أهلا ومرحبا بكم في العمل عليه.
في المملكة المتحدة، كان لدينا أمطار لا نهاية لها يتبعها طين، ثم طين، ثم طين طوال فصل الشتاء – وهو وضع صعب يلخص أيضًا بدقة ما يشعر به الكثير من الناس حاليًا تجاه العمل. الآن أصبحت الليالي أطول وأزهر الزهر، هل سننشط؟
أجد الكثير من الدراسات الاستقصائية حول معنويات العمال مشوشة ومربكة، لكن إحصائية ملموسة من تقرير الوظائف الكبير الصادر عن شركة KPMG/اتحاد التوظيف والتوظيف تظهر أن شهر فبراير شهد أسرع معدل انكماش في الطلب على الموظفين الجدد في المملكة المتحدة منذ أوائل عام 2021. وهذا “مدفوع في المقام الأول بانخفاض عدد الوظائف الشاغرة للموظفين الدائمين”.
لقد توقع الناس منذ فترة طويلة أن انخفاض فرص العمل قد يؤدي إلى تهدئة مطالب العمال والضغط على الحريات الهجينة في مرحلة ما بعد الوباء – وهي الأشياء ذاتها التي تجعل الكثير من الناس في الواقع. . . سعيد في العمل. أم أن ذلك الجني خرج من القمقم 🧞♂️؟ أنا حريص على سماع وجهة نظرك —[email protected].
تابع القراءة للحصول على تنبيه بشأن حقوق التوظيف الجديدة التي يجب أن يكون الجميع على دراية بها، وفي العلاج المكتبي نقدم الاستشارة لشخص يعاني زميله في العمل من مشكلة تتعلق بالنظافة الشخصية 👀.
حقوق العمال الجدد تصل الشهر المقبل
قد يكون من الصعب مواكبة جميع التغييرات في حقوق العمل، ولكن من السهل أن يمثل يوم 6 أبريل إدخال عدد قليل من التغييرات التي من المهم ملاحظةها. لقد طلبت من جيرارد أوهير، المدير القانوني لشركة WorkNest Scotland، وهي شركة تقدم خدمات الموارد البشرية مع العديد من عملاء الشركات الصغيرة والمتوسطة، أن يقدم لمحة عامة عما سيأتي.
التغيير الأهم هو الأكثر تعقيدا: نظام جديد لحساب استحقاق الإجازة للعاملين بساعات غير منتظمة أو الذين يعملون جزءا من العام🛬. قال جيرالد:
“سوف يحصلون على استحقاق الإجازة في نهاية كل فترة دفع بمعدل 12.07 في المائة من ساعات العمل – ويمكن دفعها كأجر إجازة مجمعة إذا اختار صاحب العمل ذلك. وبينما تغير القانون في 1 يناير 2024، تنطبق القواعد على سنوات العطلات التي تبدأ في 1 أبريل 2024 وبالتالي لن يتأثر أصحاب العمل الذين يديرون سنة عطلة تقويمية حتى يناير 2025.
وهذا تغيير سيؤثر بشكل غير متناسب على الشركات الصغيرة، حيث أن العديد منها يوظف عمالاً لساعات غير منتظمة. يقترح جيرالد على المؤسسات مراجعة نهجها الحالي تجاه العطلات للتأكد من أنها تأخذ في الاعتبار النظام الجديد.
يمكن للعمال الآن أن يطلبوا العمل المرن منذ اليوم الأول من عملهم (ستة أشهر سابقًا)، على الرغم من أن جيرالد يشير إلى أن منح هذا الحق فعليًا لا يزال قرار صاحب العمل. هناك أيضًا حق جديد تمامًا في إجازة مقدمي الرعاية: أسبوع واحد غير مدفوع الأجر لرعاية أحد المُعالين.
من الجيد أيضًا أن نرى حماية إضافية تُمنح للموظفين العائدين من إجازة الأمومة أو التبني أو الإجازة الوالدية المشتركة 👶🏽. واعتبارًا من أبريل، سيحصلون على الأولوية لإعادة توزيعهم في حالة حدوث تسريحات. ويسلط جيرالد الضوء على “التغييرات في إجازة الأبوة، مما يسمح للآباء والشركاء بأخذ إجازة ودفع الأجر على دفعتين غير متتاليتين مدة كل منهما أسبوع واحد، بدلاً من كتلة واحدة فقط مدتها أسبوع أو أسبوعين، والسماح بأخذ تلك الإجازة خلال الفترة الأولى”. سنة بعد الولادة (أو موضع التبني)، وليس خلال الأسابيع الثمانية الأولى.
وبالنظر إلى المستقبل، سألت جيرالد عن الحقوق الجديدة الأخرى التي من المحتمل أن يتم تقديمها هذا العام. ولخص أهم هذه الأمور على النحو التالي: “يبدو من المرجح صدور قانون جديد بشأن التوزيع العادل للإكراميات في يوليو/تموز، ومن المتوقع الحصول على الحق في طلب نمط عمل أكثر قابلية للتنبؤ به في شهر سبتمبر/أيلول تقريبًا، وواجب إيجابي على أصحاب العمل لاتخاذ خطوات معقولة لمنع التحرش الجنسي”. في مكان العمل في أكتوبر.”
هل فاتنا أي شيء مهم؟ البريد الإلكتروني: [email protected]
*تذكير بأن الحد الأدنى للأجور ارتفع أيضًا في أبريل بنسبة 9.8 في المائة ليصل إلى 11.44 جنيهًا إسترلينيًا، مع زيادات أكبر للعمال الشباب والمتدربين.
العلاج المكتبي
المشكلة: لم يعد بإمكاننا تجاهل زميل رائحته كريهة. كانت رائحة جسده مشكلة قبل الوباء، ثم عمل من المنزل لسنوات لذلك نسيناها جميعًا. الآن علينا أن نكون في المكتب في أيام معينة.
مديرنا على علم بذلك ولكن لديه مكتب خاص به لذا لا يحصلون على “التأثير” الكامل. هل هذه مسألة تتعلق بالإدارة أو الموارد البشرية، أم أنها مسألة تخص زملاء الفريق، أم أننا نتحملها؟ لقد تركنا مزيل العرق على مكتبه في الأيام الماضية، وأدلينا بتعليقات وما إلى ذلك – كل الأشياء الواضحة.
نصيحة إيزابيل: أعتقد أحيانًا أن BO (كما اعتدنا أن نسميها) قد يكون واحدًا من أصعب المشكلات التي يجب مواجهتها في مكان العمل. انها مجرد شخصية جدا. على الرغم من أن ذلك لن يساعد في معضلتك الحالية، إلا أنني ألاحظ أن الزملاء الذين يعانون من هذه المشكلات يبدو أنهم أقل انتشارًا عما كانوا عليه عندما بدأت العمل في التسعينيات. (هل تُحدِث مزيلات العرق الأفضل فرقًا؟ مزيد من المكيفات والاستحمام؟)
من المحتمل أن أتعثر في إيجاد حل، لذا إليك بعض الأفكار حول مشكلات النظافة الشخصية من أماندا أروسميث، مديرة الأفراد والتحول في CIPD، الهيئة المهنية للموارد البشرية وتنمية الأفراد. أول تعليق لها هو أن لا، هذه ليست مشكلة تتعلق بالموارد البشرية (تنهدات الارتياح في مكاتب الموارد البشرية في كل مكان 😰).
جهز نفسك – أو زميلًا ودودًا مع هذا الشخص – لمحادثة صعبة. كما تقول أماندا: “يتعين على أحد الزملاء أن يتقدم ويخبر الفرد بذلك. من المهم حقًا أن تتم أي محادثة بتعاطف وملكية من هذا الشخص – قائلين إنهم لاحظوا أن هذا الشخص (أو ملابسه) كريهة الرائحة وأرادوا التحدث معهم سرًا.
“من الضروري أن يأخذ الزميل الملكية لأن الأمر سيكون أسوأ إذا كان زميل العمل [who has body odour issues] يعتقد أن الجميع يتحدثون عنهم – أو الأسوأ من ذلك، أن شخصًا ما ذهب إلى قسم الموارد البشرية “للإبلاغ” عن مثل هذه المسألة الشخصية. في معظم الظروف، سيتم استقبال هذا النهج المباشر – عندما تتم إدارته بحساسية – بامتنان كما هو الحال في كثير من الأحيان، لكن الناس لا يدركون أن هناك مشكلة. حظ سعيد.
هل لديك سؤال أو مشكلة أو معضلة في العلاج المكتبي؟ هل تعتقد أن لديك نصيحة أفضل لقرائنا؟ أرسل لي: [email protected]. نحن مجهولون كل شيء. لن يعرف رئيسك أو زملائك أو مرؤوسيك أبدًا.
هذا الأسبوع في برنامج Work It Podcast
العمل “غير المتزامن” هو ممارسة عدم توقع قيام الجميع بعملهم في نفس الوقت. فهو يمنح الموظفين الحرية فيما يتعلق بجدولهم الزمني، واجتماعات أقل (أو لا) ويضمن التوقعات بأنك لن تحصل على استجابة فورية من الزملاء. يبدو الأمر رائعًا، ولكن كيف يتم تنفيذه عمليًا؟
يستضيف منتج Working It ميشا فرانكل دوفال البودكاست هذا الأسبوع، ويتحدث عن كل الأشياء بشكل غير متزامن مع سكوت فاركوهار، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Atlassian، التي تصنع برامج مكان العمل. لديها سياسة عمل مرنة تمامًا لموظفيها، الذين يتواجدون في العديد من المناطق الزمنية. يتحدث ميشا أيضًا إلى جين ريمر، الأستاذ المساعد في كلية الإدارة بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، حول مقايضات الفريق اللازمة لجعل العمل غير متزامن: تحتاجون جميعًا إلى “العمل في الأماكن العامة” وجعل كل شيء مرئيًا.
خمس قصص من عالم العمل
-
Quit-Tok: لماذا يرفض العمال الشباب ترك وظائفهم بهدوء يتتبع جوش غابرت دويون ودان توماس من صحيفة فاينانشيال تايمز الاتجاه السائد بين العمال الشباب (ومعظمهم من الإناث) الذين ينشرون تسجيلات على وسائل التواصل الاجتماعي عن طردهم من العمل أو “الاستقالة بصوت عالٍ”. كيف يفرض هذا “النزهة” تغييرات على ممارسات الموارد البشرية والإدارة؟
-
هل ذهب الضغط من أجل المساواة بين الجنسين إلى أبعد من اللازم؟ تبحث بيليتا كلارك في الأسباب التي تجعل رد الفعل العنيف ضد المساواة بين الجنسين حقيقيًا، على الرغم من حقيقة أن النساء بعيدات عن المساواة في أي بلد. (وبعض التعليقات الـ 600 تعطي فكرة واضحة عما يعتقده بعض الرجال عندما يكونون مجهولين 😱.)
-
دفاعاً عن الرياء يعجبني حقًا هذا العمود الذي كتبته جيميما كيلي حول المتعة، وفي الواقع، نقاء التباهي لشخص يقدر إنجازاتك. إنه ليس مثل التفاخر حيث لا يتم التقليل من شأن أي شخص آخر.
-
لقد غزت تطبيقات الدردشة الحياة المكتبية: هل هذا شيء جيد؟ دائمًا ما يكون تعليق إيلين مور في وادي السيليكون رائعًا، وهنا تستكشف التأثير الدائم لـ Slack وغيره من تقنيات العمل على كل جانب من جوانب حياتنا العملية: بدءًا من عدد مرات تسجيل الدخول إلى كيفية تحدثنا مع زملائنا.
-
الفارس الذي تولى رئيسه مجهول الهوية: تستعرض محررة الذكاء الاصطناعي في صحيفة فاينانشيال تايمز، مادوميتا مورجيا، كتابها القادم مع هذا المقتطف الذي يدور حول ساعي خدمة Uber Eats الذي قاوم الخوارزمية من خلال ترميزه الخاص.
شيء اخر . . .
إنتاج المسرح الوطني ناي“، مسرحية جديدة لتيم برايس، لها العديد من الفضائل: “قطعة مسرحية قوية ومؤثرة وفوضوية في بعض الأحيان”، كما قالت الناقدة المسرحية الذكية في “فاينانشيال تايمز”، سارة هيمنج.
بالنسبة لمراقبي العمل، يقدم مايكل شين في دور أنورين “ناي” بيفان عرضًا رائعًا لكيفية فرض تغيير تنظيمي ضخم، على الرغم من معارضة المصالح الخاصة. كان بيفان السياسي الويلزي الذي ترأس إنشاء هيئة الخدمات الصحية الوطنية في عام 1948، ضد رغبات أطباء البلاد ونقابتهم القوية، BMA. إن فن التسوية الذي يقدمه هو درس رئيسي في كيفية القيام بذلك.
تذاكر ل ناي لا تزال متاحة، وهناك عرض مباشر في دور السينما يوم 23 أبريل.
كلمة من مجتمع العمل
جلبت النشرة الإخبارية الأخيرة حول القيادة الطيبة، والتي تعرض أعمال الدكتورة بوني هايدن تشينج من كلية إدارة الأعمال بجامعة هونج كونج حول هذا الموضوع، ردودًا متنوعة (قال أحد الأشخاص إنهم فقدوا وظيفة لأنهم كانوا لطفاء للغاية 😧). أردت أن أشارك بعض الأفكار من الدكتورة سو لين تشونغ، والتي تعكس الفترة التي قضتها كرئيسة تنفيذية للمستشفيات الخاصة في كوالالمبور، ماليزيا:
“اللطف يتعلق أيضًا بالاستماع النشط. لقد توليت للتو دورًا جديدًا وفي الأسبوع الأول لي هناك حدث خطأ دوائي في جناح الأطفال حديثي الولادة تم اكتشافه في الوقت المناسب. كانت الممرضة المسؤولة تعمل نوبتين بسبب نقص عدد الموظفين وأخبرتني أن لديها طفلًا صغيرًا مريضًا في المنزل، لذا فإن التعب المقترن بالقلق جعلها تفوت خطوة حيوية في فحص الأدوية.
“لقد أدى ذلك إلى اتخاذ قراري بإيقاف النوبات المزدوجة في العنابر عالية الخطورة – فإغلاق الأسرة أكثر أمانًا من المخاطرة بحدوث خطأ طبي. ذهبت هذه الممرضة لتسلق السلم. نعم، لقد وبختها ولكني سمحت لها أيضًا بإخباري بالخطأ الذي حدث. هذا هو اللطف.”