يُنصح العديد من القادة “بالبقاء في حارةهم”. قضى الدكتور إريك إسريليان حياته المهنية في القيام بالعكس. قام طبيبًا ، منتجًا للأفلام المرشح إيمي ، المحسن والمبتكر الاجتماعي ، ببناء تحالفات عبر الطب والترفيه والحكومة والعمل الخيري. تهدف مبادرته الأخيرة ، مجتمعة كاليفورنيا ، إلى تأسيس الممثل كريستيان بيل ، إلى إصلاح رعاية الحضانة من خلال الحفاظ على الأشقاء معًا. إنه مثال قوي على كيفية تركيز القادة على قيادة التغيير المنهجي.
الطب كأساس للتغيير المنهجي
قد تبدو مهنة Eslailian انتقائية للمراقبين الخارجيين. بالنسبة له ، كان هناك دائمًا منطق ثابت. “في حياتي ، هناك خط من خلال أراها طوال الوقت مع أي مشروع أعمل عليه” ، أوضح. “كل هذه العوالم هي بعض الطرق لشفاء الناس. الطب بطبيعة الحال وسيلة للمساعدة ، لكنني بدأت في رؤية المجتمعات – وحتى العالم – كمريض”.
شكل هذا المنظور انتقاله من الطبيب إلى المسؤول في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس ، حيث يؤثر الآن على المبادرات الرئيسية في الرعاية الصحية والابتكار. إنه ينظر إلى مهاراته من الطب – تشخيص المشكلات المعقدة تحت الضغط ، وقيادة الفرق في المواقف الحرجة ، وتوليف المعلومات بسرعة – على أنها قابلة للترجمة مباشرة إلى التغيير المنهجي عبر الصناعات.
رواية القصص كحافز للتغيير المنهجي
يعتقد Eslailian أن الأنظمة لا تتغير مع البيانات وحدها. يتغيرون عندما يستخدم القادة القصص لنقل رسالتهم. كمنتج الوعد و نية لتدمير، الأفلام التي تسلط الضوء على الإبادة الجماعية للأرمن ، استخدم رواية القصص لتحويل الوعي العام والتأثير على سياسة الولايات المتحدة. “أنت لا تريد أن تمنح الناس السبانخ وتقول إنه أمر جيد لك ويتوقع منهم أن يأكلوه” ، أوضح. “الطريقة المهمة لرواية قصة ما هي أن تكون ملهمة وآسرًا ، والاستيلاء على شخص ما في قلبه وعقله.”
بالنسبة للقادة ، يكون درسه واضحًا: رواية القصص هي استراتيجية قيادية للتغيير المنهجي. سواء أكانوا صانعي السياسة أو المانحين أو الطلاب ، يمكن أن يحول السرد المقنع مشاكل مجردة إلى مكالمات شخصية وعاجلة للعمل.
معا كاليفورنيا: دراسة حالة في قيادة التغيير النظامية
لا يوجد أي مكان أكثر وضوحًا من بناء الائتلاف من Eslailian أكثر من كاليفورنيا. بدعم من المجلس النمساوي الأمريكي الغربي والحكومة المحلية والمانحين ، يقوم هو وبيل ببناء قرية حاضنة في بالمديل ، كاليفورنيا ، لمعالجة إحصاء مذهل: 75 ٪ من الأطفال الحاضنين في لوس أنجلوس يتم فصلهم عن إخوانهم وأخواتهم.
يتم تكييف هذا النموذج من برنامج ناجح في إلينوي ويعمل على توظيف أولياء الأمور المحترفين الذين مسؤوليتهم الوحيدة في تربية الأطفال في منزل مستقر. تطلب هذا الابتكار التنقل في الجمود الحكومي ، ومحاذاة قادة المجتمع وجمع أكثر من 24 مليون دولار من هدف 28 مليون دولار.
“أنت بحاجة إلى رعاية الناس أولاً وقبل كل شيء” ، نصح Esrailian عندما يتعلق الأمر بإنشاء شراكات. “عندما تكون هناك إرادة ، هناك طريقة. استغرق الأمر العثور على القائد المناسب ، وشريك راغب ، ثم وضع خطة معًا – الأرض والمال والدعم الحكومي والخبراء. هذا ما حدث.”
الوجبات الجاهزة: التغيير المستدام يتطلب أكثر من الرؤية. يجب على القادة توصيل حلفاء غير محتملين ، ومواءمة الحوافز والاستمرار من خلال العقبات حتى تبدأ الأنظمة في التحرك.
اختيار الإصلاح المنهجي على انتصارات سريعة
غالبًا ما تكافئ هوليوود رؤية سريعة. يركز Esrailian عمدا على القمر. “هناك مثال صيني يقول أن أفضل وقت لزرع شجرة كان قبل 20 عامًا ؛ ثاني أفضل وقت اليوم” ، قال. “أود أن أفكر في Moonshots – أشياء ربما في حياتي لن يفهمها أحد تمامًا. سيحكم التاريخ على ما نعمل عليه.” يتم التأكيد على تركيزه على Moonshots من خلال خدمته في مجلس إدارة مؤسسة Xprize.
تدعم هذه الفلسفة مبادرات مثل معهد كاليفورنيا لعلم المناعة والعلاج المناعي ، وهي شراكة بين القطاعين العام والخاص بقيمة 500 مليون دولار شارك في تأسيسها لعلاج الأمراض المرتبطة بالمناعة. من خلال تكييف مركز تسوق مهجور في مركز بحث ، يتجاوز هو وشركاؤه تطوير العلاجات لتشمل المجتمع الذي يعملون فيه.
تطوير فرق للتغيير المنهجي
بالنسبة إلى Esrailian ، فإن القيادة تدور حول الناس بقدر ما يتعلق بالأفكار. “بادئ ذي بدء ، يجب أن تكون قادرًا على العثور على أشخاص صادقون” ، أوضح. لقد علمته سنوات من العمل مع بعض الشخصيات البارزة في الترفيه بالتمييز بين أولئك الذين تم رسمهم إلى دائرة الضوء وأولئك الذين يلتزمون بالقيام بالعمل عندما لا توجد كاميرات موجودة. إنه يبحث عن شركاء يتوافقون مع المهمة ويتم تحفيزهم للاستفادة من وضوحهم لأغراض الإيثار ، بدلاً من المكاسب الشخصية.
يطبق Eslailian أيضًا هذه العدسة على القيادة التنظيمية. إنه يقدر ما يسميه “الأحلام والفاعلين” – الأشخاص الذين يمكنهم توليد أفكار جريئة ولكنهم يقومون أيضًا بتنفيذها. “الرؤية دون إعدام ، أو التنفيذ بدون رؤية ، لن تنقلك إلى هناك” ، كما أشار. تعني الفرق النامية الجمع بين الإخلاص والقدرة والمحاذاة بحيث يمكن أن تزدهر المبادرات دون الإدارة الدقيقة.
دروس في قيادة التغيير المنهجي
عبر الأنظمة-من الرعاية الصحية إلى الترفيه إلى الحضانة-يطبق Esrailian نفس صيغة القيادة: تشخيص المشكلات النظامية ، ويروي قصة تلهم العمل ، ويجعل الشركاء الصادقين والقادرين ويستمر نحو الإصلاح على المدى الطويل.
بالنسبة للقادة في أي مجال ، فإن رسالته بسيطة: لا تدع صناعتك تحدد حدودك. يتطلب التغيير المنهجي قيادة حقيقية وتوحيد الحلفاء غير المحتملين لمعالجة المشكلات الراسخة ، مما يخلق إرثًا يفوق الاعتراف الشخصي.
هل استمتعت بهذه القصة حول التغيير المنهجي؟ لا تفوت بلدي التالي: استخدم زر “متابعة” الأزرق في الجزء العلوي من المقالة بالقرب من خطتي المتابعة لمتابعة عملي ، وتحقق من أعمالي الأخرى هنا.
