المقارنة المعيارية هي طريقة لمقارنة أداء الأصول أو المحفظة الاستثمارية الخاصة بك بأداء الأصول المماثلة لمعرفة ما إذا كانت هناك فجوة يمكن سدها من خلال زيادة الأداء
ما هو المعيار؟
باختصار ، المعيار هو الأساس الذي بمثابة نقطة مرجعية. إنه مقياس تقييم مستنير يستخدم في الصناعة المالية لتقييم أداء أصول أو محفظة استثمارية معينة. الفهارس ، التي هي في الأساس أدوات مالية وتستخدم لتعكس مجموعة من أسعار السوق الفردية أو مجموعة من نقاط البيانات ، هي واحدة من أكثر أنواع المعايير شيوعًا.
في عالم علوم الكمبيوتر ، المعيار هو مصطلح يشير إلى عملية تنفيذ العديد من عمليات وبرامج الكمبيوتر لتقييم الأداء النسبي لمنتج أو خدمة. يتم تسويق العديد من أدوات قياس الأداء كبرامج مصممة خصيصًا لتقييم أحجام ضخمة من البيانات.
يتم استخدام المعايير أيضًا في سياق تحليل الأعمال كأسلوب يشتمل في كثير من الأحيان على قياس ومقارنة سلوك الشركة وأدائها – إما مقابل ما يمكن اعتباره أكثر الممارسات إنتاجية أو قبولًا أو ضد الشركات الأخرى الناجحة للغاية.
تشمل عملية القياس ما يلي:
- التخطيط لما تريد تحقيقه على المدى القصير والطويل
- جمع المعلومات حول “كيف” ستحقق أهدافك وإجراء أبحاث المنافسين.
- تحليل البيانات وصياغة تقرير بالخطة النهائية والخطوات التالية.
- تقديم البحث الخاص بك إلى الفريق بأكمله والعمل على الخطة.
- مراقبة الخطة على مدى فترة قصيرة وطويلة للارتجال وتعديل مقاييس الأداء.
تتضمن بعض الأمثلة على المعايير الشائعة ما يلي:
قياس العملية
يسمح لك هذا النوع من قياس الأداء بمعرفة كيف تتراكم عملياتك مع الآخرين الموجودين في صناعتك. يمكنك تحسين إجراءاتك وجعلها أكثر إنتاجية وفعالية من حيث التكلفة من خلال النظر إلى الشركات الأخرى في القطاع.
المقارنة الإستراتيجية
تتعلق المقارنة المعيارية الاستراتيجية ، مثل قياس أداء العملية ، باستخدام استراتيجيات المنافسين لتحسين جوانب معينة من مؤسستك. تتعلق المقارنة الإستراتيجية بالاستراتيجية وكيفية تطويرها التي ستساعدك في الوصول إلى القمة في مجالك.
قياس الأداء
إنها أصعب عملية للتحسين لأنها تستلزم التعرف على قياسات وإجراءات أداء المنافسين ، بالإضافة إلى إجراء تعديلات على العمليات ذات المستوى الأدنى داخل شركتك. في كل شركة ، يعد إدخال إجراءات جديدة مهمة صعبة لأنها تحتاج إلى شراء من العديد من المستويات المختلفة. قد يكشف قياس الأداء عن رؤى سيكون من الصعب تنفيذها في مؤسسة بدون استراتيجية تحول طويلة الأجل. قد تكون هذه أيضًا أكثر التحسينات فعالية وربحية للأعمال التجارية.
العودة لقائمة المصطلحات الرئيسية
