احصل على ملخص المحرر مجانًا
تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تقوم مجموعة من النواب المنتخبين حديثًا بالتسجيل للحصول على تدريب ودعم إداري أثناء قيامهم بإنشاء مكاتب في البرلمان ودوائرهم الانتخابية، حيث يقود بعضهم فريقًا من الموظفين لأول مرة.
أنشأ معهد الإدارة المعتمد هذا العام “دليل أعضاء البرلمان للإدارة الجيدة” وسيرعى مجموعة أولية من أعضاء البرلمان الجدد يصل عددهم إلى 20 عضوًا للخضوع لعملية تقييم المديرين المعتمدين.
بالنسبة لبعض البرلمانيين الذين تم انتخابهم في الرابع من يوليو، فإن أن يصبحوا أعضاء في البرلمان كان بمثابة أول تجربة لهم في إدارة فريق من الموظفين.
وقال كريس كيرتس، النائب عن حزب العمال في شمال ميلتون كينيز: “أحد الأشياء الغريبة في أن تصبح عضوًا في البرلمان هو أنك تتحول فعليًا إلى مدير شركة صغيرة في مكتب يضم العديد من الموظفين وميزانية معقولة يدفع دافعو الضرائب ثمنها”.
وقال كيرتس، وهو خبير سابق في استطلاعات الرأي، إنه التحق بالتدريب الذي يقدمه معهد إدارة التغيير “لسد الثغرات” في معرفته و”حتى لا يواجه مشاكل في المستقبل” بينما كان يسعى إلى توظيف ما يعادل خمسة موظفين بدوام كامل.
وقال إن الإدارة “مثلها كمثل أي مهارة أخرى – مثل التحدث أمام الجمهور أو إتقان لعبة الشطرنج – عليك صقلها والعمل عليها بمرور الوقت”.
بدأت كاتي وايت، عضو البرلمان عن حزب العمال في شمال غرب ليدز، من مستوى أعلى، حيث قادت في السابق فريقًا مكونًا من حوالي 100 موظف. قبل أن تصبح عضوًا في البرلمان، كانت مديرة تنفيذية للمناصرة والحملات في منظمة الحفاظ على الطبيعة WWF.
وقالت “إنني أدرك حقًا أنه في بيئة سريعة الخطى وعالية الضغط، من المهم للغاية التأكد من أن لدينا إدارة جيدة”.
وقالت إن فرص التدريب الإداري كانت حيوية أيضًا لموظفيها الكبار، للسماح لها بتفويض المزيد من المهام وتحرير المزيد من القدرات “للتركيز على القضايا الرئيسية في الدائرة الانتخابية والبرلمان”.
وأضاف وايت: “نحن نستقبل عددًا كبيرًا من الطلاب الجدد”. [of first-time MPs] “وكيفية إعداد أنفسنا يمكن أن تؤثر على ثقافة البرلمان بأكمله.”
وباعتبارهم مشرعين، يعمل أعضاء البرلمان ويصوتون على مشاريع القوانين، ويوجهون الأسئلة إلى الوزراء ويطرحون القضايا في البرلمان، ولكنهم يقومون أيضاً بأعمال نيابة عن ناخبيهم. وقد ازداد التركيز على الجانب الأخير من الوظيفة في الدورات الانتخابية الأخيرة مع مطالبة الناخبين بمزيد من ممثليهم المحليين.
يتلقى كل عضو في البرلمان بدلًا سنويًا يزيد عن 250 ألف جنيه إسترليني لتوظيف ما يعادل خمسة موظفين بدوام كامل، والذين يساعدون عادةً في التشريع وأبحاث السياسات والاتصالات والعمل الإداري.
إن هؤلاء الموظفين يعملون لدى البرلمان، ولكنهم يتقاضون رواتبهم من هيئة مستقلة، وهو نظام غير معتاد أدى إلى توترات. في عام 2017، اجتاح مجلس العموم مزاعم MeToo الخاصة به، والمعروفة باسم فضيحة “Pestminster”، كما هزته موجة من شكاوى التنمر التي قدمها الموظفون ضد أعضاء البرلمان في السنوات الأخيرة.
في عام 2018، أنشأ البرلمان نظامًا مستقلًا للشكاوى والمظالم لمحاولة معالجة هذه المشاكل. وفي عامي 2022 و2023، فتحت المبادرة 23 تحقيقًا في مزاعم التنمر والتحرش، لكن هذه التحقيقات لم تقتصر على الشكاوى المقدمة ضد أعضاء البرلمان.
وتشير دراسة أجرتها جامعة لندن في العام الماضي إلى أن نحو مائة موظف يتركون وظائفهم شهريا، وهو ما يمثل نحو 4% من القوة العاملة. وعادة ما يكون معدل دوران الموظفين أعلى قبل الانتخابات.
وقد طرح معهد إدارة الأعمال عرضه بعد استطلاع رأي أكثر من ألف مدير في مختلف أنحاء المملكة المتحدة حول هذه القضية في شهر يونيو/حزيران. ووجد أن 93% منهم قالوا إنهم يعتقدون أن من المهم أن يتلقى الساسة تدريباً إدارياً.
وأشارت آن فرانك، الرئيسة التنفيذية لـ CMI، إلى أن أكثر من نصف أعضاء البرلمان ـ 335 ـ انضموا إلى البرلمان لأول مرة. وهو عدد قياسي من أعضاء البرلمان الجدد، ويرجع هذا إلى حد كبير إلى الفوز الساحق الذي حققه حزب العمال.
وقالت: “أخبرني النواب عن التحدي المتمثل في تحمل المسؤولية فجأة عن إنشاء وتشغيل كلا المكتبين، مع تلبية احتياجات التوظيف، وأعضاء الفريق الهجين، والرغبة الحقيقية في ضمان قيام الأشخاص الذين يجمعونهم بأفضل عمل ممكن لهم ولناخبيهم”.
كما يعرض معهد الإدارة المتكاملة (CMI) عقد ورش عمل وزارية قصيرة ومستهدفة لمساعدة الوزراء الجدد على فهم أفضل الممارسات وإدارة التغيير وكيفية تحقيق أقصى استفادة من فرقهم.