في النشرة الإخبارية CxO لهذا الأسبوع ، نلقي نظرة على مؤتمر الأمم المتحدة للمياه ، وكيف تعاملت شركات المشروبات مع الجفاف التاريخي لمونتيري والمزيد. لإيصال هذا إلى بريدك الوارد ، سجل هنا.
قبل عدة سنوات ، وقفت بالقرب من حديقة مقطورات في وسط مدينة لاس فيغاس ، أستمع إلى مؤسس Zappos طوني هسيه شرح سبب عدم وجود مشكلة مياه في المدينة. لقد تعهد باستثمار 350 مليون دولار لإعادة تنشيط قلب وسط المدينة ، بعد أن نقل مقر Zappos هناك ، وكان يستضيف المؤتمر الذي كنت أتحدث فيه. عندما ذكرت أنني كنت أعمل بدوام جزئي في برنامج الأمم المتحدة للبيئة أثناء دراستي في جامعة نيروبي ، اعتبر هسيه أن ذلك بمثابة نقد لاستدامة “مشروع وسط المدينة” – وبدأ الحديث عن الفيضانات والسياسة والهبة هذه بحيرة ميد.
لكي نكون منصفين ، يمكن القول إن المياه كانت أقل التحديات التي تواجه جهود هسيه لإنشاء مدينة فاضلة ناشئة في منطقة كئيبة على بعد ستة أميال شمال قطاع لاس فيغاس. لكنني فكرت في تلك المحادثة عدة مرات عندما قرأت عن انخفاض منسوب المياه في البحيرة. (توفي هسيه في حريق منزل في تشرين الثاني من عام 2020. بالإضافة إلى هذا المقال الثاقب أن أنجيل أو يونغ و ديفيد جينز كتب ل فوربس بعد وفاته ، تحقق من كتابهم ولد رائعو التي ستطرح للبيع في وقت لاحق من هذا الشهر.)
لم يكن هسيه وحده الذي استبعد بتفاؤل تأثير تغير المناخ. لسنوات ، انتقل عدد أكبر من الأشخاص إلى المناطق الحضرية في الولايات المتحدة التي تعاني من الجفاف الشديد مقارنة بالذين انتقلوا بعيدًا.
ولكن هناك إشارات على أن هذا النمط قد يكون قد بدأ في التغير. صحيفة وول ستريت جورنال استشهد يوم أمس ببيانات من شركة Black Knight لتحليلات الرهن العقاري التي وجدت انقسامًا جغرافيًا في أسعار المساكن الأمريكية في يناير ، مع انخفاض الأسعار في النصف الغربي من البلاد مع استمرارها في الارتفاع في الشرق. في حين لم يتم الاستشهاد بالمناخ كعامل في هذا الانقسام ، إلا أن الجفاف الضخم وحرائق الغابات ودرجات الحرارة المرتفعة في الجنوب الغربي لا يمكن أن تساعد. (ربما لا يحل الثلج القياسي في كاليفورنيا مشاكل المياه.)
قصة اثنين من رجال الأعمال
مرة أخرى في نيفادا ، راندي نورتون يتعامل مع التحديات – والفرص – لمواجهة تغير المناخ بطريقة لم يفعلها هسيه. بصفته مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة MultiGreen Properties ، وهي شركة عقارية وشهادة B Corp في هندرسون ، نيفادا ، تعمل Norton على تطوير مساكن متعددة العائلات “يمكن الوصول إليها ومستدامة وممكّنة من التكنولوجيا” في مناطق “تعاني من ضغوط مناخية”.
والسبب ، كما يقول ، بسيط: جنوب غرب الولايات المتحدة هو المكان الذي يحدث فيه معظم النمو اليوم – من مصنع TSMC لشرائح 40 مليار دولار في أريزونا إلى استثمار Samsung المحتمل 191 مليار دولار في تكساس. هذا أيضًا هو المكان الذي تجد فيه بالفعل أكبر اختلال في العرض والطلب على المساكن المستأجرة للقوى العاملة بأسعار معقولة للأشخاص الذين يحوم دخلهم حول المتوسط في تلك المناطق.
وستكون النتيجة طلبًا مكثفًا على التطوير في مدن مثل لاس فيجاس وفينيكس وألبوكيرك ، والتي تعاني من تأثيرات عميقة من تغير المناخ. قدمت شركة المياه مسقط رأس MultiGreen طلبًا للحماية من الإفلاس العام الماضي بعد أن انخفضت بحيرة ميد إلى “ارتفاع الفشل” في يوليو. كما كتب نورتون في رسالة بريد إلكتروني إليّ الليلة الماضية: “هنا في الصحراء ، ستصبح المياه أغلى من الطاقة (الكهرباء أو الغاز).”
إنه يريد أن تكون شركة MultiGreen في طليعة تطوير العقارات المؤجرة بأسعار معقولة والتي تصادف أنها متطورة عندما يتعلق الأمر بتلبية مقاييس الاستدامة. إنه قادر على تغطية تكاليف رأس المال المرتفعة المقدمة لأن MultiGreen شارك في تأسيسها Green Mesa Capital ، مكتب عائلي واحد ، و i (x) Net Zero ، “شركة قابضة برأس مال دائم شارك في تأسيسها تريفور نيلسونو بار أ. ليندستروم، و هوارد دبليو بافيت مع مكاتب عائلية عالمية كمساهمين.
يقول بافيت: “لا يمكنك مواجهة تحدٍ على حساب آخر” ، وأشاد بنموذج MultiGreen باعتباره نموذجًا يوفر “معدل تأثير عائد مرتفع”. ويقول إن مستثمريه “يريدون معالجة قضايا مثل تغير المناخ والإسكان بطريقة شاملة”. وتميل المكاتب العائلية إلى امتلاك ما يسميه الكثيرون في الصناعة “رأس المال الصبور”. (لمزيد من المعلومات حول ما يتعلق بـ “معدل تأثير العائد” لبوفيت ، إليك محادثة من بودكاست MultiGreen الخاص بـ Norton.)
تحقق من مقابلتنا أعلاه.
مؤتمر تاريخي عن الجفاف والأمم المتحدة
لا تستيقظ العديد من الشركات على تهديد المناخ فحسب ، بل تتخذ إجراءات حقيقية لمعالجته. عقدت الأمم المتحدة مؤتمرها الأول للمياه منذ 46 عامًا الأسبوع الماضي ، واختتمت بما يقرب من 700 التزام لحماية ما أسمته “الصالح العام العالمي الأكثر قيمة للإنسانية”.
قلة هم الذين يواجهون مسارًا صعبًا في مواجهة تحديات المياه مثل شركات المشروبات. لقد كنت منبهرًا لسماع كيف عملت Coca-Cola FEMSA ، أكبر شركة لتعبئة الكوكاكولا في العالم ، جنبًا إلى جنب مع Heineken ومؤسسة FEMSA مع بنك التنمية للبلدان الأمريكية والمجموعات المحلية أثناء الجفاف التاريخي في مونتيري بالمكسيك. (يقع مقر FEMSA في مونتيري.)
استضافوا مناقشة بعد الظهر الأسبوع الماضي قمت بإدارتها. الحاكم صموئيل غارسيا سيبولفيدا تحدث عن الخيارات الصعبة التي كان عليه أن يتخذها في معالجة الأزمة التي شلت ولاية نويفو ليون الحدودية الشمالية الشرقية ، كما فعل ميغيل تريفينيو ، عمدة سان بيدرو غارزا غارسيا. وشملت المشاركين الآخرين جانيت تينسلي من Water.org ، سيرجيو آي كامبوس بنك التنمية للبلدان الأمريكية ، ستيوارت ساركوزي بانوسي شبكة المدن المرنة ، C40’s بيدرو ريبيروو باتريشيا أبرو في صندوق مياه سانتو دومينغو ، فيليبي إزكيرا من IDB Invest ، إسحاق مارتينيز من RRG Solutions المكسيك ، باحث في معهد الموارد العالمية سوزان اوزمنتو إليانا لوبيز بيريز، من رابطة الأعمال الأمريكية المكسيكية وأكثر من ذلك. هاينكن مونيكا بشارة و رافائيل راموس تحدثت شركة Coca-Cola FEMSA أيضًا عن كيفية اتخاذ شركاتهم خطوات للتعامل مع المجتمع والتواصل معه.
لطالما أعطت شركات المشروبات الأولوية للاستدامة لأنها غالبًا ما تكون الأهداف الأولى – والأكثر وضوحًا – عندما يكون الماء شحيحًا. كانت المحادثة متشابهة ، ولكنها مختلفة أيضًا من نواحٍ مهمة ، عما أتذكره شركات الصودا في ولاية كيرالا الهندية المجهدة بالمياه قبل سنوات. لقد تم تعلم الكثير.
أصبح استبدال المياه التي يستخدمونها هو تكلفة ممارسة الأعمال التجارية. لورينا جيليه لاريس، المدير التنفيذي لمؤسسة FEMSA ، تحدث عن الشفافية والشراكات باعتبارها المفتاح.
ولعل أفضل تلخيص لهذه الاستراتيجية هو المزارع لي جونز من The Chefs Garden: لا أحد يربح من الممارسات التي لا يمكن أن تستمر ، سواء كانت تجريد الأرض من العناصر الغذائية أو افتراض أن إمدادات المياه الضعيفة بطريقة ما ستستمر إلى الأبد.
