنظيمية). ولكن من الواضح أن دور أصحاب العمل سيكون أساسيًا. هناك كثيراً من الزخم داخل حكومة حزب العمال الجديدة لإعادة المزيد من المرضى الذين يعانون من أمراض مزمنة إلى العمل.

لقد ترأست زميلتي في فاينانشال تايمز كاميلا كافنديش، التي عملت في مختلف المجالات الحكومية والاجتماعية (وأحدثها تقرير هارفارد عن الصحة والرعاية لمن هم فوق سن الخامسة والستين)، حفل إطلاق تقرير بوسطن كونسلتينج جروب/هيئة الخدمات الصحية الوطنية. وبعد ذلك، أخبرتني: “إن أسواق العمل الضيقة تعني أن الشركات أصبحت أكثر تضررا من هذه المشكلة مقارنة بما كانت عليه قبل عشرين عاما. ومن المرجح أن يُطلب من الشركات التوقيع على أهداف لتوظيف المزيد من الأشخاص الذين يعانون من مجموعة من الأمراض المزمنة، بما في ذلك مشاكل الصحة العقلية، والاحتفاظ بهم”.

الآن هو الوقت المناسب للتقدم نحو تحقيق أي أهداف أو متطلبات مستقبلية. وسوف تحتاج الشركات إلى إنشاء خطوط أنابيب للعودة إلى العمل ــ على سبيل المثال، من خلال التعاون مع برامج الخدمات الحكومية وقطاع العمل التطوعي.

ولكن كيف يمكن تحقيق ذلك؟ لكي نصل إلى خلاصة موجزة، اقرأ تقرير مجموعة بوسطن الاستشارية/اتحاد الخدمات الصحية الوطنية للحصول على تحليل “من أعلى إلى أسفل”، يعطي نظرة وطنية لحجم المشكلة. ثم قارنه بنظرة “من أسفل إلى أعلى” من بارنسلي في يوركشاير، وهي بلدة ما بعد الصناعة ذات مستويات عالية من الحرمان. لقد أمضت لجنة مسارات العمل، التي كلفها المجلس المحلي وهيئة عمدة جنوب يوركشاير المشتركة، عامًا في دراسة المشكلة وإجراء مقابلات مع السكان العاطلين عن العمل والمرضى منذ فترة طويلة – إنها تفاصيل دقيقة، كما تقول المصطلحات. إنه أيضًا تحليل سهل القراءة لما يمنع الناس من العمل، وما يساعدهم على كسب المال مرة أخرى. (يمكنك “تقطيع” هذا التقرير بشكل مفيد للخطط والعروض التقديمية الداخلية).

وكما كتبت كاميلا عن تقرير بارنسلي في يوليو/تموز: “قال سبعة من كل عشرة من الذين شملهم الاستطلاع… إنهم يرغبون في العمل، إذا تمكنوا من العثور على وظيفة تناسب ظروفهم”. وتظهر أنماط العمل المرنة، وتقديم التعديلات للأشخاص الذين يعانون من مشاكل صحية، من كلا التقريرين كوسائل رئيسية لجلب الناس إلى العمل – وإبقائهم هناك.

سيحتاج أصحاب العمل أيضًا إلى الاستثمار في خدمات الصحة المهنية: لم أكن أدرك أن المملكة المتحدة تقدم خدمات سيئة للغاية 😞. يوضح تقرير بارنسلي: “تشير الأدلة إلى أن حوالي 51 في المائة من الموظفين في المملكة المتحدة لديهم إمكانية الوصول إلى خدمات الصحة المهنية، مقارنة بدول مثل فنلندا وفرنسا وبولندا التي تغطي أكثر من 90 في المائة”. واو.

لقد قرأت التقريرين. ما الذي صدمني أكثر؟ الارتفاع الحاد في عدد الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا والذين لا يعملون بسبب ظروف الصحة العقلية. إنهم الفئة الأسرع نموًا من بين العاطلين عن العمل. وكما قال ماثيو تايلور في إطلاق تقريره: “إن الشباب لديهم وجهة نظر سلبية للغاية حول ماهية الحياة العملية”.

من المؤكد أننا جميعًا مسؤولون عن المساعدة في تغيير هذه النظرة. ماذا يمكننا أن نفعل؟ أرجو أن تخبرني عن مخططاتك المبتكرة لدعم الموظفين الذين يعانون من مشاكل صحية طويلة الأمد: ايزابيل بيرويك@ft.com

هذا الأسبوع في بودكاست Working It

أوليفر بوركمان هو خبير في الإنتاجية لا يلتزم بالأنظمة أو التحسين أو أي محاولات أخرى غريبة “للسيطرة” على أعباء العمل والحياة المزدحمة. كتب أوليفر الكتاب الأكثر مبيعًا أربعة آلاف أسبوع في عام 2021، كتاب ينطلق من حقيقة أننا جميعًا سنموت، ويقترح علينا تحديد أولويات وقتنا وفقًا لذلك.

لقد أوصيت بهذا الكتاب للعديد من الأصدقاء والزملاء، واستمتعت حقًا بالتحدث مع أوليفر في حلقة البودكاست لهذا الأسبوع حول متابعته، تأملات للبشرإنها دورة مدتها أربعة أسابيع من الدروس والأفكار (لا شيء فيها من الوعظ أو الغموض) لمساعدتنا في إيجاد طرق للقيام بالمزيد مما يهمنا. ستشعر بتحسن وطاقة أكبر – بل وحتى بالتحسن – بعد الاستماع إلى نصائح أوليفر المهدئة والحكيمة 🦉.

خمس قصص رائعة من عالم العمل

1. هل ينبغي للشركات أن تسمح لموظفيها بالقيام بما يريدون؟ يتناول روهان بانيرجي صعود العمل المستقل، مع أمثلة بما في ذلك الهاكاثونات، مما يسمح بالوقت لتطوير المشاريع الشخصية وعدم وجود ساعات عمل ثابتة.

2. لماذا فشلت إجازة الوالدين المشتركة؟ إيما جاكوبس على SPL، التي تم إطلاقها في عام 2015 لمحاولة منح الآباء والشركاء المزيد من الوقت للترابط مع أطفالهم. إن فقدان الدخل والآراء الراسخة بشكل مفاجئ هما اثنان من الأسباب التي أدت إلى فشلها في الإقلاع.

3. ليس من الضروري أن يكون لدى الجميع رأي حول الذكاء الاصطناعي. ستيفن بوش يذهب إلى هناك: هذا ما كنا نفكر فيه جميعًا ولكننا لم نرغب في قوله 😬.

4. هل يستطيع حزب العمال تنشيط الصناعات الإبداعية في المملكة المتحدة؟ لقد واجه القطاع تخفيضات كبيرة في عهد المحافظين، لكن المملكة المتحدة لا تزال قوة عالمية في مجال الفنون – وقد جعلت الحكومة الجديدة هذا القطاع محورا لاستراتيجية نموها، كما أفاد دانييل توماس.

5. عاطل عن العمل ولكن غير مستعد للعب الجولف. ماذا عن الانضمام إلى مجلس إدارة؟ مقال رائع من بروك ماسترز حول “ما هو التالي” بالنسبة لكبار المديرين التنفيذيين. مع إكمال الرئيس التنفيذي السابق لشركة مورجان ستانلي جيمس جورمان عامًا انتقاليًا كرئيس تنفيذي للشركة، ينضم إلى العديد من الآخرين الذين يعتنقون مهنة المحافظ الاستثمارية.

شيئ آخر

لقد انغمست تمامًا في اتجاه مكان العمل الفيروسي هذا الأسبوع (على ما يبدو خاص بالمملكة المتحدة): فقط اكتب “عندما تطلب من موظفي الجيل Z كتابة نص التسويق” في TikTok أو Instagram. لقد أغرت شركات متنوعة مثل Currys وNorthumberland Zoo وEast Midlands Airport الموظفين الأكبر سنًا المذهولين بالفيديو الرأسي، باستخدام كلمة “slay” بشكل مفرط أثناء الإشارة إلى أبرز ما يميز مكان عملهم. بدأ كل شيء في B&B في Oxfordshire، لكن المفضل لدي هو جهد Hever Castle الجاد: “ريز رجلي نار” – بجوار دمية سيئة لهنري الثامن 👑.

الهدايا المجانية عادت

لقد لفت مؤتمر القادة الشجعان انتباهي وسط وفرة الدعوات التي وجهت إليه في الخريف. وتذهب العائدات الصافية من هذا المؤتمر إلى الأعمال الخيرية ـ في هذه الحالة إلى منظمة بلان إنترناشيونال. وهو حدث يستمر ليوم واحد في السابع من أكتوبر/تشرين الأول في لندن: ويشارك فيه مجموعة رائعة من المتحدثين، بهدف إلهام القادة الشجعان (نعم).

أول خمسة قراء يقومون بالتسجيل في Eventbrite باستخدام الكود FTCL2024 سوف تحصل على تذكرة مجانية. إذا فاتتك الفرصة، فسيؤدي الرمز إلى فتح خصم بنسبة 10% على التذاكر لجميع قراء Working It.

وأخيرا . . .

الآن، صدر أول فيديو من سلسلة الخريف “Working It” من إنتاج فاينانشال تايمز. ويغطي الفيديو “كيفية تنمية الجيل القادم من الرؤساء التنفيذيين” صعود وهبوط (وارتفاع مرة أخرى) حرم التعلم المؤسسي. هل تتذكرون كروتونفيل التابعة لشركة جنرال إلكتريك؟ ما هو البديل في عام 2024؟ لمعرفة ذلك، تحدثت إلى قادة من ريكو وديلويت وإميريتوس – منصة تطوير القيادة عبر الإنترنت. كما قمنا بالتصوير في استوديو شاشة خضراء عملاق تديره Global Alumni في مدريد: يسمح لأساتذة كليات إدارة الأعمال “بالانتقال الفوري” إلى الغرفة. (ظلال من حبيبي ستار تريك.) نرحب بتعليقاتكم*: ايزابيل بيرويك@ft.com.

*كن لطيفًا، فأنا مبتدئ في مجال الفيديو 🙈.