هذا الشهر ، أنا متحمس لمشاركة نتائج Fictiv's تقرير سلسلة التصنيع وسلسلة التوريد السنوية العاشرة. في كل عام ، نقوم بمسح المئات من سلسلة التوريد وقادة التصنيع في جميع أنحاء الصناعات المتعددة لفهم وجهات نظرهم والتحديات والتنبؤات لعام 2025. أنا متحمس بشكل خاص للغوص في نتائج سلسلة التوريد الأوسع ، لا سيما في عام يتميز بالتعريفة الهائلة والتجارة.
زيادة عدم اليقين في الأعمال العالمية
نتائجنا الأولى تتعلق بعدم اليقين في الأعمال. مع التحول في السياسات التجارية للرئيس الأمريكي ، يقول ما يقرب من 100 ٪ إنهم قلقون من أن الحروب التجارية من المحتمل أن تتصاعد في السنوات القليلة المقبلة (التي أظهرتها بوضوح التعريفات العالمية على نطاق واسع).
النتائج الرئيسية
96 ٪ ذكر قادة التصنيع أنهم قلقون بشأن تأثير سياسات الرئيس الأمريكية التجارية.
93 ٪ يعتقد من المحتمل أن تتصاعد الحروب التجارية في السنوات القليلة المقبلة ، في حين أن 42 ٪ الآن “قلقون للغاية”-زيادة 6 نقاط خلال 2024.
91 ٪ .لاحظ أن يتم النظر في التوترات العالمية في استراتيجية سلسلة التوريد على المدى الطويل لشركتهم-زيادة 5 نقاط خلال 2024.
بالنظر إلى هذا المخطط ، من الواضح أن كبار القادة يشعرون بالقلق إزاء التعريفة الجمركية ، وخاصة الآثار على التكاليف والربحية ، وكذلك الأعمال العالمية. نتيجة لذلك ، يخطط الكثيرون لزيادة التصنيع في الولايات المتحدة
تسريع اضطرابات سلسلة التوريد
الاكتشاف الرئيسي التالي هو تسريع اضطرابات سلسلة التوريد. في جميع المجالات ، يقول المسؤولون التنفيذيون إنهم بحاجة إلى تسريع كيفية إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم. قال الثلثون أو 68 ٪ أن الباردة هي أولوية رئيسية هذا العام لفرقهم.
النتائج الرئيسية
68 ٪ من القادة يعطي الأولوية بورية كاستراتيجية رئيسية لسلسلة التوريد في عام 2025، لا سيما في الصناعات التي تحتاج إلى أجزاء معقدة على نطاق واسع ، مثل MedTech ، الطاقة النظيفة ، و EVs.
77 ٪ الإبلاغ عن نقص الموارد (على سبيل المثال ، القوى العاملة ، الميزانية) يحد بشدة من قدرتهم على الإدارة سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل فعال (زيادة خلال 2024).
52 ٪ من قادة التصنيع تحديد جودة المورد ، الموثوقية ، و امتثال تحديات كبيرة.
على الجانب الآخر ، يقول ثلاثة أرباع ، أو 77 ٪ ، إنهم يفتقرون إلى الموارد اللازمة لإدارة سلسلة التوريد بشكل فعال كما هي اليوم. هذا صعب بالنظر إلى أن القادة يقولون أيضًا إنهم يريدون شاطئ سلسلة التوريد الخاصة بهم. إذا كانت موارد سلسلة التوريد محدودة بالفعل ، فإن العودة إلى الولايات المتحدة سيكون تحديًا.
50 ٪ يقولون أيضا أن الجودة والموثوقية تحديات كبيرة. يعمل بعضها على سلاسل التوريد أداءً جيدًا ، بينما يقوم النصف الآخر بتشغيل سلاسل التوريد غير الكافية.
تحجيم الإنتاج أكثر صعوبة من أي وقت مضى
اكتشافنا الرئيسي الثالث حول تحجيم الإنتاج. في رأيي ، كان هذا أصعب الأمر على الإطلاق. ما تراه هنا هو 91 ٪ يقولون إنهم يواجهون حواجز أمام الابتكار. بمعنى آخر ، إنهم يكافحون من أجل العثور على شركاء في سلسلة التوريد عالية الجودة للقيام بتصميم منخفض الحجم.
النتائج الرئيسية
91 ٪ من قادة التصنيع وسلسلة التوريد تواجه حواجز أمام ابتكار المنتجات والمقدمة، مع ما يقرب من نصف تكافح من أجل الحصول على حلول سريعة وعالية الجودة للبنيات ذات الحجم المنخفض.
86 ٪ الإبلاغ عن الأجزاء والمواد يستغرق وقتا بعيدا عن المبادرات مثل ابتكار المنتج الجديد ومقدمة ، مما يجعل من الصعب على نحو متزايد الانتقال إلى الإنتاج وتوسيع نطاقه.
90 ٪ من القادة يبلغون عن ذلك باستمرار منصات التصنيع الرقمية هي خدمة أساسية للإنتاج (ارتفاع من 86 ٪ في عام 2024).
ثانياً ، يقول ما يقرب من 90 ٪ أن جميع الأعمال المطلوبة لمصدر الأجزاء هي التي تسحبها من الابتكار. بمعنى آخر ، أنت تطلق منتجًا جديدًا ، وأصبحت المصادر عنق الزجاجة ، القطب الطويل على الخيمة. هذا يجعل قيادة الابتكار لبناء السيارات الكهربائية والصواريخ والمعدات الجراحية صعبة للغاية – استثمار ابتكارات الغد.
في السنوات العشر التي نقوم بها هذا التقرير ، رأينا هذا الاتجاه باستمرار. المديرين التنفيذيين يتطلعون إلى رقمنة سلاسل التوريد. لا يزال هذا مجالًا تركيزًا رئيسيًا ، بل إنه يرتفع من 86 ٪ التي رأيناها العام الماضي. لذا فإن الوجبات الجاهزة الخاصة بي هي أنه بالنسبة للفرق التي تقوم بتوسيع نطاق منتجات جديدة ، والانتقال إلى الإنتاج ، عليك التفكير في هذا كمرحلة أخرى من التطوير. لديك تطور يحدث عن طريق بناء النموذج الأولي واحد. الحصول عليها في السوق هي الخطوة التالية والأصعب.
الاستدامة تأخذ
النتائج الرئيسية
95 ٪ الإبلاغ عن الطقس والأحداث المناخية المتطرفة تؤثر على استراتيجية سلسلة التوريد في عام 2025.
91 ٪ لديها الآن مبادرات الاستدامة والحوكمة المعمول بها للمساعدة في دفع أهداف الاستدامة.
52 ٪ نعتقد أن الاستراتيجيات القريبة والرقصية أمر بالغ الأهمية لدعم جهود الاستدامة.
يركز الاكتشاف الرابع حول الاستدامة. لا يزال هذا هو التركيز الرئيسي لجمهورنا. كما نعلم على المستوى الكلي ، رأينا حرائق ضخمة في كاليفورنيا ، والفيضانات والتسونامي على مستوى العالم ، والأعاصير. تؤثر أحداث الطقس والمناخ المتطرفة على سلاسل التوريد في جميع أنحاء العالم ، ولا توجد صناعة محمية.
من المشجع أن نرى أن 91 ٪ لديها الآن مبادرات استدامة ونوع من الحكم المعمول بها ، بزيادة عن السنوات السابقة. كانت ESG مجالًا واضحًا للتركيز للعديد من المديرين التنفيذيين وفرق سلسلة التوريد. ومع ذلك ، هذا العام ، مع 91 ٪ قالوا إن لديهم حوكمة فعلية للقيام بخلاصة القول الثلاثي ، وهذا أمر مشجع بالنسبة لي. نحن نرى الاستدامة كمحرك كبير ومقياس للنظر في سلاسل التوريد.
وأخيرًا ، تعد القريبة من التعري والباردة ضرورية لدعم جهود الاستدامة. لذلك قد لا يكون الاقتراب بالضرورة مناخًا نقيًا أو مسرحية استدامة. هناك عوامل أخرى مثل الاقتصاد ، والعوامل الجيوسياسية في اللعب هنا. كنا نظن أن هذا كان الوجبات الجاهزة مثيرة للاهتمام. لا يتعلق الأمر فقط بتقليل انبعاثات الكربون عن طريق الاقتراب من عميلك ، فهناك اعتبارات متعددة عندما لا تزال هناك متحمسة لرؤية هذا الأمر في قمة الأذهان فينا تقرير سلسلة التصنيع وسلسلة التوريد السنوية العاشرة.
الذكاء الاصطناعى تقدم
ولا يمكن أن يكون لديك تقرير عن حالة التصنيع في عام 2025 بدون منظمة العفو الدولية. AI هو الاتجاه الأعلى الذي يشكل استراتيجيتها طويلة الأجل ، سواء كانت أحدث ، أعظم LLMs أو النظر في زيادة المهام البشرية ، فإن الذكاء الاصطناعى في طليعة عقول عملائنا.
النتائج الرئيسية
87 ٪ من القادة يبلغون عن مستويات متقدمة من النضج مع تطبيقات AI لشركتهم.
94 ٪ استخدم منظمة العفو الدولية لعمليات التصنيع وسلسلة التوريد ، مثل إدارة المخزون وتصميم المنتجات.
56 ٪ من قادة التصنيع وسلسلة التوريد ، يحددون الذكاء الاصطناعى على أنه الاتجاه الرئيسي الذي يشكل استراتيجيتهم طويلة الأجل ، حيث تتبع الرياح المعاكسة الاقتصادية 53 ٪.
أيضا ، 87 ٪ تقرير المستويات المتقدمة من النضج في تنفيذ الذكاء الاصطناعى. يقول ما يقرب من 100 ٪ من أن فرقهم تتحسن في استخدامها للمهام اليومية. أنا شخصياً أستخدمه كل يوم ، وأشجع جميع موظفينا وشركائنا وعملائنا على النظر في الطرق التي يمكن أن تساعد فيها الذكاء الاصطناعي في جلب الكفاءة إلى عملهم.
يقول 94 ٪ أن منظمة العفو الدولية لعمليات التصنيع وسلسلة التوريد هي تنفيذها الرئيسي ، سواء كانت إدارة المخزون أو تصميم المنتج أو البحث أو تطوير الموردين. كان أحد أفضل التطبيقات التي رأيتها في كل مكان حول الندوب ، لذلك تقارير الإجراءات التصحيحية واستخدامها للمساعدة في أتمتة عملية إدارة سلاسل التوريد. هناك الكثير من التطبيقات الرائعة والمنتجات الوكلاء هناك ، وسأشجعك حقًا على النظر إلى هذا لتبسيط عملياتك. إذا لم تفعل ذلك ، فإن منافسيك ستفعل ذلك.
أعتقد أنه على الرغم من أن الذكاء الاصطناعى هنا وسوف يسبب الكثير من الاضطراب ، أعتقد أن هناك عوامل متعددة يجب مراعاتها. لذا تأكد من معرفة كيفية تنفيذها وتنفيذها بشكل جيد واستخدامها يوميًا ، ولكنها ليست بالضرورة رصاصة الفضة لحل جميع تحديات سلسلة التوريد.
ملخص سريع
فيما يلي بعض الوجبات السريعة المفيدة من التقرير للنظر فيها:
- يعد الباردة اتجاهًا متزايدًا ، لكن قيود الموارد تقدم التحديات
- اعتماد الذكاء الاصطناعي واسع الانتشار ولكن يجب دمجه مع التخطيط الاستراتيجي القوي
- يتم إعطاء الأولوية للاستدامة بشكل متزايد ولكن يتطلب توازنًا دقيقًا مع عوامل اقتصادية
- تستمر التحولات الجيوسياسية في إعادة تشكيل التصنيع العالمي ، مع ظهور الهند والمكسيك كلاعبين رئيسيين
- تظل المرونة والمرونة ضرورية للتنقل في تقلبات سلسلة التوريد
لتنزيل التقرير الكامل ، من فضلك اذهب هنا. يمكنك أيضا مشاهدة مناقشة عبر الإنترنت متعمقة مع المديرين العامين في الصين والهند والمكسيك والولايات المتحدة
