فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
يواجه كل من HSBC و JPMorgan مشكلة في استراتيجيات “العودة إلى المكتب”. بعد أن قاموا بتقليص حجم أقدامهم العقارية خلال الوباء ، ليس لديهم في الواقع مساحة مكتبية كافية للموظفين للعودة إليها.
يدير حرم JPM الكبير في كولومبوس ، أوهايو ، الآن مخطط “الحديقة والركوب” لأنه لا يوجد ما يكفي من مواقف السيارات إذا تم احتلال جميع المكاتب. كان هناك حديث عن المعارك على الكراسي المريحة. وفي مكتب HSBC الجديد في لندن ، فإن التقدير الحالي هو أن هناك 7700 مقعد أقل من بومز. حتى إذا تمكنت من إقناع التجار بالسحق في دجاج البطارية أو ركاب الأنبوب ، فمن المحتمل أن تكون هناك مشاكل في توفير المرحاض وقدرة المصعد التي سيكون من الصعب حلها.
هذا بالطبع مضحك جدا. لكن مسألة “كيف لا يمكنك معرفة ما إذا كان هناك مساحة مكتبية كافية قبل أن تصدر هذا النوع من الطلب؟” يثير قضية أخرى – تلك التي تعتبر مهمة في الواقع للمنظمين الماليين في الوقت الحالي. عندما يتم الخلط بين البنك الكبير بشأن المساحات المكتبية ، يكون الأمر مزعجًا. إذا لم تتمكن من تحريض التعرض للائتمان الخاص ، أو لمخاطر الفيضان ، أو العقوبات الروسية ، فهذا أمر خطير.
المشكلة هي أنه في حين أن الصورة الذهنية للأشخاص لأنظمة المعلومات المصرفية هي شيء من هذا القبيل:
الحقيقة في كثير من الأحيان أكثر مثل هذا:
في الأساس ، البنوك كبيرة ومعقدة وتتغير طوال الوقت ، مما يخلق “ضباب الحرب” غير المقدس في الأعلى. من الضروري أن تجتمع جميع الأنظمة الجغرافية والجغرافية وإنتاج الحسابات الفصلية ، وضغط إضافي لإنتاج الإيداعات التنظيمية الشهرية الإلزامية ، والمتاخمة في طلب غير معقول الأمل في الكثير. لا أحد يخلق مؤسسة مالية كبيرة السابقين نيهيلو – أنها دائما تنمو ، عضويا.
تميل وحدة الأعمال التي بدأت للتو إلى الحفاظ على سجلاتها بشكل غير رسمي ، وربما حتى في جدول بيانات واحد. مع تقدمها أكبر ، قد يوضح بعض البرامج المخصصة وتحديد أنواع البيانات الخاصة بها. عندما يصبح الأمر كبيرًا بما يكفي لتحريك الاتصال الهاتفي على مستوى المجموعة ، ينظر الناس دائمًا إلى الوراء ويتمنون أن يكون كل شيء قد تم دمجه في أنظمة المحاسبة وإدارة المخاطر الرئيسية من اليوم الأول. ولكن ، بالطبع ، كان ذلك بمثابة قدر غير متناسب من الوقت والجهد للإنفاق على مشروع بدء التشغيل الصغير.
من الواضح ، سيكون من الأفضل للبنوك أن يكون لها أنظمة تكنولوجيا المعلومات القابلة للتطوير والمعيارية قادرة على التعامل مع جميع أنواع متطلبات حفظ السجلات بمرونة ، وأتمتة جمع البيانات ، وتوفير عرض واحد لجميع المخاطر القابلة للتخصيص في الإرادة اعتمادًا على أحداث اليوم. الصناعة تحب هذه الفكرة. إنه يحب المفهوم لدرجة أن العديد من البنوك الكبرى سيكون لها ما يصل إلى ثلاثة أو أربعة أنظمة من هذا القبيل ، غير مستخدمة إلى حد ما بعد مشروع تكامل فاشل.
يطلق عليه “تجميع بيانات المخاطر وإعداد التقارير للمخاطر” (RDARR) ، والآن هي واحدة من أكبر القضايا لمشرفي البنوك. على جدول أعمال “مؤتمر الإبلاغ الإشرافي” للبنك المركزي الأوروبي هذا الأسبوع ، يمكنك أن ترى أن الأمور مدفوعة بالرغبة في تقليل عبء التقارير المنتظمة وتقديم البيانات. ولكن إذا كنت تفعل ذلك ، فأنت بحاجة إلى أن تكون قادرًا على القيام بذلك مخصصة طلبات لفهم القضايا عند ظهورها.
ومن المفارقات ، إذا كانت أنظمة RDARR أكثر من “عسر البخار البخاري” أكثر من “Panopticon الإلكترونية” ، فإن التدابير لتخفيف العبء الروتيني دون المساومة على الرقابة ستكون أكثر غير مريح ومكلف للبنوك من مجرد تقديم التقارير القديمة نفسها.
بالطبع ، الحل هو أن تستثمر البنوك حقًا كثير من المال في الحصول على أنظمة RDARR الخاصة بهم إلى الخدش. من أجل القيام بذلك ، قد يحتاجون إلى أكبر والاستفادة من وفورات الحجم. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل الكثير من الناس يرغبون في رؤية عمليات الدمج المصرفية في أوروبا. ولكن بالطبع ، من الأسهل بكثير أن تكون لصالح “التوحيد” في الملخص بدلاً من دعم الاندماج الفعلي في الفناء الخلفي الخاص بك.
