تستمر صناعة منشئ المحتوى في النمو لتصبح زاوية لا مفر منها من الوسائط الشعبية ، خاصةً حيث توضح التقارير كيف يقضي بعض المشاهدين المزيد من وقتهم مع المبدعين الرقميين وأقل منها مع الاستوديوهات التقليدية. وهكذا ، في Vidcon لهذا العام ، اتفاقية Anaheim السنوية التي تعمل كمركز لصناعة الخالق ، كان الحاضرون يتجاهلون كيف سيستمر التقليدية والرقمية في عبور المسارات أو الصدام أو تعلم العثور على مساحة معًا.
في حين أن العديد من منشئي المحتوى يسعون إلى العمل إلى جانب شركات الإعلام التقليدية ، فقد بدأ آخرون في بناء مؤسسات مع تطور والوصول الذي يمكن أن ينظر إليه بشكل معقول على أنه مطابقة أقرانهم الأكثر رسوخًا.
وفقًا لنائب رئيس VIDCON وقيادة سارة تورتوريتي كولوسيمو ، من المتوقع أن تكون هذه المقارنة فقط نظرًا لمستويات الجودة المتقدمة من بعض من أكبر المبدعين المحتويات وأكثرها نجاحًا.
وقال كولوسيمو: “إنهم يبنون شركاتهم الخاصة واستوديوهاتهم الخاصة التي أعتقد أنها بدأت ، وستستمر ، في منافسة استوديوهات هوليوود التقليدية بسبب نوع المحتوى الذي يخرجونه ومستوى المحتوى”.
لذلك ، تحدثت هذا العام في Vidcon إلى قادة اثنين من أكبر ماركات المحتوى في العالم الرقمي لمعرفة المزيد حول كيفية رؤية أنفسهم ، وكيف ينظرون إلى علاقتهم بهوليوود.
يخبرني إيان هيكوكس ، أحد مؤسسي العلامة التجارية الكوميدية الشهيرة ، أنه عندما بدأ هو والمؤسس المشارك أنتوني باديلا الأشياء منذ أكثر من عشرين عامًا ، لم يكن الطموح بالضرورة بناء شركة إعلامية كبيرة. ولكن هذا كان في الغالب لأنه ، كما أخبرني ، أن مثل هذا الشيء كان بالكاد قابلاً للفهم في أوائل العقد الأول من القرن العشرين على YouTube.
وقال هيكوكس: “لم يكن هناك طريقة لكسب المال على يوتيوب عندما بدأنا ، لذلك كان مجرد شيء استمتعنا به. لقد رأينا أننا كنا ننمو جمهورًا ، لذلك شعرنا أن هناك شيئًا هناك”.
ولكن بعد ذلك ، مع نمو القناة ، ونشأت هياكل الأعمال الرسمية ، وضعت المسؤولون طموحًا أوضح لما يمكن أن يكون هذا. والآن ، على الرغم من أن هذه الفكرة غير رسمية ، فإن الرئيس التنفيذي لشركة HeCox و Smosh ، أليساندرا كاتانيز أخبرني كيف يطرحون فكرة أن Smosh هي النسخة الرقمية من Saturday Night Live (SNL).
اليوم ، تعد Smosh واحدة من أكثر العلامات التجارية شهرة على الإنترنت ، حيث تضم قناة Smosh YouTube الرئيسية ما يقرب من 27 مليون مشترك ، وقنوات العلامات التجارية المختلفة التي تجلب الملايين. هذا العام ، تم تجنيدهم أيضًا في قاعة مشاهير Vidcon في حفل افتتاحي.
توسعت SMOSH أيضًا إلى ما هو أبعد من الثنائي الكوميدي الأولي ، الذي يضم الآن بانتظام مجموعة من الكوميديين الرقميين الصاعدين الذين يقومون ببطولة مقاطع الفيديو ، وصقل حرفتهم ونمو مع العلامة التجارية كثيرًا بالطريقة التي يرتفع بها الكوميديون الشباب على SNL.
ومع ذلك ، في حين أن Catanese طرحت مقارنة SNL نفسها ، فقد أوضحت أيضًا أنها لا تعتبر هذا مسابقة بينها وبين أي نظير إعلامي تقليدي. بدلاً من ذلك ، تصف كيف أن العلاقة تشبه كيف يهتف المبدعون بنجاح المبدعين الآخرين. وهذا هو ، وليس المنافسة ، النقطة: تأسيس أنفسهم كأقران حقيقيين.
وقال كاتانيز: “لا نعتقد أننا سنفوز على SNL. هدفنا ليس أفضل من SNL. هدفنا هو أن يتم احترامها وفي نفس الغرف مثل هؤلاء الأشخاص”.
الآن ، هناك قوة أخرى في الوسائط الرقمية ، وواحدة تم طرحها بانتظام في مقارنات مع التقليدية ، وهي بالطبع القوة التي هي استوديوهات Dhar Mann.
عندما سئل عن طموحاته عن شركته الإعلامية Dhar Mann ، وصف مؤسس العلامة التجارية والوجه المركزي ، كيف ، قبل سنوات ، قرأ مقالًا عن كيفية قيام زوار استوديوهات Tyler Perry باستخدام عربات الجولف للتنقل بسبب الحجم الهائل للمرفق. وبينما كان يقرأ هذا ، تذكر تخيل مدى روعة بناء شيء من هذا القبيل أيضًا.
وبعد ذلك ، أخبرني مان ، بعد سنوات من المبنى المخصص ، في يوم من الأيام وجد نفسه في عربة غولف يتنقل عبر استوديوه الخاص. وضربه كيف جعل هذا الحلم حقيقة واقعة.
اليوم ، يعمل Dhar Mann Studios من مرفق إنتاج 125000 قدم مربع في بوربانك ، حيث يكتب هو وفريقه المكون من 200 شخص ما يقرب من 200 شخص مقاطع فيديو سردية قصيرة ومثيرة لإلهام المشاهدين ونقل الدروس الإيجابية إلى جمهوره من ما يقرب من 26 مليون مشترك على YouTube. حصل Dhar Mann مؤخرًا مرة أخرى على قائمة المرتبة الثانية في قائمة المبدعين في فوربس.
وبالنسبة ل Dhar Mann ، فإن المقارنات مع هوليوود التقليدية ليست فقط من أعلى العقل ، ولكن مفتاح كيفية تعريفه للأهداف المستقبلية. هذا هو ، أخبرني بينما يتم تكريمه من قبل المعالم والجوائز التي تركز على الخالق ، كما أن لديه طموحات أكبر في الاعتبار.
وقال مان: “لا يفلت مني أنه في الوقت الذي جلسنا فيه هنا نقوم بهذه المقابلة ، في الدقائق القليلة التي لدينا ، حققت ديزني إيرادات أكثر مما فعلنا في العام الماضي. لذلك لا أقارن نفسي بالمبدعين الآخرين في بعض القوائم. أقارن نفسي بشركات إعلامية ضخمة أخرى”.
يميل شون أتكينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Dhar Mann Studios ، إلى مقارنة هوليوود أيضًا ، لكنه يؤكد على مدى اختلافهم في شركتهم. على وجه الخصوص ، يشير إلى كيف أن السرعة والكفاءة التي يعملون بها تفوق على نموذج هوليوود التقليدي.
“إنها مجرد سرعة مختلفة تمامًا بسبب الطريقة التي لديهم [Dhar Mann Studios] وقال أتكينز: “لقد تم تحديده ليكون ذكاءً ، ولكن أيضًا لأنهم مباشرة على جمهورهم طوال الوقت”.
يصف أتكينز لحظة عندما أذهلته سرعة الإخراج بشكل خاص. في يوم الاثنين في نوفمبر ، قدم إلى مان أن يصنع فيلم عيد الميلاد. الآن ، من تجربة Atkins في وسائل الإعلام التقليدية ، سيكون هذا النوع من المحادثة الأولية بداية عملية لمدة عامين إلى ثلاث سنوات. لكن الأمور حدثت بشكل مختلف في استوديوهات دار مان.
لأنه هنا ، في اليوم التالي ، قام دار مان وأتكينز بتبادل الأفكار. ثم في اليوم التالي لوجود كاتب يعمل ، وبعد ذلك انتقلوا إلى الإنتاج بعد 30 يومًا فقط. بالنسبة إلى Atkins ، فإن هذا النوع من القدرة على العمل على فكرة والحصول على القصة إلى الجماهير بسرعة يجعل ما يفعلونه مختلفًا وقويًا.
هذه ليست سوى مثالين. ولكن مع أمثال Smosh و Dhar Mann Studios Building Systems لجعل جودة محتوى هوليوود ، قد نسأل ، في مرحلة معينة ، أين يتم التمييز بين المحتوى القائم على هوليوود والمحتوى المتمحور حول المبدع؟ قد يكون الجواب ، من خبراء الفضاء ، هو أننا يجب أن نستمر في المشاهدة.
وقالت سارة تورتوريتي كولوسيمو من Vidcon: “كان هناك وسيظل خطوطًا غير واضحة بين الترفيه التقليدي والنظام الإيكولوجي للمبدع ، وأعتقد أن الأمر يسير على طريقتين”.
وهذا يعني أن كلا الجانبين من هذا مهتمين بالتعلم مما يفعله الآخر. وهذا أيضًا ، يخبرني كولوسيمو ، جزءًا كبيرًا من سبب وصول ممثلي الطرفين إلى Vidcon. وهذا شيء تأمل أن تستمر.
أخبرني المدير التنفيذي لشركة SMOSH Alessandra Catanese كيف ، بينما تركز علامتها التجارية بشكل أساسي على توسيع الجهود الحالية وخدمة جمهورها ، فإنهم مهتمون أيضًا بالعمل مع الاستوديوهات التقليدية ، والتعاون مع فرق المواهب التقليدية لتوسيع عنوان IP الخاص بـ SMOSH إلى أشياء مثل الرسوم المتحركة والعروض والمزيد.
أوضح لي أتكينز أيضًا أن هذه ليست حالة من وسائل الإعلام التقليدية التي تحتاج إلى خسارتها من أجل الفوز. في الواقع ، وصف كيف تم حرض الوسائط الجديدة دائمًا على بعضها البعض: المسرح ضد الفيلم ، فيلم ضد التلفزيون ، التلفزيون ضد كابل وغيرها. ولكن ، كما يلاحظ ، على المدى الطويل كل تلك الوسائط نجت ، ربما اضطروا إلى التكيف. وهذا العمل هو ما نراه الآن.
عرض Dhar Mann تشبيهًا لوصف كيف يرى الأشياء تعمل. أخبرني أنه يرى هوليوود ، بإرث البنية التحتية ، كنهر. وبعد ذلك ، وصف عالم منشئ المحتوى ، بمهاراته في الاضطراب والموهبة الشابة ، كنهر آخر. وبالنسبة له ، فإن المهمة تدور حول الجمع بين كليهما.
وقال مان: “عندما يجتمع هذان النهران ويتقاربان في أحدهما ، يصبح التيار أقوى بعشر مرات. وهذا ما نفعله في نهاية المطاف ، يحاول أن يصبح الجسر بين هوليوود الجديد والكبار. لأن كل واحد لديه الكثير من الأشياء المذهلة التي يقدمها”.
لمعرفة المزيد عن الاقتصاد والأفلام والتلفزيون ، اتبع صفحتي على فوربس. يمكنك أيضًا أن تجدني تيخوكو Instagramو يوتيوب و المواضيع.
