افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
من خلال اختياره تربية أسرته وسط البعوض والطيور المهاجرة في الأراضي الرطبة في كامارغ على ساحل جنوب فرنسا، وليس بين سلالات الشركات في بازل، رسم لوك هوفمان، وريث مجموعة الأدوية روش، عن غير قصد خطاً بين مصالح رجال الأعمال. والطبيعة.
على جانب واحد تقف مراكز ومؤسسات الحفاظ على الطبيعة ذات الشهرة العالمية التي أنشأها ومولها بثروته في النصف الثاني من القرن العشرين. وعلى الجانب الآخر، امتدت إمبراطورية روش، التي بنيت على نجاح الأدوية الأكثر مبيعًا مثل الفاليوم، والتي تسعى لتحقيق النمو والربح، إلى حد كبير من قبل مديرين محترفين.
في الطبيعة الجديدة للأعمال، وضع أندريه نجل لوك، وهو الآن نائب رئيس شركة روش، والمؤلف المشارك بيتر فانهام كيفية الجمع بين هذه المسارات المتوازية معًا. يكتبون: “إن العمل التجاري ليس مجرد عمل تجاري”. “إن عمل الأعمال هو على الأقل الحفاظ على رأس المال البشري والاجتماعي والبيئي والمالي في العالم وتوسيعه حيثما أمكن ذلك.”
يقدم الكتاب الحالة المألوفة وهي أن تعظيم الربح على المدى القصير يؤدي إلى تدمير القيمة على المدى الطويل. لكنه يشير أيضًا إلى أن “التركيز الضيق على [reducing] “انبعاثات الكربون” يمكن أن يكون لها عواقب خطيرة غير مقصودة. هذه “العواصم” الأربعة تعتمد على بعضها البعض، كما يكتب هوفمان وفانهام. إنهم يدعون إلى ما لا يقل عن تغيير منهجي نحو “شكل مستدام وشامل للرأسمالية، مع مبادئ جديدة وممارسات جديدة”.
تصف الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام في الكتاب طريق هوفمان إلى الإدراك في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين أنه ينبغي تسخير قوة الأعمال التجارية في السعي لتحقيق الاستدامة. عندما بدأ هوفمان، وهو في العشرينيات من عمره، الاهتمام بشركة روش في أواخر السبعينيات، اعتبر المديرون الأسرة المسيطرة بمثابة “فطر محظوظ” – غلوكسبيلزي – يفتقر إلى الذكاء التجاري ويمكن تجاهله بسهولة.
وكانت شركة روش، التي أسسها فريتز هوفمان-لاروش، الجد الأكبر لهوفمان، في تسعينيات القرن التاسع عشر، قد تركت بالفعل الكثير من الندوب في العالم الطبيعي. لقد قامت بتلويث فناء منزلها الخلفي بإلقاء النفايات الكيميائية على مدى عقود في حفرة بجوار نهر الراين، بالقرب من المقر الرئيسي لشركة روش. حدثت واحدة من أسوأ الكوارث البيئية في القرن العشرين في سيفيسو في إيطاليا في عام 1976، عندما قام مصنع مملوك لشركة تابعة لشركة روش عن طريق الخطأ بقذف مادة الديوكسين شديدة السمية فوق المدينة. كما انحرفت البوصلة الأخلاقية للمجموعة أيضًا، وبلغت ذروتها في فضيحة التلاعب بأسعار الفيتامينات خلال التسعينيات وغرامات بملايين الدولارات.
عندما اقترحت شركة نوفارتيس المنافسة الاندماج في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، فقد أخرجت “الفطر” من سباتها الثري. احتشد الجيل التالي من العائلة للحفاظ على استقلالية شركة Roche، وإقامة علاقة جديدة مع الإدارة والتركيز على الهدف والربحية.
يتوسع المؤلفون في الحديث عن تحول شركة روش من خلال دراسات حالة لمشاريع ناجحة لخلق ازدهار مستدام وشامل في المنظمات الأخرى. وهي تشتمل على تخضير شركة هولسيم السويسرية لصناعة الأسمنت، وهو أمر غير متوقع، ودمج الاستدامة في المناهج الدراسية لكلية إنسياد لإدارة الأعمال (ويرجع الفضل في ذلك جزئيا إلى تمويل هوفمان لمعهد عالمي جديد للأعمال والمجتمع).
إن بعض عروض جهود الاستدامة المتنوعة مبالغ فيها، في حين أن الفصل المليء بالاختصارات في الكتاب حول كيفية قياس وبالتالي إدارة إفصاحات الشركات المتعلقة بالطبيعة، على الرغم من أهميته، إلا أنه سيختبر القارئ العادي. وتواجه مُثُل هوفمان الآن أيضاً تحدياً ناجماً عن المقاومة ضد الرأسمالية “المستيقظة”، والتي أجبرت مؤخراً يوخن زيتز، الذي أشيد به هنا بسبب “إعادة اختراع” هارلي ديفيدسون، على التراجع عن بعض جهوده لجعل شركة الدراجات النارية الأمريكية أكثر شمولاً.
ولكن على الرغم من أن هوفمان يعترف “بسخرية الملياردير الذي يكتب عن العدالة والاستدامة”، فإن قصة كيفية إعادة توجيه ثروته وامتيازاته تعزز رسالة الكتاب حول إمكانات الأعمال، التي يتم إدارتها وإدارتها بشكل صحيح، لإحداث تغيير دائم. وكما كتب هوفمان: “ليس المهم كيف تنفق أموالك، بل المهم كيف تجنيها”.
الطبيعة الجديدة للأعمال: الطريق إلى الازدهار والاستدامة بقلم أندريه هوفمان وبيتر فانهام وايلي 23.99 جنيهًا إسترلينيًا / 29.95 دولارًا أمريكيًا، 256 صفحة
أندرو هيل هو كاتب متخصص في شؤون الأعمال في صحيفة فايننشال تايمز
انضم إلى مجموعة الكتب الإلكترونية الخاصة بنا على الفيسبوك على: مقهى FT Books والاشتراك في البودكاست لدينا الحياة والفن أينما تستمع