البيان الصحفي هو نفسه دائما.
تم تعيين جون سميث في مجلس إدارة شركة ABC. هو الرئيس التنفيذي الحالي أو السابق ، المدير المالي
المدير المالي
كل هذا ، بالطبع ، ذو صلة وضروري ومهم في تحديده. في الواقع ، على مدار العقد أو العقدين الماضيين ، يمكن أن تُعزى العديد من التحسينات في مجالس إدارة الشركات بشكل مباشر إلى تطور المجالس المكونة من أصدقاء وزملاء سابقين في الكلية وأفراد من العائلة إلى أولئك الذين يتألفون من المديرين الموجودين هناك بسبب ما هم عليه. يعرفون بدلاً من من يعرفون.
ومع ذلك ، فإن هذه الأوصاف للمهارات والمؤهلات ترسم جزءًا فقط من الصورة. يصفون مجموعة من الخبرات الملموسة والقابلة للقياس في الغالب والتي تعتبر مهمة لمجلس الإدارة والشركة التي يخدمها. ومع ذلك ، فإن ما يجب إضافته إلى مواصفات المدير وعملية التوظيف واتخاذ القرار الغامضة في كثير من الأحيان في مجلس الإدارة هو الإشارة إلى السمات الشخصية والقيم والمهارات الشخصية.
لا يجوز أن تنتمي إلى البيان الصحفي أو بيان الوكيل. ومع ذلك ، فإن الصفات مثل القيادة والمهارات التحليلية والتفكير المستقل تعتبر أساسية وحاسمة لنجاح مدير مجلس الإدارة. إنهم يطلعون على أساس سلوكهم في غرفة الاجتماعات وسوف يسهلون التقدم والتحسين ، أو لا.
مهارات الاتصال الكتابي والشفهي ضرورية أيضًا وربما يتم تقييمها أثناء عملية المقابلة ، إما عن قصد أو عن غير قصد. ولكن ماذا عن القدرة على اتخاذ القرار أو الاستعداد لطرح أسئلة صعبة؟ تعتبر كلتا المقدرتين جوهر عمل مجلس الإدارة ، ومع ذلك لا يتم تقييمهما بشكل منهجي في كثير من الأحيان عند تعيين أعضاء مجلس إدارة جدد. في معظم الأوقات ، هناك وعي بأهمية هذه السمات. ومع ذلك ، فإن المديرين وأولئك الذين يساعدونهم في التوظيف هم أقل تفكيرًا بشأن ضمان أن يكون مرشحًا معينًا ماهرًا في هذه المجالات. في بعض الأحيان يتم قياسه أثناء المقابلة وعملية المرجع ، وفي كثير من الأحيان ، من المتوقع أن يكون حاضرًا بحكم الخبرة. في كثير من الأحيان ، من المفترض أن يتعلم الشخص أثناء عمله!
هناك بعض الأدلة المشجعة على أن السمات الشخصية أصبحت أكثر أهمية وتأثيراً في الدوائر التنفيذية ومجلس الإدارة. لطالما دافعت جين فريزر ، الرئيس التنفيذي لشركة Citi ، عن أهمية التعاطف. في عام 2021 ، كتبت مقالًا بعنوان “القيادة بالتعاطف: الميزة التنافسية”.1 صرحت قائلة: “في هذا العصر الجديد من الاضطراب ، حيث يعد النطاق وخفة الحركة والتركيز الدؤوب على احتياجات العملاء والعملاء أمرًا ضروريًا لكل عمل تجاري ، فإن التعاطف هو الميزة التنافسية التي ستفصل الفائزين عن الخاسرين.”
Hubert Joly ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة Best Buy
BBY
JNJ
تواجه المجالس بالفعل العديد من التحديات والمخاوف الدائمة التطور. ومع ذلك ، تخيل المكافآت والفوائد والتحسينات التي يمكن تحقيقها إذا تم أخذ جميع المؤهلات في الاعتبار عند تعيين أعضاء مجلس الإدارة وتقييمهم بدلاً من مجرد غيض من فيض. نعم ، هذا يتطلب عملية تقييم أكثر شمولاً وتعقيدًا ، لكن العائد يستحق ذلك.
1-