بين قائمة الدكتور مارتنز لعام 2021 لندن ونهاية مارس من هذا العام ، عندما غادر كيني ويلسون كرئيس تنفيذي ، فقدت صانع الأحذية أكثر من 80 في المائة من قيمتها.
بالتفكير في سبع سنوات ما يقرب من سبع سنوات وهو ينتقل إلى أدوار غير تنفيذية ، يصر ويلسون على أن العمل لم يعود إلى الوراء تحت ساعته.
يقول ويلسون ، الذي يظل أكبر مساهم فردي في الدكتور مارتنز: “من السهل أن ننظر إلى الوراء والذهاب ،” أتمنى أن تكون قد أدرجت بسعر أقل “. “لكن الواقع هو أن السوق كان في مكان مختلف.”
“كنا نخرج من Covid-19 ، لم نواجه كل المشكلات التي واجهناها على أسعار الطاقة ، لم يكن التضخم [high]. ويضيف: “ثم نسيء قراءة ما حدث في الولايات المتحدة.
يتذكر ويلسون أن الدكتور مارتنز ، الذي كانت أحذيةه السوداء الصفراء التي كانت ذات يوم موحد من الأشرار والرؤوس الحلقية ، قد تم إرجاعها ثماني مرات عند 4.40 جنيه إسترليني للسهم قبل عرضه العام الأولي. انتهى الأمر بالإدراج بمبلغ 3.70 جنيه إسترليني – تقييمه بسعر 3.7 مليار جنيه إسترليني – خلال موجة من الاكتتابات الأولية الأخرى بتقييمات عالية مع ظهور العالم من قفلات. “أتذكر الجلوس في غرفة وأقول ،” لا أعتقد أننا يجب أن [list at £4.40]'' ''
يبلغ سعر السهم الآن حوالي 55 نقطة ، مما يمنح الشركة رسملة سوق تزيد قليلاً عن 500 مليون جنيه إسترليني.
يقول ويلسون ، الذي باع 20.4 مليون جنيه إسترليني من الأسهم في وقت الاكتتاب العام: “إذا اشترى شخص ما بمبلغ 3.70 جنيهًا إسترلينيًا وكانت الأسهم أقل بكثير ، فأنا أفهم أنهم لن يكونوا سعداء”. “لست سعيدًا. أحب أن أفعل بشكل جيد ، ولن أجلس هنا وأكذب وأقول إنني مسرور”.
يميل الرؤساء التنفيذيون إلى أن يرغبوا في ترك منشوراتهم على مستوى أعلى – لكن ويلسون غادر تمامًا كما قد يبدأ العمل في تشغيل زاوية بعد عامين صعبة. قالت الشركة في يناير إن المبيعات قد تحسنت في الولايات المتحدة ، مما يشير إلى بداية تحولها ، على الرغم من أن هذا كان قبل الإعلان عن تعريفة الرئيس دونالد ترامب.
يقول ويلسون ، الذي سلم إلى كبير موظفي العلامة التجارية السابقة إيجي نوكوري ، إن الأعمال أحرز تقدماً في أوروبا ، والشرق الأوسط وأفريقيا ، وكذلك في آسيا ، خلال فترة ولايته. ارتفعت الإيرادات من 349 مليون جنيه إسترليني في عام 2018 إلى 877 مليون جنيه إسترليني في عامها المالي الأخير وأرباح ما قبل الضرائب من مليون جنيه إسترليني إلى 93 مليون جنيه إسترليني ، وإن كان يعترف بأن مسار النمو لم يكن خطيًا. تأرجحت الشركة إلى خسارة بقيمة 28.7 مليون جنيه إسترليني في الأشهر الستة إلى 29 سبتمبر.
“هل لا تزال هذه علامة تجارية رائعة؟ نعم. هل سيتعافى الدكتور مارتنز؟ أعتقد أنه سيفعل ذلك ، نعم.”
تاجر تجزئة متمرس ، بعد أن أمضى ما يقرب من عقدين في شركة Jeans Maker Levi's ، يتمتع ويلسون بخبرة كبيرة في قيادة ونمو الشركات من خلال أوقات مستقرة وفترات من التغييرات والتحديات الكبيرة.
وهو الآن واحد من رقم قياسي لرئيس المديرين التنفيذيين الذين يتركون وظائفهم في الأشهر الأخيرة. بعد عدة سنوات كرئيس تنفيذي ، يقول إنه يعتقد “لقد حان الوقت لفعل شيء مختلف”. تأثر قراره بالمغادرة جزئيًا بالتخويف الصحي الذي عانت منه زوجته ، مما “يجعلك تفكر في الحياة بدلاً من وظيفتك”.
“كنت الرئيس التنفيذي لمدة 14 عامًا ، وهذه وظيفة لمدة ستة أيام في الأسبوع ، وكنت في وظيفة كبرى للغاية لمدة 25 عامًا. لذلك عندما تفعل ذلك ، لديك وظيفتك ، والقليل من المتبقي حول الحواف هو حياتك.”
يقول ويلسون إن المديرين التنفيذيين للشركات المدرجة ، مثل السياسيين ، “غالبًا ما ابدأوا في الأكثر شعبية وأقل كفاءة ، وينتهي كأكثر كفاءة ولكن الأقل شعبية”.
ويضيف أن المفتاح هو أن تظل متفائلاً والحفاظ على معنويات الفريق وعرض كل تحد كفرصة تعليمية تجعلك في نهاية المطاف قائدًا أكثر قابلية للتكيف ومرونة.
يقول إنه تعلم أكثر خلال الـ 19 عامًا التي قضاها في ليفي ، وهو الوقت الذي يصفه بأنه “الفترة المحددة من حياتي المهنية”. انتهى به الأمر كرئيس للعلامة التجارية لأوروبا.
“لم أكن أدرك ما كنت أعرفه حتى غادرت … لقد فكرت دائمًا في هذه الشركة ، لأنهم يضعون جميع الأدوات المختلفة في صندوق الأدوات الخاص بي ، وأعطوني تعليمًا لا يصدق و [taught me] كيفية إدارة العلامة التجارية وتشغيلها ، ولكن أكثر من ذلك ، كيفية إدارة الأعمال التجارية وكيفية التحكم في حساب الربح والخسارة. “
وُلد ويلسون ، الذي ولد ونشأ في أبردين ، طالبًا مستقيمًا وذهب لدراسة اللغة الإنجليزية وعلم النفس في جامعة أبردين. لقد اعتبر لفترة وجيزة أن يصبح صحفيًا رياضيًا ، لكنه شرع بعد ذلك في مخطط الدراسات العليا في البيع بالتجزئة. “لم تكن هذه الخطة الكبيرة أبدًا. لقد فكرت فقط ، أحب الأشياء الموجهة إلى حد كبير.”
يقول إنه شق طريقه في ليفي من خلال توليه “مهما كان الإقرار المتاح ، سواء كانت وظيفة جديدة أو دولة جديدة … لم أكن مهتمًا أبدًا بالتحركات الهرمية.
“الناس يقولون لي دائمًا ،” أوه ، هل تريد وظيفة أعلى؟ ” لم يكن حقا عن ذلك. [But] كان عن التعلم. كنت عطشان لتعلم أشياء جديدة. ”
لقد غادر ليفي في عام 2009 لأن الدور التالي كان يعني العيش في سان فرانسيسكو أو سنغافورة ، بعيدًا عن ابنته. “الشيء الآخر الذي اعتقدت ، إذا كنت صادقًا بوحشية ، كان:” هل أنا بخير أم أنا جيد هنا؟ ”
كان يعمل في متاجر التجزئة ، كليرز ، ثم ركض في وقت لاحق كاث كيدستون ، قبل الهبوط في الدكتور مارتنز.
“أنا رجل منتج. إذا كنت تحب المنتج ، فيمكنك الخروج إلى هناك والتبشير حول هذا الموضوع ، والدكتور مارتنز بالنسبة لي مثل ليفي. وقد عشت حياتي دائمًا من خلال شعار “التحقيق”.
يرفض التعميمات السلبية حول صناعة الأسهم الخاصة ، مشيرًا إلى أن دعمها في الدكتور مارتنز وكاث كيدستون أدى إلى نمو كبير وخلق وظائف.
كانت النقطة العالية في مسيرته هي إدارة الدكتور مارتنز خلال كوفيد ، عندما أجبرت المتاجر على الإغلاق في جميع أنحاء العالم. على الرغم من المخاوف الأولية بشأن التدفق النقدي ، توصل فريقه إلى نهج “البقاء على قيد الحياة الآن ، وينمو لاحقًا” ، وسعى إلى حشد الموظفين في المستودعات للحفاظ على العمليات عبر الإنترنت. أدى ذلك إلى تسجيل الأداء وعشرات مشاركة الموظفين.
“ضغط هؤلاء [first] كانت ثلاثة أشهر خارج المقياس لأننا كنا مضطرًا إلى توفير الراحة واليقين للناس عندما لم يكن لدينا الإجابة “.
يعترف أن النقطة المنخفضة هي القضايا اللاحقة في مركز التوزيع في لوس أنجلوس ، حيث أدت العديد من القرارات إلى مشاكل في سلسلة التوريد التي ، على الرغم من أنها ثابتة بسرعة نسبيًا ، استمرت في مناقشتها لفترة أطول.
“كان بعضها من صنعنا ، وكان الناس يبحثون عني لمعاقبة الناس ، ولا أعتقد أن أي شخص يأتي إلى العمل ويريد اتخاذ قرارات سيئة. تم إغلاق مركز التوزيع بشكل أسرع مما كان ينبغي أن يفعله ؛ شخص ما قام بتحويل منتج لم يكن ينبغي عليهم فعله ؛ لكن لم يحاول أي من هؤلاء الأشخاص فعل الشيء الخطأ”.
ويضيف: “من الواضح أن الناس يذهبون ،” حسنًا ، أنت مسؤول ، يجب أن تعرف ذلك “. من المستحيل جسديًا ، بصفته الرئيس التنفيذي ، أن يعرف كل قرار يتخذه الجميع في جميع أنحاء العالم.
في 58 ، يقول ويلسون إن الدكتور مارتنز كان آخر دور تنفيذي له. تم تعيينه مؤخرًا رئيسًا ومديرًا غير تنفيذي لشركة Upmarket Streetwear Brand تمثل وانضم إلى مجلس إدارة K-Way ، وهي علامة تجارية فرنسية متميزة.
يقول إنه سعى إلى فرص مع الشركات التي لديها إمكانات النمو ، ولكن بدلاً من أن يكون القوة الدافعة ، يريد الآن استخدام خبرته لدعم وإرشاد المديرين التنفيذيين.
“أعلم أنني لا أستطيع التوقف ، فأنا أصغر من أن أتوقف عن العمل. لكنني لا أريد أن أكون الرئيس التنفيذي الآن.
“أنا نوعًا ما في المرحلة الأخيرة من حياتي المهنية. ما زلت أريد تحقيق الأشياء والاستمتاع ، لكنني أريد أيضًا نقل الأشياء إلى الجيل القادم.”
