Marta Elvira أستاذ إدارة الأشخاص في المنظمات في كلية إدارة الأعمال IESE و Helmuth Ludwig أستاذ الممارسة للاستراتيجية وريادة الأعمال في كلية SMU Cox للأعمال
عندما جاء عقد الرئيس التنفيذي لشركة Thyssenkrupp ميغيل لوبيز مؤخرًا للتجديد ، خرجت السكاكين. في الأيام التي سبقت اجتماع مجلس الإدارة ، اتهم مسؤول في الحزب الأخضر الوطني الرئيس التنفيذي لشركة Amervan's Contraclomerate بتحديد أولويات المكاسب المالية على رفاهية العمال ونائب رئيسه ، وهو زعيم اتحاد المعادن ، للتصويت ضده.
في هذا الحدث ، تم تجديد عقد لوبيز ، الذي كان من المقرر انتهاء صلاحيته في 31 مايو 2026 ، لمدة خمس سنوات أخرى. لكن الحادة العامة تؤكد على قانون شعوذة الذي يجب أن يؤديه لأنه يعمل على الالتفاف على Thyssenkrupp ، واحدة من أكثر المجموعات الصناعية تنوعًا في ألمانيا وأكبر منتج لها من الصلب.
تسعى الشركة ، التي لعبت دورًا محوريًا في الارتفاع الصناعي بعد الحرب في ألمانيا ، وتوظف اليوم حوالي 100000 شخص في جميع أنحاء العالم ، إلى إعادة وضع نفسها كشركة أصغر حجماً وأكثر خضرة وأكثر ربحية يمكنها تلبية مطالب حقبة صناعية جديدة.
إنها تفعل ذلك في وقت تتصارع فيه أوروبا مع كيفية الاستجابة للتعريفات الأمريكية ، وكيفية تعزيز التقنيات الصديقة للمناخ المكلفة مع البقاء منافسة وكيفية تحديث صناعاتها التقليدية. وفي الوقت نفسه ، تعرضت ألمانيا للضرب بسبب تباطؤ اقتصادي لمدة عامين من المتوقع أن يستمر في عام 2025 حيث تسبب تعريفة الرئيس الأمريكية دونالد ترامب ألمًا إضافيًا على الشركات المصنعة المعتمدة على التصدير.
أولاً على جدول أعمال López هو الصلب. قوة صناعية تم إنشاؤها في عام 1999 من دمج المنتجين المتنافسين Krupp و Thyssen ، كافح Thyssenkrupp لإيجاد الاستراتيجية الصحيحة لعملياتها الصلب. في العقود الأخيرة ، توسعت ثم تم تجريدها من الولايات المتحدة والبرازيل ، مع البحث عن شركاء عالميين ثم يذهبون بمفردهم.
تعاني شركات الصلب الأوروبية من السعة المفرطة وفرة من الصلب ، وخاصة من المنتجين الصينيين منخفضة التكلفة. أضعف الطلب الأضعف من صانعي السيارات في المنطقة وغيرها من الصناعات المبيعات في المنزل في حين أن تعريفة ترامب القاسية على جميع الصلب والألومنيوم ستصل إلى الولايات المتحدة.
في أواخر عام 2024 ، أعلنت Thyssenkrupp Steel Europe عن خطة إعادة هيكلة شاملة لجعل قسم الصلب تنافسًا مرة أخرى. بعد ستة أشهر ، توصلت إلى اتفاق مع النقابات بشأن الخطة. تتضمن الاستراتيجية خفض السعة بما يصل إلى ربع ، وإغلاق موقع المعالجة ، والقضاء على 11000 وظيفة والتركيز على الإنتاج الأخضر والمستدام. كما أنه يجري محادثات مع الملياردير التشيكي دانييل كنيتينسكي من EP Group لرفع حصة شركة الطاقة في أعمال الصلب من 20 في المائة إلى 50 في المائة.
مثل هذه التغييرات تنطوي على إدارة أصحاب المصلحة المعقدة. مثل الشركات الألمانية الأخرى ، لدى Thyssenkrupp هيكلًا من مستويين من المستويين ويجب أن يتنقلوا في متطلبات المنظمة الخيرية التي تعد أكبر مساهم لها ، وكذلك مطالب المستثمرين المؤسسيين والموظفين ونقاباتهم القوية والعملاء والموردين والحكومة الألمانية ، التي ساهمت في الدعامة 2 مليار يورو في عام 2023 لدعم إنتاج ديكربوت الصلب.
يخضع قسم الصلب في Thyssenkrupp للنظام الفريد لألمانيا “تقرير المصير” لقطاعي الفحم والصلب ، والذي لا يتطلب فقط تمثيلًا متساويًا لمصالح العمالة والمساهمين في المجلس الإشرافي ، ولكن أيضًا كرسيًا يعتبره كلا الجانبين ، مما يضيف مزيد من التعقيد للحكم واتخاذ القرارات.
بالنسبة لبعض أصحاب المصلحة ، وخاصة النقابات ، ستكون Thyssenkrupp دائمًا شركة فولاذية. بدلاً من رؤية الاضطرابات الجيوسياسية الحديثة كحافز للتغيير ، فإنهم ينظرون إلى استرخاء العمليات الفولاذية على أنها نزع الصدفة من الشركة والاعتقاد بأن الحفاظ على الاستقلال في القطاعات الأساسية مثل الصلب ضرورة وطنية – وجهة نظر شاركها بعض السياسيين.
يقدم أجندة الاستدامة معضلة أخرى: إلى أي مدى للذهاب وبأي تكلفة؟ تعتبر صناعة الصلب في ألمانيا مسؤولة عن حوالي 7 في المائة من انبعاثات CO₂ في البلاد ، ويمثل Thyssenkrupp Steel Europe وحده حوالي 2.5 في المائة ، وفقًا لـ López.
عند أن يصبح الرئيس التنفيذي في عام 2023 ، كانت إحدى التحركات المبكرة في لوبيز هي إنشاء وحدة جديدة ، وهي تقنيات ديكاربون ، والتي تجمع بين المبادرات المصممة لجعل العديد من أقسام Thyssenkrupp أكثر ملاءمة للبيئة وتطور التقنيات التي يمكن أن تمكن الشركات الأخرى من القيام بنفس الشيء.
سجلت المجموعة ، التي تستثمر بكثافة في البحث والتطوير ، سجلًا سنويًا لتطبيقات براءات الاختراع ، والعديد منها في التقنيات الخضراء والتحول الرقمي والحلول الصناعية المستدامة. لكن سوق هذه الحلول ينمو ببطء أكثر مما هو متوقع ، مما يؤدي إلى الضغط على الهوامش وإعاقة التدفق النقدي.
يراهن Thyssenkrupp على القدرة على مساعدة أوروبا على استخدام الهيدروجين للحصول على استقلال الطاقة. وقال لوبيز لـ IESE: “هذا يعني إنتاج وتطوير وبيع الطاقة في أوروبا للأوروبيين ، والمنافسة الفائقة في الإلكترونات الخضراء”. ومع ذلك ، يشكك بعض المستثمرين وصانعي السياسات في تكلفة محرك الهيدروجين. قام ArcelorMittal ، أكبر منتج للصلب في أوروبا ، بتخلي عن خطط استخدام الهيدروجين بدلاً من الفحم لتشغيل نباتيها الألماني.
أعمال الدفاع في Thyssenkrupp هي وحدة أخرى تخضع لتغيير جذري داخل المجموعة. دعمت ألمانيا طلب إدارة ترامب بأن ينفق أعضاء الناتو ما يصل إلى 5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي على الدفاع ، مما يوفر الإغاثة التي تمس الحاجة إليها للصناعة الألمانية.
إنها أخبار جيدة لـ Thyssenkrupp Marine Systems ، وهي منتج للسفن والغواصات البحرية ، والتي تتوقع ثلاثة أضعاف قاعدة عملائها بحلول نهاية العقد من خلال توسيع المبيعات في الإلكترونيات والطائرات بدون طيار والسفن السطحية والغواصات. في أوائل أغسطس ، وافق المساهمون على تطفو على الوحدة ، مع وجود خطط لإدراجها في بورصة فرانكفورت للأوراق المالية بحلول نهاية العام.
لا تزال أوجه عدم اليقين أكثر من ما إذا كان بإمكان Thyssenkrupp أن يعيد تشكيل نفسه كمنتج مصنوع من الصلب ، ومبتكرة للتكنولوجيا الخضراء وقوة الدفاع. يقول لوبيز: “التغيير هو شيء يسهل وصفه ولكنه معقد لتحقيقه”. “في كل شركة ، سيكون هناك أساطير – أساطير حول كيفية اعتاد الشركة على أن تكون والاعتقاد بأنها يمكن أن تكون على هذا النحو في المستقبل. لكن يجب أن تكون شفافًا بشأن الوضع الحقيقي.”