فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
أنت تخطو عبر المكتب ، الكمبيوتر المحمول في متناول اليد ، متجهة إلى أول العديد من الاجتماعات التي اصطفتها لهذا اليوم. مرة أخرى إلى مكتبك ، مكدسة مع المطبوعات ، وأقلام الشركة وزجاجات Huel فارغة ، يمكنك التنسيق فوق شاشتك ، وتفريغ لوحة المفاتيح. تنقسم الصعود إلى الصعداء الصاخبة.
قد يشبه مثل هذا السلوك خيار مضغوط من المحلل الصغار لتلبية الموعد النهائي. وفقًا لوسائل التواصل الاجتماعي ، فإن هذه هي السمات المميزة لأحدث آلية المواجهة في Gen Z: إخفاء المهام ، أو تتصرف كما أنها تعمل بجد ، بينما بالكاد تعمل على الإطلاق.
نظرًا لأن أصحاب العمل من BlackRock إلى إدارة ترامب يشددون المطالب على العمل في المكتب ، فإن المؤثرين على Tiktok و Instagram يعرضون المتابعين كيفية خداع رؤساءهم للاعتقاد بأنهم مشغولون.
تتراوح النصيحة بين النصائح الكلاسيكية مثل حمل شيء ما حوله – بمجرد أن يكون الموثق المدمر ، وهو الآن كمبيوتر محمول مضطرب – إلى التقنية الحديثة المتمثلة في التبديل بسرعة بين علامات التبويب الكروم. يوصي البعض جورج كونستانزا سينفيلد“S stratagem stratagem للبحث بشكل دائم ، أو التحدي الأكثر غموضًا المتمثل في منح ظهرك في شكل C يشبه الروبيان ، لأنه لا يوجد شيء يقول تركيزًا شديدًا مثل الموقف السيئ.
المفهوم ليس جديدًا. إنه يزور مبرد المياه خمس مرات في اليوم ، ويتم تجديده للعصر الرقمي.
لكن الدافع قد تغير. لا يشير إخفاء المهام إلى ضعف أخلاقيات العمل في Gen Z. على العكس من ذلك: إنها محاولة يائسة للاحتفاظ بالعمالة ، حتى لو كان العمال في الواجهة لا يفضي بالضرورة إلى زيادة الإنتاج.
بدلاً من طريقة جديدة للتخلص من المهام ، يعد إخفاء المهام استجابة قائمة على الخوف على ضغوط مكان العمل الحديث ، وفقًا لأماندا إيدلمان ، كبير مسؤولي العمليات في شركة الاتصالات ، Gen Z Lab ، التي تنصح قادة الأعمال الذين يحاولون الحصول على الإقامة مع الإقامة ، ويبدو أنه من الممكن أن يسيطروا على الإجازة ، ويبدو أنه من الممكن أن يكونوا قد أمكنهم الإجازة ، ويبدو أنه من الممكن أن يكونوا قد أمكنهم الإجازة ، ويبدو أنه من الممكن أن يكونوا قد تم الإفراط في الإنتاج ، ويبدو أنه من الممكن أن يكونوا على ما يبدو. بواسطة منظمة العفو الدولية “.
وجدت الأبحاث التي أجراها Gen Z Lab من Edelman أن 37 في المائة من عمال Gen Z يخشون أن يفقدوا وظائفهم ، أكثر من أي جيل آخر. ما يقرب من 60 في المائة غير واثقين من أنهم سيجدون وظيفة جيدة هذا العام.
يقول ديفيد وريفورد ، الشريك في مجموعة ميرسر للاستشارات: “سيكون من المبرر أن نقول إن الشباب كسول”. “نحن بحاجة إلى التفكير في مدى انهيار العقد بين الشباب اليوم ووعد العمل”.
يردد هذا الشعور غابرييل القاضي البالغ من العمر 28 عامًا ، الذي يضم محتوى “مكافحة العمل” لوسائل التواصل الاجتماعي أكثر من 500000 متابع عبر Instagram و Tiktok. وتقول: “اكتسبت مواليد الأطفال أكثر من الشركات الأمريكية. لقد كانت جدارة”. “لم نشعر برفع نفس التفاؤل … لقد تم هدم آبائنا ، Gen X ، من خلال الأشياء. لقد كان لديهم 11 سبتمبر ، الأزمة المالية لعام 2008 … Gen Z مثل ، حسنًا ، أعرف أن هذه الأشياء لن تعتني بي”.
فكيف يمكن لكبار المديرين علاج الانفصال المزدهر مع أصغر عمالهم ومنعهم من التحول إلى إخفاء المهام؟
تتمثل إحدى الطرق في التأكد من أن المطالب الجسدية في المكتب لا تعتبر غير مجدية. إن إخفاء المهام هو بطريقة ما الانتقام من الحاضر ، مما يتحدى فكرة أن الوجود يساوي الإنتاجية.
من المفيد أيضًا للمديرين التنفيذيين النظر في الاتجاه في سياق تراكم أكثر تقليدية – كمسألة لمشاركة الموظفين.
يقول Caitlin Duffy من Gartner Research Group: “إن إنشاء معايير عمل يتطلب محادثة مستمرة بين الإدارة والقيادة والموظفين”. ويشمل ذلك مناقشات صعبة حول الأداء. ولكن هذا يعني أيضًا تحديد توقعات وأهداف واضحة ، ودعم الزملاء لمقابلتهم والبحث عن مسؤوليات جديدة. “شيء واحد يمكن للمديرين القيام به هو التعرف على مساهمات وقدرات الموظفين بشكل أكثر عمدا.
ربما في المرة القادمة التي تلاحظ فيها زميلك الأصغر سناً في مجموعة من الكتابة الغاضبة ، اسألهم كيف يديرون المهام التي تم تعيينها – أو يطمئنهم إلى قيمة مساهمتهم.