بعد أن تحول جو أندروز المهن ، واجهت زوجته مشكلة صغيرة. كان من السهل وصف وظيفته السابقة كطبيب ، لكن استشاري الإدارة وجدت أكثر صعوبة. في النهاية ، توصل ابنهما إلى “مستشفى همسة” ، والذي بدا أنه يقوم بالخدعة.
بالنسبة لأندروز نفسه ، كان الوصف الوظيفي أقل ما يقلقه. يقول إنه يبدأ من جديد في سن 48 عامًا ، شعر في البداية “مثل سمكة من الماء”. على الرغم من انضمامه إلى CF (Carnall Farrar) ، وهي شركة استشارية للرعاية الصحية ، كمدير (شريك واحد أدناه) ، يقول أندروز إنه “لا يعرف سوى القليل عن التسليم العملي للاستشارات”.
لقد ساعد ذلك في أن يكون قد قام بمهارات مستقلة للاستشارات خلال فترة إجازة من وظيفته الطبية ، وكان لديه “أكياس من تجربة NHS” وكان يدخل استشارات متخصصة في قطاع كان يعرفه جيدًا.
يقول: “كان الانتقال ، لو كنت أذهب إلى الأربعة الكبار ، لكان قد أصبح حادًا للغاية وأعتقد أنني كنت سأغرق”. “الاستشارات سريعة الخطى.”
لقد رأى الخريجين منذ فترة طويلة الاستشارات على أنها نقطة انطلاق للصناعات الأخرى ، لكن أولئك الذين يدخلون المهنة من القطاعات الأخرى ، سواء كعلاميين أو خبراء ، يجلبون وجهات نظر ومهارات واتصالات مهمة.
بالنسبة إلى أندروز ، الشريك الآن وكبير المسؤولين الطبيين في CF ، جاء Switch في البداية مع تخفيض الأجور وولد من الإحباط والرغبة في رؤية “العالم خارج الخدمة الصحية”. كان قد أمضى أكثر من عقدين من الزمن كطبيب ممارس قبل العمل كمستشار تخدير ، وهو دور يقترن به مع وظائف الإدارة العليا.
كمدير ، كان يستمتع برؤية التغييرات التنظيمية وأراد تطبيق ذلك على نطاق أوسع. ووجد أنه كان لديه قدرة طبيعية للعمل: “عقلي يعمل في طريقة استشارية لحل الفرضية.”
يقول Tamzen Isacsson ، الرئيس التنفيذي لجمعية الاستشارات الإدارية ، إنه بالنسبة للاستشارات ، فإن استئجار Mid-Career من قطاع آخر هو فرصة لفهم طلب العميل بشكل أفضل.
وتقول إن الشخص من المحتمل أن يكون لدى الشخص تقدير فريد لما تتطلبه المنظمات في قطاعه ، وبالتالي يمكن أن يكون “فعالًا للغاية في إدارة هذه العلاقة المستلمة للعميل”.
قادت جوسلين ويلكينسون تطوير استراتيجية المسؤولية في مجموعة الأزياء بربري قبل الانتقال إلى مجموعة بوسطن الاستشارية لتصبح شريكًا خبيرًا في الأزياء المستدامة. عادةً ما يتكون مسار الخبراء من المرشحين الداخليين الذين لديهم توظيف متخصصين أو جانبيين مثلها مع 15 عامًا من الخبرة.
يقول ويلكينسون: “كنت مرتاحًا جدًا لمشكلة العميل”. كانت قادرة ، على سبيل المثال ، على ربط المشروع بطرق مختلفة للفرق القانونية والشراء للعميل.
توافق جانيت غرينوود ، مديرة المجموعة الاستشارية للبنية التحتية في KPMG UK ، التي انتقلت إلى الاستشارة في الأربعينيات من عمرها بعد العمل في الماء والنقل ،: “قادمة من أدوار في منظمات العملاء ، كما أفعل ، أشعر أنه قادر على فهم وجهة نظرهم والاستمتاع حقًا بوجود رؤوس من جميع القطاعات للمساعدة في حل المشكلات القبدية.”
إنه يعمل في كلا الاتجاهين. بدأت ليزا كويست حياتها المهنية في أوليفر وايمان قبل التحول إلى الأسهم الخاصة لأنها أرادت تجربة الاستثمار. وتقول: “كونها على الجانب الآخر من السياج ، كان من المثير للاهتمام أن نرى كيف يعمل الاستشاريون”.
لكنها انتهت بالعودة إلى الاستشارات كرئيسة للمملكة المتحدة وأيرلندا لأنها أرادت العمل مع منظمي القطاع المالي على جدول أعمال الإصلاح.
بالنسبة لأولئك الذين يقومون بالتحول إلى الاستشارات ، فإن إحدى الفضائل هي القدرة على التحرك بين العملاء المختلفين ، واكتساب وجهات نظر أوسع.
يتذكر نيك ساوث ، المدير الإداري في BCG وعضو في الممارسة العالمية للشعب والمؤسسة ، تجربته في الانضمام إلى الشركة كزعيم للمشروع في عام 2003 ، بعد مهنة مبكرة في السياسة والشؤون العامة.
يقول: “في بعض الأحيان ، فإن الأشياء التي تعتقد أنك ستحبها ليست مثيرة للاهتمام”. لكن “مجموعة متنوعة من العمل تمنحك فرصة لاستكشاف”.
لقد ظن أنه سيكون جيدًا في الكتابة ، على سبيل المثال ، لكنه كان تحديًا في البداية. “التفكير التجاري والكتابة ، [is about] “ما هي الفرضية؟” لقد وجدت أنه صعب للغاية. “
لكن التبديل أعطى جنوبًا تقديرًا جديدًا لمهاراته ، مثل معرفة كيفية بناء سرد مقنع وإدارة مشاركة أصحاب المصلحة. وجد أن مساهمته تكمل عمل الأشخاص الذين كانت نقاط قوته ، على سبيل المثال ، في النمذجة التحليلية. يقول: “لقد كان درسًا أن كل تجربة تحصل عليها في حياة العمل”.
يتمتع إدوارد جيمس ، وهو مدرس ، بتقديم موظف مدني ، وهو الآن مدير أول في شركة Alba Partners ، إلى مزيد من الاستقلال الذاتي في شركة الاستشارات الصغيرة. في أدواره السابقة “لقد كان الأمر والسيطرة كثيرًا” ، كما يقول. “الاستشارات أكثر حرية.”
ومع ذلك ، يترك البعض الاستشارات لأنهم يجدونها غير متوافقة مع مسؤوليات الرعاية.
عملت جريس أونج ، وهي الآن مدير مشارك في مركز مهنة كلية لندن للأعمال ، كمستشار لمدة سبع سنوات ، لكنها وجدت أن مطالب السفر للعملاء الزائرين يصعب التوفيق مع طفلين صغيرين. على الرغم من أنها تقول إن الصناعة بعد الولادة أصبحت أكثر مرونة ، عندما تتحدث إلى الطلاب في LBS تفكر في الذهاب إلى الاستشارات ، فإنها تنصحهم بـ “التسوق لفهم ثقافات الشركات المختلفة”.
منذ الانتقال إلى الاستشارات ، غالبًا ما يجد أندروز نفسه من قبل الزملاء السابقين بالنظر إلى فعل الشيء نفسه. ينصحهم بالمشاركة في مشروع تغيير كبير في مؤسستهم. “معرفة ما إذا كان يمكنك المشاركة. . . حتى لو لم يكن هناك دعم استشاري. إنه اختبار جيد لكثير من مجموعة المهارات الاستشارية. “
