اعتمد علي: لماذا يحتاج القادة إلى المزيد من الدعم

أهلا ومرحبا بكم في العمل عليه.

لقد أخذت استراحة الأسبوع الماضي في منزل المنتجع في حديقة تشاليس ويل في مدينة جلاستونبري، مركز الفولكلور الإنجليزي والسحر. تحتوي هذه الحديقة الهادئة (غير مسموح بها بالهواتف) على نبع قديم يُقال إنه يمتلك قوى علاجية. حتى لو كنت لا تؤمن بأي شيء روحاني عن بعد، فهو مكان رائع للزيارة والجلوس بهدوء في الطبيعة 🌳.

وأي تخلص من السموم الرقمية يمثل فرصة ثمينة للراحة والتأمل. (حتى عندما لا تحدث، كما حدث في ظل اكتمال القمر🌕).

تابع القراءة للحصول على نصيحة لعام 2025: قد يكون التدريب ودعم الأقران أفضل طريقة لإبقاء النساء – أو في الواقع أي شخص – في الوظائف العليا ومنع الرئيس التنفيذي والقائد من “الرحيل”.

لا يوجد علاج مكتبي هذا الأسبوع، حيث كنتم تحتفلون كثيرًا لإخباري بمشاكلكم🤢، لكننا سنعود بمشاكل جديدة في مكان العمل، ومعضلاتك المهنية لجوناثان بلاك، في العام الجديد.

اكتب لي على isabel.berwick@ft.com. وشكرا لكم على رسائل البريد الإلكتروني والرسائل والأفكار هذا العام💌. يرجى الاحتفاظ بها القادمة. (حتى السلبية منها 👀.)

القيادة 2025: جلب المدربين ومجموعات الدعم 🙌🏻

لقد قمنا بتصوير مقطع فيديو بعنوان “Working It” (قريبًا) حول أفضل السبل التي يمكن للشركات من خلالها التعامل مع تخطيط الاحتفاظ والخلافة للرؤساء التنفيذيين وكبار القادة. إنه عالم متقلب – ولم يكن معدل دوران الرؤساء التنفيذيين أعلى من أي وقت مضى. ومع ذلك، فإن ما يبرز مرارًا وتكرارًا في مناقشاتي هو الشعور بالوحدة وقلة الوقت والمساحة للتفكير – ناهيك عن الدعم – للأشخاص الموجودين في أعلى المؤسسات.

وكما قالت لي إحدى الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلات عبر الفيديو، فاليري موكر، وهي عضوة مجلس إدارة ذات خبرة ومؤسسة شركة Wingwoman للتدريب: “يمكن أن تكون وظيفة الرئيس التنفيذي صعبة للغاية. يمكن أن يكون وحيدا بشكل لا يصدق. وأيضًا، خلف الكواليس، نعلم أن الكثير من الرؤساء التنفيذيين أيضًا منهكون أو في طريقهم إلى الإرهاق.

ما يحتاجه القادة هو الدعم، وقد بدأت المنظمات تتحسن في تقديمه. (وإن كان ذلك من قاعدة منخفضة في كثير من الأحيان.) إحدى الأفكار التي ذكرتها فاليري هي خلق المزيد من الفرص لأشخاص آخرين للتقدم واكتساب الخبرة في إدارة مؤسسة (ربما أثناء العطلات أو التغطية المرضية). فهو يخلق مجموعة أوسع من القادة المحتملين والأشخاص الذين يفهمون الضغوط التي تواجه الرئيس التنفيذي.

إن توفير المدرب أو دعم الأقران يساعد في الواقع في المساعدة على التنمية – ربما للجميع، ولكن ثبت أنه يفعل ذلك للنساء القائدات، وفقًا لكلودين ميناشي جونز، المدربة الدولية وشريكة القيادة. وكانت هذه إحدى نتائج بحثها بين القيادات النسائية، والذي نُشر في وقت سابق من هذا العام. وكما أخبرتني كلودين: “لا يتم تقديم التدريب بشكل روتيني من قبل المنظمات، مما يترك العديد من النساء ليتدبرن أنفسهن وينسجن معًا الدعم الذي يحتجن إليه.

“إحدى النصائح التي أرادت النساء اللاتي تمت مقابلتهن تقديمها لأنفسهن الأصغر سناً هي “خذي وقتاً للتفكير”. في بعض الأحيان يتعلق الأمر بإيجاد طرق “لوضع قناع الأكسجين الخاص بك أولاً”، حتى تتمكن من خدمة الآخرين بشكل أفضل. . . ولا ينصب التركيز هنا على تعلم مهارات قيادية جديدة أو السعي لتحقيق هدف محدد، بل على تطوير هذا الشعور بنفسك كقائد.

ركز عمل كلودين على القيادات النسائية، لكن دور المدرب أو المرشد الموثوق به – أو حتى الزملاء الذين “يعرفون ما تشعر به” لأنهم ساروا على نفس الطريق – يعد أمرًا حيويًا. هناك خيار آخر وهو “الاعتماد” حقًا على مجموعات الدعم الرسمية أو غير الرسمية (انظر ماذا فعلت هناك؟). كما أخبرتني كلودين: “ما أجده مثيرًا للاهتمام حقًا هو أن هذا البحث يوضح أن مجرد التواجد في مجموعة مع أشخاص آخرين يواجهون نفس التحديات التي تواجهها يجعلك تشعر بقدرة أكبر على التعامل معها. ليس حتى لأنك تحصل على نصيحة أو نصائح – على الرغم من أنك قد تحصل على ذلك – ولكن بسبب هذا الشعور “لست أنا وحدي، لست وحدي في هذا👯‍♂️”.

في محادثاتي ومقابلاتي (العديدة) التي أجريتها حول موضوع القيادة هذا العام، تم دائمًا الإشارة إلى التدريب والتوجيه والدعم من نظير إلى نظير باعتباره أمرًا حيويًا في تطوير القادة الأصحاء والفعالين والاحتفاظ بهم. إذا كنا جميعا نعرف ذلك، فلماذا لا نمارسه في كثير من الأحيان؟ وكما أشارت كلودين، “لا يزال يُنظر إلى التدريب في كثير من الأحيان على أنه تدخل علاجي”.

ملاحظتي – غير العلمية، لذا لا تتردد في إخباري إذا كنت مخطئا – هي أن التدريب والدعم في الفترة 2024-2025 يُنظر إليه بنفس الطريقة التي كان يُنظر بها إلى العلاج الشخصي والاستشارة (على الأقل في المملكة المتحدة) قبل حوالي 15 عاما. عندما ذهبت إلى العلاج لأول مرة في عام 2008، أخبرني الكثير من الأصدقاء والعائلة أنني لا بد أن أكون ضعيفًا جدًا حتى أضطر إلى اللجوء إليه. كان يُنظر إليه على أنه تدخل شخصي علاجي🫤.

لقد تغيرت الأمور بشكل هائل منذ ذلك الحين، وأصبحت العلاجات بالكلام سائدة، لأنها ناجحة. هل سيكون للتدريب على القيادة لحظة انطلاق خاصة به في عام 2025؟ أحب أن أسمع أفكارك: isabel.berwick@ft.com.

هذا الأسبوع في برنامج Work It Podcast

ماذا يحدث بعد أن تفوتك هذه الحملة الترويجية الكبيرة؟ ما مدى قدرتك على التعامل مع الرفض😢؟ ذكرت صحيفة فايننشال تايمز مؤخرا أن الآلاف من الموظفين في سيتي جروب لم يحصلوا على تغييرات في المسميات الوظيفية وزيادة الأجور هذا العام، في حين أعلن بنك جولدمان ساكس للتو عن شركائه الجدد – فهو يفعل ذلك كل عامين فقط، ولا يحصل سوى جزء صغير من الموظفين على الترقية المرغوبة.

وقد أثار ذلك اهتمامي: إننا جميعًا نواجه خيبة الأمل في العمل، وكيفية التعامل معها والمضي قدمًا أمر بالغ الأهمية لرفاهيتنا وتقدمنا ​​في المستقبل. تحدثت في البودكاست هذا الأسبوع مع سارة إليس، المؤسس المشارك لشركة Amazing If، المتخصصة في التدريب العملي لمساعدتنا على تبني “المهن المتعرجة” – وليس من الضروري أن تكون جميع المسارات صاعدة بلا هوادة. ويقدم زميلي أنجلي رافال وجهة نظر من الأعلى: كيف ينظر كبار المسؤولين التنفيذيين إلى حياتهم المهنية؟ هل يمكن أن يكونوا “متعرجين” أيضًا؟

أكبر خمس قصص عمل لعام 2024 🚛

هذه هي القصص الأكثر شعبية في أماكن العمل وأماكن العمل المجاورة لـ FT هذا العام، بناءً على عدد مشاهدات الصفحة عبر الإنترنت، في الفترة من يناير إلى ديسمبر. الفائز هو جون بيرن مردوخ، كبير مراسلي البيانات في صحيفة فاينانشيال تايمز، ولم يتم نشر مقالته حتى سبتمبر. (لا يعني ذلك أنها منافسة. على الرغم من أنه ينبغي أن تكون كذلك🏇🏻.)

1. بدأت الشابات في ترك الرجال خلفهن: حتى أن أبناء جيل Z الذين لا يحبون الرجال الذين يمارسون الجنس مع الرجال قد قرأوا (أو على الأقل شاهدوا TikToks) مقال جون بيرن مردوخ الحيوي والمنتشر حول المكاسب التعليمية والمكاسب التي حققتها الشابات، في حين أصبح العديد من الشباب ساخطين على نحو متزايد. لقد رأيت بالفعل أنه تم الاستشهاد به في العديد من العروض التقديمية حول مستقبل العمل.

2. 25 امرأة الأكثر تأثيراً في FT لعام 2024: هذه الميزة الخاصة للمجلة السنوية تحظى دائمًا بالكثير من القراء، وهي محقة في ذلك. التصميم مذهل والكتاب هم أنفسهم من الدرجة الأولى. تتضمن نسخة 2024 عطر Charli XCX من تصميم جيليان أندرسون وتايلور سويفت من تصميم شيريل ساندبرج.

3. مكان العمل في ظل حزب العمال: يستعد أصحاب العمل لأكبر تغيير منذ جيل: فيلم ضخم بعد الانتخابات من دلفين شتراوس، يغطي جميع التعهدات التي قدمتها حكومة المملكة المتحدة الجديدة بشأن أشياء مثل عقود العمل بدون ساعات عمل. (على الرغم من ذلك، لم يتوقع أحد صعود NI قادمًا.

4. تقوم EY بطرد الموظفين الذين تلقوا دورات تدريبية متعددة عبر الإنترنت في وقت واحد: الرقمان أربعة وخمسة (انظر أدناه) في عرض الضربة لعام 2024 عبارة عن قصص عن أشخاص تم طردهم من الشركات الكبرى بسبب مخالفات صغيرة (أو صغيرة) مثل هذه. هل ننقر على هذه القصص لأننا نشعر بالقلق بشأن عاداتنا المتعلقة بالأدوات المكتبية/قسائم الوجبات؟ أو لأنه من غير العادي أن يتم طردهم؟

5. تقوم شركة Meta بطرد الموظفين بسبب إساءة استخدام أرصدة الوجبات البالغة 25 دولارًا: انظر أعلاه 👆.

شيء آخر. . .

ينشر فريق FTAlphaville، مدونة الأسواق الخاصة بنا، ملخصًا سنويًا لترشيحات صحفيي FT لأفضل كتابات وبودكاست غير تابعة لـ FT لهذا العام. اقرأ عنها هنا تتضمن القصص المختارة حسابًا من منظور الشخص الأول من خبير مالي شخصي تعرض للاحتيال، وعربة جنسية مثلية سرية في مترو أنفاق مدينة مكسيكو. (هناك أثارت اهتمامك 🕵️‍♀️.)

الهدية (الرابحة) لهذا الأسبوع 📕

كتاب الأعمال لعام 2024 من FT/Schroders هو التفوق بقلم بارمي أولسون، وهي قصة مؤثرة عن التنافس بين ديميس هاسابيس من Google DeepMind وسام ألتمان من OpenAI – وعن مخاطر الذكاء الاصطناعي غير المنظم. كان حفل توزيع الجوائز في The Peninsula في لندن الأسبوع الماضي حدثًا رائعًا (فكر في حفل توزيع جوائز الأوسكار، ولكن بالنسبة للأفلام الصعبة🏆).

للتذكير ببقية القائمة المختصرة المتميزة، انظر هنا – جميع العناوين هي هدايا عيد الميلاد جيدة في اللحظة الأخيرة لقراء FT (الآخرين) في حياتك.

لدي مجموعة مختارة من الكتب المدرجة في القائمة المختصرة لأهديها وسأرسل مجلدًا “متنوعًا” لكل فائز في هدية هذا الأسبوع. سيكون هناك ستة كتب على الأقل وربما أكثر (اعتمادًا على عدد الكتب التي يمكنني جمعها!) — لذا أدخل هنا 📪. سأقوم بالسحب بشكل عشوائي من جميع الإدخالات الموجودة في الصندوق ظهر يوم الجمعة 20 وسأقوم بإخطار الفائزين.

محتوى احتفالي مبتكر بالذكاء الاصطناعي 🎁

في نهاية عام مليء بالضجيج وسوء الفهم بشأن الذكاء الاصطناعي (وكان هذا أنا فقط) تحدثنا إليه فِعلي الخبراء حول فِعلي حالة الذكاء الاصطناعي في مكان العمل. حقق مقطع الفيديو “Working It” الناتج نجاحًا كبيرًا على موقع YouTube، لأسباب ليس أقلها أنه يضم عظيم أزهر، مؤسس النشرة الإخبارية المؤثرة لاتجاهات التكنولوجيا Exponential View. أخبرني عظيم عن أسطول “عملاء” الذكاء الاصطناعي الذي يرسلهم بالفعل إلى الاجتماعات: واحد لتدوين الملاحظات، وواحد لتزويده بتعليقات الأداء – وما إلى ذلك😳.

سنراك أنت أو عميلك الاصطناعي، هنا في عام 2025 🤖.

وأخيرا، شكرا لك. . . 💐

. . . إلى زملاء FT الذين جعلوا برنامج Working It ناجحًا في عام 2024. والأهم من ذلك، أليس فيشبورن، المديرة الداعمة بشكل رائع🏅.

ولفريق العمل الرائع: يقوم جوردون سميث بتحرير هذه النشرة الإخبارية، وميشا فرانكل دوفال تنتج البودكاست، وكلير جاستن هي العقل المدبر لمقاطع الفيديو الخاصة بنا. شكرًا أيضًا لكلير ألين، كلير باريت، شيريل بروملي، هانا دوكال، سارة إبنر، بيتروس جيومباسيس، كريتاشا جوبتا، مايكل هيبورن، فريا هايد، إيما جاكوبس، فيرونيكا كان دابا، إيلينا لوسافيو، شارلوت أوترسون، مانويلا ساراجوسا، بيثان ستاتون، ريتشارد توبينج وكارولينا فارغاس🙏🏻.