قبول المخاطر ، المعروف أيضًا باسم قبول المخاطر ، هو استراتيجية لإدارة المخاطر تستخدمها الشركات لقبول المخاطر المرتبطة بأحداث معينة بدلاً من استثمار الموارد لمعالجتها.
ما هو قبول المخاطرة (القبول)؟
عندما تقول شركة أو فرد إنهم يقبلون المخاطر ، فهذا يشير إلى أنهم مستعدون للتعامل مع المخاطر التي تم اكتشافها ، ولن يتخذوا أي إجراء لأنهم على استعداد لتحمل العواقب. يُعرف هذا العنصر من إدارة المخاطر أيضًا باسم “الاحتفاظ بالمخاطر” ، وغالبًا ما يتم مواجهته في قطاع الأعمال أو الاستثمار.
يتم استخدام قبول المخاطر ، والمعروف أيضًا باسم قبول المخاطر ، في المواقف التي يتبين فيها أن عدم اتخاذ أي تدابير لمعالجة مشكلة هو الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة. لدى الشركة عقلية أن المخاطر منخفضة حقًا ، ونتيجة لذلك ، فهم مستعدون للتعامل مع التداعيات.
تحديد المخاطر
تستخدم الشركات استراتيجيات مختلفة من أجل التخفيف من المخاطر المرتبطة بمعاملة معينة أو نشاط اقتصادي ، مثل تشغيل المصنع. من أجل مراقبة الأخطار المحتملة وتقليل تأثيرها ، يجب على الشركة أولاً تحديد ماهية تلك الأخطار ، ثم تحديد مدى خطورتها ، ثم ترتيبها حسب الأولوية. استراتيجية إدارة المخاطر المحسنة هي القوة الدافعة وراء شركة مزدهرة.
ما الذي يؤدي إلى قبول المخاطر في الشركة؟
يجب موازنة عواقب المخاطر والنفقات المتضمنة في التخفيف من المخاطر مقابل بعضها البعض. تحتاج الشركة إلى تحديد المخاطر الأكثر أهمية بالنسبة لها ثم تخصيص الأموال لتغطية تلك المخاطر. ستقوم الشركة بشراء العديد من أنواع التأمين لحماية نفسها من مجموعة متنوعة من التهديدات ، بما في ذلك التأمين لموظفيها ومخزونها ومبانيها.
من الممكن أن تتحمل الشركة مخاطر لا تتناسب مع مواردها وقدراتها ، على الرغم من ندرة هذه الحالات. عندما تخضع الشركة لعملية اندماج أو استحواذ ينتج عنها تحمل دين أعلى مما يمكنها دفعه ، تنشأ هذه الحالة. بالإضافة إلى ذلك ، من المحتمل ألا تكون الشركة قادرة على إدارة العملية المدمجة بنجاح مع الاستمرار في جني فوائد التآزر الذي تم إنشاؤه بواسطة الدمج.
بدائل قبول المخاطر
لا تسعى المنظمة دائمًا لقبول المخاطر كاستراتيجية لإدارة المخاطر. بعد تقييم المخاطر العديدة ، تقرر المنظمات ما إذا كانت ستقبل المخاطر أو تتجنبها أو تقللها أو تنقلها. قبول المخاطر هو استراتيجية يمكن أن تكون مفيدة في مجموعة متنوعة من السياقات ؛ ومع ذلك ، هناك أيضًا الطرق التالية لإدارة المخاطر:
نقل المخاطر يشير إلى ممارسة نقل المخاطر من طرف إلى آخر من خلال استخدام العقد. من حيث الجوهر ، فإن أحد الأطراف مسؤول عن تحمل تداعيات مخاطر الطرف الآخر. مع هذا النوع من التخصيص ، يتم التأكيد على أن المسؤولية عن المخاطر تقع على عاتق طرف يمتلك القدرة على السيطرة عليها. هذه استراتيجية كثيرا ما تستخدمها شركات التأمين.
تجنب المخاطر هي عملية الفرار من المواقف التي قد تؤدي إلى خسارة من نوع ما. هذا هو الخيار الأفضل عند التعامل مع مخاطر كارثية محتملة. يتم منع أي تأثير كبير على استمرار عمل الشركة.
تخفيف المخاطر يتم تحقيقه من قبل المديرين من خلال تطوير السياسات والإجراءات ، وتطبيق التكنولوجيا وتوفير التدريب. هذا النوع من إدارة المخاطر فعال في المصانع التي تتعرض لخطر التعرض لخسائر مالية كبيرة في حالة فشل أي من أصولها.
تقليل المخاطر هو أن يُنظر إليه على أنه الملاذ الأخير المطلق. عندما يكون الخطر قد تحقق بالفعل أو عندما يكون الاحتمال مرتفعًا للغاية ، فمن الضروري وضع قيود على النتائج. نهج كهذا يساعد المؤسسات على الاستعداد لأسوأ النتائج الممكنة. التحوط هو الطريقة الأكثر فعالية لتحقيق هذا الهدف. عندما يلاحظ المستثمرون تقلبات الأسعار التي لا تكون في صالحهم ، فإنهم يتصرفون بهذه الطريقة.
العودة لقائمة المصطلحات الرئيسية
