تتذكر إيلين بيدل بوضوح فترة استراحة مبكرة في حياتها المهنية في هيئة الإذاعة البريطانية، حيث كانت باحثة مبتدئة في برنامج شؤون المستهلك الرائد في راديو 4. أنت وخاصتك. كانت في أوائل العشرينات من عمرها، وفي يوم البث المباشر، أبلغ كل من المنتج ومساعد المنتج بالمرض. تم “إلقاء بيديل في النهاية العميقة” وطلب منه تولي المسؤولية.
وهي تشيد بـ “الفريق الفني الداعم بشكل لا يصدق” الذي ساعدها في ذلك اليوم، ولكنها تتذكر أيضًا: “إن التشويق الناتج عن الخروج من الهواء ومعرفة أنني قد نجحت في ذلك كان بمثابة قمة لم أشعر بها من قبل. وأدركت للتو أنني أريد المزيد والمزيد من هذا الأدرينالين. وأدركت أن البث المباشر والترفيه المباشر سيوفران هذا الاندفاع.
منذ ذلك الحين، قامت بيدل، البالغة من العمر 63 عامًا، بتأسيس وإدارة وبيع شركة إنتاج خاصة بها وشغلت مناصب عليا في كل من هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) وقناة ITV، حيث عملت على تكليف وإنتاج بعض أشهر برامجهما، من مواهب بريطانية ل تأتي بدقة الرقص.
والآن، بصفتها الرئيسة التنفيذية لمركز ساوث بانك في لندن، لا تزال تحب الجلوس “في الصف T من قاعة المهرجانات الملكية لسماع المقطوعة التاسعة لبيتهوفن” أو الاستمتاع بأداء حي لشيء جديد بالنسبة لها في أحد الأماكن الثلاثة في مجمع الفنون الشهير. بواسطة نهر التايمز.
في وسائل الإعلام والفنون، غالبًا ما يتم رسم خط متشدد بين “المبدعين” و”المديرين التنفيذيين”. يقول بيديل: “أنا كلاهما تمامًا”.
إن الراديو والتلفزيون المباشرين “يتعلقان بالعمل الجماعي. . . ولقد ازدهرت في تلك البيئة. لكن بنفس القدر، وعلى نحو متزايد، كنت قائدًا لتلك الفرق، وهذا يتطلب اتخاذ قرارات سريعة، ونوعًا من المرونة والقوة، وهو ما أعتقد أنه جعلني أيضًا في وضع جيد لهذا الغرض. [role]”.
باعتبارها طالبة جامعية تدرس اللغة الإنجليزية في جامعة ليدز، فازت بجائزة بي بي سي لأفضل فيلم وثائقي من إنتاج الطلاب، والذي تضمن دورة مكثفة في الإنتاج. وتقول: “لقد فتح ذلك عيني للتو”. “لقد التقيت بالعديد من الأشخاص غير العاديين، والكثير منهم [were] النساء الذين كانوا بالفعل في بي بي سي.
وفي نهاية المطاف، أدت حملة للتواصل مع الأشخاص في مجال البث وتقديم الطلبات إلى حصولها على دور بدوام كامل في هيئة الإذاعة البريطانية، حيث استلهمت مرة أخرى من “النساء الاستثنائيات اللاتي يقمن بأشياء غير عادية” في قسم الأفلام الوثائقية، والذي تضمن ساعة المرأة.
خطة الوظيفي أو الذهاب مع التدفق؟
هل هي انتهازية مهنية أم مخططة؟ يقول بيدل إنه بالتأكيد الأول.
في الواقع، إنها “متشككة بعض الشيء” تجاه الشباب الذين لديهم أهداف مهنية صارمة. وتعتقد أنه “من المهم جدًا أن تكون مرنًا في نظرتك عندما تبدأ”.
ومع ذلك، كان هناك هدف آخر واضح: “كنت أعرف أنني أريد أن أكون أماً، وكان لدي أطفال صغار جداً، لذلك كنت بحاجة أيضاً إلى ممارسة ألعاب القوى، وكنت بحاجة إلى معرفة كيف سأمارس ألعاب القوى”.
وهذا يعني استبعاد الوظائف التي تتطلب الكثير من السفر، على سبيل المثال، والبحث عن طرق للعودة إلى المنزل للاستحمام في بعض الأمسيات كل أسبوع.
بعد تأسيس شركة الإنتاج Watchmaker، كانت تحضر أحيانًا طفلتها الثانية إلى المكتب وتضعها في سلة موسى أسفل المكتب.
ومع ذلك، باعتبارها الآن مرشدة للزميلات الأصغر سنًا، فإنها تقبل أن هناك مخاطر في تقديم الأمثلة عن غير قصد. وتقول إنه ينبغي على الزملاء أن يضعوا “القواعد الأساسية الخاصة بهم”. “العديد من النساء الشابات ينظرن إلى الاختيارات التي أقوم بها ويعتقدن أن الاختيارات مجنونة.” كقائدة، تقول إنه من المهم “مساعدتهم على اكتشاف طريقتهم الخاصة لإنجاح الأمر”.
إحدى النصائح القوية لجميع النساء هي “ألا تبالغي في القسوة على نفسك وألا تبالغي في التفكير في الأمور”.
على استعداد للدوران، والدوران مرة أخرى
وتشير إلى أنه في بعض الأحيان قد تضطر إلى الدوران. في عام 2002، بعد أن باعت شركة Watchmaker لمجموعة Chrysalis، انضمت إلى شركة شكسبير الملكية، كمدير إداري للذراع التجاري الجديد لشركة المسرح، بهدف تحقيق إيرادات من النشر والبيع بالتجزئة، للاستثمار في إنتاجاتها. وسرعان ما أدركت أنها تفتقد وسائل الإعلام الإذاعية وعادت إلى هيئة الإذاعة البريطانية، وأصبحت في نهاية المطاف محررة تكليف للترفيه الواقعي، مثل العرض الواحد, ووحدة التحكم الشاملة في الترفيه.
كان المحور المهني الكبير الثاني لبيدل في عام 2017، عندما تم استدراجها إلى مركز ساوث بانك بعد سبع سنوات في ITV كرئيسة لقسم الترفيه والكوميديا. تضمن الدور قيادة مركز الفنون خلال تحديات كوفيد وتخفيضات التمويل الحكومي.
في مجال البث، كانت معتادة على العمل بميزانيات سخية نسبيًا للعروض الحية الأكثر مشاهدة على شاشة التلفزيون. يقع مركز ساوث بانك في زاوية مختلفة من القطاع الإبداعي. وبعد فحص الموارد المالية المحدودة نسبيًا، خلصت إلى أنه “يجب أن تكون هناك قاعدة من الموظفين الأكثر موهبة بشكل غير عادي هنا لإنتاج ما ينتجونه في هذا…”. . . ميزانية محدودة للغاية. اعتقدت أنه يجب أن يكون المكان الأكثر ديناميكية وإبداعًا”.
وتعني القيود أنها اضطرت أيضًا إلى تحويل مواهبها التجارية والمقنعة إلى التفاوض مع الممولين العامين، مثل مجلس الفنون في إنجلترا، وجمع الأموال من الجهات الخيرية الخاصة. لكنها واثقة من أن “كل ما هو جديد [UK] الحكومة التي نحصل عليها، [it will] الاعتراف بالقيمة المطلقة وأهمية تمويل منظمة مثل مركز ساوث بانك “.
بصفتها مديرة تنفيذية “متواجدة دائمًا”، شعرت بيدل بأنها مستعدة لقيادة مركز فنون دائم عندما سنحت لها الفرصة في عام 2017، ولكن هل كان عليها التركيز على أجزاء من حياتها المهنية الإعلامية أو التقليل من شأنها لتأمين الوظيفة؟ ووفقًا لنصيحتها الخاصة، لم تفكر كثيرًا في الأمر. فأجابت: “بكل صدق، كنت واثقة تمامًا من أنني المرشحة المناسبة”.