إيجاد المزيد من المعنى في العمل

مرحبا ومرحبا بك في العمل.

أنا بيثان ، نائب محرر العمل والمهن في FT ، يقف اليوم إلى إيزابيل.

اليوم هو يوم بيان الربيع ، مما يعني الإثارة الكبيرة في FT. نجمع حول أجهزة تلفزيون غرفة الأخبار التي تبث الكلام الكبير ، ومسام المستندات لاكتشاف التفاصيل الخفية من الإعلان ، وملف الملفات إلى المدونة المباشرة. يتم إحضار السندويشات والقهوة إلى مكاتب أولئك الذين غير قادرين على تمزيق أنفسهم بعيدًا عن أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم.

أما بالنسبة لمحتوى البيان ، فإن راشيل ريفز تعزز الدفاع والإنفاق على رأس المال ، ولكن سيكون هناك أيضًا تخفيضات في مجال الرفاهية والإدارات بقيمة 7 مليارات جنيه إسترليني بحلول عام 2030.

تغطية FT لديها كل ما تحتاج إلى معرفته. في غضون ذلك ، كنت أفكر في كيفية خلق معنى في العمل ، وأتساءل عما إذا كنا قد نجدها في الأماكن التي لا نبحث عنها.

أفكار؟ أحب أن أسمعهم – أسقطني خطًا bethan.staton@ft.com

ماذا تقصد؟

منذ سنوات ، عندما كنت أنا وأصدقائي نفكر في ما يجب فعله في حياتنا ، كان الكثير منا يأملون في أكثر من طحن الشركات. أردنا وظائف تخدم سلعة أكبر ، وتشارك في القضايا الفكرية ، أو سمحت لنا بالتعبير عن إبداعنا. عملنا ، كما كنا نأمل ، سيكون ذات مغزى.

بسرعة إلى الأمام عقدًا أو نحو ذلك ، ونبدو أكبر سناً قليلاً وأكثر من ذلك بكثير. لقد وجد البعض تحقيقًا حقيقيًا في الأدوار في الجمعيات الخيرية والخدمة العامة والأوساط الأكاديمية ، لكن البعض الآخر يتصارع مع خلل وظيفي يومي. فرص النمو نادرة ، وربما يكون هناك تمييز أو تنمر. يمكن أن تكون الساعات طويلة وضعية الأجر. في بعض الحالات ، فإن الواقع اليومي لوظيفة مفترضة تعتمد على الغرض لا تشعر بالاهتمام ، بعد كل شيء.

حصلت على التفكير في هذا أمس ، بعد محادثة مع تمارا مايلز وويس آدمز ، التي كتابها الجديد عمل ذي معنى خارج الشهر المقبل. ويهدف إلى مساعدة القادة على “إشعال العاطفة والأداء في كل موظف” من خلال إنشاء بيئات يجد فيها الناس قيمة فيما يفعلونه – بغض النظر عن المجال الذي هم فيه.

تم إلهام المؤلفين لكتابة الكتاب ، جزئياً ، بوظائفهم الأولى. بدأت مايلز حياتها المهنية في الإعلان. لقد “عانت من العمل ذي معنى عميق وأيضًا لم تكن ذات معنى على الإطلاق” اعتمادًا على الوكالة – على الرغم من أنها كانت تقوم بنفس العمل. في هذه الأثناء ، فوجئ آدمز بالقيمة التي وجدها في أدوار الضيافة.

) يقول. وخلص إلى أن المعنى لم يتم العثور عليه فقط في الوظائف التي كانت ظاهريًا عن جعل العالم مكانًا أفضل أو سن قيم أو عواطف معينة. “ليس الأمر كذلك. يمكن أن يكون لديك لحظات من المعنى في الوظائف كل يوم ، إذا كنت تعرف أين تبحث عنها.”

يسترشد كتاب مايلز وآدمز بهذا المبدأ. إنه بمثابة كتاب مسرحي لكيفية قيام القادة – ويقولون بأن القيادة هي واحدة من أقوى الآليات لتحفيز التحفيز والمشاركة – يمكن أن تساعد في خلق معنى لفرقهم.

يقولون إن نقطة البداية تكمن في ثلاثة CS: المجتمع ، أو الشعور بالانتماء والمتصل بمن حولك ؛ المساهمة ، أو فهم أنك تؤثر ؛ والتحدي ، أو القدرة على التعلم والنمو. “يقول المجتمع إنني مهم هنا ، والمساهمة تقول ما أفعله مهمًا ، يقول التحدي إن نموي يهم” ، يوضح مايلز.

في الكتاب ، تستكشف كيفية قيام أرباب العمل في أماكن العمل من Chick-Fil-A إلى HubSpot بإنشاء هذه العوامل للموظفين. تشمل الأساليب إنشاء سلامة نفسية ، واستضافة الأحداث الاجتماعية وتقديم تمويل للتدريب ، وكذلك إنشاء ثقافات داعمة من خلال التوظيف القائم على القيمة ، على سبيل المثال.

أحد الأشياء التي أدهشني حول كتاب مايلز وآدمز هو التركيز على القيمة الصغيرة وكذلك كيف نفعل الأشياء ، بدلاً من المقترحات الكبرى حول الغرض من وظائفنا. قد يبدو هذا غير بديهي إلى حد ما ، خاصة للأشخاص الذين (مثلي) على أمل العثور على عمل كانوا مهتمين به ، أو حتى متحمسين له.

عندما ناشد ستيف جوبز خريجي ستانفورد لعام 2005 “العثور على ما تحب” ، استحوذ على شعور تم مشاركته على نطاق واسع في ذلك الوقت ، وخاصة بين الشباب من الطبقة المتوسطة المتعلمين في الولايات المتحدة وأوروبا. يجب أن يعبر العمل عن اهتماماتنا ، وأن يكون له تأثير إيجابي وأن يكون جزءًا من هويتنا – يجب ألا يكون وظيفة فحسب ، بل غرضًا.

هذا ليس غير معقول. ولكن كما اكتشف بعض أصدقائي وجهات الاتصال ، فإن الغرض لا يضمن المعنى ، ويمكن أن يكون له جانب مظلم. يمكن أن يكون العمل الذي يحركه الغرض سيئًا ، ويتميز بالساعات المعاقبة ، والرواتب المنخفضة والرؤساء السامين. قد يكون حتى أكثر * من المحتمل أن تتميز بمثل هذه الإخفاقات. وفقًا لعالم الاجتماع إرين تشيك ، يمكن أن يكون “مبدأ العاطفة” – أو التركيز على الوفاء في حياتنا المهنية – غطاء للاستغلال ، مما يؤدي إلى شرعية ممارسات العمل السيئة لأن المعنى مجزي بما فيه الكفاية.

أصبحت هذه الملاحظة نقطة نقاش كبيرة بين العديد من الباحثين عن عمل ثدي. عندما تصبح الاحتكاكات اليومية والبؤس والضغوط ميزة مهيمنة في وظائف ذات مغزى ظاهريًا ، يمكنهم أن تجعلهم يشعرون بأنهم لا معنى لهما. على الرغم من ذلك ، غالباً ما يحرث أولئك الذين يعانون من وظائف يحركه الغرض. يأملون أن تكون قيم الصورة الكبيرة التي دفعت في الأصل حياتهم المهنية بمفردها إعطاء قيمة عملهم.

لكن المعنى في العمل يتطلب أكثر من مجرد غرض. إنها تحتاج إلى علاقات عمل داعمة ، والقدرة على تحقيق نتائج وفرص ملموسة لتمديد أنفسنا ، على سبيل المثال. وبعبارة أخرى ، فإن المجتمع ، والمساهمة والتحدي المثل العليا Myles و Adams التي حددها في كتابهما.

إن إدراك هذا لا يعني التخلي عن فكرة أن عملنا يجب أن يكون له نتائج قيمة. من المهم أن نشعر أننا نستطيع أن نتخلف عن ما تفعله منظمتنا. والجزء الأساسي من حجة المؤلفين هو أن التواصل بشكل صحيح مع قيمة العمل يجعلها ذات معنى – ويجب أن يجعل القادة أكثر وضوحًا.

لكن كتاب مايلز وآدمز يذكرنا أن الأفكار الكبيرة حول الغرض ليست كافية لإعطاء عملنا معنى على المدى الطويل. نحتاج إلى بذل جهد في التفاصيل الأصغر ، شخصياً وللفرق التي نعمل معها-الأشياء التي تشكل العمل اليومي ، وفهمنا الأوسع لما نقوم به. كيف نعمل يخلق المعنى وكذلك ما نقوم به.

رؤى مكان العمل في الولايات المتحدة: أوازي مكان العمل إلى الثمانينات

هذا الأسبوع ، قام كيفن ديلاني ، رئيس تحرير شركة ميثاق ، شركة وسائل الإعلام والبحوث المستقبلية ، بتبادل الوجبات السريعة من استكشافه للما أوجه التشابه بين المشهد الحالي وتلك في الثمانينيات من القرن الماضي للعمال في الولايات المتحدة.

نقطة الانطلاق في هذه المقارنة هي تسريحات إدارة ترامب الكاسحة للعمال الفيدراليين وتقويض لوائح مكان العمل ، والتي تدعو إلى ذهن نهج الرئيس رونالد ريغان المتشدد في نقابات القطاع العام في أوائل الثمانينيات-وخاصة إطلاقه لمراقبي حركة المرور الجوية المذهلة.

كما يكتب كيفن ، قامت نغمة ريغان العدوانية بتخليص أصحاب العمل في القطاع الخاص مثل فيلبس دودج والورق الدولي والهرميل ليصبحوا أكثر مكافحة النقابة وساهموا في تراجع العمالة المنظمة في الولايات المتحدة. لذا فإن السؤال الآن هو ما إذا كان عدم الود في البيت الأبيض النسبي للعاملين سوف يتسرب بالمثل إلى القطاع الخاص.

تحدث كيفن مع كيم فيليبس فاين ، أستاذ جامعة كولومبيا المتخصص في تاريخ العمل والرأسمالية ، الذي قال: “أعتقد أن تصرفات ترامب ستشجع أصحاب العمل”. لكن فيليبس فاين أشار إلى أن نهج البيت الأبيض “يتماشى مع أصحاب العمل اليوم” ، مما كان عليه ريغان. وقالت: “لدى أرباب العمل في القطاع الخاص بالفعل موقفًا قويًا للغاية تجاه النقابات في كثير من الحالات والمواقف”.

انخفضت النسبة المئوية للعاملين في الولايات المتحدة الذين يتم نقضهم إلى انخفاض قياسي بنسبة 9.9 في المائة العام الماضي ، مقارنة بـ 20.1 في المائة في عام 1983. لكن فيليبس فاين لاحظت أن النقابات أصبحت أقوى في بعض الأحيان عندما ، على غرار الآن ، هناك “شعور بالغضب الشعبي والاستياء وغياب القنوات لتلك في العملية السياسية”. لذلك هناك فرصة يمكن أن تؤدي إلى زيادة تنظيم العمال.

خمس قصص من عالم العمل

1. ستشهد تخفيضات الرفاهية دفع 250،000 شخص إلى فقر ، حيث أن إصلاحات الحكومة للرفاهية ستشهد الكثير من الناس ، بمن فيهم 50000 طفل ، إلى الفقر ، وفقًا لتقييمها. يقول الوزراء إن التخفيضات مصممة لجعل الناس في العمل.

2. الزحام الجانبي ، وأمواج التكبير والضخمة العظيمة: كيف شكلت Covid طرقًا جديدة للعمل ، فقد مرت خمس سنوات منذ أن أمرنا جميعًا بالبقاء في الداخل. تغيرت الوباء والانسحاب المرتبط به كثيرًا – ليس أقلها في كيفية عملنا. حفر كبار الصحفيين والخبراء في ما تغير.

3. عالم ذوي الياقات البيضاء بدون صغار؟ ماذا يحدث لأدوار المبتدئين عندما تعمل الذكاء الاصطناعي على مستوى الدخول؟ إنها مشكلة كنت منشغلاً بها لفترة من الوقت. هنا تدرس كاتب العمود في العمل سارة أوكونور كيف يمكن أن تتطور المهارات في المستقبل ، بما في ذلك الدردشة مع Matt Beane ، مؤلفة كتاب ” رمز المهارات.

4. إن جنون مصيدة ضريبة رعاية الأطفال البالغة 100000 جنيه إسترليني بفضل حافة ضرائب طويلة الأمد ، وتواجه الأسر البريطانية فقدان معظم الدعم الحكومي لرعاية الأطفال إذا كان صافي دخل أحد الوالدين يتجاوز 100000 جنيه إسترليني. أثار هذا الغوص العميق في العائلات الكثير من النقاش في قسم التعليقات (وفي منزلي ، حيث تم تقسيمنا إلى تعاطفنا مع أعلى أصحاب البلاد).

5. تضمنت الهواة للبيت الأبيض ترامب أنفس قصة أخبار هذا الأسبوع لصحفي يتم دعوته عن طريق الخطأ إلى دردشة جماعية حكومية حساسة للغاية. جزء من القصة يدور حول الاحتراف والفوضى في ما هو في النهاية مكان عمل – وإن كان لديه حصص أعلى من معظمنا.

شيء آخر. . .

هذا المساء سأرى التكيف المسرحي لـ السنوات بقلم آني إرنو. إنني أتطلع إلى ذلك بشكل خاص لأن مجموعة القراءة قد ناقشت أمس نفس الكتاب. لقد أعطاني الكثير من الأحمال للتفكير ويجعل الكتاب واللعب يشعران بأنه تجربة جماعية – بشكل مناسب ، من أجل “مذكرات جماعية” تروي التجربة الشخصية والسياسية باسم “نحن” بدلاً من “أنا”. كافحنا (!) للتفكير في أمثلة أخرى على الكتب التي تفعل ذلك: إذا كان لدى أي قراء يعملون توصيات ، فأرسل لهم طريقي.

للحصول على أفكار حول هذا ، أو نصائح أخرى حول عالم العمل ، أسقطني خطًا bethan.staton@ft.com