افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
هل يهم إذا كان رئيسك غنيا؟
هذا سؤال لم أفكر فيه إلا نادرًا على مر السنين، غالبًا عندما أبلغ أصدقاء غير أثرياء عن سوء تفاهم غير متوقع مع رؤسائهم الأكثر ثراءً.
كانت هناك امرأة أسترالية استمع إليها مديرها الجديد، الذي بدا في حيرة واضحة، وهي تشرح أنها اضطرت إلى ترك العمل في وقت محدد بعد ظهر كل يوم لاصطحاب أطفالها من المدرسة قبل أن يسألها: “لماذا لا تحصلين على مربية فقط؟” وأوضحت أنه للأسف، سيكون ذلك أمرًا صعبًا بالنسبة للراتب الذي تدفعه لها شركته.
فاجأت صديقة أخرى، لا تستطيع تحمل تكاليف عقار على بعد أميال فقط من المكتب، رئيسها الأكثر ثراء، الذي يعيش بالقرب من العمل، بالكشف عن مقدار الأموال التي وفرتها على تذاكر القطار من خلال العمل من المنزل أثناء الوباء.
ثم كان هناك المدير التنفيذي الذي دعا فريقه إلى منزله المترامي الأطراف لعقد اجتماع صباحي وأرشدهم إلى ما تبين أنه ليس غرفة الطعام ولا المطبخ، بل “غرفة الإفطار”، وهي مساحة مخصصة بالكامل لتناول الإفطار والتي كانت مخصصة بالكامل لوجبة الإفطار. أكبر من شقق معظم ضيوفه، الذين لم يسمع أحد عن مثل هذه الغرفة من قبل.
تذكرت كل هذا عندما اطلعت على بعض الأبحاث الدولية الحديثة التي تساعد في تفسير سبب حدوث هذه اللحظات، ولماذا قد تكون على وشك أن تصبح أكثر شيوعًا.
وفي البلدان المتقدمة في جميع أنحاء أوروبا وآسيا وأمريكا الشمالية، أصبح العمال الأثرياء أكثر عزلة عن العمال الأقل ثراء.
داخل الصناعات وداخل الشركات الفردية، كان هناك “انخفاض كبير في تعرض أصحاب الدخل الأعلى لأصحاب الدخل الأدنى”، كما يقول مؤلفو الدراسة. الانفصال العظيم ورقة نشرت في أواخر العام الماضي.
ولنتأمل هنا فرنسا. في عام 1994، كان أعلى 1 في المائة من أصحاب الدخل الفرنسيين يعملون في أماكن كان 9 في المائة من زملائهم فيها ينتمون إلى نفس مجموعة الدخل الأعلى. وبحلول عام 2019، تضاعفت هذه الحصة البالغة 9 في المائة تقريبًا إلى 16 في المائة.
وفي هولندا في عام 2006، كان أعلى 10 في المائة من أصحاب الدخل يعملون حيث كان نحو 25 في المائة من زملائهم في العمل يحصلون على دخل مماثل. وبحلول عام 2020، ارتفعت هذه النسبة إلى ما يقرب من 30 في المائة.
كلما كانت الطبقة العليا من أصحاب الدخل أكبر، قل احتمال اختلاطهم بالعمال الأقل أجرا.
هناك أسباب عديدة وراء حدوث ذلك، بدءا بتراجع الوظائف الصناعية. تجمع حياة المصنع العمال ذوي الياقات الزرقاء مع المشرفين والمهندسين والمديرين والمديرين التنفيذيين. الأمر مختلف داخل البنك أو شركة التأمين أو مطور البرامج.
إن الاستعانة بمصادر خارجية أو نقل الوظائف إلى الخارج مثل إدخال البيانات أو أدوار كاتب الرواتب يؤدي إلى تعميق الفجوة، عن طريق إزالة أجزاء من العمال ذوي الدخل المنخفض من المكتب.
وكذلك الحال مع صعود الرقمنة، التي تعمل على أتمتة الوظائف ذات الأجور المنخفضة. ويؤكد هذا الاتجاه السبب الذي قد يجعل الفصل بين الثروة في طريقه إلى النمو.
بدأ البحث عن هذه الورقة منذ سنوات عديدة، كما يقول المؤلف المشارك، البروفيسور خليل سابانجي من كلية فرانكفورت للتمويل والإدارة.
كان هذا قبل إطلاق ChatGPT وأنواع أخرى من الذكاء الاصطناعي المتقدم في مكان العمل. يعتقد سابانشي أنه من المنطقي أن نتوقع أن يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع عملية الفصل بين الثروات التي أدت إليها الرقمنة بالفعل في العمل.
كل هذا يمكن أن يكون له عواقب سياسية عميقة.
ويشتبه سابانجي وزملاؤه في أن عزلة النخب في العمل ربما ساعدت بالفعل في توليد الاستياء بين العمال الفقراء الذين يقرؤون أو يسمعون عن حياة أصحاب الدخل المرتفع، ولكن نادرا ما يرونهم أو يلتقون بهم.
وكتبوا: “هذا الوضع يمكن أن يزيد من مشاعر وتجارب التخلف عن الركب والتجاهل وسوء الفهم”، مضيفين أن هذا بدوره كان من الممكن أن يساعد في تغذية الترامبية وغيرها من أشكال الشعبوية في أوروبا.
من المؤكد أن استقطاب الناخبين بين العواصم الغنية أو المدن الساحلية والمناطق النائية المتعثرة كان سمة بارزة في سلسلة من الانتخابات الأخيرة، من التصويت على خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي عام 2016 إلى المعارك الرئاسية في الولايات المتحدة وفرنسا.
في عام 1988، كانت حصة جان ماري لوبان من الأصوات البالغة 15.6 في المائة في منطقة باريس هي نفس النسبة التي حصل عليها في أي مكان آخر، وهي 14.4 في المائة، كما كتب بعض مؤلفي الورقة في بحث سابق.
وبعد ثلاثين عاما، انخفض الدعم لابنة الزعيم الشعبوي اليميني، مارين لوبان، إلى 12.5 في المائة في باريس، لكنه ارتفع إلى 27 في المائة في أماكن أخرى، أي ما يقرب من ضعف حصة والدها من الأصوات.
وبطبيعة الحال، لم يكن هذا التغيير ناجماً فقط عن الانفصال المتزايد بين أصحاب الدخول الأعلى وبقية القوى العاملة. ولكن من السهل أن نرى أن هذا الفصل كان من الممكن أن يغذي هذا التحول، وربما يكون على وشك تسريعه بشكل أكبر.
pilita.clark@ft.com
