تراجع عطاءات الشركات

أهلا ومرحبا بكم في العمل عليه.

لقد كنت أتحدث مع صديقتي وزميلتي كلير باريت حول زيادة التأمين الوطني لأصحاب العمل في المملكة المتحدة، والذي تم الإعلان عنه في الميزانية الأسبوع الماضي. وهذا (إلى جانب ارتفاع الحد الأدنى للأجور) من شأنه أن يزيد بشكل كبير من التكلفة التي يتحملها أصحاب العمل لتعيين موظفين من ذوي الأجور المنخفضة.

قد يرى بعض الأشخاص انخفاضًا في ساعات العمل، وربما يفقدون وظائفهم. بالإضافة إلى ذلك، هناك أسئلة حول مستقبل العمل المرن.

وقد وجد العديد من أصحاب العمل أنه من الأرخص توظيف عاملين بدوام جزئي بالحد الأدنى للأجور بدلاً من عامل واحد بدوام كامل، لأن هذا أدى إلى تجنب تفعيل الحد الأدنى الذي يتعين عليهم عنده دفع التأمين الوطني لصاحب العمل. اعتبارًا من أبريل المقبل، يعني التخفيض الكبير إلى هذا الحد – من 9100 جنيه إسترليني إلى 5000 جنيه إسترليني – أن هذه الميزة ستفقد لجميع أصحاب العمل باستثناء أصغر أصحاب العمل في القطاع الخاص.

ومن الواضح أن هذا له آثار على أولئك الذين يريدون عملاً مرنًا وبدوام جزئي – وأغلبهم من النساء – أو الذين يعودون إلى العمل من مرض طويل الأمد.

يمكنك قراءة عمود كلير هنا حول تأثيرات الضرائب المرتفعة على أصحاب العمل – لكنني حريص على سماع رأي قراء Working It. تشير التعليقات الواردة في مقالة كلير إلى أن التكاليف المرتفعة قد تجبر المؤسسات على أن تصبح أكثر كفاءة وإنتاجية وأتمتة.

أرسل لي بريدًا إلكترونيًا يحتوي على أفكارك/تحليلاتك – سنعود إلى هذا الموضوع: isabel.berwick@ft.com.

تابع القراءة للحصول على نظرة ثاقبة حول الحالة المؤسفة لعطاء الشركات للأعمال الخيرية – وكيف يمكن أن يتغير هذا💰 – وفي العلاج المكتبي، ننصح بإدارة العديد من الموظفين الذين يعانون من حالات الصحة العقلية.

لماذا يكون عطاء الشركات منخفضًا جدًا؟ 💵

كم تعطي مؤسستك للجمعيات الخيرية؟ إذا كان 1 في المائة من الأرباح قبل الضريبة، تهانينا. وهذا يضعها في فئة “أفضل الممارسات” النادرة للغاية. بشكل عام، انخفضت تبرعات الشركات للجمعيات الخيرية من الشركات المدرجة على مؤشر فاينانشيال تايمز 100 بنسبة 34 في المائة خلال العقد الماضي.

خارج مؤشر FTSE 100، هناك 75 في المائة من الشركات في المملكة المتحدة لم يدعم الجمعيات الخيرية في 2023 👀. (أحرفي المائلة الغاضبة.)

ماذا يحدث؟ ذهبت لرؤية نيل هيسلوب، الرئيس التنفيذي لمؤسسة المعونة الخيرية، التي قامت بهذا البحث، لمعرفة ما يحدث. ويعود تاريخ الانخفاض في التبرعات إلى عام 2013، عندما ألغى تعديل قانون الشركات الإبلاغ الإلزامي عن التبرعات الخيرية. في ذلك الوقت، قيل (من قبل أحد الأقران المحافظين الذي اقترح التغيير في مجلس اللوردات) إن هذا الإبلاغ كان مرهقًا للشركات ولم يكن هناك “أي دليل” على أن الإفصاح يؤثر على العطاء الخيري. باستثناء – كان هناك، وقد حدث. وكما أخبرني نيل، “فمن وجهة نظرنا، فإن هذا هو ما تزامن مع الانخفاض”. 📉

أعتقد أن هناك تشابهًا هنا، مع ما يحدث لمبادرات التنوع والمحاولات الأخرى لخلق التغيير التنظيمي. وإذا لم يتم قياسها أو الإبلاغ عنها – ولم تتم محاسبة أي شخص – فسوف تتلاشى على المدى الطويل. (“ما يتم قياسه، يتم إدارته،” هو الاقتباس الشهير المنسوب إلى خبير الإدارة الأصلي، بيتر دراكر.)

من المحتمل أن يعرف قراء Working It في المملكة المتحدة CAF، الذي يحتفل بالذكرى المئوية لتأسيسه هذا العام. CAF (وهناك ما يعادلها في بلدان أخرى) هي مؤسسة خيرية تم إنشاؤها لدعم القطاع ككل، والتأثير على السياسة، وجعل العطاء ضريبيًا فعالاً ومؤثرًا للشركات والأفراد. على سبيل المثال، يتم تشغيل نظام الرواتب المعروف “أعط كما تكسب” من قبل CAF منذ عام 1987.

ويأمل CAF أن تقوم حكومة حزب العمال الجديدة بطرح تفكير مشترك حول عطاء الشركات والعمل الخيري للمساعدة في توجيه التبرعات حيث يكون لها التأثير الأكبر. ومع ذلك، يمكن لقادة الشركة إجراء تغييرات فورية من شأنها أن تحدث فرقًا كبيرًا: “إذا اقتربت الشركة ككل من تلك الممارسة الأفضل المتمثلة في [giving] يقول نيل: “إذا كانت نسبة 1 في المائة، فإنك تتحدث عن الكثير من المال”.

ويقدر الاتحاد الإفريقي لكرة القدم أن نحو 5 مليارات جنيه استرليني سنويا ستذهب إلى القطاع الخيري إذا أعطته جميع الشركات 1 في المائة من الأرباح. ولا يتعلق الأمر فقط بالفوائد التي تعود على المجتمعات التي تعمل فيها الشركات – وعلى المجتمع على نطاق أوسع. يشير نيل إلى أن هناك مزايا داخلية. يقوم المانحون الأكثر تطورًا في الشركات ببناء العطاء الخيري في ثقافتهم الموجهة نحو الهدف، من خلال التبرعات وإتاحة الفرص للموظفين للتبرع نقدًا (عبر GAYE أو التمويل المطابق) أو التطوع بوقتهم. وكما يقول نيل، فإنهم “يعتبرون ذلك جزءًا من القيمة المقترحة لموظفيهم هذه الأيام. بالنسبة للأجيال الجديدة من العمال، أصبح الأمر أحد الاعتبارات المهمة حول ما إذا كنت تريد العمل لدى شخص ما أم لا.

هل لديك قصة عطاء رائعة للشركات لترويها؟ أو شراكة مبتكرة مع جمعية خيرية محلية؟ أرسل لي بريدا إلكترونيا على isabel.berwick@ft.com.

في جملة: عد إلى عادة العطاء المؤسسي: فهو يحقق تماسكًا اجتماعيًا أوسع وفوائد داخلية للموظفين.

هل تريد المزيد؟ يستكشف أحدث فيديو “Working It” الخاص بنا كيفية الحفاظ على القوى العاملة لديك – ويتضمن أمثلة على البرامج التطوعية والمجتمعية كوسيلة فعالة لإشراك الموظفين والاحتفاظ بهم.

هذا الأسبوع في برنامج Work It Podcast

هل اللطف مهارة قيادية أساسية؟ هذا ليس الأمر الأكثر وضوحًا، لكنني تحدثت إلى خبراء يعتقدون أنه يساعد حقًا في بناء مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم. وهي ليست مثل اللطف على الإطلاق. لمعرفة المزيد، قمت بدعوة ضيفين إلى البث الصوتي لهذا الأسبوع: بوني هايدن تشينج، أستاذة كلية إدارة الأعمال بجامعة هونج كونج، وجراهام ألكوت، مؤسس شركة Think Productive. كلاهما كتبا كتبًا عن اللطف في العمل، وسبب أهميته. لقد أجرينا محادثة رائعة – في عالم مضطرب، أتمنى أن تجدها مريحة – ومفيدة.

العلاج المكتبي

المشكلة: مشكلتي هي محاولة إدارة فريق كبير حيث أصبح لدى العديد من الأشخاص الآن تشخيصات تتعلق بالصحة العقلية. طلب أحد الأشخاص العمل من المنزل لأنه كان يعاني. ثم قال آخر إنه تم التوقيع عليهم بالقلق. كشف أحد المتدربين الخريجين للتو عن حالة تتطلب منهم العمل من المنزل/أخذ الكثير من فترات الراحة. هناك آخرون أيضا. نحن نهتم بأصحاب العمل ونوفر أماكن الإقامة. ولكن يبدو أنها تتصاعد. أي نصيحة؟

نصيحة إيزابيل: أنت تعيش واقع أزمة الصحة العقلية، والتي تشتد حدة بشكل خاص بين الشباب. وكما كتب زميلي جون بيرن مردوخ مؤخراً، فإن “نسبة الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و24 عاماً والذين أبلغوا عن مشكلة صحية تقلل من قدرتهم على القيام بالأنشطة اليومية تضاعفت ثلاث مرات تقريباً من 7 في المائة في عام 2008 إلى 20 في المائة في عام 2008″. المائة اليوم.” ويعود هذا الارتفاع إلى مشاكل صحية عقلية وليست جسدية. ماذا يمكن للمديرين أن يفعلوا؟ شجّع المناقشة المفتوحة، والتي قد تكون صعبة. من المحتمل أن أقول شيئًا سأندم عليه لاحقًا (هذا الموضوع هو 😰) لذلك سألت أحد الخبراء: رايان هوبكنز، كبير مسؤولي التأثير في Jaaq، وهي منصة للصحة العقلية تعتمد على الفيديو.

“بمجرد التأكد من ذلك [the staff] إذا كانوا على ما يرام ويحصلون على الدعم الذي يحتاجون إليه، فكن واضحًا بشأن النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية [key performance indicators] المطلوبة للدور هي. يبدو هذا باردًا، لكن القلق غالبًا ما يكون خوفًا من المجهول وهذا يهدئ هذا الخوف. سيمكن هذا كلاً من المدير والموظف من معرفة الهدف/الهدف بالضبط. إذا، في ضوء جميع التسهيلات المحدثة، إذا كان عضو الفريق غير قادر على تحقيق الأهداف/الأهداف، فهذه مشكلة في الأداء ويمكن معالجتها.

نصيحة رايان الثانية؟

“اسألهم عما يحتاجون إليه ليكونوا أفضل نسخة من أنفسهم، في ظل الظروف. ستندهش من عدد الأشخاص الذين يقومون ببساطة بافتراضات. افتح الحوار واستمع. وإذا كان القلق/التوتر متعلقًا بالعمل، فقد يكون من المفيد القيام بنشاط مثل ثنائية السيطرة (بعض الحكمة الرواقية القديمة 🏛️). في العمود الأيسر، قم بتدوين الأشياء التي يمكنك التحكم فيها، وعلى اليمين، الأشياء التي لا يمكنك التحكم فيها. ثم نضع خطة للأشياء التي لا يمكن السيطرة عليها ونناقش كيف يمكننا اتخاذ موقف سلبي تجاه الأشياء التي لا يمكن السيطرة عليها.

أنا أؤيد تمامًا الفكرة التي يمكن السيطرة عليها أو عدم السيطرة عليها – في عالم متقلب، بعد الانتخابات الأمريكية، سنستفيد جميعًا من القيام بهذا التمرين.

الأسبوع المقبل: جوناثان بلاك، مدير خدمة الوظائف في جامعة أكسفورد، يجيب على معضلة القراء المهنية. جميع الأسئلة مجهولة المصدر. بريد إلكتروني: عزيزي. جوناثان@ft.com.

خمس قصص من عالم العمل

1. يحذر أصحاب العمل في الولايات المتحدة موظفيهم من البقاء مهذبين لتجنب الصراع الانتخابي: بعد فوز دونالد ترامب، سيكون الاستقطاب مشكلة كبيرة داخل أماكن العمل. تتحدث تايلور نيكول روجرز عن الجهود التي يبذلها القادة لإبقاء الناس يتحدثون – وعدم الخلاف.

2. التراجع البيومتري: عطلات تنفيذية تحارب التوتر بالعلم: مقابل 20 ألف دولار، يخضع المسؤولون التنفيذيون المجهدون لاختبار المئات من “المؤشرات الحيوية” ويتم تزويدهم بمهارات أفضل لمكافحة التعب والإرهاق. تقرير أوليفر بالش عن صناعة المنتجعات الراقية المزدهرة.

3. ما يجب فعله وما لا يجب فعله في مقدمة البريد الإلكتروني: تتنقل “بيليتا كلارك” بين آداب التقديم الدقيقة المتمثلة في تقديم شخصين لا يعرفان بعضهما البعض – ولماذا تحتاج دائمًا إلى إرسال رسالة تحذير عبر البريد الإلكتروني أولاً.

4. الحياة الاستثنائية لأمينة مكتبة جي بي مورجان بيل دا كوستا جرين: معرض جديد في نيويورك يكرم المرأة التي جمعت المجموعة الضخمة لرجل المال، والتي احتفلت بها وحصلت على أجر كبير في حياتها. كانت غرين أيضًا امرأة سوداء، وتوفيت على أنها بيضاء اللون، كما كتبت أرييلا بوديك.

5. ريتشارد أولدفيلد، المحاسب المكلف بإصلاح شرودرز: قضى الرئيس القادم لأكبر مدير للأصول في المملكة المتحدة ثلاثة عقود في شركة برايس ووترهاوس كوبرز – وهو تحول وظيفي مثير للاهتمام في حد ذاته، وهناك الكثير ليفعله، كما أوضحت هارييت أغنيو ومايكل أودواير.

شيء آخر. . .

رواية القصص هي مهارة أساسية في العمل، وعلى المسرح، وفي حياتنا الشخصية. تحتوي مجلة Psyche على الإنترنت على مقالة رائعة بقلم ميكايلا بلي حول كيفية سرد قصة أفضل، مع الكثير من النصائح الرائعة: هل سمعت يومًا عن “تحديد موقع” قصتك؟ وأنا كذلك.

هدية هذا الأسبوع

انضم إليّ في لندن يوم 2 ديسمبر لقضاء أمسية مع The Career Collective، وهي المضيفة لأكثر البرامج الصوتية نجاحًا في المملكة المتحدة في مجال العمل والمهنية، من أجل التسجيل المباشر. سأكون بجانب سارة إليس وهيلين توبر من وظائف متعرج، بروس ديسلي من أكل النوم العمل كرر وجيمي ماكلوغلين من وظائف جيمي للمستقبل.

تبلغ قيمة التذاكر 40 جنيهًا إسترلينيًا ويتم تقسيم جميع العائدات بين جمعيتين خيريتين كبيرتين تركزان على العمل: Beam، التي تساعد المشردين واللاجئين في الحصول على منازل ومهارات ووظائف، وupReach، التي تدعم الطلاب الجامعيين من الخلفيات الاجتماعية والاقتصادية الدنيا للوصول إلى الخريجين المتفوقين والحفاظ عليهم. وظائف. يمكنك الاشتراك هنا.

سنجيب على أسئلة الجمهور ونتحدث عن المهارات والاتجاهات ومستقبل العمل. إنه حدث خاص جدًا لمرة واحدة — وسنكون في بار Shaw Theatre بعد ذلك، لذا تعال وألقِ التحية 👋.

لدي خمس تذاكر سأقدمها لقراء Working It – أدخل على هذا النموذج قبل الخميس 7 نوفمبر الساعة 5 مساءً بتوقيت جرينتش وسأخبر الفائزين صباح الجمعة (لأن شهر ديسمبر مزدحم 👯).