افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
لا تزال ذكريات طرد مولي جونسون جونز تطاردها منذ سبع سنوات. في أوائل العشرينات من عمرها، بعد 18 شهرًا من العمل كمحللة تجزئة في أحد البنوك الاستثمارية، طلبت العمل من المنزل يومًا واحدًا في الأسبوع. وتوضح قائلة: “أعاني من مرض المناعة الذاتية، الذي يمكن أن يسبب الألم وتورم المفاصل”. “قالت الشركة إنها منفتحة على العمل المرن، ولكن في غضون 10 أيام من تقديم الطلب، تم إقالتي”.
وتقول إن رئيسها دعاها إلى غرفة الاجتماعات، وطلب منها التوقيع على حزمة التسوية، وهو ما فعلته، وطلب منها المغادرة على الفور، وألقى اللوم على ضعف الأداء. يقول جونسون جونز: “حتى تلك اللحظة، لم يكن هناك ما يشير إلى أنني يمكن أن أكون أفضل”. “لقد تم اصطحابي إلى خارج المبنى. لقد كان الأمر مؤلمًا حقًا واعتقدت أن كل هذا كان خطأي”.
أدى الارتباك حول سياسات العمل المرنة للموظفين، والذي واجهته في بحثها اللاحق عن عمل، إلى إنشاء شركة Flexa ومقرها لندن، في عام 2020. وهي تربط الباحثين عن عمل بدليل الشركات التي تم التحقق من أنها تقدم العمل المرن. “لو لم أطرد من العمل، لربما كنت سأستمر بعناد في محاولة التقدم في مهنة “مرموقة””.
وتقول جونسون جونز إن هذه التجربة شجعتها على محاولة تغيير عالم العمل. “أنا أفعل كل ما بوسعي لخلق بيئة عمل حيث يمكن لكل فرد في فريقي أن يزدهر بطريقته الخاصة، وتتمثل مهمة Flexa في تمكين قادة الأعمال الآخرين من فعل الشيء نفسه.”
بدأت رحلة سارة أوين في ريادة الأعمال أيضًا بعد فصلها من وظيفة التسويق. وتقول: “لقد اتصلت بزميل كان يسيء معاملة الموظفات، فتغير الجو تجاهي على الفور”. “لقد تحولت من كوني نجمًا صاعدًا في الشركة إلى أن أكون غير مرئي تقريبًا.”
قيل لأوين: “ببساطة، لم يعد هناك أي دور لها”، كما تقول، وتم إخطارها بذلك. في البداية، شعرت بالخجل والصدمة، لكنها غضبت بعد ذلك. “لم أكن أرغب في السماح للموقف بأن يحدد حالتي، لذلك استجمعت قواي وحصلت على قرض بقيمة 10 آلاف جنيه إسترليني وأطلقت وكالة العلاقات العامة الخاصة بي، Pumpkin.
“أدركت أنني أقوى وأكثر مرونة مما كنت أعتقد.”
وقد ساهم طردها من العمل في تشكيل الطريقة التي تدير بها أوين وتقود فريقها المكون من 14 فرداً في Pumpkin، والذي تم إطلاقه في عام 1998. “لقد حددت قيمًا واضحة، بما في ذلك الصدق والعدل والاحترام. عندما نضطر إلى السماح للناس بالرحيل، يتم التعامل مع الأمر دائمًا بالتعاطف والحساسية.
ومع ذلك، فهي لا تزال تواجه معايير مزدوجة في العمل: “كثيرًا ما يتم وصفي بالمتسلطة أو الانتهازية في حين يُطلق على الرجل مجرد الثقة أو الحزم”. وبشكل عام، فإن الرجال ذوي المستوى المتوسط ما زالوا على قيد الحياة ويزدهرون أكثر من النساء الجيدات، كما تقول.
وتدعم البيانات ذلك، حيث تظهر أن النساء يتأثرن في كثير من الأحيان بشكل غير متناسب بتخفيض الوظائف. في ظل الوباء، انخفضت مشاركة المرأة في القوى العاملة بشكل حاد لدرجة أنه تم وصفها بـ “التنازل”، حيث قامت واحدة من كل أربع نساء، على مستوى العالم، بتقليص حجم حياتها المهنية أو ترك العمل، وفقا لشركة ماكينزي الاستشارية.
تقول كاثرين ماير، الكاتبة والناشطة ورائدة الأعمال، إن التمييز الجنسي لا يزال سائدًا في مكان العمل. “جزئيًا من أجل سلامتك العقلية، ينتهي بك الأمر إلى أن تصبح غير حساس تجاه ذلك تقريبًا.” شاركت في تأسيس حزب مساواة المرأة في المملكة المتحدة، مع ساندي توكسفيج، في عام 2015 لحملة من أجل المساواة بين الجنسين في السياسة، وشاركت في تأسيس مهرجان بريمادونا، الذي يحتفل بالإبداع، في عام 2019.
كان ماير في السابق محررًا كبيرًا في مجلة تايم في لندن. بعد أن فقدت وظيفتها في عام 2015، رفعت ماير دعوى قضائية ضد الشركة بسبب التمييز المزعوم على أساس الجنس والعمر، واتخذت إجراءات قانونية في نيويورك، حيث يوجد مقر تايم وإدارتها العليا.
وبموجب النظام القانوني الأمريكي، أصبحت الدعوى علنية. وتقول: “كنت أخشى رد فعل وسائل الإعلام والإضرار المحتمل بالسمعة”. لكن نساء أخريات بدأن بمشاركة قصصهن: “إن اتخاذ إجراءات قانونية بشكل غير متوقع أعطاني شعوراً بالانتماء للمجتمع”.
تم التوصل إلى حل ودي للقضية في عام 2018. وتقول: “لقد كانت رحلة مروعة، لكنها كانت تستحق كل ليلة بلا نوم”. “لو كنت قد ذهبت بهدوء، وقبلت العملية، لكنت قد تركت مع شعور بالفشل. . . وفي مقاومتي، استعدت القوة والثقة التي استنزفتها التجربة.
“أود أن أقول إنني أكثر شجاعة الآن، وربما حتى أكثر شجاعة في سياق العمل.”