فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
تعهدت وحدة البيع بالتجزئة التابعة لشركة Deutsche Bank لتقديم 50 مليون يورو إضافي من توفير التكاليف منه العام المقبل ، بعد إخبار المستثمرين في الشهر الماضي بأنها ستنخفض هدفًا طويل الأمد لعام 2025 بسبب مزيد من التأخير في تكامل فرعها بعد ضفاف الطرف.
وقال كلاوديو دي سلاذس ، رئيس بنك دويتشه الخاص ، لصحيفة فاينانشال تايمز إن المقرض الألماني كان يتكثف جهودًا لتبسيط تكنولوجيا المعلومات وخططه للتخلص من المزيد من أنظمة البرمجيات والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
تأتي الخطط ، المصممة لتوفير 50 مليون يورو في تكاليف تكنولوجيا المعلومات السنوية من عام 2026 ، في الوقت الذي كشفت فيه دويتشه للمساهمين في مايو أنها حققت فقط 270 مليون يورو من توفير تكلفة تكنولوجيا المعلومات في وحدة البيع بالتجزئة ، مقارنة مع هدف لمدة 300 مليون يورو.
وقال دي سلاذس ، الذي كان مسؤولاً عن قسم البيع بالتجزئة منذ منتصف عام 2013 ، لـ FT أن النقص الأخير كان مؤقتًا وسيتم تعويضه من خلال المدخرات العالية في السنوات المقبلة. “منذ عام 2026 فصاعدًا ، نحقق أكثر من 320 مليون يورو [per year]قال.
خصصت دويتشه في الأصل 300 مليون يورو في وفورات في التكاليف السنوية كهدف لتحقيقه بحلول عام 2022. لكنها دفعت ذلك لمدة ثلاث سنوات باعتبارها جهودًا لدمج أنظمة تكنولوجيا المعلومات في بنك ما بعد البنك – الذي اكتسبته في عام 2010 – مع عمليات البيع بالتجزئة الألمانية الأخرى ، واجهت تأخيرًا.
نتج عن ترحيل عملاء 12 مليون عميل ومليارات من نقاط البيانات – التي يطلق عليها اسم Project Unity – شهورًا من الاضطراب في عام 2023 ، مع انهيار سير العمل الداخلي وعدم تمكن العملاء من الوصول إلى الأموال. أرسلت هيئة الرقابة المالية الألمانية Bafin مراقبة خاصة للإشراف على التنظيف وأصدرت غرامة.
مع وجود إيرادات سنوية بقيمة 9.4 مليار يورو في العام الماضي ، يعد بنك دويتشه الخاص أحد أكبر أقسام المقرض. تاريخيا ، فقد كان من غير الأداء ، بسبب ارتفاع التكاليف وانخفاض الربحية. في العام الماضي ، ساهم القسم بنسبة 31 في المائة من إيرادات المجموعة ولكن 23 في المائة فقط من أرباح ما قبل الضرائب.
تقع الوحدة في خضم محرك أقصى للتكاليف ، حيث انخفض عدد الموظفين من 38،500 في نهاية 2023 إلى 36800 في الربع الأول من هذا العام وإغلاق 200 من 1400 فرع في ذلك الوقت. تخطط دويتشه للقضاء على 2000 وظيفة أخرى وعشرات الفروع الأخرى هذا العام.
تحسنت نسبة الدخل التكلفة للقسمة-وهو مقياس كفاءة رئيسي-من 81 في المائة إلى 71 في المائة في ذلك الوقت ، لكنها لا تزال أعلى من رقم 61 في المائة للمجموعة ككل. حدد سلف دي سانكس ، كارل فون روهر ، هدفًا يتراوح بين 60 و 65 في المائة لمدة 2025.
كان De Sanctis مصمماً على أن البنك الخاص ينتقل الآن إلى الوضع التوسعي ، مع الاستثمارات في إدارة الثروات والرقمنة.
وقال المصرفي إن الإنفاق سيقتصر على “بقدر ما يمكننا تحمل تكاليفه من أجل تقديم نسبة دخل التكلفة المتوقعة”.
لكنه أضاف أن الوحدة تخطط لتوظيف ما يصل إلى 200 من موظفي إدارة الثروات “على مدار العامين المقبلين” ، وتطوير محرك استثمار رقمي لإقناع عملاء البيع بالتجزئة من الطبقة المتوسطة لاستثمار نسبة أعلى من مدخراتهم في سوق الأسهم.
وقال دي سانكس: “يجب أن تكون قادرًا على التبادل بشكل صحيح ، من الناحية النوعية ، مع عميلك على منصة رقمية”. “إذا كان لديك مدخر ألماني منتظم يحتاج دائمًا إلى رؤية شخص يقوم بخطة معاشه ، فهذا ليس فعالًا”.
في حين أن بناء مثل هذه التكنولوجيا في الشركة لا يزال خيارًا ، قال الشخص المطلع على الأمر أن شراء واحدة أو إدخال مشروع مشترك مع شريك خارجي سيكون أسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة.
