افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
عندما ذهب آدم نيومان لرؤية جيمي ديمون في عام 2019 للحصول على المشورة بشأن ما إذا كان يجب محاربة محاولات الإطاحة به من منصب الرئيس التنفيذي لشركة WeWork، كان الرئيس التنفيذي لبنك جيه بي مورجان تشيس قاطعا. يجب على نيومان أن يذهب، ويذهب بهدوء، من أجل خليقته. “أنقذ طفلك. قال ديمون: “أنقذي طفلك”، وفقاً لكتاب إليوت براون ومورين فاريل عبادة نحن.
لقد استقال نيومان بالفعل، على الرغم من أن دفعه لنحو مليار دولار نقدًا وأسهمًا يعني أن رحيله لم يكن هادئًا على الإطلاق. لكن الآباء لا يتوقفون أبدًا عن القلق بشأن أطفالهم. وإلى هذا الحد، فإن سعي نيومان الوهمي لشراء مجموعة العمل المشتركة للخروج من الإفلاس، بعد أقل من خمس سنوات من محاولته الفاشلة المذهلة لطرحها للعامة، ليس مفاجئا بقدر ما هو وقحين. هل يمكن لمثل هذه العودة أن تنجح، وإذا كان الأمر كذلك، فكيف؟ يأتي الرؤساء التنفيذيون المؤسسون العائدون مع بعض الأصول المدمجة المهمة التي عادة ما تميزهم عن “الرؤساء التنفيذيين المرتدين” غير المؤسسين، مثل بوب إيجر في ديزني، أو سيرجيو إرموتي في UBS.
يحتفظ المؤسسون بالكاريزما والقيادة التي ساعدتهم في إطلاق الشركة في المقام الأول. بالإضافة إلى الرابطة العاطفية، غالبًا ما يكون لديهم حصة كبيرة في الشركة، مما يمنحهم مقعدًا على أي طاولة مفاوضات. (في حالة نيومان، حتى جزء صغير من هذا المليار دولار يشتري جزءًا كبيرًا من اهتمام دائني WeWork). ومثل كل الرؤساء التنفيذيين السابقين ذوي الخبرة، فإنهم يحتفظون بمعرفة كبيرة حول كيفية عمل الشركة، ناهيك عن الارتباط بالشركة. المديرين والمستثمرين الذين قد يعيدون توظيفهم.
عندما يفشل التخطيط للخلافة، وتكون الشركة في ورطة، فمن المنطقي في كثير من الأحيان أن تلجأ مجالس الإدارة إلى المؤسسين طلباً للمساعدة. ومع ذلك، يمكن أن تتحول أصول المؤسسين إلى التزامات. إن الارتباط بالطرق القديمة لإدارة شركتهم، والتي تم بناؤها في أوقات مختلفة، غالبًا عندما كانت أصغر حجمًا وأقل تعقيدًا، يمكن أن يعيق مؤسسة أكثر نضجًا. كافح جوليان دنكرتون، المؤسس المشارك لشركة Superdry، للعودة كرئيس تنفيذي لمتاجر التجزئة في عام 2019، لكنه كافح لاستعادة الشرارة التي جعلته ناجحًا خلال فترة ولايته الأولى في الوظيفة. وتستكشف الشركة الآن ما إذا كانت ستتحول إلى شركة خاصة أم لا.
يستخدم العديد من الرؤساء المؤسسين السابقين مناصبهم المميزة ومعرفتهم ليكونوا شوكة في خاصرة خلفائهم. بعد التنحي عن منصبه كرئيس لشركة إيزي جيت في عام 2002، انخرط المؤسس السير ستيليوس حاجي يوانو في نزاع حاد استمر لسنوات مع مجالس الإدارة المتعاقبة حول مستقبل شركة الطيران، قبل الاتفاق في عام 2022 على أن هذا هو الوقت المناسب أخيرًا لشراء طائرات جديدة. كانت أنيتا روديك، المؤسس المشارك لشركة بودي شوب، تأسف دائمًا لتعويم الشركة في الثمانينيات. لقد توفيت في عام 2007، لكن من الصعب أن نتخيل أنها كانت ستقف مكتوفة الأيدي وهي تشاهد طفلها وهو يمرض في ظل ملاكها المتعاقبين، الأمر الذي بلغ ذروته في وضع ذراع شركة بيع مستحضرات التجميل بالتجزئة في المملكة المتحدة تحت الإدارة الأسبوع الماضي.
إن ندرة وخصوصية أمثلة مؤسسي العودة تجعل من الصعب التعميم بشأنهم، ومع ذلك، فإن بعض أمثلة النجاح ليست واضحة تمامًا كما تبدو. عاد مايكل ديل بشكل مثير للإعجاب كرئيس تنفيذي لشركة الكمبيوتر التي تحمل اسمه في عام 2007، لكنه ظل في منصبه خلال فترة الثلاث سنوات التي أعقبت تنحيه لأول مرة، ووصف عودته، في مذكراته لعام 2021، بأنها مجرد “خطوة رمزية”. وعملي”.
ستيف جوبز هو دراسة حالة أكثر صلابة. وفي حين أن عودته كمنقذ لشركة أبل يتم تصويرها أحيانًا على أنها انتصار لا مفر منه، إلا أنه استغرق بعض الوقت ليقرر أخذ زمام المبادرة في إنقاذ المجموعة المريضة. وقد أطلق على نفسه لقب “iCEO”، أي الرئيس التنفيذي المؤقت، لعدة أشهر بعد عودته في عام 1997. وكان تردد جوبز في البداية بشأن ما إذا كان سيعود إلى مستوى التحدي أمراً مفيداً. لقد منحه قضاء أكثر من عقد من الزمن بعيدًا عن شركة Apple مزيدًا من النضج والخبرة والمنظور الذي جعله في وضع رائع عندما جدد التزامه تجاه الشركة. إن التناقض صارخ مع اقتناع آدم نيومان الواضح بأن بضع سنوات سوف تغسل الطعم المر الذي خلفته قيادته المتعجرفة لشركة WeWork.