في عام 2021، واجه رجل الأعمال روبين سكوت لحظة عصيبة. وكان من المقرر أن تولد طفلها الثاني في الوقت الذي كانت فيه منصة Apolitic، وهي منصة للتواصل بين الموظفين الحكوميين ومقرها في المملكة المتحدة، والتي شاركت في تأسيسها، تطلق جولة تمويل مهمة.

يقول سكوت، الذي يتولى أيضًا منصب الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة: “أدركت أنني لا أستطيع أن أوفي الأمر حقه، ولم أتمكن من رفع الجولة وأنا في حالة سكر بسبب الحرمان من النوم – وهو في الواقع سكران على عجلة القيادة”.

لقد أعطت الشركة فكرة: الدفع للموظفين لتوظيف مربية لرعاية طفلهم أو طفلهم الصغير أثناء الليل. تختلف هؤلاء المربيات عن ممرضات الأمومة التقليديات حيث أنهن يقدمن الدعم فقط أثناء الليل، بدلاً من رعاية ما بعد الولادة بدوام كامل، وعادةً ما يتم تعيينهن عندما يبلغ عمر الطفل بضعة أسابيع على الأقل.

تقدم منظمة Apolitic إجازة أمومة مدتها أربعة أشهر بأجر كامل يمكن أخذها في أي وقت خلال العامين الأولين من حياة الطفل. إذا أراد الموظف العمل بدلاً من ذلك خلال تلك الفترة، فيمكنه الاستفادة من سياسة “المربية الليلية”، وليس فقط في الفترة الأولية المحيطة بالولادة.

تعد هذه الشركة واحدة من عدد صغير من الشركات الناشئة التي بدأت في تقديم مثل هذا الدعم للآباء الجدد.

تقدم المربيات الليلية المساعدة خلال ساعات النوم المعتادة. يصلون إلى منزل العميل في حوالي الساعة 9 مساءً إلى 10 مساءً، ويغادرون في الساعة 6 صباحًا حتى 7 صباحًا، وفقًا لدينيس لاكونا ستيرن، الرئيس التنفيذي لوكالة Let Mommy Sleep، وهي وكالة رعاية أطفال مقرها الولايات المتحدة تقدم رعاية للرضع طوال الليل. خلال تلك الفترة يكونون في متناول اليد للقيام بمهام مثل تغذية الأطفال وتغيير ملابسهم وتهدئتهم، حتى يتمكن الوالدان من النوم.

يقول سكوت إن الفائدة “بدون تفكير”، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة التي تعتمد على عدد أقل من الموظفين. وتقول إن قيمة عدم فقدان الموظفين الرئيسيين لفترات طويلة من الوقت و”إعادتهم إلى حالة أداء عالية” هي قيمة “هائلة – “أعظم من التكلفة”.

“لو لم أكن موجودًا لرفع مستوى أطفالنا [funding] وتضيف: “بعد جولات عديدة، كشركة ناشئة، كان البقاء على المحك”.

هناك محاذير خطيرة، لا سيما القلق من أن يُنظر إلى هذه الميزة كوسيلة لتشجيع الموظفين على العودة إلى المكتب في الأشهر الأولى من حياة أطفالهم، بدلاً من دعمهم لأخذ الإجازة التي يحق لهم الحصول عليها. ويكمن الخطر في أنه بمجرد الحصول على هذه الميزة، وتقديمها إلى جانب إجازة الأمومة، وهو ما يحدث غالبًا، قد تشعر النساء بالضغط للعودة.

يقول سكوت: “سيبدو الأمر بمثابة تكتيك مرتزق محض إذا لم يكن لديك بيئة داعمة بشكل عام تعترف بالضغوط المفروضة على حياة الناس بسبب مجموعة واسعة من الظروف الشخصية، سواء كان ذلك إنجاب الأطفال، أو التحديات الصحية”.

في Apolitic، لم يستخدم هذه الميزة سوى سكوت وبوجا واريير هاميلتون، كبير مسؤولي الشراكات في الشركة، وكلاهما يشغلان مناصب عليا. وهم يدركون مزايا هذه السياسة. يقول سكوت: “تشعر وكأنك قادر على العمل على مستوى إمكاناتك – وأنك لست في وضع السرعة الثاني”.

لكن هاميلتون يحذر من خلق “متلازمة الأبطال الخارقين” حول العودة إلى العمل في وقت مبكر.

تحتاج الشركات أيضًا إلى التفكير في كيفية تعاملها مع الموظفين بعد حصولهم على المنفعة. تقول كولين أميرمان، مديرة مبادرة العرق والجنس والمساواة في كلية هارفارد للأعمال، إن “القضية الأساسية” تميل إلى أن تكون كيفية تفسير أصحاب العمل للموظفين الذين يستفيدون من هذه الأنواع من المزايا. هل يمكن أن يتم “وصفهم بأنهم ذوو أداء ضعيف أو أقل التزاما”.

وتضيف أنه إذا بدأ الأشخاص الذين يستفيدون من المزايا يشعرون بأنه يتم تجاهلهم أو أنهم لا يتطورون، فقد يغادرون، مما يعني أن تعزيز الاحتفاظ بهم يكون قصير المدى فقط.

ولتجنب ذلك، تحتاج الشركات إلى بناء بيئة تدعم الموظفين ومسؤولياتهم في تقديم الرعاية. تحاول شركة غير سياسية الترويج لثقافة أوسع من “الثقة والاستقلالية”، على سبيل المثال، من خلال تقديم امتيازات أخرى مثل إجازة غير محدودة.

يركز هاملتون وسكوت أيضًا على التواصل المفتوح. “أعتقد أنه من المهم جدًا التواصل. . . ليقول: هذا اختيار شخصي. ولهذا السبب أقوم بهذا الاختيار. “لا نتوقع أن يضطر أي شخص إلى اتباع هذا على الإطلاق” ، يلاحظ هاميلتون.

Auctionomics، وهي شركة صغيرة متخصصة في تصميم وإدارة المزادات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، لديها أيضًا سياسة مربية ليلية: أي عضو في الفريق يتمتع بأقدمية معينة يُعرض عليه تأمين لمدة أسبوعين عندما يكون لديه طفل.

تقول سيلفيا كونسول باتيلانا، المؤسس المشارك للشركة ورئيسها التنفيذي، إن الأغلبية – 80 في المائة – من الموظفين الذين أنجبوا أطفالا أثناء العمل في شركة Auctionomics كانوا مؤهلين للحصول على هذه الميزة. ومن بين هؤلاء، استخدمه 50 في المائة عند الولادة (أثناء الإجازة) واستخدمه النصف الآخر لاحقًا.

أنشأت شركة رأس المال الاستثماري Seven Seven Six برنامجًا يحمي 2 في المائة من أي استثمار في شركة من أجل رفاهية المؤسسين. نصف هذا المبلغ يمول التنمية الشخصية، مثل عضوية الصالات الرياضية أو العلاج أو دروس اللغة، والنصف الآخر مخصص لتقديم الرعاية ويمكن استخدامه لرعاية الأطفال أو السفر لزيارة الأقارب المرضى، على سبيل المثال.

بعد بعض التحليلات، قامت الشركة بتعديل البرنامج وتمنح الآن رسمًا ثابتًا قدره 40 ألف دولار للمؤسسين، والذي يمتد على مدى أربع سنوات، كما توضح كاتلين هولواي، الشريك المؤسس في Seven Seven Six. وتقول إن البرنامج يساعد الأشخاص الذين يبدأون أعمالًا تجارية جديدة والذين غالبًا ما يكونون “آخر شخص يركز على نفسه”.

ويدفع المحترفون أيضًا تكاليف الدعم بشكل خاص. راشيل كاريل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة كورو كيدز، وهي وكالة لرعاية الأطفال مقرها لندن، تقول إن المربيات الليلية تحظى بشعبية كبيرة بين مؤسسي الشركات ورجال الأعمال والمحامين، وخاصة المحامين – الأشخاص الذين لديهم وظائف تجعل “من الصعب الابتعاد والعودة”. دفعت كاريل ثمن مربية ليلية بنفسها بعد أن أنجبت طفليها الأول والثالث.

وتقول إنها تتفهم القلق بشأن اعتبار هذه الميزة بمثابة ضغط على النساء للعودة إلى العمل، لكنها تقول إنه من المهم توفير الاختيار للآباء. وتقول: “أعتقد أنه لا ينبغي لنا أن نرعى النساء من خلال استبعاد الخيارات من أجل تشجيع الاختيار الذي نعتقد أنه الأفضل للنساء”. “لا أعتقد أن هذا هو التمكين.”

تتلقى شركة Let Mommy Sleep عادة استفسارات من الأسر التي لديها والدين عاملين، أو أولئك الذين لديهم توأمان، أو أطفال صغار آخرون، وأولئك الذين “ليس لديهم دعم عائلي”، كما يقول الرئيس التنفيذي ستيرن.

التكاليف مرتفعة. على سبيل المثال، تتقاضى مربية ليلية من وكالة Eden Private Staff ومقرها لندن ما بين 180 جنيهًا إسترلينيًا و250 جنيهًا إسترلينيًا لكل ليلة مدتها 10 ساعات. تتقاضى المربيات في نورلاند ما بين 170 جنيهًا إسترلينيًا إلى 265 جنيهًا إسترلينيًا بالإضافة إلى كل 12 ساعة في الليلة، وفقًا لموقعها على الإنترنت. وفي الولايات المتحدة، تتراوح التكاليف بين 28 و38 دولارًا للساعة، اعتمادًا على المنطقة الجغرافية، كما يقول ستيرن.

يقول شانون سوليفان، الأستاذ السريري لطب النوم في كلية الطب بجامعة ستانفورد، إن التغييرات المجتمعية الأوسع يمكن أن تكون جزءًا من جاذبية خطة المربية الليلية. من المرجح الآن أن يعيش الشباب بعيدًا عن أسرهم، بينما ينجب الناس أطفالًا في وقت لاحق، لذا قد يكون آباؤهم أقل قدرة على المساعدة. وتشير إلى أن “هناك فراغاً”.

وتضيف أن العائلات التي تستفيد من وجود مربية ليلية ستحتاج إلى التأكد من أن المربية تتبع توصيات النوم الخاصة بالرضع وأن تقنياتها – مثل هز الطفل – تتماشى مع تقنيات الوالدين.

شاركها.
Exit mobile version