افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
في العام الماضي، بدلت هيلين بيفيلاكوا، وهي زميلة أولى في شركة الاستشارات برايس ووترهاوس كوبرز، دورها في لندن لمدة أربعة أشهر للعمل في العاصمة البولندية وارسو.
وقد تم تمكين تغيير المشهد من خلال أحد برامج الإعارة في الشركة، والذي يقوم بتعيين الموظفين في وظائف قصيرة الأجل مع فرق خارجية. ويقول بيفيلاكوا: “أحد الأشياء التي جذبتني إلى هنا هو الحضور العالمي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز وإتاحة الفرصة لها للتنقل”.
تجربتها هي جزء من دفعة جديدة من قبل بعض أصحاب العمل لتوسيع عروض العمل المرنة المعتمدة أثناء الوباء، ووضع سياسات تمكن، أو حتى تشجع، الموظفين على العمل من الخارج لفترات عدة أسابيع أو أكثر سنويًا.
على سبيل المثال، أصبح بإمكان الموظفين في منصة تأجير العطلات Airbnb، على سبيل المثال، العمل من بلدان مختلفة إما عن بعد أو من مكتب الشركة، لمدة تصل إلى 90 يومًا سنويًا. تذهب خدمة البث الصوتي Spotify إلى أبعد من ذلك. عند تعيينهم، يمكن للموظفين اختيار مكان عملهم طوال العام، إذا كانت هناك قاعدة Spotify في البلد المحدد.
منذ تقديم سياسة العمل من أي مكان في عام 2022، حصدت Airbnb الثمار. يقول إيان روبرتس، رئيس قسم تجربة الموظفين في Airbnb: “في السنة الأولى بعد الإعلان عن ذلك، زار الأشخاص صفحتنا المهنية ما يقرب من 10 ملايين مرة – أي أكثر من الضعف في العام السابق”. “المرونة تغذي الإبداع وتجذب المواهب وتبقي فرقنا حول العالم منخرطة.”
وقالت سبوتيفاي إن معدل الاستنزاف انخفض بنسبة 50 في المائة منذ أن قدمت سياستها الخاصة في عام 2021. كما انخفض الوقت الذي تستغرقه الشركة للتوظيف. “باعتبارنا شركة عالمية، فإننا نستفيد من وجودنا متعدد الجنسيات للاستفادة من مجموعات المواهب المتنوعة. . . تقول كاتارينا بيرج، كبيرة مسؤولي الموارد البشرية في Spotify: “التكيف مع دوافع الموظفين”.
وفقا لمسح أجرته شركة برمجيات الموارد البشرية Jobbatical، فإن أكثر من نصف جميع الموظفين في المملكة المتحدة يرغبون في العمل في الخارج ويقولون إن فرصة القيام بذلك ستشجعهم على البقاء مع أصحاب العمل لفترة أطول. أكثر من ثلثي العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و34 عاما سيختارون شركة تسمح لهم بالعمل في الخارج بدلا من شركة لا تسمح لهم بذلك.
إن شهية الموظفين تجعل تقديم مثل هذه الفرص “أمراً بديهياً” بالنسبة لأصحاب العمل متعددي الجنسيات، كما تقول لوسي كيمب، مستشارة مكان العمل. وتقول: “إذا كانت لديك البنية التحتية جاهزة بالفعل، فيجب عليك استخدامها لصالحك”. “إنها استراتيجية احتفاظ ذكية.”
لكن توفير المرونة في الموقع لا يخلو من التعقيد. تقول أسماء بشير، مؤسسة منصة التوسع المتعددة الجنسيات Centuro Global، إنه يجب على الشركات الالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية والنظر في تعديلات الرواتب، اعتمادًا على “مدة الإقامة والغرض من المهمة والموقع”.
يمكن للمنشورات الأقصر أن تتجنب مثل هذه التحديات وتسهل على الشركات الشعور بالفوائد. تدير شركة المحاماة Reed Smith نظام إعارة بين المكاتب يسمح للموظفين في بداية حياتهم المهنية ومن هم في منتصفها بقضاء أسبوعين في العمل في أي من مكاتبها العالمية البالغ عددها 31 مكتبًا. تقول جيني تايلور، مديرة الموارد البشرية في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، إن المشاركين “يجلبون ثروة من المعرفة” عند عودتهم إلى أوطانهم، “مما يساعد في إرسال أفضل الفرق لدعم عملائنا في تلبية احتياجاتهم الأكثر تعقيدًا عبر الحدود”.
خلال فترة إعارتها، أمضت بيفيلاكوا عطلات نهاية الأسبوع في السفر بمفردها حول أوروبا، الأمر الذي تقول إنه عزز ثقتها بنفسها وساعد في مهاراتها المهنية. وتقول: “لقد منحتني تجربة أساليب العمل المختلفة فهمًا أفضل لممارسات الأعمال العالمية”. “العيش في وارسو سمح لي بالانغماس في ثقافة جديدة.”
لورنا هيوز، المديرة الإدارية لوكالة العلاقات العامة بجامعة هارفارد، وهي صاحب عمل آخر يشجع الموظفين على العمل في المكاتب حول العالم، تعتقد أن الطلب على التنقل المرتبط بالحياة المهنية من غير المرجح أن يتلاشى، خاصة بين الموظفين الأصغر سنا.
وتقول: “العديد من الأشخاص الذين قضوا الآن عامين أو ثلاثة أعوام في حياتهم المهنية نشأوا خلال عمليات الإغلاق المختلفة بسبب فيروس كورونا”. “أنا أفهم أين هذا الجوع [to travel] يأتي من.”
