لقد عاد التصنيع إلى هذه الشواطئ لعدد من السنوات حتى الآن ، ولكن الوتيرة التي يتم بها إنشاء المصانع الجديدة الآن هي مفاجأة رائعة. الحاجة إلى رقابة أفضل على الجودة ، وخفض تكاليف الشحن ، ووقت أسرع للتسويق ، وسلاسل توريد أكثر موثوقية: هذه الدوافع تقود هذا الازدهار. إنه بشأن الوقت. صحيفة وول ستريت جورنال ذكرت مؤخرًا هذه الأخبار المذهلة: “بلغ الإنفاق على البناء المتعلق بالتصنيع 108 مليار دولار في عام 2022 ، وفقًا لبيانات مكتب الإحصاء ، أعلى إجمالي سنوي مسجل“أكثر مما تم إنفاقه لبناء المدارس أو مراكز الرعاية الصحية أو مباني المكاتب”.
هذا تغيير جوهري ينذر بأشياء جيدة لمستقبل أمريكا. لا شيء يخلق قيمة جديدة مثل التصنيع ، ولا شيء آخر يدفع للعمال أيضًا. كان التصنيع حاسمًا في العصر الذهبي لأمريكا في الخمسينيات والستينيات وحتى السبعينيات عندما كانت الصناعة الأمريكية في مجدها. ليس من قبيل المصادفة أن مستويات المعيشة ، خلال تلك العقود ، كانت جيدة وتتحسن. نظرًا لأن الأتمتة تحل محل المزيد والمزيد من البشر في عمليات التصنيع ، فإن أحدث الوظائف للأشخاص تتطلب تعليمًا أعلى ومهارات أكثر تقدمًا. عامل التصنيع ليس طائرة بدون طيار لخط التجميع ، ولكنه مشغل ذو مهارات عالية يبحث باستمرار عن طرق للتحسين والابتكار.
تقوم العديد من المصانع الجديدة ببناء مكونات إلكترونية وبطاريات سيارات كهربائية – كما هو متوقع – ولكن التصنيع ينمو أيضًا في أسواق متخصصة صغيرة أيضًا: النظارات ، والدراجات ، ومكملات بناء الأجسام. قامت إحدى الشركات المصنعة للجوارب في كاليفورنيا ببناء مصنع جديد ، ونقل العمليات من خارج حدودنا ، حتى نتمكن من الاستجابة بسرعة كبيرة للمطالبة بالملابس التذكارية خلال أحداث مثل نهائيات الدوري الاميركي للمحترفين وكنتاكي ديربي. أيقظ الوباء الجميع على اعتمادنا على التصنيع الأجنبي والطريقة التي خنق بها استجابتنا للطلب المتزايد على المنتجات بعد الإغلاق.
ال وول ستريت جورنال نقلاً عن المحلل الصناعي في UBS كريس سنايدر: “Covid نوعًا ما قام بسحب الأغطية وأظهر للجميع مدى المخاطرة التي تعرضوا لها”.
في 13 مليون وظيفة ، لا يزال إجمالي العمالة الصناعية يمثل 10 في المائة فقط من الاقتصاد حتى مع إضافة 800 ألف عامل جديد في العامين الماضيين. يمكن إرجاع جزء كبير من هذا الازدهار إلى التحفيز الحكومي الذي يتم ضخه في أشباه الموصلات والمركبات الكهربائية. لكنه يحدث بشكل جيد خارج تلك الصناعات.
توضح دراسة حديثة أجرتها شركة McKinsey أن ما يحدث الآن ليس سوى بداية تحول مد وجذر في الاقتصاد العالمي ، مما يعيد المزيد والمزيد من التصنيع إلى داخل حدودنا. تتوقع الشركة الاستشارية أن التصنيع سيعزز الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة بنسبة 15 في المائة على مدى العقد المقبل: “يشير تحليلنا إلى أن إحياء التصنيع يمكن أن يضيف ما يصل إلى 1.5 مليون وظيفة ، لا سيما بين العمال ذوي المهارات المتوسطة ، مما سيساعد في إعادة ضبط العمالة الأمريكية السوق ودعم الطبقة الوسطى “. لن يؤدي هذا إلى تعزيز إجمالي الناتج الاقتصادي فحسب ، بل ستساعد جودة هذه الوظائف على تعويض ارتفاع الدخل وعدم المساواة في الثروة. نمو التصنيع ، كما تقول الدراسة ، يعني “النمو الشامل”.
نظرًا لعودة جزء كبير من عملية التصنيع إلى أمريكا ، فإن المسافات الأقصر بين المصنع والموردين والعملاء تجعل العملية بأكملها أسهل في التحكم فيها وتوسيع نطاقها أو خفضها عند تغير الطلب. “تطور الشركات سلاسل توريد أقصر وأكثر مرونة وأكثر قابلية للتكيف تلبي احتياجات الأسواق المختلفة بشكل أفضل.” يوفر Proximity شراكات أعمق وأكثر شخصية بين الشركات المصنعة ومورديها الإقليميين ، وكذلك مع العملاء والموظفين. تفتح إمكانية العلاقات وجهاً لوجه الفرصة لنظام أكثر قوة واستجابة لخلق سعادة العملاء.
سيشير المتشككون إلى أن هجرة التصنيع هذه إلى الشواطئ الأمريكية تؤدي بالفعل إلى إعادة الوظائف إلى الوطن ، إلا أن الحاجة إلى مرافق جديدة توفر فرصة للاستثمار في أحدث الأنظمة الرقمية وأتمتة الكثير مما فعله العمال البشريون في السابق. قد توظف المنشأة التي وظفت العشرات في المكسيك أو الصين العشرات فقط في ساوث كارولينا ، وبعد عقد من الآن قد تستخدم فقط ثلاثة أو أربعة مشغلين ذوي مهارات عالية. هذه هي المفارقة الظاهرة في نهضة التصنيع: بينما تستعيد أمريكا قوتها التصنيعية ، فإن التصنيع نفسه يلغي الحاجة إلى بشر عضلة.
ومع ذلك ، فإن هذا ليس متناقضًا كما قد يبدو. أولاً ، التصنيع ليس عملاً يدويًا الآن: تتطلب الوظائف الجديدة أشخاصًا يفهمون تكنولوجيا الكمبيوتر والروبوتات بالإضافة إلى الخدمات اللوجستية المعقدة. ما لا يتضح على الفور هو كيف أن منشأة التصنيع التي ظهرت في مدينة كانساس سيتي تخلق وظائف حولها من خلال النمو الذي تحققه بين الموردين والنقل والدخل الذي تجلبه لمطاعم المجتمع ومحلات السوبر ماركت وما إلى ذلك. وبفضل الأموال التي تذهب إلى الأجور ، يمكن للشركة المصنعة فتح مرافق جديدة ودخول أسواق جديدة ، وبالتالي توفير فرص عمل.
سيشجع التصنيع الجديد شراكة وثيقة مع جميع أصحاب المصلحة الآخرين. في الواقع ، تبدو دراسة McKinsey بمثابة دعوة إلى نموذج أصحاب المصلحة المتعددين مع التركيز على الابتكار والإبداع كمصدر للقيمة: “لتحقيق النجاح ، لذلك ، ستحتاج الشركات إلى خطة مالية وتشغيلية قوية تتماشى على جميع مستويات المنظمة وتوضح الإجراءات التفصيلية والمسؤوليات الواضحة لجميع أصحاب المصلحة. قد تستغرق التغييرات واسعة النطاق في عمليات التصنيع وآثار الأقدام 10 أو 20 عامًا ، وسيتطلب الابتعاد عن الوضع الراهن إبداعًا والتزامًا وابتكارًا هامًا “.
ويشير إلى أن التعليم سيصبح كفاءة أساسية لأي مصنع يريد مواكبة سوق أكثر تنافسية. يتم تحديث التقنيات الرقمية والآلية باستمرار. يجب أن يكون تدريب المشغلين منهجًا داخليًا مستمرًا إلى حد ما. يُنصح أصحاب العمل بأن يصبحوا هم أنفسهم مراكز تدريب و “بناة مهارات”.
نظرًا لأن الأتمتة تلغي وظائف معينة ، فإنها تولد المزيد من الوظائف. الكثير مما أمازون
AMZN
إذا لم ندفع للناس ما يكفي ، فسينتهي بنا الأمر بالاعتماد على المستحقات لتزويدهم بما يحتاجون إليه من أجل حياة كريمة. نحن نطرح مسؤولية هذه المسؤولية على الحكومة ، وسوف تفرض الضرائب والإنفاق من أجل جعل نوعية معينة من الحياة ممكنة. نعطي الناس أجرًا عادلًا بشكل مباشر بصفتنا صاحب العمل أو نفوض هذا الدور للحكومة من خلال الضرائب. في هذه الحالة ، هناك إهدار هائل ، جميع التكاليف الإدارية المرتبطة بالضرائب والعملية المعقدة ما يسمى بمزايا الاستحقاق الحكومية.
تحدث لاري سمرز عن ارتفاع الأجور كمحرك للتضخم. ومع ذلك ، فإن ارتفاع الأجور لا يقترب من التأثير التضخمي لإغراق الاقتصاد بالحوافز الاقتصادية – مقارنةً بالتحفيز اللطيف الذي تولده الأجور التي تظل متقدمة على تكلفة المعيشة. على العكس من ذلك ، فإن الأجور الراكدة تخلق مشاكل رهيبة على الطريق: زيادة ديون المستهلك ، واليأس من عدم القدرة على الادخار للمستقبل أو المساعدة في توفير الكلية ، والاضطرابات الاجتماعية التي تلي ذلك.
يتمثل جوهر رأسمالية أصحاب المصلحة في بناء الثقة والولاء والتحفيز من خلال معاملة كل عامل كمركز ربح محتمل: مصدر للأفكار الإبداعية للتحسين الذي يفتح أسواقًا جديدة ويجعل الأسواق الحالية أكثر ربحية. عندما يعامل الموظفون باحترام ورعاية ، فإنهم لا يمثلون تكلفة ، بل العكس تمامًا: فهم مصدر من ربحك. يمتلك الموظفون المتحمسون والمشاركون للغاية الإرادة والرغبة في المساعدة على زيادة إنتاجية الشركة والدفع نحو الابتكارات في المنتجات والعمليات.
إن عودة التصنيع هذه فرصة مثالية للمديرين التنفيذيين لتبني النموذج الرأسمالي لأصحاب المصلحة ، والذي يعد في الأساس الطريقة الوحيدة لزيادة الربحية بشكل كبير وخلق القيمة على المدى الطويل. هذه الفرصة الرائعة موجودة ، تعمل بالفعل في عشرات الشركات ، تنتظر احتضانها.