في منتصف هذا الكتاب الرائع غير المعتاد، نجد جملة لن تسمعها من أي رئيس وزراء أو رئيس حالي. يقول الرجل الذي ترك داونينج ستريت قبل سبعة عشر عاماً: “إنها لحظة عظيمة للحكم”. لن تجد هنا أياً من الكآبة حول مدى صعوبة حل مشاكل العالم، أو أياً من التذمر حول مدى صعوبة السياسة. إن تلك الابتسامة التي أغرت بريطانيا في البداية ثم أغضبتها تتألق عبر الفصول الأربعين من كتاب توني بلير. حول القيادة.
إن رسالته هي أن الأمور لا بد أن تتحسن ـ إذا ركز زعماء الحكومات على التنفيذ، واعتماد التكنولوجيا، والسعي إلى الاحترام بدلاً من الحب. وتظهر كلمة “زعيم” بحرف كبير في كل صفحة تقريباً. وبلير لا يؤمن بالأول بين المتساوين أو اللمسة الخفيفة. وبالنسبة له فإن هذا خيال الأكاديميين الذين يدرسون السياسة، وليس أولئك الذين يمارسونها. وهو يعرف القيادة بأنها “التقدم وليس مجرد الوجود؛ والعمل وليس مجرد التحليل؛ وحل المشكلة وليس مجرد التعبير عنها”.
لذا فإن هذا الكتاب يستهدف إلى حد كبير أولئك الذين يعملون في الساحة ويتورطون في أعمال شغب. إنه ليس مذكرات ــ فقد كتب مذكرات بالفعل ــ وإن كانت مشبعة بالحكايات. كما أنه ليس عملاً تجريدياً في الفلسفة السياسية، على الرغم من عنوانه النبيل. فهو يحتوي على بعض التعليقات الذكية على الأحداث الجارية، مثل حرب أوكرانيا، والتوتر مع الصين، و”ثورة” الذكاء الاصطناعي، ولكنه ليس بياناً.
إن هذا الكتاب ليس أكثر من دليل إرشادي للزعماء؛ وهو نسخة سياسية من كتاب “أسرار النجاح” الذي تراه على أرفف الكتب التجارية في المطارات. وعلى هذا فإن هذا الكتاب يحتوي على فصول تتناول كيفية إدارة المفاوضات الأجنبية، وكيفية إدارة البيروقراطية، وكيفية التعامل مع وسائل الإعلام، وكيفية التعامل مع الأعداء والمرؤوسين المتملقين، وكيفية التخلص من التوتر من خلال إيجاد “لمسة صغيرة من التأمل”… وكيفية إدارة سقوطك الحتمي.
إن أولئك الذين يفضلون الخسارة على خيانة المثل العليا غير القابلة للتطبيق على اليسار سوف يشعرون بخيبة أمل إزاء فوز حزب العمال في الانتخابات كما كانوا دائماً. ويشير بلير إلى ميل “الأذن الصماء” في السياسة التقدمية التي تشعر بالحرج من آراء الطبقات العاملة التي تدعي أنها تمثلها. ويقول إن الغاز الطبيعي “ضروري” للتحول إلى الطاقة الخضراء. ويحذر الساسة بشأن قضية غزة الساخنة من أن الجمهور حذر من وجود الجماعات الإسلامية بين المحتجين على وقف إطلاق النار.
وتتلخص رسالته بشأن الخدمات العامة في إبقاء المستخدمين (الآباء والمرضى) في المقدمة، وليس المنتجين (الأطباء والمعلمين)؛ والجمع بين الإصلاح والاستثمار؛ والسماح للقطاع الخاص بالمشاركة. وهذا يجعل القراءة غير مريحة لحكومة كير ستارمر التي وزعت للتو جوائز أجور كبيرة على الأطباء وسائقي القطارات المضربين دون طلب أي شيء في المقابل.
بطبيعة الحال، لا يحظى أولئك الذين ينتمون إلى اليمين الشعبوي بالقدر الكافي من الاهتمام. فالكتاب بأكمله عبارة عن رد على رئاسة بوريس جونسون للوزراء. ويحتقر بلير الساسة الذين يرددون ما يريد الجمهور سماعه فحسب، ويخلط بين “الثقة” السطحية الممنوحة لهؤلاء “المتحدثين الصريحين” الذين يقدمون إجابات سطحية، والثقة الأعمق التي تأتي عندما يحترم الناس أنك ستفعل أشياء لا يحبونها، وغير محبوبة، لكنهم يعرفون أن هناك حاجة إلى القيام بها. مثل موازنة المالية العامة، كما يقول.
إن بلير حر في انتقاد نفسه. وكانت السياسة الخارجية الأخلاقية بمثابة الوعد “الأحمق” الذي قدمته المعارضة الساذجة. وفي العراق وأفغانستان كان “متعجرفاً” بشأن سهولة ترسيخ الديمقراطية. وفي الداخل لم يكن بارعاً في رعاية أنصاره الأكثر ولاءً، أي أتباع بلير.
“لقد فوجئت وصدمت وذهلت في بعض الأحيان من مقدار ما تعلمته منذ أن تركت منصبي”، كما كتب. ويضيف رئيس الوزراء البريطاني الأسبق الأكثر نشاطًا على الإطلاق: “لقد واصلت النضج”. إن نبرة “لو كنت أعرف آنذاك ما أعرفه الآن” تتخلل الكتاب، بل وربما تكون سبب وجوده: استمع إلى ما تعلمته، وليس ما فعلته، كما يقول. لكنني أتساءل عما إذا كان بلير محقًا عندما يقول إنه كان رئيس وزراء أفضل في السنوات الخمس الثانية من ولايته مقارنة بالسنوات الخمس الأولى.
إن أحد أهم الدروس التي تعلمها أوباما للزعماء هي التركيز على أولوياتهم المحلية، والحد من السفر إلى الخارج إلى الحد الأدنى وتجنب التشتيت. ولكن بعد عام 2002، استنزفت العراق رأس مال حكومته السياسي. وهو يرفض التغييرات التي يمكن للحكومات أن تجريها ببساطة من خلال تمرير قانون، ويقدر التغييرات البنيوية الأكثر صعوبة وتعقيداً ــ مثل دفع اختيار المرضى على مقدمي الخدمات في هيئة الخدمات الصحية الوطنية ــ التي أدت إلى تحسينات دائمة في الخدمات العامة.
ولكن هل سيتذكر التاريخ المستشفيات والمدارس الأكاديمية التي أسسها بلير في شرق لندن في السنوات الأخيرة من حكمه؟ أم أن التشريع التاريخي الذي أقره في وقت مبكر من حكمه والذي نص على استقلال بنك إنجلترا وإنشاء برلمان اسكتلندي وفرض حد أدنى للأجور سوف يشكلان إنجازاته المحلية المميزة؟ إن آخر هذه الإنجازات فقط هو الذي يحتفل به بلير.
هناك افتراض في جميع أنحاء الكتاب مفاده أن كلما طال أمد بقاء الزعيم في منصبه، كلما ازدادت خبرته، وبالتالي أصبح أفضل. لكنني رأيت أيضًا كيف يتراكم عليه الأعباء. تنمو أخطاء السياسة مثل حشيشة البحر ولا يمكن كشطها بسهولة. تئن الحكومات تحت وطأة كل الأشياء التي قالتها في الماضي والتي لا يريد أحد التراجع عنها. يصبح رؤساء الوزراء محاطين بفريق من المستشارين لم يعرفهم أبدًا إلا كرؤساء وزراء. ينشأ الفساد الناعم، حيث يتبدد الاحترام للقواعد ويتم تعيين كل مسؤول كبير في منصبه من قبل الإدارة الحالية.
إن الديمقراطيات تحتاج إلى التغيير. والدماء الجديدة والحماسة التي تصاحب قلة الخبرة لها مكانها أيضاً. وهناك سبب وراء قرار الأميركيين بعدم تولي الرؤساء أكثر من فترتين، وسبب وراء احتفال اثنين فقط من رؤساء الوزراء البريطانيين منذ الحرب العالمية الثانية بمرور عشر سنوات على توليهم المنصب ــ ثم طردوا بعد ذلك بفترة وجيزة.
كان بلير أحد هؤلاء بالطبع. فعندما أصبحت نائباً معارضاً لأول مرة في عام 2001، كان في أوج قوته. وعندما وصفته بـ “الأستاذ” بين عصابتنا من المحافظين المحدثين، لم يكن ذلك إلا سخرية جزئية، ولم تسنح لي الفرصة لأعيش بعضاً من حياته التي يكتب عنها إلا بعد أن غادر المسرح.
ولكن ما يلتقطه هذا الكتاب عن بلير ليس فقط براعته في الفنون السياسية، بل وأيضاً تفاؤله المعدي بالسياسة ذاتها. وعلى النقيض من كثيرين غيره، يسعى بلير إلى استكشاف النصف الأفضل من طبيعتنا البشرية. ونحن في احتياج إلى ما يسميه “الروح المشجعة” التي تشكل ضرورة أساسية للزعامة العظيمة هنا، وفي مختلف أنحاء العالم اليوم.
إن هذا الكتاب غني بالمعلومات وذكي ومثير للاهتمام ـ ولكنه أكثر من ذلك. فهو الدليل الأكثر فائدة على الإطلاق في مجال السياسة. وسوف يرغب الناشرون في بيع العديد من النسخ، ولكنني أعتقد أن بلير نفسه كتب هذا الكتاب وهو يضع في اعتباره جمهوراً أصغر كثيراً. لقد شعرت وكأنه قد كتب خصيصاً لي ـ أو على الأقل لي في سن أصغر، منذ عشرة أعوام.
إنه كتاب يقدم دروساً مدى الحياة لزعيم سابق للقادة الحاليين والمستقبليين. وحتى لو لم يقرأه سوى عدد قليل منهم، وقاموا بعملهم بشكل أفضل، فإن المؤلف سوف يعتقد أن طاقته المضطربة قد استُغِلت بشكل جيد.
حول القيادة: دروس للقرن الحادي والعشرين بقلم توني بلير هاتشينسون هاينمان 25 جنيهًا إسترلينيًا، 368 صفحة
جورج أوزبورن هو رئيس المتحف البريطاني ووزير الخزانة المحافظ السابق
انضم إلى مجموعة الكتب عبر الإنترنت الخاصة بنا على الفيسبوك على مقهى كتب FT واشترك في البودكاست الخاص بنا الحياة والفن أينما تستمع
