أطلقت مديرة الأزياء المتمرسة مارينا لاروديه وزوجها وممولي ومشغل الأعمال ريكاردو لاروود ، أحذية تحمل الاسم نفسه العلامة التجارية في عام 2020 ، مع وضع المستهلك والمجتمع في الاعتبار. منذ ظهورها لأول مرة ، تلقى لارودي عدد لا يحصى من الجوائز الصناعية. أطلقت Larroodé أعمالهم خلال الوباء ، عندما كان كل من Marina و Ricardo عاطلين عن العمل ، حيث قاموا بتجميع 401 (K) وبناء كل شيء من الألف إلى الياء. في الآونة الأخيرة ، تم تضمين العلامة التجارية في قائمة Fast Company المرموقة من الشركات الأكثر ابتكارًا في عام 2024 وسمّت العلامة التجارية لهذا العام في جوائز Awitwear News Accievement ، والتي تم الاعتراف بها لإنتاج أحذية عالية الجودة بأسعار يمكن الوصول إليها مع إعادة تعريف سوق الأزياء الفاخرة.
في أقل من خمس سنوات بقليل ، نما من فريق من خمسة أشخاص إلى قوة عاملة تضم أكثر من 500 ، مع مكاتب في نيويورك وساو باولو ، و Sapiranga ، منزل البرازيل إلى مصنعهم الخاص. مع اقترابهم من أن يصبحوا شركة تسع شخصيات ، يرجع الفضل في تصنيعها وتوزيعها المتكاملة رأسياً لتوسيع نطاقها في فترة زمنية قصيرة. يشير التكامل الرأسي إلى ممارسة السيطرة وامتلاك سلسلة التوريد بأكملها بما في ذلك المواد الخام والتصنيع والتوزيع. على الرغم من وجود حاجز أعلى أمام الدخول ، بمجرد أن تتمكن الشركة من تحقيق التكامل الرأسي ، يمكن أن تصبح الهوامش أصغر حجماً ، وأوقات شحن أقصر ، وأصبحت القدرة على إنتاج مخزون جديد أكثر جدوى.
“من اليوم الأول ، عرفنا أنه إذا أردنا بناء علامة تجارية ذات قيمة طويلة الأجل والتحكم في الجودة والتسعير والتوقيت ، كان علينا أن نمتلك العملية. في الموضة ، وخاصة الأحذية ، فأنت قوي فقط مثل منتجك ولأنك تحتاج إلى السيطرة على سلسلة التوريد الخاصة بك. امتلاك مصنّعةنا في البرازيل يعني أنه يمكن أن ينعكس على مستوى رؤيتنا-وليس مكونات شخص آخر”. “لقد تعاملنا معها على مراحل. أولاً ، أطلقنا مع شركاء موثوق بهم في البرازيل لاختبار تصميماتنا وبناء جر في السوق. بمجرد أن أثبتنا الطلب وقمنا بتطوير هوية منتج قوية ، بدأنا الاستثمار في مصانعنا الخاصة – الآلات ، والأشخاص.
تم اتخاذ قرار الانتقال إلى سلسلة إمداد متكاملة بالكامل خلال السنة الثانية ، “جاءت نقطة الانعكاس خلال الأشهر الأولى من عمليات بناء عملياتنا في البرازيل ، كانت سلاسل التوريد العالمية في حالة من الفوضى ، وأدركنا أننا إذا لم نتحكم في إنتاجنا ، فسنكون دائمًا تحت رحمة القوى الخارجية. لقد تمرير القيمة مباشرة إلى عملائنا.
وقد ساعد ذلك Larroudé في تنفيذ استراتيجية مباشرة إلى الطلب (D2D) مما يعني أن العلامة التجارية تنتج فقط ما تبيعه ، مما يتيح لها عرض تصميمات جديدة في وقت مبكر ، وبناء الإثارة والتوقعات التي تتماشى مع تفضيلات العملاء في الوقت الفعلي. من خلال تقديم أحذية على الطلب المسبق ، تقوم Larroodé بتبسيط عمليات الإنتاج وضمان الحد الأدنى من النفايات. “لقد رأينا دورات إنتاج أسرع ، ومزيد من المرونة مع المخزون ، والهوامش الأفضل ، وأنت تنتج الكثير مما تبيعه. ولكن أكثر من أي شيء آخر ، لقد منحنا الحرية – يمكننا اختبار وتوسيع نطاق التصميمات الجديدة بسرعة ، والسيطرة على جودة القيادة من قبل ، وضمان أن يكون هناك ما يسمح لها بالتعويضات عن العمل ، ويوضحون أن يكونوا في حالة تأمين صحية”. ابتكار مع تصميماتهم والقوى العاملة.
يمتد التزام Larroudé بالتميز إلى ما هو أبعد من صياغة المنتجات الجميلة ، بل يتعلق أيضًا بالدفاع عن الأشخاص الذين يقفون وراءهم. مع التركيز على الشفافية الكاملة في عمليات الإنتاج ، يعطي Larroudé أولوية حقوق العمال وفوائده وفرص النمو ، مما يؤدي بنا إلى فتح مصنعنا الخاص في البرازيل. يجمع المرفق في Sapiranga بين الإنتاج والخدمات اللوجستية والتسويق والإدارة تحت سقف واحد في مساحة 10000 متر مربع وسعة شهرية تبلغ حوالي 30،000 زوج وتنمو. معتمد من قبل مجموعة العمل الجلدية ، تعمل Tanneries Larroudé معها ملتزمة بممارسات مستدامة كما هي في الحد من التأثير البيئي.
حاليًا ، لدى Larroodé ثمانية إيرادات سنوية مع تسعة إيرادات سنوية تقترب قريبًا. لقد سمح لهم أن يصبحوا متكاملين رأسياً بالنمو بشكل أسرع في سرعة زمنية أقصر. كما أنه يعطي الشركة ميزة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالتعريفات. نظرًا لأن OS Larroudé تم إنتاجه في البرازيل ويشحن مباشرة إلى المستهلكين ، فإن الشركة تتجنب العديد من التكاليف المتزايدة المرتبطة بالتعريفات وارتفاع الحاويات التي تؤثر على الواردات من آسيا. كما أنه يسمح لهم بتخطي عمليات إعادة التفاوض المستمرة مع مصانع الطرف الثالث أو التعثر في الاضطرابات الجيوسياسية.
في حين أن ماركات الأحذية الأخرى قد تتباطأ بسبب عدم اليقين من التعريفات ، فإن Larroodé لا يسرع إلا. تخطط العلامة التجارية لمزيد من التعاون غير المتوقع ، والقطرات المحدودة ، ورواية القصص للأزياء. من الناحية التشغيلية ، فإنه يستثمر في التخطيط الأعمق الذي يحركه الذكاء الاصطناعي ، والتوسع العالمي واستكشاف رؤوس جديدة مثل حقائب اليد والرهبة الجاهزة. أكد لاروود أنه عندما تملك سلسلة التوريد ، فإن الاحتمالات لا حصر لها.
