تقول أندريا كونيغ ، مديرة نادي ريسينغ دي لينس الفرنسي لكرة القدم ، إنها غالبًا ما تدخل في وظيفتها في غرف مليئة بمئات الرجال. هيأتها لهذا الغرض منذ 25 عامًا كمصرفي استثماري. “هذا يعني أنني لا أشعر بأي إزعاج على الإطلاق في غرفة بها 200 رجل. مثل الصفر. ولدي مرشح داخلي للغة غير الحساسة. تسعة وتسعون في المائة من مديري الأصول الذين اعتدت التعامل معهم كانوا من الرجال.
الآن يجب أن تكون لحظة تصاعدية بالنسبة للنساء العاملات في كرة القدم. ومن المتوقع أن تكون بطولة كأس العالم للسيدات ، التي انطلقت في أستراليا ونيوزيلندا في 20 يوليو ، أعلى بطولة كرة قدم للسيدات حتى الآن. أصبحت هانا دينجلي أول امرأة تدير أول فريق إنجليزي محترف للرجال حيث تولت دور المشرف في نادي الدرجة الرابعة فورست جرين روفرز هذا الشهر – على الرغم من استبدالها الآن بمدرب رئيسي ذكر. وقد اشترك أكثر من 50 ناديًا إنجليزيًا في مدونة التنوع القيادي لاتحاد كرة القدم ، والتي تحدد ، من بين أمور أخرى ، أهدافًا لتوظيف مدربات ومديرات تنفيذيات وموظفات أخرى خارج الملعب.
ولكن ، حتى مع زيادة تأثير النساء على أرضية الملعب ، فإن الأشخاص الذين يديرون ألعاب الرجال والنساء من الخطوط الجانبية والمكاتب الخلفية يظلون أغلبية ساحقة من الذكور. “الجميع يقول إننا بحاجة إلى المزيد من النساء في الرياضة ، لكنني لم أر ذلك بعد ، وليس على مستوى رفيع على أي حال.” يقول كونيغ.
يقول إبرو كوكسال ، رئيس شبكة Women in Football ، إن الخلل الدقيق في التوازن بين الجنسين في اللعبة غير واضح ، لأننا “لا نعرف عدد النساء العاملات في كرة القدم. ليس لدينا بيانات عن الإدارة العليا ، والإدارة الوسطى ، ولا توجد بيانات عن القوى العاملة ، الفترة “. ومع ذلك ، فإنها تقدم بعض الإحصاءات: “تسعة في المائة من أعضاء مجلس الإدارة في أندية الدوري الإنجليزي الممتاز من الإناث. في الاتحادات الوطنية ، 2 في المائة فقط من الرؤساء والمديرين التنفيذيين هم من النساء “.
ربما لا تزال هانا وادينجهام ، القائدة النسائية الأكثر شهرة في كرة القدم ، التي تلعب دور المالك الخيالي لنادي ريتشموند ريبيكا ويلتون في مسلسل تلفزيوني. تيد لاسو. في الفترة من 2021 إلى 2222 ، كان أحد أهداف الموقعين على قانون التنوع لاتحاد كرة القدم هو أن 30 في المائة من الموظفين الجدد في القيادة العليا يجب أن يكونوا من النساء ؛ في هذا الحدث ، كان “المعدل الجماعي لكرة القدم” 17.9 في المائة. وهذا في كرة القدم الإنجليزية ، التي يتقدم فيها التوازن بين الجنسين ، كما يشير كوكسال ، “بفارق كبير” عن القارة الأوروبية.
تميل النساء إلى العزلة في أقسام النوادي مثل الموارد البشرية أو التسويق أو الخدمات اللوجستية. نادرًا ما يتم تعيينهم لأدوار مدرة للدخل مثل المدير المالي أو كمدربين ومحللي أداء وكشافة. قلة أصبحوا صناع القرار. في حين أن “حوالي 27 في المائة من العاملين في أندية كرة القدم المحترفة للرجال هم من النساء” ، فإن هذه النسبة تنخفض إلى 14 في المائة في الربع الأعلى للأجور ، حسبما كتبت أمي جيل من جامعة دورهام في عام 2019.
تعتقد ليز كلافينيس ، رئيسة اتحاد كرة القدم النرويجي ، أن النساء لا يملن إلى البحث عن أدوار بداية منخفضة الأجر وغير آمنة في صناعة كرة القدم لأنهن لا يملن سوى القليل من فرص التقدم. عندما لعبت بشكل احترافي ، ارتقى بعض مدربيها الذكور إلى وظائف جيدة الأجر. لم تفعل الإناث. لماذا تضحي النساء بعطلات نهاية الأسبوع والأمسيات لهذه الصناعة المستهلكة بالكامل إذا لم يكن يتوقعن مكافآت في المستقبل؟
فكيف يمكن زيادة توظيف الإناث في كرة القدم للرجال – حيث توجد الغالبية العظمى من الأموال والوظائف – وكذلك لعبة السيدات؟
الخطوة الأولى لجعل كرة القدم أكثر ترحيبًا بالنساء هي تغيير ثقافتها. تقول إيفون هاريسون ، الرئيسة التنفيذية لمنظمة “نساء في كرة القدم”: “نشأت الثقافات في هذه المنظمات قبل فترة طويلة من وجود النساء”. بهذا المعنى ، تشبه كرة القدم صناعة البناء ، أو أجزاء من الهندسة.
الملاحظات الجنسية والتحرش الجنسي لا تزال شائعة. في الآونة الأخيرة فقط بدأ أرباب العمل في معاقبة المخالفين. ترك مدير كرة القدم في أياكس أمستردام ، مارك أوفرمارس ، العام الماضي بعد إرسال ما وصفه النادي “بسلسلة من الرسائل غير اللائقة إلى العديد من الزميلات”. في فبراير من هذا العام ، استقال رئيس الاتحاد الفرنسي ، نويل لو غرايت ، بعد أن اتهمته مفتشية الدولة بارتكاب خطوات خاطئة بما في ذلك “السلوك غير اللائق تجاه النساء”. ويلاحظ هاريسون إساءة معاملة Dingley على وسائل التواصل الاجتماعي وفي المكالمات الهاتفية الإذاعية بعد تعيينها: “شعرت أننا عدنا قليلاً إلى السبعينيات”.
فرانشيسكا ويتفيلد ، رئيسة التخطيط الجماعي في مانشستر يونايتد ، قلقة بشأن استجابة الجمهور إذا تولت وظيفة رفيعة المستوى: “قد يعتقدون أنني لا أعرف الكثير عن كرة القدم مثل نظرائهم من الذكور.”
كما يحدث استبعاد النساء بطرق غير مقصودة. “لن تذهب أي امرأة إلى مكان حيث تقول في إعلان العمل ، ‘هل أنت جائع. . . “. يقول كلافينيس: “لقد كانت الصناعة برمتها عدوانية بعض الشيء في لهجتها”. كما أنها لم تخصص الكثير للموظفين الذين لديهم مسؤوليات رعاية. ترفع Klaveness ، التي لديها ثلاثة أطفال ولكنها سافرت 200 يوم العام الماضي ، الوعي من خلال إحضار أطفالها أحيانًا إلى أحداث العمل.
حتى بعض المديرين التنفيذيين الشباب ذوي النوايا الحسنة الذين يتولون مسؤولية الأندية لا يرون هذه الأشكال من الإقصاء ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم إخبارهم بذلك. قال ثلثا أعضاء “نساء في كرة القدم” في دراسة استقصائية إنهن تعرضن للتمييز بين الجنسين في كرة القدم ، ولكن تم الإبلاغ عن 12 في المائة فقط من الحوادث ، ثم غالبًا ما تم رفضهن على أنهن “مزاح”. قد يتغير ذلك مع وجود المزيد من النساء في المناصب العليا.
آلية استبعاد أخرى هي تقليد كرة القدم في التوظيف دون الإعلان عن الوظائف. يقول هاريسون: “لا تحصل النساء على نفس الفرص في اكتشاف وظائف جديدة. إنهم ليسوا في هذه الشبكات المغلقة “. يمكن أن تساعد منصة التوظيف الجديدة لكرة القدم الإنجليزية على الإنترنت ، والتي تم إطلاقها في عام 2021 ، مع نشر أكثر من 2600 وظيفة شاغرة في أول 18 شهرًا ، في تغيير ذلك.
السؤال الأكبر ، بالنظر إلى أن التغيير العضوي كان بطيئًا للغاية ، هو ما إذا كانت كرة القدم بحاجة إلى حصص صعبة لتوظيف النساء. تعبر معظم النساء في اللعبة عن حذرهن من هذا. لا أعتقد أن نظام الحصص هو الحل لأي شيء. يقول كلافينيس: “أنا شخص قادر على المنافسة – الجميع في كرة القدم كذلك. “بالطبع أنت لا تريد العمل مع الأشخاص الذين يريدون أن يكونوا سياسيين بشأن النوع الاجتماعي طوال الوقت. انها مرهقة.”
ومع ذلك ، تستطيع هي وويتفيلد الآن رؤية قضية نظام الكوتا ، وإن كان ذلك فقط كواحدة من مجموعة من السياسات المؤيدة للمرأة.
يلاحظ كلافينيس أنه في عام 2003 ، أصبحت النرويج أول دولة تحدد حصة نسبتها 40 في المائة للنساء في مجالس إدارة الشركات المدرجة. بدأ هذا الاتجاه الدولي. وتضيف أنه بمجرد دخول المزيد من النساء في صناعة ما ، يصبح وجودهن غير ملحوظ. وإذا فشلت امرأة في كرة القدم – كما يفعل المدربون كل يوم – فلن يُنظر إلى ذلك على أنه يشوه كل النساء.
ولكن للتعيين في الوظائف العليا ، يجب أن يكون هناك مجموعة من النساء اللائي اكتسبن خبرة في مناصب أقل.
دينجلي ، على سبيل المثال ، قادت أكاديمية للشباب قبل أن تصبح مديرة. “لم أتحرك اليوم للتو واخترت تدريب فريق رجال” ، قالت.
يقول كلافينيس إن كرة القدم تحتاج إلى إنشاء برامج لملء هذا الخط. “لقد كنت المدير الفني للاتحاد لمدة أربع سنوات وحاولت تعيين مدربات في منتخبات الشباب الوطنية. لم يتقدم أحد تقريبًا “.
يحث كلافينيس كرة القدم على تنمية النساء اللواتي يمكن أن يصبحن ، على سبيل المثال ، مديرات فريق مانشستر يونايتد للرجال أو مدير رياضي لناد كبير في غضون ثلاث أو خمس سنوات. “إذا كنت لا تعتقد أن هذا ممكن ، فلماذا لا؟ هذا ما يمكننا القيام به في كرة القدم: نحن نطور الناس ، ونطور المهارات “.
أحد الجوانب المأمولة هو أن كرة القدم عادة ما توظف لاعبين سابقين ، لذلك يجب على الفرق النسائية رفيعة المستوى اليوم أن تملأ المزيد من الأدوار التدريبية والخلفية في المستقبل.
علامة إيجابية أخرى هي أن النساء اللائي يعملن في الصناعة ، على الأقل في إنجلترا ، غالبًا ما يبلغن عن تجارب جيدة. قالت 78 في المائة من عضوات “نساء في كرة القدم” إنهن “يشعرن بالدعم” من زملائهن ، و 66 في المائة من قبل أرباب عملهن.
يقول ويتفيلد في مانشستر يونايتد: “أنا محاط برجال لا يرون الجنس حقًا. لقد دفعني الرجال الذين عملت معهم. إنها ساحة لعب متكافئة للغاية بالنسبة لي “.
تعتقد مارييلا نيسوتاكي ، رئيسة المواهب الناشئة في نورويتش سيتي ، أنها مجرد واحدة من ثلاث كشافات يعملن في أندية الرجال الأوروبية. ومع ذلك ، فقد كانت تجاربها ، كما تقول ، “أكثر إيجابية منها سلبية”. الناس فضوليون: “كيف تعمل في كرة القدم؟” ربما يعجبون بك أكثر ، لأنك فعلت ذلك وأنت امرأة “.
عندما تطلب نساء أخريات النصيحة بشأن العمل في كرة القدم ، تخبرهن نيسوتاكي أن توقيتهن جيد: “هناك الكثير من الترويج للنساء في الوقت الحالي”.
