قد تظن أن إدارة فريق كرة قدم هي التحدي الأكبر. فبعد السنوات القليلة الماضية من الصراع المالي، أصبح تولي إدارة دار أوبرا أو أوركسترا سيمفونية أمراً صعباً للغاية.
إن القضية الكبرى هنا هي التمويل، وإن كان تأثيره يختلف في أوروبا والولايات المتحدة. ففي المملكة المتحدة، حيث تتمتع بعض المنظمات الفنية بمنح من القطاع العام، تم خفض تمويل الأوبرا الوطنية الإنجليزية، ومن المحتمل أن يتم اقتلاع الشركة من لندن. وفي مختلف أنحاء الاتحاد الأوروبي، تتصاعد التوترات مع تزايد الضغوط على المال العام. وعلى الجانب الآخر من المحيط الأطلسي، حيث تعتمد الهيئات الفنية بشكل أكبر على التمويل الخاص، انفصلت أوركسترا سان فرانسيسكو السيمفونية عن مديرها الموسيقي المرموق، إيسا بيكا سالونين، في مواجهة علنية بشأن المال. ويتضح من خلال التحدث إلى ثلاث منظمات موسيقية رائدة ــ تمثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة وألمانيا ــ أن هناك ضغوطاً في جميع النماذج المالية.
في المملكة المتحدة، أعلنت قاعة ويجمور، أهم قاعة للموسيقى الحجرة في المملكة المتحدة، في وقت سابق من هذا العام عن إنشاء صندوق المديرين، مثل الوقف الأمريكي. وقد جمعت بالفعل 8.5 مليون جنيه إسترليني نحو الهدف الأولي المتمثل في 10 ملايين جنيه إسترليني، وقد حدد جون جيلهولي، المدير الفني والتنفيذي لقاعة ويجمور، هدفه بجمع 20 مليون جنيه إسترليني أو أكثر بحلول ثلاثينيات القرن الحادي والعشرين. ويبدو هذا بمثابة إعلان استقلال عن دعم الدولة.
إن المشكلة الأساسية هنا هي أن مجلس الفنون في إنجلترا يبدو وكأنه فقد طريقه، على الأقل فيما يتصل بالموسيقى والأوبرا. وعلى الرغم من احتجاجاته، فقد تم خفض التمويل المخصص للموسيقى في المناطق، وأصبح التركيز في استراتيجية “دعونا نبدع” منصباً على المسؤولية الاجتماعية أكثر من الفنون نفسها.
يقول جيلهولي: “من الصعب للغاية تحمل التوبيخ من جانب مجلس الفنون. فهم يمولون عملنا التوعوي بسخاء شديد، ولكنهم لا يخصصون أي فلس لما يحدث على المسرح، ولا يزالون بحاجة إلى معرفة مزيج التنوع هناك. أستطيع أن أقول بثقة إن لدينا البرنامج الموسيقي الكلاسيكي الأكثر تنوعًا في المملكة المتحدة، ولكن لماذا يجب أن نستسلم لجميع معاييرهم ونقضي الكثير من الوقت في إعداد التقارير؟ إذا أضفت عدد الساعات التي يستغرقها الأمر، فأنا أظن أن ثلث المنحة ربما يتم إنفاقها على إعداد التقارير. من الناحية الاقتصادية، لا معنى لذلك”.
يقول جيلهولي إنه كان يعمل على تحقيق الاستقلال المالي لسنوات. ومنذ توليه منصب المدير الفني في عام 2005، نجح في جمع الأموال الناتجة عن مبيعات التذاكر والتبرعات والإرث من 60% من الدخل السنوي إلى 97%، ولم يتبق سوى فجوة صغيرة يمكن سدها من خلال التمويل العام.
ويقول إن جمع التبرعات تعزز بفضل الدعم الدولي الذي اكتسبته قاعة ويجمور من خلال حفلاتها الموسيقية عبر الإنترنت أثناء الوباء. وأصبحت الإرثات مصدرًا مهمًا للدخل، وحقق حفل صندوق المديرين الأخير 2 مليون جنيه إسترليني بدلاً من 200 ألف جنيه إسترليني المعتادة في الماضي. حتى أن المتبرعين خرجوا من مخطط قاعة ويجمور لمن هم دون سن 35 عامًا بهبات تصل إلى 50 ألف جنيه إسترليني.
وعلى النقيض من ذلك، تميل الأوقاف إلى أن تكون القاعدة وليس الاستثناء في الولايات المتحدة. وتكثر القصص عن دور الأوبرا والفرق الموسيقية هناك التي تغرق في أموالها أكثر فأكثر، ولكن حتى أوبرا سان فرانسيسكو، التي يبلغ صندوقها 270 مليون دولار، قلصت عدد عروض الأوبرا في كل موسم، من 11 عرضًا في عام 2000 إلى ستة عروض في عام 2024-2025، في محاولة لوقف الخسائر السنوية.
والخبر السار هو أن أرقام الجمهور في سان فرانسيسكو أصبحت الآن قابلة للمقارنة بما كانت عليه قبل الوباء، وأن العروض الترويجية الخاصة مثل برنامج تذاكر دولبي، الذي يقدم تذاكر مخفضة لأولئك الذين لم يذهبوا إلى الأوبرا في السنوات الثلاث السابقة، تجذب أشخاصًا جددًا.
يقول ماثيو شيلفوك، المدير العام للشركة: “إن جوهر المعضلة هو أننا نواجه قدراً هائلاً من الحماس والتحدي. فهناك ولاء رائع يتزايد بين الجماهير الجديدة والدعم للأوبرا الجديدة التي كلفنا بإنتاجها. ولم أر طاقة إيجابية مثل هذه منذ عشرين عاماً، ولا نريد أن نخسرها. ومن ناحية أخرى، يبدو الأمر وكأن الهيكل المالي للفنون المسرحية في الولايات المتحدة يقترب من نقطة الانهيار”.
ويقول إن مبيعات التذاكر كنسبة مئوية من إجمالي الإيرادات انخفضت من 60% إلى 16% على مدى 60 عاماً، حتى مع نمو التكاليف بمعدل أسرع من الإيرادات. “يتعين على الأعمال الخيرية أن تعوض هذا النقص… سيكلف الأمر 15 مليون دولار إلى 18 مليون دولار إضافية لإقامة موسم 2019 الآن، وهو أمر مذهل”.
إن الميزة الكبيرة التي تتمتع بها سان فرانسيسكو هي أن المتبرعين يواصلون دعم الشركة، حيث قدموا دعمًا بلغ نحو 57 مليون دولار هذا العام، وهم يريدون حقًا المشاركة. يقول شيلفوك: “لقد وقع المتبرعون على الجزء الخلفي من المشهد حتى يظلوا جزءًا منه بعد 40 عامًا. ولأنني قادم من المملكة المتحدة وأدرك كيف يمكن إدراك النموذج الخيري، أعتقد أنه من الرائع أن نحتضنه ليس كعلاقة من جانب واحد، بل كفائدة متبادلة تعزز الحياة”.
وعلى النقيض من ذلك، كانت الأعمال الخيرية في ألمانيا في الماضي بعيدة عن الأضواء، حيث بلغ الدعم الحكومي للفنون مستوى يحسد عليه في أماكن أخرى. وتشير تقارير صحفية ألمانية إلى أن الدعم لكل مقعد تم بيعه في العام الماضي بلغ 200 يورو أو أكثر في بعض دور الأوبرا الكبرى. ونظراً للقواعد الصارمة التي تفرضها البلاد على الدين الوطني والمتطلبات المتزايدة على الميزانية، فإن الحديث يدور حول المدة التي قد يستمر فيها هذا الدعم الثقافي.
بفضل التمويل العام الذي يأتي من أربعة مصادر من الدولة والمدينة وشريكين إذاعيين، تتمتع أوركسترا برلين السيمفونية الألمانية بمكانة متميزة. ويقول المدير الإداري توماس شميدت أوت إن 85% من تمويل الأوركسترا يأتي من هذه المصادر، ولا يتبقى سوى 15% تحصل عليها الأوركسترا نفسها.
ويصف شميدت أوت الوضع بأنه مستقر، ولكن هناك تعليقات رفيعة المستوى مؤخرًا تفيد بأن ألمانيا لا تحتاج إلى 11 فرقة إذاعية. لذلك، تبنى شميدت أوت استراتيجية للقوة المالية والفنية، استنادًا إلى خبرته في مجال الأعمال. “لقد أتيت من قطاع السياحة، حيث كنت أعمل لدى شركة توي، حيث كان علينا ملء السفن بنسبة 100 في المائة ولم يكن أصحاب المصلحة في توي يقبلون أي عذر. أعتقد أن الدولة لها الحق في توقع ملء القاعة عندما تدفع المال”.
لقد بدأ في استيراد الأفكار الأمريكية من فترة عمله في أوركسترا لوس أنجلوس الفيلهارمونية، وبدأ في تسعير التذاكر بشكل ديناميكي و”محاولة ابتكار منتجات يمكننا بيعها لفرق أوركسترا أخرى، مثل “Symphonic Mob”، حيث يمكن لأي شخص أن يأتي ويعزف على آلة موسيقية مع أوركسترا لوس أنجلوس الفيلهارمونية. لقد قمنا بترخيص هذه العلامة التجارية في جميع أنحاء أوروبا وحققت حوالي 100 ألف يورو في العام الماضي”.
ولكن الصورة الأوسع تبدو مختلطة. يقول شميدت أوت: “هناك 138 فرقة أوركسترا في ألمانيا، وليس من غير المألوف أن نجد قاعات حفلات موسيقية في المدن الصغيرة لا تستوعب أكثر من 50% من طاقتها. وأنا متفائل لأنني لا أعتقد أن التمويل الثقافي سيتوقف، ولكنه سينخفض بالتأكيد. فنحن نواجه تحديات متعددة المستويات، ويتعين على الصناعة أن تتغير، وأن تصبح أكثر رشاقة وشفافية ومرونة”.
ومن خلال هذه المحادثات الثلاث، توصلنا إلى رسالة واحدة واضحة: إننا في احتياج إلى الحيلة لمواجهة التحديات المالية التي نواجهها اليوم. وإذا كان للفرقة أن تستمر في العزف، فلابد وأن تكسر الموسيقى الكلاسيكية القوالب التقليدية.
