احصل على ملخص المحرر مجانًا
تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
إن الترحيب بفئة من المتدربين الصيفيين يعد تقليداً في الشركات الأمريكية. ولكن هذا الصيف، تستقدم الشركات عدداً أقل من الطلاب، إن وجدوا.
لقد قامت شركة جولدمان ساكس بتوظيف مائتي محلل صيفي أقل هذا العام مقارنة بعام 2023. كما قامت شركة جي بي مورجان بتقليص حجم فصلها من المحللين الصيفيين بنحو 600، أي أكثر من عشرة في المائة من الإجمالي. كما ألغت شركة تسلا عروض التدريب الداخلي قبل أسابيع فقط من موعد بدء الطلاب.
في ظل محاولات أصحاب العمل في الولايات المتحدة خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، تحسباً لتباطؤ اقتصادي، تم إلغاء برامج التدريب الداخلي. وقلصت العديد من الشركات توظيف الموظفين في الوظائف الإدارية بعد توظيف عدد كبير للغاية من الخريجين الجدد في السنوات الأخيرة، مما يعني أنه لن يكون هناك ما يكفي من الوظائف لاستيعاب المزيد من المتدربين.
قال موقع التوظيف الأمريكي ZipRecruiter إن الإعلانات عن التدريب الداخلي على موقعه انخفضت بنسبة 14 في المائة بين هذا الصيف والصيف الماضي. وقال نيك بونكر، الخبير الاقتصادي في موقع الوظائف في أمريكا الشمالية، إن الإعلانات عن التدريب الداخلي على موقع Indeed انخفضت أيضًا.
“أعتقد أن هذا يعكس بشكل عام القطاعات التي تميل إلى توظيف المتدربين [having] وقال بونكر “لقد شهدنا تراجعا واضحا في الإعلانات الوظيفية، وخاصة بالنسبة للمناصب التقليدية في الشركات ذات الياقات البيضاء”، مضيفا أن الإعلانات انخفضت أكثر في مجال التمويل والاستشارات.
منذ ستينيات القرن العشرين، فتحت الشركات مكاتبها أمام طلاب الجامعات الراغبين في اكتساب الخبرة العملية والاتصالات القيمة. وعلى مدى العقود، تطورت برامج التدريب الداخلي من العمالة الرخيصة اللازمة لتجهيز القهوة والعمل الإداري إلى برامج تدريبية معقدة تشبه برامج التدريب المهني.
لقد تضمنت البرامج الأكثر تنافسية في بنوك وول ستريت وشركات الاستشارات الأربع الكبرى ومجموعات التكنولوجيا توظيف موظفين داخل الحرم الجامعي، وبدلات سكن، وفعاليات ترفيهية باهظة الثمن يتم الترويج لها باعتبارها تمارين لبناء الفريق. وقد جعل هذا من هذه البرامج أهدافًا رئيسية لخفض التكاليف، وفقًا لماثيو هورا، الأستاذ المشارك في جامعة ويسكونسن ماديسون الذي يدرس التدريب الداخلي.
قال هورا: “إن التدريب الداخلي هو دائمًا أحد الأشياء الأولى التي يتم الاستغناء عنها. إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا وكنت أبحث عن أشياء لأستغني عنها، فإن هذا سيكون بالتأكيد أحد الأشياء الأولى”.
قال شون ماكجوان، مدير علاقات أصحاب العمل في جامعة كارنيجي ميلون، إن الشركات استغرقت هذا العام شهورًا أطول من المعتاد للالتزام بحضور معارض التوظيف التي تنظمها جامعته للتدريب الصيفي. واعتمد أولئك الذين حضروا بشكل أكبر على المقابلات الافتراضية، بدلاً من إرسال موظفي التوظيف لمقابلة الطلاب.
وقال شخص مطلع على إجراءات التوظيف في وول ستريت إن عدد المتدربين الذين يتم توظيفهم كل صيف يميل إلى التقلب وفقًا لاحتياجات العمل. ورفض جولدمان ساكس وجيه بي مورجان التعليق على فصول التحليل الصيفية الخاصة بهما. ولم تستجب تسلا لطلب التعليق.
وقد أدى هذا التراجع إلى جعل موسم التقديم شديد الصعوبة بالنسبة للطلاب. فقد شهد القائمون على التوظيف ارتفاعاً حاداً في عدد الطلبات لكل وظيفة مع نفاد الوظائف الشاغرة. فقد تلقت جولدمان ساكس 315 ألف طلب لشغل أقل من 3 آلاف وظيفة. وتلقت جي بي مورجان 493 ألف طلب، بزيادة 82% عن الصيف الماضي، وفقاً لما ذكرته الرئيسة التنفيذية لوحدة إدارة الأصول والثروات في البنك ماري كالاهان إردوس في مايو/أيار.
قالت ليزلي ميتلر، مدربة مهنية متخصصة في التعامل مع طلاب الجامعات: “لقد فاجأت هذه التجربة الجميع. لقد أصبحت عملية التقدم للحصول على التدريب المهني تنافسية مثلها كمثل الوظائف بدوام كامل”.
وقال هورا إن الضغوط على الطلاب للحصول على التدريب الداخلي تزايدت في السنوات الأخيرة مع مطالبة قادة الجامعات بشكل متزايد بإثبات أن الدرجات العلمية توفر فرص عمل كافية لتبرير ارتفاع تكاليف التعليم. وأضاف أن الطلاب يتجهون أيضًا إلى التدريب الداخلي لتعزيز سيرتهم الذاتية مع تباطؤ التوظيف بشكل عام.
قدم أحد عملاء ميتلر 70 طلب تدريب، ولم يتلق سوى مقابلة واحدة وعرضًا واحدًا.
ولم تلغ كل الشركات برامج التدريب الداخلي لديها. فقد ضاعفت شركة كاسيا، وهي شركة لتوريد البرمجيات مقرها ميامي، عدد المتدربين لديها هذا العام إلى 24. كما تضاعفت طلبات التوظيف، الأمر الذي جعل العملية تنافسية للغاية، حسبما قال إيريك لوند، رئيس قسم التوظيف العالمي في كاسيا.
“للمرة الأولى منذ بضع سنوات، يتعين عليك العمل بالفعل للحصول على وظيفة بعد التخرج من الكلية”، كما قال لوند، “وأعتقد أن الكثير من هذا الأمر وصل إلى ذروته بالنسبة للمتدربين”.
وقال هورا إن هذا التحول من المرجح أن يؤدي إلى زيادة عدد الطلاب المتنافسين على عدد أقل من الأدوار. لكن عددا متزايدا من أصحاب العمل يخبرونه بأنهم لم يعد لديهم الموارد اللازمة لإدارة البرامج.
“يقولون، “نحن بحاجة إلى كل موظفينا. لا يمكننا أن نسمح لهم بتوجيه بعض طلاب الجامعات”.
