في أواخر التسعينيات ، مع اندلاع الحرب الأهلية في جمهورية الكونغو ، نام كلاوديو ديسكالزي ، المدير الإقليمي البالغ من العمر 41 عامًا للرائد إيطالي للنفط إيني ، تحت سريره مع أطفاله لتجنب إطلاق النار عليه في الليل.
يقول: “كانت زوجتي حاملًا. لحسن الحظ ، كانت قادرة على مغادرة البلاد. بقيت عالقة مع فتاتيين”. لقد مر عامان قبل أن يرى إيطاليا مرة أخرى. “كنت مسؤولاً عن المغتربين الذين ظلوا. من الواضح أن آخر شيء تفكر فيه هو التدفق النقدي أو العمليات.”
لم يكن هذا أول نشر صعبة في الخارج لـ Descalzi ، والآن في عامه الحادي عشر كرئيس تنفيذي لـ Eni. انضم إلى شركة النفط بعد تدريبه كطبيب فيزيائي وسرعان ما وجد أن لديه ذوق للمغامرة ورأس رائع في “لحظات صعبة للغاية”.
كان في ليبيا في عام 1986 خلال الإضرابات الجوية الأمريكية على طرابلس وبنغازي. كان يشرف على الاستكشاف في عام 2006 عندما اقتحم اللصوص المسلحون شركة تابعة لشركة ENI في بورت هاركورت ، نيجيريا ، مع وفاة متعددة.
يقول: “هذا يميزك كثيرًا”. إنه يتذكر أن يشهد الفقر الشديد ويأس أولئك الذين وقعوا في عنف. يقول: “ليس لديهم المال والأمن والتعليم وفقدوا. عندما تكون هناك مشكلة ، لا أحد يعتني بهم. كان هذا درسًا كبيرًا حصلت عليه عندما كنت صغيراً حقًا”.
بعد 18 عامًا من الخارج ، في معظمها في إفريقيا ، يقسم ديسكالزي الآن وقته بين مكاتب إيني في روما وفي مسقط رأسه في ميلانو ، حيث تمتلك الشركة مجمعًا مترامي الأطراف مع شرائط بنية لتشبه طبقات قشرة الأرض.
طويل القامة والبليغ ، البالغ من العمر 70 عامًا ، يقول إنه يحتفظ بالمنظورات التي اكتسبها في سنواته في الخارج ورفض منذ فترة طويلة التفكير الجماعي الذي واجهه في أوروبا.
يقول: “أنا أكره أن أكون صحيحًا سياسيًا لأنني أرى أنه كقيد ، كحاجز. إنه مزيف … أكره الاتجاه السائد”. “أنت تقول نفس الشيء الذي يقوله الجميع ، وإذا لم تقل ذلك ، فأنت لست في النادي الصحيح. هذه طريقة للبقاء راكدًا. إنه صندوق فارغ ، ومفهوم فارغ. في الحياة ، يجب عليك تحدي كل شيء.”
كونك مكافحة السطح ليس من غير المعتاد في صناعة النفط. مثل العديد من أقرانه ، يأخذ Descalzi الهدف من السرد الذي ألقى النفط الكبير باعتباره العدو الرئيسي للتقدم المناخي. “أعتقد أن تغير المناخ يمثل مشكلة كبيرة يجب علينا حلها. ولكن إذا كنت ترغب في حل مشكلة وأول شيء تفعله هو البحث عن عدو ، فلا أعتقد أنك تريد حقًا حل المشكلة. تريد العثور على عدو.”
يقترح أنه إذا أراد العالم تجاوز الوقود الأحفوري – الذي لا يزال يوفر 80 في المائة من طاقته – فهذا ليس فقط على شركات الطاقة للتوقف عن استخدامها ولكن للمستهلكين للتوقف عن شرائها. إنه يعتقد أن هذا غير مرجح بشكل خاص في الجنوب العالمي.
يقول: “تعتقد أوروبا أن العالم مثل أوروبا. إنه ليس مثل أوروبا”. “[The EU] هو 5 في المائة من [world’s] سكان.”
يقول ديسكالزي إنه بدأ يفكر بجدية في تغير المناخ قبل 12 عامًا – قبل اتفاق باريس لعام 2015 في محاولة للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري وقبل أن يصبح الرئيس التنفيذي – لا يدافع عن البيئة بل بالاقتصاد.
يرى صناعة النفط على أنها ركوب الدراجات بين فترات طويلة من الاستقرار النسبي والصدمات المفاجئة. جاء تعيينه في مايو 2014 تمامًا مثلما حدث من هذه الصدمة: حرب حصة السوق بين المملكة العربية السعودية والولايات المتحدة أرسلت أسعار النفط بنسبة 70 في المائة بحلول أوائل عام 2016.
في ذلك الوقت ، كان اعتماد إيني على النفط والغاز لأرباحه ، “أكثر من 100 في المائة ، وربما 110 في المائة لأن بعض الشركات الأخرى فقدت الأموال”. قرر أن الشركة بحاجة للتنويع.
Eni أصغر من أمثال ExxonMobil و Chevron و Shell – وتقول Descalzi فهم أن التباين أمر بالغ الأهمية. يقول: “لديهم المال والعضلات. الوجود السياسي القوي الذي لا نملكه”. “عليك أن تفهم حقًا ضعفك.”
في بعض النواحي ، أجبره هذا على تحمل المزيد من المخاطر – والرد على التحديات الصعبة من خلال مواجهةهم وجهاً لوجه. ويضيف أن انتقال الطاقة كان “مفيدًا للغاية” لأنه أجبر الشركة على إعادة تصور نفسها ، ونسيان جذورها وتواجه مستقبلًا من انخفاض إيرادات النفط والغاز.
يقول: “في الحياة ، عليك أن تعاني إذا كنت تريد أن تنمو. عليك تغيير بشرتك وعضلاتك ، هيكلك العظمي ، عظامك. عليك أن تتطور باستمرار عقلياً لإدارة نفسك وشعبك ومستقبل شركتك”.
تحول بعض المنافسين إلى عمليات الدمج والاستحواذ وخفض التكاليف العدوانية ، لكن ديسكالزي اتخذ طريقًا مختلفًا. صعد إلى البحث والتطوير ، وكلف حاسوبًا قويًا واعتمد على العلماء والباحثين الجامعيين. يقول: “كنا بحاجة إلى تقنية ملكية للمستقبل”. “أردت أن أحصل على كل الأدوات الموجودة في يدي لتكون مرنة – وفهم كيف يمكنني تحديد النفط والغاز.”
في حين أن شركات أخرى من حيث الاستعانة بمصادر خارجية ، فقد جلب القدرات في المنزل. وتضاعف على الاستكشاف ، حتى عندما تراجع آخرون. يقول: “بشكل عام ، لا تحب شركات الطاقة الاستكشاف لأن المخاطر مرتفعة للغاية. في المتوسط ، تشطب 70 إلى 80 في المائة من إنفاقك”. “لكني أحب أن أذهب حيث توجد منافسة أقل.”
الاضطرابات لم تتوقف. منذ عام 2014 ، قاد Descalzi Eni من خلال المزيد من حوادث أسعار النفط ، وتصاعد التوترات بين الولايات المتحدة والصين ، جائحة Covid-19 ، وغزو روسيا لأوكرانيا ، وارتفاع التضخم والصراع المتجدد الآن في الشرق الأوسط.
في حين أن العديد من أقرانهم الأوروبيين كافحوا من أجل كسب المال من الطاقة الأنظف – وبعضها ، مثل Shell و BP ، قاموا بتوسيع نطاق العمليات في المنطقة نتيجة لذلك – ظلت استراتيجية Descalzi ثابتة. قامت ENI بتجميع الشركات التي تواجه المستقبل ، مثل مصافي التكيف الحيوية ، مع أصول تنكسية نقدية مثل محطات الخدمات. النتيجة: الوحدات الصديقة لـ ESG ولكن مربحة جذبت الاهتمام من شركات الأسهم الخاصة مثل KKR في التقييمات التي تجاوزت التوقعات.
أسأل كم من الوقت يتوقع البقاء في الوظيفة العليا. يلوح السؤال بعيدا. “أعتقد أنه من المبكر جدًا. نحن في وضع متقلبة ، وليس من السهل التغيير [leader] في كثير من الأحيان. ولكن من الواضح أن الرئيس التنفيذي لا يمكن أن يبقى إلى الأبد. “
ثم يبتسم. يقول: “تأتي الطاقة من الدافع. يمكنك أن تكون قويًا جدًا في 30 أو 40 ، لكن إذا لم يكن لديك أي دافع ، فأنت لا ترى المستقبل ، فأنت لا تستمتع بالذهاب إلى العمل”. “دافعي هو أن أكون خارج الاتجاه السائد. إنه يعطيني دافعًا شديدًا. لا يمكننا إلا اختراق السطح والنمو إذا كان لدينا أشخاص قادرون على فعل الأشياء بشكل مختلف.”
