في البداية، كانت الفكرة ببساطة هي تعيين المزيد من النساء في مجالس إدارة الشركات. وزعم الناشطون من أجل مشاركة أكبر للنساء أن النتيجة ستكون تحسينًا في قيادة الأعمال وفي الحياة المهنية للمرأة.
لقد تم إحراز قدر كبير من التقدم. وصلت نسبة النساء في مجالس إدارة الشركات المدرجة على مؤشر فاينانشيال تايمز 350 إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق في العام الماضي، حيث بلغت ما يزيد قليلاً عن 42 في المائة، وفقًا لمراجعة القيادات النسائية لهذا العام، والتي تتتبع تمثيل المرأة في مجالس إدارة الشركات الرائدة المدرجة في المملكة المتحدة والخاصة. شركات. على الصعيد العالمي، تشير البيانات الصادرة عن شركة Altrata لخدمات الاستخبارات إلى أن النساء يشكلن 32 في المائة من جميع أعضاء مجالس الإدارة.
ولكن برزت مشكلة مثيرة للاهتمام في هذا الاتجاه: ذلك أن نسبة أعلى من النساء في مجالس الإدارة يشغلن منصب مدير غير تنفيذي، وليس مديراً تنفيذياً.
بشكل عام، يعتبر الموظفون غير التنفيذيين مستقلين، ولا يشاركون في الحياة اليومية، ويقدمون الإشراف والخبرة ووجهات النظر الخارجية للإدارة. على النقيض من ذلك، فإن المديرين التنفيذيين موجودون في مجلس الإدارة وفي السلطة التنفيذية، ويعملون على الاهتمامات اليومية للشركة.
وفي 20 اقتصادا رئيسيا، تشغل النساء 12.2 في المائة من مناصب المديرين التنفيذيين، مقارنة بـ 36 في المائة من أدوار المديرين غير التنفيذيين، وفقا لأحدث تقرير لشركة ألتراتا، التنوع بين الجنسين العالمي 2024.
لماذا هذا مهم؟ أولاً، يشير هذا إلى اختلال التوازن في النفوذ: حيث يتمتع المديرون التنفيذيون بنفوذ أكبر في الإدارة اليومية للشركة.
ثانياً، يعد تعيين مديرات غير تنفيذيات لتحقيق التنوع في مجلس الإدارة أمراً سهلاً نسبياً؛ فمن الأصعب بكثير تطوير المرشحين من المستويات الدنيا فما فوق، لضمان وجود عدد من النساء في الوظائف التشغيلية العليا.
وكانت النتيجة إضافة المزيد من النساء لدور غير تنفيذي في شركة أخرى، بدلاً من انتظار منصب في مجلس الإدارة كجزء من وظيفتهن اليومية. ومع ذلك، تقول فيفيان آرتز، الرئيسة التنفيذية لمجلة FTSE Women Leaders Review المدعومة من الحكومة، إنه “على الرغم من وجود الكثير من النساء اللاتي قد يتنقلن بين المديرين التنفيذيين للوصول إلى مجلس الإدارة” [role]، ما زلنا بحاجة إلى هذا المسار التنفيذي. إنه أمر مهم جدًا جدًا لتغذية اللوحة. وأدوار المدير التنفيذي هذه هي الأدوار المؤثرة.
وجد تقرير FTSE Women Leaders Review لعام 2024 أن نسبة المديرات غير التنفيذيات في المملكة المتحدة نمت بوتيرة أسرع من المديرات التنفيذيات. على سبيل المثال، في مؤشر فاينانشيال تايمز 250 في عام 2011، كان نحو 10 في المائة من المديرين غير التنفيذيين من الإناث، وارتفعت إلى 49 في المائة في عام 2023. لكن نسبة المديرات التنفيذيات في الفترة نفسها ارتفعت من 4.2 في المائة فقط في عام 2011 إلى 4.2 في المائة فقط في عام 2011. 11.9 في المائة.
أحد العوائق هو أن نقص تمثيل المرأة في مناصب المديرين التنفيذيين يعني غيابها عن الأدوار التي تؤثر على قضايا الأعمال اليومية. يقول بيني جيمس، الرئيس المشارك لـ FTSE Women Leaders Review والرئيس التنفيذي السابق لمجموعة Direct Line Group للتأمين، إن الرؤساء التنفيذيين يتمتعون بالتأثير الأكبر عندما يتخذون القرارات اليومية، ويديرون الثقافة والناس.
ومع ذلك، لا ينبغي للنساء اللاتي يسعين إلى تحقيق التقدم أن يقللن من أهمية السلطة التي يتمتع بها المديرون غير التنفيذيين في قيادة الاستراتيجية والرقابة. ويرى جيمس أيضًا أن هذا الدور ضروري “لإنشاء مجموعة متوازنة من الخبرات” التي تغذي الاستراتيجية والأداء والثقافة والموهبة.
وبالمثل، تقول جينيفر رينولدز، الرئيسة التنفيذية لمنظمة Women Corporate Directors، وهي شبكة عالمية مقرها الولايات المتحدة: “المكان الذي يمكن لمجلس الإدارة أن يتدخل فيه هو في الواقع طرح الأسئلة الصعبة”. وتضيف أن الدور يشمل الحصول على إجابات حول حالة المسار التنفيذي والضغط من أجل تنمية المواهب.
ومع ذلك، هناك بعض الجدل حول ما إذا كان التركيز من أعلى إلى أسفل على التنوع له تأثير عملي.
رينولدز متأكدة من ذلك، وتقول إنها تتأكد من طرح الأسئلة حول تطوير كبار المديرين. تقول سوزان ثورنينج لوند، الشريكة في شركة البحث التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة في شركة أودجرز بيرندتسون، إن هناك “تركيزًا أكبر” من المديرين غير التنفيذيين في المملكة المتحدة للضغط على كبار المديرين بشأن التنوع بين الجنسين: “لذا فإن الأمر يتم بالفعل من خلال التصفية على طول الطريق”. تقترح.
لكن آخرين أقل اقتناعا. تقول فيونا هاثورن، الرئيسة التنفيذية لمديري البنك الدولي، وهي شبكة تعمل على تعزيز التنوع في مجالس الإدارة: “تفتقر العديد من مجالس الإدارة في المملكة المتحدة إلى الخبرة الكافية في مجال القيادة وتنمية الثقافة”. “مجرد إضافة المزيد من النساء إلى مجلس الإدارة لن يؤدي إلى التغييرات التحويلية العميقة المطلوبة لتعزيز القيادة على مستوى الإدارة الوسطى.” ومع ذلك، فإن هذه التغييرات ضرورية لمعالجة العوائق التي تحول دون تولي المرأة الأدوار القيادية العليا.
على نطاق واسع، في الشركات العامة في المملكة المتحدة والولايات المتحدة، يكون الرؤساء التنفيذيون أو كبار المسؤولين الماليين هم الذين لديهم دور على مستوى المدير التنفيذي. ولإحداث تغيير في التوازن بين الجنسين في هذه الأدوار، تحتاج الشركات إلى تحسين التنوع بين كبار القادة ومن هم أدنى.
إن التقدم نحو وصول المزيد من النساء إلى منصب الرئيس التنفيذي، على وجه الخصوص، يتسم بالبطء. “خط الأنابيب لإحصائيات الرئيس التنفيذي [is] تقول رينولدز: “إنها لا تتغير، ولا تحصل على عدد كافٍ من النساء”. ووفقاً لتقرير ألتراتا، فإن 6.5 في المائة فقط من الرؤساء التنفيذيين للشركات العامة الكبرى هم من النساء.
يقول جيمس إن جزءًا من المشكلة هو أن الرؤساء التنفيذيين يتم اختيارهم تقليديًا من صفوف كبار المسؤولين الماليين، أي أولئك الذين أداروا جزءًا من الشركة، أو يشغلون أدوار الربح والخسارة. ويجب على المنظمات أن تأخذ بعين الاعتبار ما إذا كانت النساء سيحصلن على تلك الأدوار التجارية – بدلاً من الموارد البشرية أو التسويق، والتي يُنظر إليها عادةً على أنها وظائف “أكثر أنثوية”.
ولكن، مرة أخرى، هذا هو المكان الذي لا ينبغي فيه التقليل من أهمية دور المدير غير التنفيذي. في الواقع، يمكن أن يكون ذلك بمثابة إعداد جيد للنساء لصقل مهاراتهن لتولي منصب المدير التنفيذي.
ومن وجهة نظر ثورنينج لوند، فإن العمل في منصب غير تنفيذي يشبه “كلية إدارة الأعمال الحقيقية”.
تعتقد جيمس أن هذا الدور يساعد النساء على اكتساب مهارات ذات قيمة لأي شخص يهدف إلى أن يصبح مديرًا تنفيذيًا. ففي نهاية المطاف، فهم يفهمون كيفية عمل مجلس الإدارة – وحتى كيفية العمل مع المديرين غير التنفيذيين، كما تشير.
في الواقع، يجادل البعض بأن امتلاك هذا النوع من المهارات سيكون أكثر أهمية من الخبرة البسيطة المتراكمة عندما تواجه الشركات الاضطرابات والتقلبات.
يقول آرتز إن التعيينات في الإدارة العليا ومجالس الإدارة سوف تركز بشكل متزايد على المهارات. “الخبرة مهمة، ولكن. . . الكثير منها لم يعد ذا صلة لأن وتيرة التغيير تعني أننا تركنا الكثير من ذلك وراءنا.